公司各部門年度績效考核目標責任書范文
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用責任書，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編精心整理的公司各部門年度績效考核目標責任書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司各部門年度績效考核目標責任書1
一、考核指標
�。ㄒ唬┛冃Э己酥笜耍唬�60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ╆P鍵工作任務指標（40分）
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬┛冃Э己嗽u分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每±1％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每±1％，考核0.5分；
3、每±1％，考核0.5分；
4、每±1％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核0.2分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ╆P鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定
1、考核依據(jù)：
�。�1）年度計劃書；
�。�2）部門職責；
�。�3）崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的.有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日�？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善
分管領導（簽字）：人力資源部（簽字）：
簽字日期：年月日
公司各部門年度績效考核目標責任書2
為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的.作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標
(一)績效考核指標(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，；(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%；(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%；(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%；(8分)
5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下；(6分)
6、檢驗藥品等費用與2009年持平；(6分)
7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98%；(6分)
8、內(nèi)部員工4學時以上學習培訓率達到90%。(8分)
(二)關鍵工作任務指標(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；(8分)
2、按照三標體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行；(8分)
3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴；(7分)
4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標準；(7分)
5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；(5分)
6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考核評分標準：
1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；
2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；
3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；
4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；
5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分；
6、每±1%，考核0.2分；
7、準確、及時,每±1次，考核0.2分；
8、學習培訓每±1次，考核0.2分。
(二)、鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
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