財務工作目標責任書5篇
在不斷進步的社會中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，簽訂責任書有助于落實責任。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編收集整理的財務工作目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務工作目標責任書1
財 務 部 ：
為確保完成我院20xx年工作任務，特制定本目標責任書。
考核的重點工作：
1、強化企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務內(nèi)控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作。稽查各項財務指標的計算，審核各項業(yè)務開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。
5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。
6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標的完成。
考核人
被考核人
簽字：
財務部負責人簽字：
20xx年元 月 日
20xx年元 月 日
財務工作目標責任書2
一、本責任書期限：自_________年_________月_________日起至________年_________月_________日止。
二、考核目標及權(quán)重
_年考核指標
附：《財務部三級計劃》
三、甲方的權(quán)利及義務
權(quán)利：
1、甲方在乙方完成目標的過程中有權(quán)進行監(jiān)督。
2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當經(jīng)營行為及活動。
3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標。
義務：
1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。
四、乙方的權(quán)利及義務
權(quán)利：
1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。
2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標。
義務：
1、乙方有義務完成甲方下達的經(jīng)營管理目標。
2、乙方有義務接受甲方的監(jiān)督。
3、乙方有義務進行合法經(jīng)營。
4、乙方有義務維護公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在_年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結(jié)果。
2、年度獎勵方案按照集團相關(guān)制度執(zhí)行。
六、如原有相關(guān)制度與本責任書有沖突，以本責任書為準。
七、本責任書雙方簽字后生效。
八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
_________年_________月_________日_________年_________月_________日
財務工作目標責任書3
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調(diào)動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
一、主要職責：
1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3、財務監(jiān)控。
4、財務分析與預測。
5、疏通融資渠道，完成融資目標。
6、成本控制。
7、部門內(nèi)部建設(shè)。
二、管理權(quán)限：
1、公司資金流向具評價和審核權(quán)；
2、公司籌資、投資建議權(quán)；
3、各部門提交的預算報告的修改權(quán)；
4、各種財務分析表、預算報表審批權(quán)；
5、限額資金使用批準權(quán)；
6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)；
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權(quán)；
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任；
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任；
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任；
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
目標責任人（簽字）：
年 月 日
公司代表（簽字）：
年 月 日
財務工作目標責任書4
為加強xx工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設(shè)財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設(shè)立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結(jié)合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
項目經(jīng)理：
（簽字）
部門負責人：
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財務工作目標責任書5
甲方：____
乙方：____
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責任書》。
一、考核對象：
乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務部。
二、乙方工作目標：
(一)規(guī)章制度管理
1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內(nèi)部控制管理;
2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
考核重點：制度的完善與有效實施程度。
(二)財務預算管理。
1.編制財務預算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;
2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。
考核重點：預算的科學性、合理性。
(三)財務計劃管理。
1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應;
2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
(四)會計核算。
1.組織進行會計核算和賬務處理;
2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;
考核重點：會計核算出錯率。
(五)成本控制。
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;
2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;
3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。
考核重點：成本控制的.有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務分析。
1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù);
2.對新投資項目做好財務預測與風險分析;
3.參與企業(yè)重大財務問題的決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿意程度。
(七)財務監(jiān)督和審計工作。
1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下運行;
2.組織設(shè)定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況。
考核重點：年度財務效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道。
1.根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;
2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;
3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務的完成情況。
(九)部門內(nèi)部管理。
1.負責財務人員隊伍的建設(shè)工作;
2.對員工進行財務知識培訓;
3.指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結(jié)果 。
三、考核辦法
(1)由公司設(shè)定考核組，對目標責任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù);
(2)各目標責任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標準。
1、甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方：____
乙方：____(簽字)
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