駕校人事管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的駕校人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　駕校人事管理制度1

　　第一節(jié) 總則

　　一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、政策及公司規(guī)定，制定本制度。

　　二、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

　　三、公司人力資源部負(fù)責(zé)人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)動(dòng)、解聘、辭職、辭退、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。

　　第二節(jié) 編制及定編

　　四、公司各職能部門(mén)、下屬單位，用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)。

　　五、公司職能部門(mén)及下屬單位的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由校長(zhǎng)提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　六、下屬單位的崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由下屬單位負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　七、人力資源部負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及方案，供校長(zhǎng)參考。

　　第三節(jié) 員工的聘（雇）用

　　八、各部門(mén)、下屬單位對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，做到按需錄用，擇才錄用。

　　九、所有聘用的員工，一律與公司簽訂勞動(dòng)合同。

　　十、公司所聘用的員工，按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任及安排。

　　十一、各級(jí)員工的聘任程序如下：

　　1、校長(zhǎng)由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任；

　　2、副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職員，部門(mén)主任（部長(zhǎng)）、下屬單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員，由校長(zhǎng)提請(qǐng)董事會(huì)聘任；

　　3、部門(mén)副主任（副部長(zhǎng)）、下屬單位副職負(fù)責(zé)人及其他員工，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)及下屬單位負(fù)責(zé)人聘任。

　　4、上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。

　　十二、各部門(mén)、下屬單位確需增加員工的，按如下原則辦理。

　　1、先在本部門(mén)、本公司內(nèi)部調(diào)整；

　　2、內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)人辦資源部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

　　3、本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘。

　　十三、錄用程序

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)通知面試合格的受聘人員，接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取報(bào)到通知書(shū)及相關(guān)資料，并要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交擔(dān)保書(shū)（特殊崗位），員工個(gè)人簡(jiǎn)歷、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證書(shū)等資料；

　　2、受聘人員上交資料后，由人力資源部為其辦理入職手續(xù)、員工工作牌，核查所交資料和擔(dān)保書(shū)準(zhǔn)確、真實(shí)、無(wú)誤后，與其簽訂《試用期勞動(dòng)合同書(shū)》；

　　3、新入職需要公司提供崗位技能培訓(xùn)的員工，應(yīng)簽署《培訓(xùn)合同書(shū)》和繳納培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)亦可在工資中扣除。

　　4、受聘人員與公司簽訂《試用期勞動(dòng)合同書(shū)》后，其薪酬從應(yīng)聘之日起計(jì)薪。

　　5、人力資源部須對(duì)受聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度及《員工手冊(cè)》，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。受聘人員的培訓(xùn)由人力資源部和實(shí)習(xí)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，其考勤情況由用人部門(mén)負(fù)責(zé)管理，并由人力資源部和實(shí)習(xí)部門(mén)每周共同考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力并給予評(píng)價(jià)。試作期間的工資，按《工資標(biāo)準(zhǔn)》所擬定的崗位標(biāo)準(zhǔn)給予下發(fā)。

　　十四、受聘員工即將完成試用期時(shí)，于每月下旬提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由用人部門(mén)作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)校長(zhǎng)審批。特別崗位員工須上報(bào)董事長(zhǎng)審批。

　　十五、受聘員工經(jīng)審批成為正式員工后，與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，由人力資源部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)社保等，并根據(jù)其能力和特長(zhǎng)安排相應(yīng)工作，享有長(zhǎng)征駕校正式員工的一切待遇。

　　十六、試用期滿(mǎn)未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，由人力資源部報(bào)校長(zhǎng)審批是否延緩試用期限，決定不錄者試用期滿(mǎn)后結(jié)束工作。

　　第四節(jié) 工資、待遇

　　十七、依據(jù)公司《工資標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合個(gè)人能力和崗位而定。長(zhǎng)征駕校工資分為基本工資和崗位工資。某些崗位設(shè)有效益工資和特殊補(bǔ)貼。

　　十八、錄用員工的工資，由人力資源部行文報(bào)校長(zhǎng)審批后通知財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。特聘人才由校長(zhǎng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后通知財(cái)務(wù)部發(fā)放。

　　十九、公司鼓勵(lì)員工積極向上，不斷進(jìn)步。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大，在指定崗位工作年限滿(mǎn)一年者，由本人提出晉級(jí)申請(qǐng)，所在部門(mén)審批，人力資源部審核，可進(jìn)入公司后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。確能勝任更高一級(jí)工作者，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后予晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。 特別崗位須上報(bào)董事長(zhǎng)審批。

　　二十、其它未明事項(xiàng)依照公司《工資標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)附件而定。

　　第五節(jié) 辭職、辭退、開(kāi)除

　　二十一、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

　　二十二、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向所在部門(mén)提出辭職報(bào)告，由人力資源部審批后再辦理離職手續(xù)。

　　二十三、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，不得隨便辭職，用人部門(mén)不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。

　　二十四、合同期內(nèi)員工需辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由所屬部門(mén)簽署意見(jiàn)，報(bào)校長(zhǎng)審批后（部門(mén)主任以上級(jí)別員工需報(bào)董事會(huì)審批）由人力資源部辦理離職手續(xù)。

　　二十五、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，按規(guī)定追究其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。

　　二十六、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種和崗位不適合的，可向人力資源部申請(qǐng)?jiān)诠�司�?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

　　二十七、因公司內(nèi)部發(fā)展或部門(mén)需求，需要進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的，受調(diào)員工必須服從調(diào)配，若不服從者，視為自動(dòng)辭職，并自動(dòng)放棄在公司所享有的所有權(quán)益（包括年終獎(jiǎng)等福利待遇）。

　　二十八、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

　　二十九、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門(mén)無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。確需辭退的`，必須上報(bào)到人力資源部，提出辭退理由，人力資源部核實(shí)，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人力資源部核實(shí)和校長(zhǎng)批準(zhǔn)的，不得辭退。

　　三十、需公司辭退的員工，人力資源部必須提前1個(gè)月通知被辭退者，試用期間提前一周通知被辭退者。

　　三十一、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，合同即告終止。需繼續(xù)留任公司者，須在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)1個(gè)月前到人力資源部續(xù)簽勞動(dòng)合同。員工或公司不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。

　　三十二、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　三十三、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，移交相關(guān)業(yè)務(wù)渠道，且有義務(wù)教授接替其崗位的員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，終止與公司的一切協(xié)議。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)賠償損失。

　　三十四、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月基本工資。半年以上但不滿(mǎn)1年的按1年計(jì)發(fā)。

　　第六節(jié) 附則

　　三十五、公司屬下各單位的人事管理，均適用本制度。

　　三十六、本制度由人力資源負(fù)責(zé)執(zhí)行，長(zhǎng)征駕校人力資源部現(xiàn)設(shè)總經(jīng)理辦公室。人力資源部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　三十七、本制度從即日起開(kāi)始實(shí)施。以往與該制度相悖者，以本制度為準(zhǔn)。

　　駕校人事管理制度2

　　1、駕校的產(chǎn)權(quán)制度

　　駕校資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是公司制駕校最為本質(zhì)的特征。駕校是法人企業(yè)，它以“合資”為特征，由五十以下股東出資設(shè)立，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。公司制駕校有以下幾個(gè)特點(diǎn)：以依法教學(xué)為基礎(chǔ)，在保障學(xué)員按《中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)教學(xué)大綱》培訓(xùn)的前提下，追求利潤(rùn)最大化；公司制駕校實(shí)行股東所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離；公司制駕校法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，是不可分割的，投資人投入到駕校的資本不可收回，只能轉(zhuǎn)讓。因此，公司制駕校法人財(cái)產(chǎn)不會(huì)因?yàn)楣蓶|的變化而變動(dòng)，股東個(gè)人的作用不影響駕校的生命；公司制駕校實(shí)行有限責(zé)任制度，對(duì)股東而言，以其出資額為限對(duì)駕校的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；對(duì)駕校法人而言，它以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)公司的.債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

　　2、駕校的組織機(jī)構(gòu)

　　駕校的組織機(jī)構(gòu)是指公司制駕校的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其運(yùn)作規(guī)則。按照有關(guān)規(guī)定，駕校的組織機(jī)構(gòu)分股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)以建立科學(xué)、規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，使公司制駕校能高效運(yùn)作，提高駕校的決策和管理能力。這些機(jī)構(gòu)的組成及其職責(zé)相互關(guān)系如下：股東會(huì)是駕校的權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和修改駕校的章程，選拔和罷免董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)成員，審核和批準(zhǔn)駕校的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及收益分配等重大事項(xiàng)。董事會(huì)是駕校的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)選舉董事長(zhǎng)，執(zhí)行股東會(huì)的決議，制定駕校的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，任免駕校的主要負(fù)責(zé)人。董事長(zhǎng)一般為駕校的法定代表人，并可以兼任校長(zhǎng)職務(wù)。監(jiān)事會(huì)是駕校的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，依照法律和駕校章程，對(duì)董事會(huì)、校長(zhǎng)行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防止其濫用職權(quán)。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)駕校的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依照駕校章程和董事會(huì)授權(quán)行使職權(quán)，接受監(jiān)督，向董事會(huì)負(fù)責(zé)

　　3、駕校管理制度

　　駕校管理制度是以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念為指導(dǎo)；以依法教學(xué)為基礎(chǔ)；教學(xué)與服務(wù)相結(jié)合；內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與具體方法相結(jié)合。要有科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)制度，管理者要對(duì)下屬的工作優(yōu)劣負(fù)責(zé)；要有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；要有高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)和管理制度；要實(shí)行現(xiàn)代化的管理手段；要樹(shù)立駕校的公眾形象與駕校文化。在具體的駕校管理中，《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)管理規(guī)定》（交通部2015年第2號(hào)令）提出并規(guī)范了安全管理制度、教練員管理制度、學(xué)員管理制度、培訓(xùn)質(zhì)量管理制度、結(jié)業(yè)考試制度、教學(xué)車(chē)輛管理制度、教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理制度、教練場(chǎng)地管理制度和檔案管理制度等。