銷售經理目標責任書（精選3篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。擬定責任書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的銷售經理目標責任書（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　銷售經理目標責任書1

　　為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二Oxx年度下半年各片經理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。

　　一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、銷售目標責任

　　1、各片經理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

　　2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。

　　3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。

　　三、獎勵和處罰

　　(一)獎勵

　　1、片經理完成銷售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。

　　2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。

　　2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。

　　3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務的.書面檢查，公司視情追究其相關責任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。

　　四、責任目標的簽定

　　我認同以上銷售責任目標條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。

　　片經理(認同人)簽字:

　　簽定時間:年月日

　　銷售經理目標責任書2

　　根據公司20XX年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的.基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人:

　　銷售區(qū)域:

　　二、目標銷售任務:20XX年責任目標元。

　　三、完成目標銷售任務期限:

　　20XX年1月1日——20XX年12月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)

　　負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人:

　　責任人:

　　20XX年xx月xx日

　　20XX年xx月xx日

　　銷售經理目標責任書3

　　為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經營考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的.安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　1、薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

　　5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

　　七、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽****年度工作責任書，在****年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

　　集團總裁：****公司第一負責人：

　　日期：日期：

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