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項目管理人員安全生產(chǎn)責任書

時間:2022-08-19 16:56:46 責任書 我要投稿

項目管理人員安全生產(chǎn)責任書范文

  在生活中,我們可以接觸到責任書的地方越來越多,簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。擬定責任書的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編幫大家整理的項目管理人員安全生產(chǎn)責任書范文,歡迎大家分享。

項目管理人員安全生產(chǎn)責任書范文

項目管理人員安全生產(chǎn)責任書范文1

  一、職責

  1.組織或參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,組織實施本單位應(yīng)急救援演練;

  2.提出本單位安全生產(chǎn)工作計劃和資金使用計劃并組織實施;

  3.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓,如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況;

  4.監(jiān)督指導本單位開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,及時排查事故隱患,檢查生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件,制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的`行為,督促落實本單位重大危險源的安全管理措施;

  5.監(jiān)督檢查本單位建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”工作;

  6.監(jiān)督指導本單位與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,督促檢查其履行安全生產(chǎn)職責;

  7.參與研究并組織落實本單位職業(yè)危害預(yù)防和職業(yè)病防治措施;

  8.監(jiān)督本單位勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作,監(jiān)督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品;

  9.負責本單位特種作業(yè)人員的安全管理;

  10.依法組織或參與本單位生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理;配合政府部門事故調(diào)查組調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故,負責事故情況統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行;

  11.提出改進本單位安全生產(chǎn)管理的建議,督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施;

  12.其他安全生產(chǎn)管理職責。

  二、目標

  (1)安全生產(chǎn)目標

  1.重傷、死亡重大交通事故、火災(zāi)發(fā)生率為0;

  2.重大設(shè)備事故為0;

  3.輕傷事故每年控制在2起以內(nèi)(含2起);

  4.事故隱患排查率98%、一般事故隱患治理率98%、重大事故隱患監(jiān)控率100%;

  5.安全生產(chǎn)責任事故為0;

  6.確保年度安全投入足額保障。

  (2)安全教育目標

  1.第一責任人、安全負責人和安全管理人員培訓考核合格率100%;

  2.“三級”安全教育率100%;

  3.在職員工安全教育培訓率100%。

  (3)職業(yè)健康目標

  有毒有害作業(yè)人員體檢率100%。

  三、獎懲考核辦法

  依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》,每年12月30號對責任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核,考核采取打分制,考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責人認可。

  四、說明

  主要負責人和安全管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書,安全管理人員逐條完成履職和目標,由總經(jīng)理和設(shè)備物資部領(lǐng)導年終進行考核。

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項目管理人員安全生產(chǎn)責任書范文2

  項目經(jīng)理責任人:受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務(wù)和指標,全面負責項目的各項管理工作。

  主要工作責任內(nèi)容包括:

  1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

  2、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的'人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

  3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

  4、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

  5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

  6、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

  7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。

  8、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

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項目管理人員安全生產(chǎn)責任書范文3

  為落實安全責任制,全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標,特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書:

  一、目標:

  杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%,一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

  二、職責與要求:

  1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。

  2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。

  3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員,并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度,建立和完善項目相關(guān)制度。

  4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃,并貫徹落實。

  5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

  6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入,保證?顚S。

  7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的`安全教育。

  8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查,落實隱患整改。

  9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。

  10、組織召開安全生茶例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

  11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案,并進行交底和演練。

  12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作,配合事故調(diào)查和處理。

  三、考核辦法:

  對施工管理人員的目標及責任制考核,項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核,對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。

  四、其它要求:

  本責任書一式兩份自簽定之日起生效,項目部、項目經(jīng)理各一份。

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項目管理人員安全生產(chǎn)責任書范文4

  為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準,加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故,保障生命和財產(chǎn)安全,明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標,保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責任狀。

  安全生產(chǎn)責任

  1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān);

  2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作;負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通;

  3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃,領(lǐng)導整合體系的'運營管理工作;

  4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃;5、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計,選擇或編制工法、工藝標準;負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批;

  6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作;

  7、領(lǐng)導技術(shù)交底工作;組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓;

  8、領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理及試驗工作;

  9、領(lǐng)導材料計劃編制工作,負責工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;

  10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件;

  11、牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作;制訂“四新”應(yīng)用計劃,負責引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝;

  12、牽頭負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;

  13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理;

  14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

  15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

  16、負責組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;

  17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導責任。

  安全生產(chǎn)目標

  1、杜絕工亡和重傷事故,負傷頻率控制在千分之三以內(nèi);

  2、不發(fā)生重大機械事故;

  3、不發(fā)生火災(zāi)事故;

  4、不發(fā)生急性中毒事故;

  5、不發(fā)生重大交通事故。

  6、及時消除重大事故隱患,重大隱患整改率達到100%

  7、達到“xx省安全質(zhì)量標化工地示范”標準。

  獎罰:

  按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次,評價結(jié)果為合格的,全額發(fā)放安全獎金,評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金,發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

  考核:

  考核期為工程開工之日至工程竣工之時,安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。

  未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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