部門目標(biāo)責(zé)任書模板
甲方： 延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司
乙方： 財務(wù)負(fù)責(zé)人
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：
通過分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評;分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標(biāo)的考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的`考評;推動各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理意識。
二、____年度考核區(qū)間：
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));
3、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見;
4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績進行定期考核;
四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé);
3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：
| 序號 | 分類 | 考核項目 | 完成標(biāo)準(zhǔn) | 考核權(quán)重 | 備注 |
| 1 | 非采購期 | 財務(wù)報表準(zhǔn)確性 | 及時準(zhǔn)確 | 25% | |
| 2 | 現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性 | 及時準(zhǔn)確 | 25% | ||
| 3 | 財務(wù)收支完整性 | 及時準(zhǔn)確 | 15% | ||
| 4 | 農(nóng)資銷售額 | 8000萬 | 10% | ||
| 6 | 采購期 | 收購質(zhì)量 | 加權(quán)不合格率13% | 12% | |
| 7 | 收購數(shù)量 | 任務(wù)量為4000噸 | 8% | ||
| 8 | 采購費率 | 5% |
3.1、考核指標(biāo)定義
3.1.1、農(nóng)資銷售額
指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;
計算公式：定額農(nóng)資銷售額-全年所有農(nóng)資銷售額總和
3.1.2、財務(wù)賬務(wù)處理
指：財務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確
3.1.3、收購質(zhì)量
指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數(shù)量
指：所管轄區(qū)域各級服務(wù)人員完成的收購人均量;
計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長)
3.1.5、采購費率
指：單公斤采購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標(biāo)評分：
單項指標(biāo)得分=該項指標(biāo)得分×該項指標(biāo)的權(quán)重
最終考核成績=單項指標(biāo)之和
| 序號 | 評分區(qū)間 | 加分辦法 | 完成定額指標(biāo)得分（80分） | 扣分辦法 | 備注 |
| 1 | 人均農(nóng)資銷售額 | 每增加1000元，加1分； | 定額值 | 每減少10000元，扣1分； | |
| 2 | 財務(wù)指標(biāo) | 定額值 | |||
| 3 | 收購質(zhì)量 | 不合格率每降低1個點，加5分 | 加權(quán)不合格率13% | 不合格率每升高1個點，扣5分 | |
| 4 | 人均收購數(shù)量 | 超額1噸，加2分 | 定額值 | 減少1噸，扣2分 | |
| 5 | 采購費率 | 采購費率每降低1%，加4分 | 客額值 | 采購費率每增加1%，扣4分 |
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與管理活動有關(guān)的各項文件和資料;
5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán);
6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán);
7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴(yán)格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。
8、乙方應(yīng)接受甲方對其月度工作進行考核;
9、乙方應(yīng)接受甲方對其年度工作進行考核;
五、目標(biāo)考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標(biāo)達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個人獎金系數(shù)為1.0;
4、個人年終獎金的計算;
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：(1)個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
(2)每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。
3、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。
公司總經(jīng)理：____________ 責(zé) 任 人：____________
日期：____年____月____日 日期：____年____月____日
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