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設備管理目標的責任書
在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編為大家整理的設備管理目標的責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備管理目標的責任書1
甲方：
乙方：
為了進一步強化內部管理，提高工作質量，切實加強公司設備的維護管理工作，落實部門責任，提高設備完好率，結合設備部實際工作，特簽訂此工作目標責任書。
一、實行部門領導工作責任制。
設備部長為第一責任人，做到定期制訂部門工作計劃，并制定機械設備使用、維修保養(yǎng)工作方案及實施落實工作，將目標任務層層分解，逐項、逐條落實到個人，即設備部長管理設備所在工地隊長，工地隊長管理設備操作者。
二、嚴格執(zhí)行公司設備管理條例。
1、設備使用管理。
�。�1）機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”、“誰暫用，誰管理”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
（2）使用機械設備的工作人員，要能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備的性能特點和維護保養(yǎng)要求。所有機械設備在使用期間必須做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。
（3）機械設備的大額保養(yǎng)修理支出應由當事人填寫維修申請單，經設備部審核，財務部才能予以報銷。設備維修或增加配備工具之后，由設備管理人員將維修或所增工具記錄登記在《設備運轉表》中，如若發(fā)現(xiàn)設備維修票據沒有登記在《設備運轉表》中，公司將追究設備部長（第一責任人）的責任，并作出相應處罰。
�。�4）當班人員（司機）每天必須認真填寫（歸自己保管設備車輛的`）《設備運轉表》，并在當月底交由本工地會計，隨后寄回公司財務部且由設備部進行審核。
2、設備燃油管理。
�。�1）非施工過程中，在沒有工地隊長的審批安排下，任何車輛不得駛離指定的場所。
�。�2）司機每天必須認真填寫《設備運轉表》，詳細登記每天的加油情況及設備施工完成量情況。
�。�3）隊長必須根據本工地當期工程完成量隨時掌握各設備油料消耗情況，對超耗現(xiàn)象要查明原因，及時向上級領導匯報，采取有效措施控制油耗。
�。�4）司機在當月對本車輛首次加油前必須在《設備運轉表》上填寫上個月的公里表數(shù)，公里表損壞的由工地負責人盡快安排修理。司機補加油時，必須寫清車輛加油前公里表數(shù)、車輛編號、加油日期及加油量，由司機當場簽字且由工地隊長審核簽字。
�。�5）設備部月底必須認真審核工地《設備運轉表》，結合工地隊長了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、設備年審管理。
所有設備待年底工地結束后由設備負責人攜帶車輛的相關手續(xù)（行車證、保險、車主身份證復印件或異地審車委托書）交于設備部，由設備部統(tǒng)一辦理車輛年審，因未帶手續(xù)造成車輛無法年審的，設備部可以對工地負責人進行相應處罰。
5、設備安全管理。
�。�1）所有機械設備的使用，應嚴格按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運載。因司機違規(guī)操作造成的事故由其個人承擔。
�。�2）機械設備的使用應聽從工地隊長的安排，司機不得私自駛離施工現(xiàn)場，違背者造成的損失由其個人承擔。
（3）公司設備手續(xù)齊全的情況下，司機出現(xiàn)的違章或交通事故由司機個人承擔；正常施工情況下（施工途中），司機出現(xiàn)的交通事故屬于個人原因的由個人承擔設備維修費50%；在非施工情況下，司機途中出現(xiàn)的交通違章事故由司機個人承擔設備維修或罰款。
�。�4）年底公司財務部通過匯總工地施工事故情況，除對事故當事人及工地隊長進行處罰外，針對類似事故屢次發(fā)生的，將對設備部進行相應處罰。
6、后附《設備運轉表》填寫要求。
三、目標責任完成情況作為年終考評的依據。
四、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
設備管理目標的責任書2
設備是企業(yè)進行生產活動的重要物質技術基礎，設備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質保證。設備管理在生產活動中處于非常重要的位置，加強設備管理對企業(yè)具有十分重要的意義。
設備的維護保養(yǎng)是管、用、修等各項工作的基礎，也是操作工人的主要責任人之一，是保持設備經常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作。設備的保養(yǎng)是設備運行的強硬指標：“機器必須經常擦洗。這里說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機器就會變得不可使用�！痹O備在使用過程中，由于設備的物質運動和化學作用，必然會產生技術狀態(tài)的.不斷變化和難以避免的不正常現(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動、干摩擦、腐蝕等。這是設備的隱患，如果不及時處理，會造成設備的過早磨損，甚至形成嚴重事故。做好設備的維護保養(yǎng)工作。及時處理隨時發(fā)生的各種問題，改善設備的運行條件，就能防患于未然，避免不應有的損失。實踐證明，設備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的程度。
為了加強公司對設備的管理，各車間需指定一位設備技術員，負責車間設備的管理工作。設備技術員在盡力做好本職工作的同時，設備管理方面應履行以下責任:
車間設備技術員主要工作職責：
一、建立設備管理檔案，并將檔案對應設備掛放在現(xiàn)場。
設備管理檔案內容包含：
①整理設備清單（即：列出設備所包含的具體配件名稱、配件規(guī)格/型號、所含數(shù)量、備用庫存數(shù)量、使用壽命等）。
�、谥坪迷O備的維修記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。
�、壑坪媚芨櫟骄唧w位置配件的更換記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。
二、制定設備維護保養(yǎng)的方案，并將方案公布于管理看板。
�、僭O備維護保養(yǎng)方案應包含：設備的保養(yǎng)要求、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責任人同時根據設備保養(yǎng)要求制定獨立設備點檢表。
現(xiàn)對需設立點檢表設備做明細：
壓機車間需制定“壓機、出入口平臺、輸送釉線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢；窯爐車間需制定“風機、出入口平臺、下磚機、傳動、脫硫塔、出口輸送線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢；
釉線車間需制定“花機、上磚機、釉線平臺、釉線輸送線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢；
磨邊車間需制定“磨邊機、介磚機、輸送線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢；
分級車間需制定“自動打包機、自動分色機、輸送線、保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢；拋光車間需制定“磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢；
原料車間需制定“喂料機、球磨機、柱塞泵、攪拌機、破碎機、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢；
制氣車間需制定“喂料機、送煤帶、破碎機、液壓站、鼓風機、煤氣發(fā)生爐、加壓機、酚水泵、循環(huán)水泵、軟化水泵”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢。
球釉熔塊車間需制定“混料機、上料輸送帶、排煙風機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機”
保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢；
②根據設備維護保養(yǎng)方案制定相應的檢查評比制度。
三、做好車間備用件的管理工作
�、俣ê脗溆眉膶Ｖ梅胖脜^(qū)；
�、诮溆眉鍐�，注明備用數(shù)量及存放地點；
③做好備用件的規(guī)劃、擺放并標識好；
�、茏龊脗浼䦷齑婀芾�，按三定“定點、定位、定量”標準使庫房工作做到存放合理，進出方便，帳物相符。
四、做好設備維護保養(yǎng)的跟進管理工作
1、依據設備檔案的規(guī)劃完善車間設備的標識，做到問題定點跟蹤；
2、培訓員工了解設備、清楚設備責任劃分及保養(yǎng)要求，并盡可能的做到讓員工針對設備自查自改；
3、定期（2次/月）組織部門設備大檢查，按保養(yǎng)劃分區(qū)域評比檢查結果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實問題的整改情況及此次檢查的問題情況交于設備部存檔。
4、對車間發(fā)生的設備事故，及時組織分析，追查責任，嚴肅處理并采取預防措施。
5、貫徹安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)細則，使設備經常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運轉狀況。
6、對違章操作和保養(yǎng)不良致使設備損壞者，根據情節(jié)輕重進行批評、教育與處罰。
7、結合設備保養(yǎng)制度，針對檢查不合格又未整改的問題點，每條按5--20元進行扣罰，情節(jié)嚴重的按30--50元進行扣罰，造成重大事故的按200--2000元進行扣罰。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
設備管理目標的責任書3
合江縣中醫(yī)醫(yī)院設備管理責任書為了完善醫(yī)院設備管理制度，發(fā)揮醫(yī)療設備的最大效益，保障臨床使用，降低設備維修成本，結合醫(yī)院實際落實以下責任：
1、配合設備科做好新購設備的安裝、調試工作，接受設備工程師的操作培訓，努力掌握設備的工作原理和操作技能，了解設備的`一般維護保養(yǎng)常識。
2、嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作使用，熟讀設備使用說明書，嚴禁違規(guī)操作，絕對禁止不了解機器性能和設備操作規(guī)程的人操作使用機器設備。
3、定期對機器設備進行必要的維護保養(yǎng)，保持設備環(huán)境衛(wèi)生，做好設備房間的通風除濕工作，每個月不低于兩次對機器設備進行清潔除塵、不低于一次對電腦垃圾、打印機紙屑、紙塵的清理，并做好儀器設備的使用、維護、維修記錄。
4、做好設備的安全用電和防雷工作，做到人走斷電，以減少機器內耗節(jié)約成本，延長機器壽命，有接地要求的設備一定要接地使用，防止人體觸電事故的發(fā)生。
5、發(fā)現(xiàn)或懷疑機器設備存在問題時，必須及時準確的向責任護士長或設備科反應并立即停止使用，禁止使用帶故障的機器設備。
6、需要移動使用的設備，必須要小心移動，注意附件的收放，不要產生拖掛和電源線的碾壓，以免造成短路造成危險。
7、特種設備、壓力容器操作（技術監(jiān)督局規(guī)定范圍）人員和管理人員必須持有相關資格證，禁止無證人員上崗操作。
8、如科室有新人進入又不熟習所管機器設備操作，責任人有義務對該人員進行培訓。交接班時囑咐接班人員注意設備有可能出現(xiàn)什么問題以及操作事宜。
9、本責任書簽訂后希認真履職，如不按上述要求執(zhí)行，醫(yī)院按相關規(guī)定給予處罰。
合江縣中醫(yī)醫(yī)院：
責任人：
20xx年x月x日
設備管理目標的責任書4
為進一步提高公司材料設備管理水平和工作質量，實現(xiàn)材料設備管理工作的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，降低工程成本，提高經營利潤空間，確保20xx年度各項生產經營目標的實現(xiàn)，結合公司的發(fā)展實際情況，現(xiàn)天元建設集團有限公司第四建筑工程公司（簡稱“甲方”）與項目部（簡稱“乙方”）簽訂本責任書。
一、成本目標與考核獎罰：
做好材料精細化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。
1、材料成本降低率土建工程15％，水電工程24%。各單項材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數(shù)量比）4.8%、木材（數(shù)量比）50%、水泥（數(shù)量比）6.5%、商砼（數(shù)量比）3%、砌體10%、砂（數(shù)量比）3.5%、石子（數(shù)量比）5%、防水保溫10%、油漆涂料15%、瓷磚及石材12%、門窗15%、其它材料（土建工程）50%、周材費（含攤銷費）12%、機械費（含攤銷費）32%。電器燈具20%、給水排水22%、衛(wèi)生潔具18%、采暖空調26%、其它材料（水電工程）35%。
2、總成本降低率在上述指標基礎上每提高一個百分點獎勵項目2萬元，每降低一個百分點處罰項目2萬元。分項材料成本降低率在上述指標基礎上每提高一個百分點獎勵項目1萬元，每降低一個百分點處罰項目1萬元，若單項材料出現(xiàn)虧損在上述處罰指標基礎上額外處罰項目10萬元。對項目經理獎罰為上述獎罰指標的.20%。
3、若總成本降低率達不到規(guī)定指標，分項材料降低指標不再給予獎勵。
二、現(xiàn)場管理目標與考核獎罰：
1、做好現(xiàn)場標準化管理工作，各施工現(xiàn)場嚴格按照集團和分公司要求對工地進行規(guī)劃和布置，做好材料使用管理及現(xiàn)場文明施工工作。集團檢查現(xiàn)場及內業(yè)資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對項目經理、工程經理、主管材料員分別處罰200-5000元。
2、年終考評結合材料系統(tǒng)考核辦法執(zhí)行，考評分為兩個序列，即土建序列和水電序列。結合日常公司、集團檢查、日常業(yè)務考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵項目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項目5萬、3萬、2萬，水電項目前兩名之列分別獎勵項目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項目3萬、2萬。年終考評獎罰項目經理獎罰為項目獎罰比例的20%。
三、周材設備管理
1、嚴格遵守集團周材設備管理規(guī)定，全年周材、設備不得無計劃外租。如出現(xiàn)無計劃外租，按發(fā)生租賃費金額100%處罰項目，按所發(fā)生租賃費金額20%處罰項目經理和主管材料員。
2、嚴格周材管理防止周材丟失損耗，扣件損耗率控制在1%以內，架桿損耗率控制在0.5%以內，上托、架板、套管完好率保證100%。超出限額部分由項目經理、工程經理、材料員承擔。
3、周材設備退場完畢后一周內確保銷戶，否則處罰項目部3萬元、項目經理3千元、主管材料員1千元。
四、未盡事宜按照集團、公司的各項制度執(zhí)行。
五、本責任書一式兩份，公司、項目各一份，雙方簽字生效。
甲方：
乙方：
20xx年x月x日
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