文明施工檢查評比及獎懲制度范文
為了提高企業(yè)施工管理水平,樹立優(yōu)良的企業(yè)形象,圓滿履行好合同各項義務(wù),滿足業(yè)主對項目文明管理的要求,以便有計劃地采取有效措施,維護良好的生活秩序、辦公環(huán)境和現(xiàn)場施工秩序,改善職工的勞動作業(yè)條件,保證文明施工生產(chǎn),特制定本制度。
1:項目部實行定期分級文明施工檢查制度,包括日常檢查制度、周檢查制度、月檢查制度、年檢查制度。文明施工檢查內(nèi)容按照《文明施工檢查(評分)表》的檢查內(nèi)容進行。
2:項目部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,每月組織一次全面的文明施工檢查,可與安全檢查同時進行。文明施工檢查,由項目黨支部書記或主管生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭,綜合辦公室組織,工程部、材料機務(wù)部、人財部等部門負責(zé)人共同進行。各職能部門、作業(yè)隊及拌和廠負責(zé)人,每周至少組織一次自身文明施工檢查,并將檢查情況以書面形式及時向項目黨支部書記匯報。
3:項目部各職能部門、作業(yè)隊及拌和廠負責(zé)人和安全員必須重視過程文明施工檢查,按檢查制度規(guī)定進行日常檢查,對重要的設(shè)備、場所或操作工序作重點檢查,邊檢查邊整改,同時要根據(jù)實際情況填寫檢查記錄,并建立文明施工檢查檔案資料。
4:項目部要根據(jù)季節(jié)對文明施工的影響,組織季節(jié)性專項文明施工檢查,如雨季以防污水、防廢棄物流失、防洪為內(nèi)容的檢查;夏季以防暑降溫、防火為內(nèi)容的檢查等。
5:項目部在節(jié)假日前后為防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行檢查,重點檢查文明施工防范措施的落實。
6:對檢查出的問題按以下程序進行處理:
6.1文明施工小組檢查人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的`隱患進行記錄;
6.2綜合辦公室擬寫,黨支部書記簽發(fā)問題整改通知單。對嚴重問題,檢查人員有權(quán)責(zé)令停工,被檢查部門、作業(yè)隊或拌和廠必須按照檢查人員要求立即整改。
6.3 被檢查部門、作業(yè)隊或拌和廠負責(zé)人對查出的隱患,應(yīng)立即研究整改方案(包括執(zhí)行人、措施、完成日期)報黨支部書記審批,并按照方案組織整改。
6.4 整改完成后要及時通知綜合辦公室,或?qū)iT人員進行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改合格后,填寫驗證記錄。
7:為提高項目部全體人員的文明施工意識,特制訂以下文明施工獎懲制度:
7.1 對各生活區(qū),辦公室、各作業(yè)面實行考核評比制度。每月由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室負責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員組成考核小組,對全項目部生活、辦公各單位和施工各作業(yè)面進行文明施工考核,評價其有關(guān)制度執(zhí)行情況和管理績效,并保留記錄。
7.2 考核內(nèi)容以《項目文明施工管理程序》和本制度以及業(yè)主有關(guān)要求為準。
7.3 考核采取百分評分法,達不到70分為不合格,70-85分為合格,86-100為優(yōu)良,對各單位考核評分情況進行比較排序,每次對辦公生活、施工現(xiàn)場各評出一個優(yōu)勝單位,進行獎勵。
7.4對在月度考核中,成績優(yōu)異的管理人員,以及在日常工作和施工中為項目文明施工做出顯著貢獻的員工,實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵,具體標準參照《職工獎勵條例》執(zhí)行。
7.5 對在評比中不合格單位和在業(yè)主、監(jiān)理的檢查評比中出現(xiàn)明顯問題的單位區(qū)別情況進行批評和處罰,并限期整改。
7.6如在工作和施工過程中發(fā)生影響企業(yè)形象或在業(yè)主、監(jiān)理的檢查評比中被指出存在嚴重問題,致使項目部受到批評和處罰的,由項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成調(diào)查組進行調(diào)查;按照項目有關(guān)規(guī)定和具體情況,劃分并追究相關(guān)人員責(zé)任,同時進行經(jīng)濟處罰。
7.7 對文明施工問題的相關(guān)責(zé)任人,由項目部進行處罰。
7.8 處罰標準參照《職工懲罰條例》。
7.9問題發(fā)生后,在查清事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,實行“三不放過”原則。按照有關(guān)程序?qū)Υ嬖趩栴}的原因進行分析,不查清原因不放過;按照有關(guān)程序?qū)栴}原因采取措施進行糾正,不達到預(yù)期的效果不放過;對相關(guān)責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平進行重新考核,進行必要的專門教育和培訓(xùn),當(dāng)事人不受到教育不放過。
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