年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到責(zé)任書(shū)的地方越來(lái)越多，簽訂責(zé)任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。那么擬定責(zé)任書(shū)真的很難嗎？以下是小編整理的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板1
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司xx年決定對(duì)管理層實(shí)施目標(biāo)管理、分類(lèi)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核制度，并結(jié)合x(chóng)x有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核制度制訂本責(zé)任書(shū)。
目標(biāo)管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績(jī)效考核目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合部門(mén)目標(biāo)職能確定。
(一)責(zé)任人：輸氣運(yùn)行部經(jīng)理
(二)直接下級(jí)：輸氣運(yùn)行部所屬員工
(三)主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)輸氣運(yùn)行部的安全管理工作；組織對(duì)設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實(shí)到每個(gè)崗位；加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理；抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)；總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗；負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度；
(四)主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，特制定本責(zé)任書(shū)。
(五)年度主要目標(biāo)
(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)
根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護(hù)計(jì)量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標(biāo)
1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗(yàn)，并建立臺(tái)賬；
2、嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)崗制度，對(duì)外來(lái)人員車(chē)輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；
3、每周一次安全例會(huì)，并組織員工開(kāi)展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平；
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的.應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄；
5、每周開(kāi)展設(shè)備定期檢查和每天不定時(shí)巡查，加強(qiáng)安全巡查力度，責(zé)任落實(shí)到人；
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作；
7、落實(shí)安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門(mén)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。
(六)備注：重大安全事故為否決項(xiàng)
(七)考評(píng)兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)
分類(lèi)評(píng)價(jià)：績(jī)效評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和管理評(píng)價(jià)2個(gè)部分�？己酥芷冢阂运拇ㄈA泰爾總公司績(jī)效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。
目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時(shí)，可在半年績(jī)效評(píng)價(jià)溝通時(shí)調(diào)整。
此責(zé)任書(shū)一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字：
市場(chǎng)部經(jīng)理簽字：
xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板2
為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書(shū)。
一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
(一)收入x萬(wàn)元。
(二)利潤(rùn)x萬(wàn)元。
二、年度重點(diǎn)工作
(一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。
(三)根據(jù)xx市的`有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確�？�、票、班次交接等與實(shí)際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟(jì)政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為?個(gè)月崗位工資)，增發(fā)萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。
(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額利潤(rùn)部分的? %提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的? %獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。
(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。
(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)扣減%后再按本責(zé)任書(shū)明確的分配辦法分配。
(五)本部門(mén)《年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說(shuō)明
(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：20xx年x月x日到20xx年x月x日
公司總經(jīng)理：
酒店經(jīng)理：
20xx年x月x日
年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板3
甲方：
乙方：
為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。
二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；
2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；
3、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；
4、負(fù)責(zé)擬定各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議；
6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過(guò)計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量；
7、通過(guò)接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況，及時(shí)了解工地資金使用方向，禁
止一切不合理支出的出現(xiàn)；
8、通過(guò)工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬，特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議；
9、經(jīng)常與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
10、做好憑證的.編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料；
11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；
12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。
五、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
xx年xx月xx日
年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板4
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)防止重大事故，減少各類(lèi)一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實(shí)際情況，新區(qū)管委會(huì)決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：
一、目標(biāo)
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過(guò)0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過(guò)0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財(cái)產(chǎn)損失15萬(wàn)以上的火災(zāi)事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，有完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2、每季度至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的'具體情況，適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。
3、及時(shí)向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告各類(lèi)重大事故。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識(shí)，營(yíng)造人人講安全的氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)，能開(kāi)展正常工作。
6、各企業(yè)分別在20xx年7月20日和20xx年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，書(shū)面報(bào)告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行綜合評(píng)定，公布考核結(jié)果。
8、責(zé)任書(shū)簽字人工作變動(dòng)，接任人自然簽字人。
簽字人：
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