工程項目目標(biāo)責(zé)任書（精選13篇）
加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理的工程項目目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家閱讀。
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 1
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達(dá)實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的.利率為準(zhǔn)。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達(dá)實業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：
20xx年xx月xx日
公司代表：
身份證號：
20xx年xx月xx日
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 2
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項目管理達(dá)到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：xxxxxxxxxxx有限公司
乙方：xxxxxxxxxx工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設(shè)方：
四、項目承建方：
五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：20xx年xx月xx日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在20xx年xx月xx日工程交付。
九、安全
嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的`生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標(biāo)準(zhǔn)
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴(yán)控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險責(zé)任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 3
公司委派xx擔(dān)任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔(dān)任機械副經(jīng)理、xx擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1、經(jīng)濟目標(biāo)：項目利潤基本目標(biāo)xx%，爭取目標(biāo)xx%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x50%x項目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負(fù)責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資x10%x項目工期(月數(shù))x目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的.，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。
3、項目進度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目副經(jīng)理簽名：
20xx年xx月xx日
項目總工簽名：
20xx年xx月xx日
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 4
公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標(biāo)工作內(nèi)容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的.交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元。
(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 5
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業(yè)社會信譽和提高職工經(jīng)濟效益，根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點，按照公司工程項目管理規(guī)定的相關(guān)要求，特制訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項目部組織機構(gòu):
1、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
�、僖陨蠈I(yè)崗位可專職也可兼職，項目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。
�、诠究梢愿鶕�(jù)施工進展情況進行管理人員的調(diào)進或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意。
�、垌椖拷�(jīng)理可以根據(jù)項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經(jīng)理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
�、俟こ添椖靠⒐を炇詹⑦f交書面材料。
②與各分包單位完成決算。
�、叟c業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。
�、堋敖ㄖこ添椖抗芾砟繕�(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權(quán)責(zé)
�。ㄒ唬┕镜臋�(quán)責(zé)：
1、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進行。
3、對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任，觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6、督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現(xiàn)。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理的權(quán)責(zé)
1、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標(biāo)實現(xiàn)。
2、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，落實保證質(zhì)量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認(rèn)真履行。
4、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進行報告。
5、項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少風(fēng)險并向企業(yè)報告。
6、項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結(jié)算，項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。
7、工程項目完工交付后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并書面向公司進行報告，在項目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。
四、責(zé)任承包方式和范圍
1、風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納風(fēng)險抵押金萬元作為項目考核抵押。
�、夙椖拷�(jīng)理首次風(fēng)險抵押金與公司協(xié)商確定。
�、谝院蟮娘L(fēng)險抵押金以項目經(jīng)理部的績效獎勵進行抵押。
�、埏L(fēng)險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
�、夙椖拷�(jīng)理部的`績效獎金根據(jù)考核情況可階段性進行兌現(xiàn)。
�、陧椖靠⒐そ桓叮己烁黜椫笜�(biāo)確定整個項目績效獎金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風(fēng)險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標(biāo)和考核
�。ㄒ唬┕芾砟繕�(biāo)：
1、工期：20xx年xx月xx日，總工期：x天。
2、質(zhì)量：
�。�1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)
（2）質(zhì)量驗收合格率100%。
�。�3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：
�。�1）工傷事故控制在%以下。
�。�2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
�。�3）各項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。
4、文明：
5、其他；
�。ǘ┛己嗽u價指標(biāo)
1、考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。
�、俟こ藤|(zhì)量等級：出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。
�、诟黜棽牧铣杀镜慕档停�
�、酃て诩疤崆肮て诼剩�
④安全考核指標(biāo)：出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風(fēng)險抵押金的50%。
�、莨こ套兏蚯⒄劊菏┕ぶ邪l(fā)生變更或洽談的費用，工程竣工后，預(yù)算部出具實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，超出實際成本的20%由項目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎勵項目經(jīng)理。
2、考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發(fā)包人及用戶的評價；在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護。
3、考核評價的定量指標(biāo)確定績效獎勵的基數(shù)，考核評價的定性指標(biāo)確定績效獎勵的系數(shù)，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業(yè)務(wù)費用及備用金：
3、項目績效獎勵在項目經(jīng)理部完成項目管理目標(biāo)并經(jīng)過考核評價確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風(fēng)險抵押金）。
跨年度的項目在春節(jié)前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現(xiàn)部分績效獎勵。
4、項目經(jīng)理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設(shè)備、材料不及時或質(zhì)量問題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認(rèn)后由總經(jīng)理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責(zé)任書產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進行協(xié)商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項目經(jīng)理各執(zhí)一份。
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 6
為落實本項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，在之前的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書（協(xié)議書）等全部作廢，以此目標(biāo)責(zé)任書為有效依據(jù)。
一、公司職權(quán)：
1、按照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定設(shè)立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結(jié)算總額的百分之向公司繳納管理費；
2、設(shè)立公司統(tǒng)一結(jié)算賬戶，對業(yè)主匯入的建設(shè)資金進行管理，根據(jù)工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭睿⑼晟茟?yīng)繳納的稅金。監(jiān)督項目部的資金運用，如發(fā)現(xiàn)項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權(quán)采取必要措施；
3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權(quán)要求項目部立即對該項目班組人員進行調(diào)整；
4、公司對指派駐工地代表并授權(quán)對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權(quán)責(zé)令整改，也可根據(jù)項目部的履約能力采取任何應(yīng)急措施和手段。
二、項目部在承擔(dān)項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)形象及合法權(quán)益；
2、全面履行公司與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同、協(xié)議書、標(biāo)書、承諾書等所有條款，達(dá)到進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)；
3、工程開工前按有關(guān)規(guī)定會同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；
4、本工程中的分項工程不得分包，嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，由公司與其簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議書和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機構(gòu)）；
5、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；
6、施工現(xiàn)場需進行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。
三、項目部在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使下列管理權(quán)：
1、負(fù)責(zé)組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人員職責(zé)，并進行考評和獎懲；
2、負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決該項目中出現(xiàn)的問題；
3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)的.生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設(shè)備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；
4、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內(nèi)選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報公司工程部備案，在經(jīng)濟分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調(diào)好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)隊伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；
5、按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負(fù)責(zé)人簽署，明確貨款清償責(zé)任。
四、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任：
1、項目部按照公司與建設(shè)單位簽定的施工合同工程結(jié)算總價的百分之上繳管理費，由公司財務(wù)根據(jù)業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當(dāng)年完成工作量清算，工程決算時結(jié)清余款；
2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔(dān)墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應(yīng)處罰及連帶責(zé)任全部由項目部承擔(dān)；
3、工程款必須進入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準(zhǔn)；
4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結(jié)算時交予公司存檔，否則不予結(jié)算。
5、營業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費，由公司按國家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費用由項目部承擔(dān)計入工程成本，公司財務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內(nèi)編制項目財務(wù)決算報告，上報公司財務(wù)。如有應(yīng)交所得稅，公司按國家規(guī)定代扣代繳；
6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項目部交納，建設(shè)主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計入項目部承包收入和管理費；
7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權(quán)債務(wù)，如有未清償?shù)挠晒緟f(xié)助項目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費用和未清償?shù)膫鶆?wù)從工程款中如實扣除，用工程結(jié)算款或進度款由公司代項目部支付給債權(quán)人，由此產(chǎn)生的費用不計如工程成本。
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 7
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的.標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時）具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標(biāo)成本：
項目目標(biāo)利潤：
核定人：
核定日期：20xx年xx月xx日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責(zé)任公司
20xx年xx月xx日
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 8
一、工程概況
工程名稱：
結(jié)構(gòu)層次：
建筑面積：
開、竣工日期：
二、工程環(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo)：。
安全目標(biāo)：。
三、目標(biāo)責(zé)任分解
按照職、責(zé)、權(quán)相統(tǒng)一的原則，將項目部確定的安全環(huán)境管理目標(biāo)分解到項目各管理人員和各作業(yè)班組，做到目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌運作、協(xié)調(diào)一致，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、目標(biāo)責(zé)任考核和獎罰
按照公司制定的.《工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由項目經(jīng)理定期對相關(guān)責(zé)任人進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟分配時進行獎懲兌現(xiàn)。
五、目標(biāo)考核人簽字
項目經(jīng)理：
六、目標(biāo)責(zé)任人簽字
項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：
質(zhì)量員：安全員（環(huán)境管理員）：
材料員：泥工班長：
砼工班長：鋼筋班長：
木工班長：登高工班長：
電工班長：電焊工班長：
寧波建工集團工程建設(shè)有限公司工程項目部
xx年xx月xx日
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 9
做好本項目建筑施工安全生產(chǎn)工作，是項目部各級管理人員、公司職能部門、工地監(jiān)理、以及施工隊組履行各自職責(zé)的基本任務(wù)。依照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，各施工隊組要認(rèn)真履行各項職責(zé)，貫徹落實各項制度。本項目部堅持“以人為本，公平公正，團結(jié)協(xié)作”的思想理念，突出以“預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責(zé)任”為重點，為規(guī)范程序管理，嚴(yán)格過程有效控制，杜絕事故的發(fā)生，完成公司的各項安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，特與你施工隊簽訂《工程項目施工隊組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》做為考核依據(jù)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、安全管理目標(biāo)承諾
1、目標(biāo)
杜絕死亡、重傷事故；杜絕火災(zāi)、機械事故；年輕傷事故頻率控制在20‰以內(nèi)。
2、安全管理
（1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到100%。
（2）施工隊每周組織一次安全檢查召開會議并記錄，每日召開班前會議、安全員做好日常檢查記錄。
�。�3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。
（4）工人崗前三級教育率達(dá)到90%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%；隱患整改率100%。
該工作由施工隊負(fù)責(zé)人主動聯(lián)系項目部組織實施。
3、責(zé)任
�。�1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司各項管理制度。
�。�2）施工隊負(fù)責(zé)人依法對所施工項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行項目部建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證安全生產(chǎn)所需用工的投入，對承擔(dān)的工程要進行定期和專項安全檢查。
�。�3）進入本工程的施工人員必須持有效身份證件進行登記備案，年齡要求在（18-60）歲之間，要身體健康，患有高血壓、心臟病、貧血癥、精神病、癲癇病、深度近視眼等以及不適合從事本工種作業(yè)的人員嚴(yán)格禁止使用。
（4）施工隊要配齊滿足分包項目管理所需的各級管理人員和特種作業(yè)人員，分清職責(zé)，落實責(zé)任，服從公司職能部門、工地監(jiān)理及項目部各級管理人員的管理。隊組施工人員在50人以下專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人，50-200人應(yīng)當(dāng)配備2人，200人以上應(yīng)配備3人。作業(yè)班組還要配備兼職安全巡查員。
（5）項目部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志，文明施工管理制度。施工隊對以上制度須全力執(zhí)行
（6）實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制安全事故發(fā)生。如發(fā)生了安全事故要立即上報項目部及上級主管部門。
二、施工現(xiàn)場安全紀(jì)律
1、所有進入現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽。
2、施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不準(zhǔn)赤腳。
3、高處作業(yè)必須系好安全帶。
4、施工作業(yè)前不準(zhǔn)飲酒�，F(xiàn)場吸煙必須在指定位置。
5、高處作業(yè)時，不準(zhǔn)將工具、材料、垃圾等向下拋扔。
6、機電操作人員及其他特殊工種人員必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。
7、現(xiàn)場防護設(shè)施及消防設(shè)施，以及安全標(biāo)志、警示牌，不準(zhǔn)任意移動或拆除。
8、施工照明，設(shè)備電源的安裝和拆除，必須有專職電工操作，任何人不得私自安、拆。9、嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包任何項目，造成的安全風(fēng)險和損失自行承擔(dān)。
10、凡違反上述規(guī)定者，按安全生產(chǎn)紀(jì)律處罰實施細(xì)則的有關(guān)條款予以處罰。
三、安全生產(chǎn)紀(jì)律處罰實施細(xì)則
為保證安全生產(chǎn)紀(jì)律的.有效約束，強化安全生產(chǎn)管理，維護正常的生產(chǎn)秩序，特制訂本實施細(xì)則：
1、所有進場施工人員必須服從安全管理，違反操作規(guī)程、違反安全紀(jì)律罰款50元/人次。
2、施工中不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，酒后作業(yè)，穿拖鞋高跟鞋上班罰款20元/人次。
3、無證操作機電設(shè)備，私自將設(shè)備交非專業(yè)人員操作罰款100元/次。
4、接到隱患整改單后無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行罰款100元/次。
5、班組長不按時組織安全活動，不按時上交活動記錄罰款100元/次。
6、腳手架上鋼管、鋼筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及時清除罰款100元/次。
7、高處作業(yè)向下拋扔物品罰款200元/人次。
8、擅自拆卸安全欄、門、網(wǎng)、腳手架、安全設(shè)施、安全標(biāo)志罰款100元/人次。
9、在禁火區(qū)（庫房、木工房）吸煙、現(xiàn)場燒明火罰款50元/人次。
10、宿舍內(nèi)使用電爐罰款50元/次。
11、電焊、氧割后未及時切斷電源、氣源，工完場清消除隱患發(fā)生火災(zāi)罰款1000元/人次。
12、上下施工攀、翻腳手架罰款50元/人次。
13、違章指揮或違章操作罰款50元/人次。
14、工長不按規(guī)定進行安全技術(shù)交底罰款50元/次。
15、攜帶小孩進入施工現(xiàn)場罰款50元/人次。
16、造成未遂事故重大險情罰款500-1000元/次。
17、發(fā)現(xiàn)擅自轉(zhuǎn)包的罰款500-1000元/次。
18、因違反規(guī)定造成傷亡事故或財產(chǎn)損失的按上級有關(guān)規(guī)定處理，并承擔(dān)主要責(zé)任。
四、現(xiàn)場文明施工管理制度
1、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人。
2、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施。
3、現(xiàn)場施工臨時水電要有人管理，不得有常流水、常明燈，嚴(yán)禁任意拉線接電。
4、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定置放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械設(shè)備的標(biāo)志明顯，安全裝置可靠。
5、現(xiàn)場操作地點及周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。杜絕材料浪費現(xiàn)象。
6、嚴(yán)禁污染、損壞成品，堵塞管道。
7、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔垃圾及雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期計算清運。
8、現(xiàn)場辦公、倉庫、生活區(qū)，要建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持良好的清潔環(huán)境。
9、工地食堂應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防塵防蠅設(shè)施，防止食物中毒。要經(jīng)常檢查宿舍煙囪的好壞，防止煤氣中毒。
10、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。杜絕重大違法犯罪活動的發(fā)生。
五、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)
1、施工中做到“四凈三無”
“四凈”：
⑴、操作地點周圍整齊干凈；
�、�、各種材料堆放要清理干凈；
�、�、門窗、管道、衛(wèi)生器具上清理干凈；
�、�、現(xiàn)場臨建（包括廚房、浴室、廁所）室內(nèi)、室外干凈。
“三無”：
�、�、現(xiàn)場道路暢通無阻；
�、�、排水系統(tǒng)暢通無積水；
�、恰⑹┕がF(xiàn)場場地?zé)o施工垃圾、生活區(qū)無生活垃圾。
2、工完后做到“四清四不見”
“四清”：
�、�、工完場地清；
�、�、砼、灰漿攪拌機、泵、管洗刷清；
�、�、當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清；
�、�、活完腳下清。
“四不見”：
⑴、不見零散黃砂、水泥、模板、木枋、鋼管、扎絲、配件、鋼筋；
�、啤⒉灰婋s物亂堆放；
⑶、不見剩余灰漿、刨花、廢鐵絲、短管、鋼筋頭；
⑷、不見電線、焊把線隨地走。
3、現(xiàn)場做到“四整齊”：
⑴、腳手架、工具堆碼一頭齊；
�、�、多種材料分類堆放整齊；
�、�、臨建工程、消防設(shè)施搭設(shè)安置整齊；
⑷、井架及操作平臺搭設(shè)牢固、整齊。
4、施工現(xiàn)場做到“三好”
⑴、安全生產(chǎn)好（正確使用“三寶”搞好“四口”防護）；
⑵、施工程序好（按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場做到忙而不亂）；
�、�、成品、半成品保護好（有防護措施，做到?jīng)]有損傷及污染）。
六、文明施工管理處罰實施細(xì)則
1、未對所屬班組員工進行文明施工交底、教育罰款50元/人次。
2、施工現(xiàn)場生活區(qū)亂扔垃圾雜物；隨地大小便罰款50元/人次。
3、施工現(xiàn)場打架斗毆罰款1000元/次。
4、未經(jīng)允許在墻面及樓板上鑿打洞、槽；亂寫、亂畫；有意損壞建筑成品或半成品，除照價賠償外另罰款200元/人次。
5、亂接、亂拉電線，隨意動用機電設(shè)備罰款100元/人次。
6、破壞安全標(biāo)志牌、安全網(wǎng)、宣傳牌、宣傳欄等公物罰款100元/人次。
7、未達(dá)到工完后“四清四不見”要求的罰款100元/人次。
責(zé)任期限：
項目部負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）：
施工隊長簽字：
日期：20xx年xx月xx日
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 10
目經(jīng)營者的安全意識和服務(wù)意識。確保為游客提供滿意服務(wù)及游客與公司員工的人身及財產(chǎn)安全。特與你部門簽定責(zé)任書如下：
一、強化景區(qū)招商項目的合理布局，公開、公正收費標(biāo)準(zhǔn)，實行收費項目公示管理。
二、做好景區(qū)美化、綠化工作，保證景區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境、景觀有新的亮點。
三、切實加強公司水、電等費用成本投入，本年度在上年度水、電費用的基礎(chǔ)上減少。
四、本年度宏觀正常物業(yè)工程管理費用比上年度下降15。
五、強化對景區(qū)內(nèi)招商項目區(qū)的環(huán)境監(jiān)管。保證環(huán)境達(dá)標(biāo)率為98以上。
六、及時做好各部門水、電設(shè)施及正常物品維修工作。
七、及時清理景區(qū)內(nèi)各垃圾箱內(nèi)的'垃圾。
八、按時完成以下目標(biāo)任務(wù)：
1、4月20日前完成xx東側(cè)休閑功能區(qū)建設(shè)；
2、5月1日前完成防護壩西頭100米休閑長廊建設(shè)；
3、6月1日前完成游泳池西側(cè)的改造清理及戲水滑梯拆除工程；
4、4月25日前完成賓館部分客房改造為餐廳雅間工程；
5、5月1日前完成上大門、東大門等景觀石的建立；
6、5月1日前完成上大門營業(yè)房墻體粉飾工程；
7、6月1日前完成防護壩暗涵排水泵房的改建工程；
8、年內(nèi)完成xx的裝飾工程；
9、6月1日前完成湖外圍植物裝飾工作；
10、做好園區(qū)內(nèi)沙生植物的種植和現(xiàn)有樹木的管護工作。
九、在年度管理工作中推陳出新，提出1-2條開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
獎勵與處罰：
一、獎勵
1、本年度全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，獎勵部門現(xiàn)金元，獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。
2、本年度部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現(xiàn)金元。獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元；本年度部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現(xiàn)金元。獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。
二、處罰
1、全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對部門負(fù)責(zé)人予以元處罰。
2、全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第一名，部門員工年終獎下浮，部門負(fù)責(zé)人年終獎下��；全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第二名，部門員工年終獎下浮，部門負(fù)責(zé)人年終獎下浮。
公司（公章）
總經(jīng)理簽字：
部門目標(biāo)責(zé)任人簽字
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 11
為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定本責(zé)任書。
1、施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴展、改建和拆除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本，專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程。
2、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
5、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
6、建設(shè)工程實行施工總承包，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)。
7、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口等危險部位，設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
8、施工單位的施工現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)點應(yīng)分設(shè)，辦公、生活區(qū)的`選址應(yīng)符合安全性要求。
9、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
10、施工單位應(yīng)向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
11、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。
12、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
各責(zé)任方要嚴(yán)格按此目標(biāo)責(zé)任書履行職責(zé)，堅決杜絕施工而引發(fā)的各類重、特大安全事故，否則，一切責(zé)任由施工方自行承擔(dān)。
責(zé)任單位：
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 12
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全責(zé)任，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則》（SL721—20xx）、《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理辦法（暫行）》的法律、法規(guī)及規(guī)范，進一步加強水利工程安全生產(chǎn)管理，明確責(zé)任，切實做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合水利工程特點，建設(shè)單位（項目法人）和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各方職責(zé)，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
工程名稱：
工程地點：
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
工程在施工與管理中，為了確保各類建筑物工程施工安全、試運行安全、度汛安全、防火以及防盜等安全，保證實現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。
二、建設(shè)單位（項目法人）安全生產(chǎn)責(zé)任
項目法人應(yīng)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員。項目法人安全生產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)主要履行下列職責(zé)：
1、組織制訂項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、保證安全生產(chǎn)的措施方案，建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、組織審查重大安全技術(shù)措施；
3、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格；
4、每月主持召開一次由各參建單位參加的安全生產(chǎn)例會，并形成會議記要，印發(fā)相關(guān)單位。會議紀(jì)要應(yīng)明確存在問題、整改要求、責(zé)任單位和完成時間等。
5、監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況；
6、組織開展安全檢查、組織年度安全考核、評比，提出安全獎懲建議；
7、負(fù)責(zé)日常安全管理工作，作好施工重大危險源、重大生產(chǎn)安全事故隱患及事故統(tǒng)計、報告工作，建立安全生產(chǎn)檔案；
8、負(fù)責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)；
9、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作；
10、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作；
11、按照按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作等。
三、勘察設(shè)計單位安全生產(chǎn)責(zé)任
�。ㄒ唬┛辈靻挝粦�(yīng)按照法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行勘察，提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確，應(yīng)能滿足工程安全生產(chǎn)需要；勘察作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和毗鄰建筑物、構(gòu)筑物以及人員安全等。
（二）設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計報告中設(shè)置安全專篇，并對其并對其設(shè)計負(fù)責(zé)，其應(yīng)履行下列安全生產(chǎn)管理職責(zé)：
1、按照法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；
2、對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)應(yīng)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；
3、對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，應(yīng)在設(shè)計報告中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議；
4、在技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計時，應(yīng)落實初步設(shè)計中的安全專篇內(nèi)容和初步設(shè)計審查通過的安全專篇的審查意見；
5、在工程開工前，應(yīng)向施工單位和監(jiān)理單位說明勘察、設(shè)計意圖，解釋勘察、設(shè)計文件等。
（三）勘察設(shè)計單位按照按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
四、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責(zé)任
監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則中明確監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理人員應(yīng)滿足水利水電工程施工安全管理的需要。其應(yīng)履行下列安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)：
1、按照法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工合同文件的有關(guān)約定，開展施工安全檢查、監(jiān)督；
2、編制安全監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；
3、協(xié)助項目法人編制安全生產(chǎn)措施方案；
4、審查安全技術(shù)措施、專項施工方案及安全生產(chǎn)費用使用計劃，并監(jiān)督實施；
5、組織或參與安全防護設(shè)施、設(shè)施設(shè)備、危險性較大的'單項工程驗收；
6、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書的有效性；
7、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患時，應(yīng)要求施工單位采取有效措施予以整改暫時停止施工；發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時，應(yīng)立即責(zé)令施工單位停止施工，并采取防范措施，及時向項目法人報告；必要時，應(yīng)及時向項目主管部門或者安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)報告。
8、監(jiān)理單位應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，通報工程安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出解決方案和建議。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。
9、按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
10、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查等。
五、施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任
施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)主要履行下列職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)；
2、組織或參與擬訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全生產(chǎn)費用使用計劃，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)措施計，檢查安全技術(shù)交底工作；
3、組織重大危險源監(jiān)控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；
5、組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作；
6、組織或參與安全防護設(shè)施、設(shè)施設(shè)備、危險性較大的單項工程驗收；
7、制止和糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為；
8、施工單位應(yīng)每周由項目部負(fù)責(zé)人主持召開一次安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題。各部門負(fù)責(zé)人、各班組長、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等參加會議。會議應(yīng)作詳細(xì)記錄，并形成會議紀(jì)要。
9、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理資料的收集、整理、歸檔，按時上報各種安全生產(chǎn)報表和材料；按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
10、統(tǒng)計、分析和報告生產(chǎn)安全事故，配合事故的調(diào)查和處理等。
六、質(zhì)量檢測單位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、質(zhì)量安全檢測單位應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由檢測單位提出方案，經(jīng)委托方確認(rèn)后實施。
2、檢測單位應(yīng)當(dāng)按照合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確地向委托方提交檢測報告并對檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、檢測單位發(fā)現(xiàn)工程存在重大安全問題、有關(guān)參建單位違反法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)情況的，應(yīng)及時報告委托方和項目主管部門。
4、按《廣東省水利廳關(guān)于水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產(chǎn)臺帳。
建設(shè)單位：xxx（蓋章）
法定代表人：xxx（簽字）
承包單位：xxx（蓋章）
法定代表人：xxx（簽字）
工程項目目標(biāo)責(zé)任書 13
為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，加強和規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理，落實各級消防安全責(zé)任制，防止火災(zāi)發(fā)生，減少火災(zāi)損失，保障施工現(xiàn)場的安全，明確責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)及大唐國際辦[2007]3號文件《關(guān)于做好消防安全工作的緊急通知》，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保施工現(xiàn)場的消防安全，特簽定本責(zé)任書。
一、江蘇大唐國際呂四港工程消防安全目標(biāo)是：火災(zāi)事故為零。
二、工程項目責(zé)任單位：
三、工程項目考核范圍：
四、落實消防安全責(zé)任的保證措施
�。ㄒ唬⑷鎯冬F(xiàn)工程合同、投標(biāo)書、消防安全協(xié)議書中消防安全的承諾和義務(wù)，服從監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督管理。
�。ǘ�、遵守《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)及大唐國際辦[2007]3號文件《關(guān)于做好消防安全工作的緊急通知》的具體要求，結(jié)合本標(biāo)段消防安全實際情況，建立健全消防安全等各項管理制度和崗位責(zé)任制，確保安全保證體系、安全監(jiān)督體系的有效運作。
（三）、項目部負(fù)責(zé)人是本工程的消防安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目部的消防安全工作。實施消防安全的檢查、消防設(shè)備設(shè)施的維護管理、消防安全教育、訓(xùn)練等工作。
�。ㄋ模�、成立現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場消防安全的整體工作，確保消防安全的可控在控。
�。ㄎ澹�、管理和維護項目部消防設(shè)備和器材，指定管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)器材的維護、清潔、保管及應(yīng)急狀態(tài)下滅火的`配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并確保器材完好無損。
（六）、在火災(zāi)情況下，負(fù)責(zé)項目部人員的組織和疏散，引導(dǎo)人員脫離火災(zāi)危險，負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員參與消防自救，配合消防部門維持現(xiàn)場秩序、進行人員和物資的搶救工作。
（七）、消防安全負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識和基本的消防滅火技能，提高防火意識，把項目部的消防安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。充分做好火災(zāi)隱患的檢查、整改和防范，確保大壩工程消防安全。
五、考核、獎勵要求：
按照《江蘇大唐國際呂四港電廠工程安全獎懲管理細(xì)則》或根據(jù)實際情況經(jīng)安委會討論確定。
六、附則
1、責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期至工程結(jié)束。
2、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
發(fā)電有限責(zé)任公司： 工程項目部：
總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
【工程項目目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：
工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書（精選3篇）06-13
工程項目部目標(biāo)責(zé)任書（通用11篇）02-15
建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書02-18
建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書（通用10篇）03-27
目標(biāo)責(zé)任書06-25
工程項目責(zé)任書05-17
高考目標(biāo)責(zé)任書02-06