2023年度經(jīng)營目標責任書通用

　　在生活中，我們都跟責任書有著直接或間接的聯(lián)系，責任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當承擔不利后果的文書。擬定責任書需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的2023年度經(jīng)營目標責任書通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　根據(jù)公司20 年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20 年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為20 年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20 年1月1日起至20 年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責

　　全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負責的銷售范圍： 省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20 年度銷售目標： 萬元人民幣，力爭完成 萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20 年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監(jiān)督。

　　、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20 銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標 萬元人民幣，

　　4、從20 年1月1日起至20 年 月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　

　　乙方簽字：　

　　丙方簽字：

　　職務(wù)：

　　職務(wù)：

　　職務(wù)：

　　年 月 日

　　年 月 日

　　年 月 日

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