行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)（通用5篇）
在我們平凡的日常里，責(zé)任書(shū)的使用頻率逐漸增多，簽訂責(zé)任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。擬定責(zé)任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。
3、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
二、目標(biāo)：
1、事故發(fā)生率為零。
2、萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的`資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任部門(mén)簽字：日期：
總經(jīng)理簽字：日期：
行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
為了生產(chǎn)安全化，增強(qiáng)各部門(mén)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險(xiǎn)因素，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動(dòng)條件，保護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任目標(biāo)
依誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，實(shí)行一崗雙責(zé)制，消除生產(chǎn)中的各類(lèi)危險(xiǎn)因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
二、責(zé)任要求和范圍
1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理組織、推動(dòng)本企業(yè)管理工作。
2、根據(jù)公司的消防工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)消防設(shè)施、消防器材的購(gòu)置、檢查和管理。
3、定期織織相關(guān)人員進(jìn)行防火檢查中和火災(zāi)應(yīng)急救援演習(xí)，負(fù)責(zé)新員工的“三級(jí)教育”中的廠級(jí)教育及考核工作。
4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，跟進(jìn)安全隱患的整改情況。
5、發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶救，并負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、按規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置、事故隱患治理、安全教育費(fèi)用，確保資金到位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查該安全措施費(fèi)用的專(zhuān)款開(kāi)支狀況，做好統(tǒng)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)解決日常生產(chǎn)中所涉及安全問(wèn)題所需的`物資，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、保管等。
8、負(fù)責(zé)安全工作的人力需求調(diào)配工作，對(duì)工傷員工的安全復(fù)訓(xùn)教育進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工傷員工的休假、醫(yī)療補(bǔ)助和其它善后工作進(jìn)行審批。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：行政部主管：
年月日年月日
行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
為了行政部的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定20xx年度XXX公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、職責(zé)目標(biāo)
�。ㄒ唬┎块T(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、部門(mén)內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)合作，對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)政策理解準(zhǔn)確，落實(shí)到位；
2、每月召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真處理本部門(mén)職工違紀(jì)事件；
4、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個(gè)人私利；
5、自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭(zhēng)。
�。ǘ┧枷氲赖陆ㄔO(shè)
1、部門(mén)全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)民族文化，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀、價(jià)值觀與世界觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)建設(shè)
1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門(mén)工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責(zé)，給管理或服務(wù)對(duì)象造成損失的；
（2）利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的；
�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè)消費(fèi)的；
（6）違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
�。�1）對(duì)下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題，長(zhǎng)期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監(jiān)察部門(mén)在查處本部門(mén)工作人員違紀(jì)行為時(shí)，不積極配合或設(shè)置障礙，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護(hù)下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據(jù)學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴(yán)謹(jǐn)、無(wú)錯(cuò)漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；
�。�2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。
2、會(huì)議活動(dòng)組織與管理
�。�1）做好會(huì)議室資源的合理調(diào)配，積極組織落實(shí)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)及主辦會(huì)務(wù)工作，保證各類(lèi)活動(dòng)及行政會(huì)議順利召開(kāi)；
�。�2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議的組織落實(shí)工作，保證各類(lèi)協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整、分類(lèi)科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；
�。�2）及時(shí)按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
�。�1）做好各類(lèi)形式的收文登記、篩選分類(lèi)、呈報(bào)批轉(zhuǎn)等工作，保證公司信息交流及對(duì)外聯(lián)系的渠道暢通，沒(méi)有遺漏；
�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文，應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無(wú)疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)光纖、固定電話、手機(jī)移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運(yùn)行；
�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶使用須知；爭(zhēng)取收費(fèi)優(yōu)惠政策、報(bào)障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護(hù)工作。
6、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理
�。�1）用戶服務(wù)，對(duì)公司辦公用戶提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對(duì)用戶舉報(bào)的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，非線路或設(shè)備故障能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，對(duì)于辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，非硬件損壞能在2小時(shí)內(nèi)處理完畢；硬件損壞有備用設(shè)備的6小時(shí)內(nèi)處理完畢；
�。�3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò)故障，對(duì)于影響公司網(wǎng)絡(luò)大面積運(yùn)行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內(nèi)）內(nèi)對(duì)故障應(yīng)予以定位。超過(guò)1小時(shí)不能恢復(fù)的`故障要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和電信建維部門(mén)。
7、網(wǎng)頁(yè)管理
�。�1）要保證公司主頁(yè)的正常運(yùn)行；
（2）對(duì)于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內(nèi)工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內(nèi)處理完畢。
8、保密建設(shè)
�。�1）對(duì)公司的保密系統(tǒng)建設(shè)做相應(yīng)的技術(shù)支持；
�。�2）根據(jù)公司的工作需要，明確涉密事項(xiàng)及處理流程；
�。�3）公司保密系統(tǒng)的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
9、接待管理
�。�1）根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙滿意”；
�。�2）加強(qiáng)車(chē)輛和行車(chē)安全教育。保證人員和財(cái)產(chǎn)安全；
�。�3）規(guī)范公司班車(chē)運(yùn)行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類(lèi)行政公章，嚴(yán)格按規(guī)定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規(guī)范高效，且無(wú)差錯(cuò)；
�。�2）根據(jù)公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
�。�1）根據(jù)集團(tuán)和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓(xùn)工作，滿足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；
�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險(xiǎn)事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪工作
�。�1）及時(shí)處理各類(lèi)信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問(wèn)題，維護(hù)公司形象；
�。�2）做好現(xiàn)場(chǎng)信訪接待工作，嚴(yán)格按信訪規(guī)定做好上訪人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營(yíng)造和諧公司創(chuàng)造條件。
二、考核辦法與獎(jiǎng)懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”工作的年終考核由公司成立的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”的年度考評(píng)分四步進(jìn)行，即單位自評(píng)、綜合評(píng)議、復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)�？荚u(píng)等級(jí)達(dá)到良好以上的，部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)等級(jí)不到合格的部門(mén)將減少年終獎(jiǎng)。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩�(zé)任書(shū)的有效期為20xx年度；
�。ǘ┍矩�(zé)任書(shū)的解釋權(quán)屬XXX公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評(píng)辦法與考評(píng)實(shí)施細(xì)則另定。
XX有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人：
下屬單位：行政部負(fù)責(zé)人：
行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
為加強(qiáng)依法治稅，促進(jìn)地方稅收法治化、規(guī)范化建設(shè)，確保區(qū)局率先實(shí)現(xiàn)更高水平“三個(gè)一流”，依據(jù)稅收及相關(guān)行政法律、法規(guī)、規(guī)章，特簽訂行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、執(zhí)法責(zé)任
1、正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收以及與稅收相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收規(guī)范性文件。
2、依法組織實(shí)施對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)納稅人稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款征收、納稅評(píng)估、稅源稅戶管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實(shí)征管制度，按照預(yù)算級(jí)次依率計(jì)征、應(yīng)收盡收，不收“過(guò)頭稅”，不設(shè)稅款過(guò)渡賬戶。
4、依職能組織實(shí)施對(duì)轄區(qū)內(nèi)納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實(shí)施細(xì)則規(guī)定的稅收違法行為的'查處工作。
5、依法辦理涉稅申請(qǐng)事項(xiàng)的受理、調(diào)查、審批、報(bào)批工作，積極開(kāi)展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時(shí)足額入庫(kù)。
7、依職能配合司法機(jī)關(guān)查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規(guī)規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范文書(shū)檔案。
9、按要求做好信息數(shù)據(jù)及文件的安全保密工作。
10、對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真組織實(shí)施稅務(wù)行政執(zhí)法責(zé)任制。
11、其他執(zhí)法責(zé)任。
二、執(zhí)法目標(biāo)
1、制定規(guī)范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規(guī)定報(bào)送備查備案，備查備案率達(dá)到100%。
2、行政執(zhí)法工作制度健全、完善，操作程序規(guī)范。
3、稅收法規(guī)、政策及制度公示的及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
4、依法進(jìn)行稅務(wù)管理，稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款征收、納稅評(píng)估、發(fā)票管理等稅務(wù)管理事項(xiàng)符合法定要求。
5、依法實(shí)施行政處罰，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。稅務(wù)行政處罰正確率達(dá)100%。
6、依法實(shí)施職能范圍內(nèi)的稅務(wù)案件檢查工作，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。應(yīng)移送案件移送率達(dá)到100%。
7、各類(lèi)涉稅申請(qǐng)事項(xiàng)辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%
8、按規(guī)定實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展稅收?qǐng)?zhí)法檢查工作，各類(lèi)執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)整改率達(dá)到100%。
9、依法辦理行政復(fù)議、應(yīng)訴案件。稅務(wù)行政復(fù)議案件被市局、區(qū)局變更或撤銷(xiāo)率為零;經(jīng)復(fù)議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準(zhǔn)確率為100%。
11、按規(guī)定執(zhí)行錯(cuò)案追究制度，錯(cuò)案追究率達(dá)到100%。
三、執(zhí)法考核
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)按照二級(jí)績(jī)效考評(píng)辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
2、錯(cuò)案責(zé)任按照《稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》追究。
行政部目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
行政部為保障公司20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用。
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門(mén)費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開(kāi)展不能算節(jié)約。
二、管理目標(biāo)
80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執(zhí)行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分。
隊(duì)伍建設(shè)15%員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分。
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類(lèi)保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報(bào)的一次扣10分。
辦公用品的'采購(gòu)與保管采購(gòu)及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購(gòu)出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分。
部門(mén)內(nèi)部管理10%部門(mén)內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5。
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分。
評(píng)分說(shuō)明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100x權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和x該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書(shū)期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書(shū)一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款作出調(diào)整。
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