為什么你不能是“第一個(gè)”呢？
為什么你不能是“第一個(gè)”呢？憑什么你不能是你家里的第一個(gè)，不能是你朋友中的第一個(gè)成功者呢？
讀MBA的時(shí)候，曾經(jīng)聽過一堂創(chuàng)業(yè)課，是一個(gè)來自MIT創(chuàng)業(yè)研究室的資深教授的課。當(dāng)時(shí)我正在籌備自己的第一個(gè)公司，舉手提問，大概是問 “怎樣才能確定自己是不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者”。
教授的回答讓我吐血，他先問“你們家有人創(chuàng)業(yè)過嗎？”我說沒有，又問“你朋友中有人創(chuàng)業(yè)過嗎？”我想了想，好像也沒有。然后他肯定地說，“如果你身邊很少有人創(chuàng)業(yè)，那你創(chuàng)業(yè)成功的幾率真的很小”。
當(dāng)時(shí)是氣得夠嗆，而且也不服氣，憑什么我不能是我家里的第一個(gè)，不能是我朋友中的第一個(gè)，不能是那優(yōu)秀的，成功的第一個(gè)呢？
后來的日子里，我屢次想起這句話，現(xiàn)在想來，教授講的不是沒有道理的。
創(chuàng)業(yè)的人跟在企業(yè)上班的人很不一樣，創(chuàng)業(yè)要求的獨(dú)創(chuàng)性，要求的責(zé)任感，要求的腳踏實(shí)地，要求的心理承受力，關(guān)鍵的是要求思維的邏輯，跟在企業(yè)朝九晚五的上班族，跟雖然帶領(lǐng)很大一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是背靠企業(yè)好乘涼的管理者，是完全不同的。
自打我們冒出要做一個(gè)論壇的主意之后，還比較一帆風(fēng)順，很多主講人和參與者，都異口同聲地說：“早就盼著有人來做這件事了”。
問題是，為什么沒有人去做呢？
是麻煩嗎？是有很多組織工作，邀請(qǐng)人啊，通知人啊，尋找場(chǎng)地啊，整理資料啊，但好像也沒那么麻煩。
是花費(fèi)大嗎？交通食宿都是自理，也頂多就是個(gè)場(chǎng)地的費(fèi)用，也不至于弄得傾家蕩產(chǎn)去。
是沒意義嗎？這么多人愿意來，本來就說明了這個(gè)意義。從我們自己而言，不止一次在跟志同道合者的交流過程當(dāng)中，找到了以前的盲點(diǎn)，在這當(dāng)中學(xué)到的東西，賺到的錢，著實(shí)不少。
我有一個(gè)做商業(yè)房地產(chǎn)的朋友，企業(yè)不算大，才做過幾個(gè)不大的項(xiàng)目。有一次找我來聊天，說苦于無法跟同行業(yè)的大佬們學(xué)習(xí)交流，同行是冤家啊。我問他 說，你有沒有想過在小范圍做一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)的行業(yè)協(xié)會(huì)，你有這個(gè)發(fā)起人和組織者的身份，自然就可以去聯(lián)絡(luò)很多行業(yè)內(nèi)的朋友。到時(shí)候會(huì)長(zhǎng)和主席你別做，找個(gè) 行業(yè)內(nèi)大佬做，錢么，反正大家湊份子，可是因?yàn)槟闶前l(fā)起人和聯(lián)絡(luò)者，所有的人都會(huì)跟你交情不錯(cuò)，你無非是多出點(diǎn)力，沒事請(qǐng)大家吃個(gè)飯，商量個(gè)行業(yè)發(fā)展的前 景什么的——相信你生意也會(huì)有起色。
他聽完，高興地眉飛色舞，沒多久，果然見組織起來，有了行業(yè)協(xié)會(huì)，政府那邊也關(guān)注起來，他是主要聯(lián)絡(luò)人，因此經(jīng)常走動(dòng)各企業(yè)和政府，果然后來得到了不少好的機(jī)會(huì)。
之前有一篇文章，說在美國(guó)大學(xué)里的.工會(huì)組織。實(shí)際上除了工會(huì)，國(guó)外的各類行業(yè)協(xié)會(huì)、非盈利性組織都很發(fā)達(dá)。有些人說起NGO組織，就說一定要貧窮、 困苦、堅(jiān)忍，你當(dāng)全世界都是傻子呢。既然是組織，一定有組織的訴求和目標(biāo)，一定有利益在里面。拿我那個(gè)朋友的例子來說，行業(yè)協(xié)會(huì)是不盈利的，但是行業(yè)協(xié)會(huì) 能讓他接觸到，遠(yuǎn)比他自己企業(yè)多得多的人脈和關(guān)系。
回想起來，從小我們就缺乏這種環(huán)境。
小學(xué)的時(shí)候，班長(zhǎng)班干部大多是老師指定的，就算有競(jìng)選流程也是走走形式而已。我們國(guó)家是一黨制，因此在班級(jí)上，也鮮見有明確規(guī)范的在野黨，頂多就是一些小朋友跟誰比較好而已。
初中高中大家都忙于讀書，到了大學(xué)，好不容易有了社團(tuán)的氛圍，可是論資排輩地很。你若想成立一個(gè)新的社團(tuán)，院系學(xué)校、學(xué)生會(huì)團(tuán)委，一層層報(bào)批手續(xù)，足能把你煩到撒手不干。
來到社會(huì)上，在企業(yè)里，也是俯首帖耳的多。
因此大家都缺少這種意識(shí)，當(dāng)然也缺乏這種鍛煉。一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)組織也好，從開始的豎起大旗，到繁瑣的組織工作，乃至到了后來壯大之后的派系的斗爭(zhēng)，都是我們所不熟悉的。
中小企業(yè)是創(chuàng)新的源泉，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)活躍度的體現(xiàn)，是解決就業(yè)的重點(diǎn)，這些都只停留在口號(hào)里，我們從來都沒有倡導(dǎo)過，讓一個(gè)人，通過組織的形式，撬動(dòng)更多的資源。
設(shè)想下，如果在小學(xué)，你可以設(shè)立自己的玩具模型小組，以交換的方式換取更多玩具的使用權(quán)。在初中，你可以發(fā)起一個(gè)武俠團(tuán)伙，課余跟西部牛仔隊(duì)和水滸 梁山隊(duì)火并。在高中，你可以號(hào)召全班同學(xué)在網(wǎng)上為你心儀的女生成為班花而投票，這下如果你稍具編程知識(shí)的話，搞不好你就弄成面書了。
如果是這樣的話，我們的生活會(huì)何其豐富�。�！
回到我們的主題，為什么你從來都沒有做過發(fā)起人？如果你從來都沒做過發(fā)起人，你怎么知道你創(chuàng)立一個(gè)公司會(huì)遇見什么樣的難題？你怎么知道你發(fā)起一個(gè)NGO會(huì)不會(huì)只是紙上談兵？你怎么知道你組織的午餐會(huì)會(huì)有趣？
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