管理交流演講稿
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編收集整理的管理交流演講稿 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
管理交流演講稿 1
教學(xué)工作已接近尾聲，回顧本學(xué)期的工作繁忙而充實(shí)，為使下學(xué)期工作順利展開，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)以下。
一、教學(xué)工作
1、加強(qiáng)自律，為學(xué)生樹立榜樣。
一年級(jí)的學(xué)生剛進(jìn)入學(xué)校，幾乎對(duì)安全、衛(wèi)生、紀(jì)律和學(xué)習(xí)習(xí)慣一無所知，一切都應(yīng)該從零開始。為了培養(yǎng)學(xué)生各方面的良好習(xí)慣，我?guī)ь^樹立榜樣，守時(shí)，嚴(yán)格自律，要求學(xué)生掃地、擦黑板、擺桌椅、撿垃圾、節(jié)約用水、用電、文明用餐、節(jié)儉食品等，到處樹立好榜樣，以自己的道德修養(yǎng)影響每個(gè)學(xué)生。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)強(qiáng)課堂效果。
在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與各種教學(xué)研究活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)“新課程標(biāo)準(zhǔn)”，控制新的教學(xué)理念，指導(dǎo)課堂教學(xué)，努力使每個(gè)學(xué)生都能學(xué)習(xí)有價(jià)值的數(shù)學(xué)。積極參與學(xué)校組織的聽力和評(píng)價(jià)活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)他人良好的'經(jīng)驗(yàn)和良好的教學(xué)方法，邊聽邊教。教學(xué)中有疑問，有錯(cuò)誤就糾正。認(rèn)真上每節(jié)課，課前閱讀教材，控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真?zhèn)湔n。不僅要準(zhǔn)備教材和教學(xué)方法，還要準(zhǔn)備學(xué)生。每節(jié)課都要做好準(zhǔn)備。結(jié)合課型制作，可以吸引學(xué)生的注意力，直觀有趣的教具，課后及時(shí)總結(jié)反思。爭(zhēng)強(qiáng)課堂實(shí)效性。
3、抓兩端，促中間，注重分層教學(xué)。
為了在課堂上不一刀切，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知狀況，進(jìn)行分層輔導(dǎo)教學(xué)和分層作業(yè)，將簡單的基礎(chǔ)知識(shí)問題留給貧困學(xué)生回答和董事會(huì)表演，及時(shí)捕捉課堂問題，及時(shí)反饋，優(yōu)先面對(duì)面更改作業(yè)。坐姿的安排總是靠講臺(tái)靠近老師，便于及時(shí)輔導(dǎo)，通過太小老師教兵的方式，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，讓他們學(xué)到一些東西。提高優(yōu)秀學(xué)生課堂問題的深度，增加作業(yè)的梯度，激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。抓兩端學(xué)生帶動(dòng)中等生共同進(jìn)步，及時(shí)有效地評(píng)價(jià)各級(jí)學(xué)生，做到有針對(duì)性。
二、班級(jí)管理
由于學(xué)生年齡小，紀(jì)律、衛(wèi)生、安全意識(shí)缺少，剛開學(xué)時(shí)，就和任老師一起對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)校一平常規(guī)教育，逐字逐句給談們講授《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生平常行為規(guī)范》，針對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的不良行為及安全隱患及時(shí)引導(dǎo)，對(duì)比改正。從生活的每日三餐，從生活用品到學(xué)習(xí)用品，從就寢洗刷到起床穿衣，從勤儉一滴水、一度電等等都要處處提示事事關(guān)注，表現(xiàn)好的及時(shí)表揚(yáng)加分加星嘉獎(jiǎng)，現(xiàn)在大部份學(xué)生已具有了初步的自理能力，曉得忍讓，學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律方面也有明確的方向。
孩子的教育是學(xué)校和家庭的共同責(zé)任，平時(shí)不斷與家長溝通交換，讓家長也能及時(shí)了解孩子在校的學(xué)習(xí)生活情況，工作上獲得家長的理解和支持，使家校雙方能共同關(guān)注孩子的成長。
存在的不足：
1、課堂語言的嚴(yán)謹(jǐn)性及語言的親和力有待進(jìn)步。
2、應(yīng)加強(qiáng)課標(biāo)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。
今后的努力方向：
1、繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教學(xué)。
2、加大培優(yōu)扶困的力度，對(duì)學(xué)困生要有足夠的信心和耐心。
3、堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，促使自己的專業(yè)成長。
總之，要勤學(xué)善思，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作做得更細(xì)更實(shí)，更好的為學(xué)生今后的發(fā)展服務(wù)。
管理交流演講稿 2
xxx：
很榮幸與各位共事于鹽津三中，今天又榮幸地被安排做宿舍管理發(fā)言人。其實(shí)，宿舍管理對(duì)于我來說是一項(xiàng)新的工作，在各位面前，有班門弄斧的嫌疑。不過，既然已經(jīng)坐在這里了，那我就把三個(gè)月來在工作中體悟到的行之有效的工作方法進(jìn)行粗略的歸納。
在工作中，我把孩子們培養(yǎng)成當(dāng)之無愧的當(dāng)代淑女作為我工作的目標(biāo)。那么，什么樣的人才是當(dāng)代淑女呢？當(dāng)代淑女要具備五方面的素質(zhì)：一、富有愛心，善解人意，尊老愛幼，正義助人。二、儀表端莊，氣質(zhì)高雅，舉止文明，含蓄內(nèi)斂。三、知識(shí)淵博，志存高遠(yuǎn)，正直豁達(dá)，自強(qiáng)不息。四、主動(dòng)問侯，微笑致意，謙虛禮讓，彬彬有禮。五、坐態(tài)端正，站態(tài)自然，行走穩(wěn)健。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我始終把“嚴(yán)”、“愛”、“勤”作為我工作的指南。
“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理?xiàng)l例，對(duì)違反紀(jì)律的孩子絕不放過，該批評(píng)的要批評(píng)，該罰的要罰，該扣分的要扣分。讓她們有所畏懼，知道違反紀(jì)律對(duì)自己有百害而無一利，這樣，違反紀(jì)律的頻率就大大下降了。比如；剛開學(xué)時(shí)，有些同學(xué)白天、晚上都玩手機(jī)，有的打游戲、有的聊天、有的看小說。針對(duì)這一現(xiàn)象，三位宿管老師經(jīng)過商議，采取了一系列手段來禁止孩子們玩手機(jī)。比如：收手機(jī)、銷毀手機(jī)卡、做思想工作、扣分等，我們多像幾只饑餓的貓?jiān)谫\溜溜地抓老鼠。午休時(shí)、晚上熄燈時(shí)，我們躡手躡腳，這里瞧瞧、那里看看，記得，有一次，查夜時(shí)，見倆孩子把被子蓋在頭上，被子里隱隱約約有一絲亮
光，掀開被子一看，原來倆人在玩手機(jī)，我就毫不猶豫把手機(jī)收了，并對(duì)其進(jìn)行教育，也與班主任聯(lián)系了。還有一次，凌晨一點(diǎn)多鐘，我偷窺到一孩子在手機(jī)上看小說，她已經(jīng)看得入神了，我在她面前站了好幾分鐘她都沒發(fā)覺。后來，把她叫到值班室語重心長地與她談了話，她是以九百多分的高分來三中的。她向我保證以后不再玩手機(jī)要好好學(xué)習(xí)。當(dāng)著她的面把手機(jī)理的三張卡全部銷毀。在這三個(gè)月中，我收過手機(jī)十多部、銷毀手機(jī)卡近十張。經(jīng)過我們的不懈努力，玩手機(jī)的人從開學(xué)時(shí)的數(shù)不勝數(shù)下降到現(xiàn)在是屈指可數(shù)。還有就是對(duì)在休息時(shí)講話的、不認(rèn)真整理內(nèi)務(wù)的、不認(rèn)真值日、值周的等都給予懲罰并進(jìn)行教育。有句話說：嚴(yán)是愛，寬是害。是的.，就像小孩的牙一樣，如果長得不好，我們就要給他校正，雖然會(huì)疼痛，可是當(dāng)我們和他講明道理時(shí)，她是會(huì)忍痛治療的。在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，有位學(xué)生由于期中考試進(jìn)步了，就忘乎所以，晚上十二點(diǎn)還在就著小臺(tái)燈哼著小調(diào)畫畫，打了招呼以后，有所收斂，只畫畫，不哼了。畫到一點(diǎn)過的時(shí)候才睡覺。早上五點(diǎn)過的時(shí)候，我聽到廁所里有人在唱歌，我去看，原來又是她，毫不猶豫的扣分并教育她。讓她認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。從那次以后，很少在休息時(shí)聽到她講話了。
“愛”，我認(rèn)為愛的力量是無窮的，孩子們離開父母到學(xué)校住宿，會(huì)遇到各種各樣的困難，在她們遇到困難是，我們都會(huì)像愛自己的孩子一樣去愛護(hù)她們。衣服破了，到值班室找各種顏色的線，不會(huì)縫的，我們教她縫�？诳柿�，到值班室找水喝，這里有老師燒的滾燙的誰，鞋子很久不干，老師會(huì)幫著烘烤。下雨了，老師會(huì)幫著蓋衣服。成績
下滑了，有老師安慰的話語。深夜，胳膊、腿沒蓋著，有老師輕輕地幫著蓋好。病了，有老師親切的問候等等。
正是有了愛，收手機(jī)時(shí)、罰站值班室時(shí)、銷毀手機(jī)卡時(shí)、嚴(yán)厲批評(píng)時(shí)，沒有人和老師針鋒相對(duì)。所以，愛能瓦解一切邪惡的東西。愛能點(diǎn)燃希望之火，愛能傳遞，還能傳染。前段時(shí)間，我會(huì)去幫孩子們蓋衣服，現(xiàn)在，很多時(shí)候我去的時(shí)候已經(jīng)蓋好了。這說明愛這點(diǎn)星星之火，已經(jīng)燎原了。
“勤”，韓愈在《進(jìn)學(xué)解》中說“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。他說得業(yè)是指學(xué)業(yè)，我們又何嘗不可以把這句話用在工作中呢？
一、勤于檢查孩子們休息的狀態(tài)，午休和晚寢時(shí)不斷地到各個(gè)宿舍檢查。二、勤于檢查孩子們打掃衛(wèi)生的成績，對(duì)于懶惰的孩子，我和她們一起打掃，看到?jīng)]打掃干凈的，我親自打掃。我始終相信身教重于言教這句話。有好幾次，在我打掃的時(shí)候，有人就主動(dòng)說，老師，我來吧。三、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于總結(jié)。宿舍管理看似是不動(dòng)腦筋的活，可是，和孩子們交談、做工作時(shí)也講究語言藝術(shù)，方法不恰當(dāng)，語言不中聽，以至于孩子們口服心不服。為了研究“良藥甜口利于病，忠言順耳利于行”我經(jīng)常閱讀《演講與口才》，并運(yùn)用到工作中，比如，有些孩子不好好的蓋被子，我就跟他們說：孩子們，別藏頭露腳的喲，一片嘩然之后，懂得這是關(guān)心她們。當(dāng)遇到事情時(shí)，勤于思考處理問題的方式方法。完事后勤總結(jié)在處理問題過程中可以保留和擯棄的方式方法。
我的經(jīng)驗(yàn)就這些，在十二個(gè)宿舍管理教師中，一定還有比我說這
些還管用的經(jīng)驗(yàn)，手段。希望在以后的工作中我們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。也許，鮮花不屬于我們，掌聲與我們無緣。只要我們無愧于每月所得的工資、無愧于家長、無愧于學(xué)生、無愧于人民教師的稱號(hào)。會(huì)有人記得在角落里靜悄悄地開放的十二枝梅。
管理交流演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位老師：
首先，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們致以節(jié)日的問候！今天，能同鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任在一起，共同慶祝第xx個(gè)教師節(jié)，我感到十分榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次與大家交流的機(jī)會(huì)，說實(shí)在的，在座的各位班主任在班級(jí)管理上都比我有經(jīng)驗(yàn)，比我做得好，我左思右想，總覺得我所做的事情太平凡、太平常，無經(jīng)驗(yàn)可談，如果說是經(jīng)驗(yàn)倒不如說是班門弄斧。
回首十多年的教學(xué)生涯，近十年的班主任工作經(jīng)歷，我悟出一個(gè)道理：只要肯傾情付出，定能換來學(xué)生的真心回報(bào)。下面是我擔(dān)任班主任工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和感受：
一、健全班級(jí)的規(guī)章制度，依章“治”班。我班有學(xué)生43人，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，紀(jì)律松懈，生活散漫，尤其是班里的幾位思想、學(xué)習(xí)后進(jìn)生，無視校紀(jì)校規(guī)，一切以“我”為中心，給班風(fēng)帶來了不良的影響，如果任其發(fā)展，這些學(xué)生就會(huì)形成一種無視紀(jì)律約束的自由意識(shí)，而且還會(huì)對(duì)其它同學(xué)造成負(fù)面影響。為此，我決定從整頓班風(fēng)入手，進(jìn)行從嚴(yán)管理，從以下兩個(gè)方面開展工作：
a、俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。要管理好一個(gè)班，就必須制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、紀(jì)律衛(wèi)生檢查制度、公物保管制度等。而這些制度的建立，應(yīng)由教師協(xié)同班干部制定，然后交全體同學(xué)討論、修改、補(bǔ)充，最后由班主任發(fā)布實(shí)施。制度建立之后，關(guān)鍵看執(zhí)行。這時(shí)教師一定要率先垂范，起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。
b、培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力，實(shí)行“班務(wù)”自治。這樣才能滿足學(xué)生的參與
意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以適應(yīng)未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在教師的統(tǒng)一安排下，由學(xué)生自己組織一些活動(dòng)。來鍛煉他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和積極參與能力，最大限度地發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性和潛在的創(chuàng)造性。
二、關(guān)愛關(guān)心學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生自覺意識(shí)，使班級(jí)具有一定感染力。教師的贊美是陽光、空氣和水，是學(xué)生成長不可缺少的養(yǎng)料。身為一名教師，首先應(yīng)該是愛孩子。對(duì)全班學(xué)生，無論是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生或是令人頭疼的后進(jìn)生，均應(yīng)一視同仁，愛得公正，才能讓學(xué)生信服。
三、堅(jiān)持班主任與各科任教師相結(jié)合，科學(xué)完美地管理班級(jí)。我班之所以能取得好成績，與全體科任教師的合作是密不可分的，特別是語文科任教師楊章明老校長，充分發(fā)揮出了主導(dǎo)作用。這學(xué)期他所教的語文科在畢業(yè)統(tǒng)考時(shí)取得了優(yōu)異的成績，成績的.取得是他辛勤耕耘、科學(xué)教學(xué)、合理管理換來的。
四、培優(yōu)輔差，發(fā)揮學(xué)生合力優(yōu)勢(shì)，使學(xué)生學(xué)業(yè)共同提高。培優(yōu)輔差是我們教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)生的“優(yōu)”與“差”并不重要，
最新資料歡迎閱讀關(guān)鍵在于如何去“培”與“轉(zhuǎn)”。作為教師重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞饺ス膭?lì)學(xué)生，讓學(xué)生有信心有動(dòng)力去學(xué)習(xí)。
總之，班級(jí)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，我們只有從點(diǎn)滴做起，從小事做起，因勢(shì)利導(dǎo)，做到愛生如子，這樣我們就成功了一半。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同仁的幫助，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師工作順利、身心健康！謝謝大家！
管理交流演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
很榮幸在這里匯報(bào)工作，與大家交流、學(xué)習(xí)。上次教科院領(lǐng)導(dǎo)來我校檢查工作，我的常規(guī)教學(xué)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。工作做得好的老師有很多，我只是其中一員。這次肯定也離不開我們團(tuán)結(jié)友愛的初一語文教研組的幫助。
當(dāng)學(xué)校通知我班被抽中后，組長宋淑娟老師立馬來到我辦公室，一本一本檢查，查漏補(bǔ)缺，好在我平時(shí)工作做得細(xì)，很快就準(zhǔn)備好。組長一路陪同我送檢，不放過一絲細(xì)節(jié)。
平時(shí)每周一次的教研活動(dòng)，我們組都積極開展，有經(jīng)驗(yàn)的老師毫不吝嗇自己的資源和知識(shí)，無私分享給大家。新老師也虛心向她們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。吳校長提出的'“三學(xué)”模式中，七年級(jí)教學(xué)以教師教為主。中國文化博大精深，想把語文教好，需要深厚的知識(shí)儲(chǔ)備。我第一次教初中語文，也非中文專業(yè)，所以需要學(xué)習(xí)的東西很多。書上沒有的或不懂的，便向同事們請(qǐng)教。朱書記、鄭老師、袁老師等給予了我很多的幫助。我也經(jīng)常去聆聽他們的課，在此表示感謝。是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的語文組，讓我在集體中成長，在集體中進(jìn)步。集體智慧彌補(bǔ)了個(gè)人備課的不足，讓我的課堂內(nèi)容更豐實(shí)，教學(xué)質(zhì)量有效提升。
同時(shí)，對(duì)待學(xué)生們的作業(yè)，我也很“較真兒”。按照學(xué)校規(guī)定全批全改。作文眉批、旁批、尾批，分檔歸類講解問題，優(yōu)秀作文范讀。語文配套練習(xí)只有一本《黃岡作業(yè)本》，要求學(xué)生選擇題不僅答案要對(duì)，還要把每個(gè)小題的錯(cuò)誤用紅筆更正，做到知其然，更要知其所以然。閱讀題文章必須圈點(diǎn)勾畫出重點(diǎn)，不能干干凈凈只有答案，批改時(shí)不合格的一個(gè)個(gè)讓學(xué)生糾正。每次考試錯(cuò)題必須更正并抄寫在錯(cuò)題本上，書上的原題更要多抄幾遍。語法本上要求字跡工整，也要格式美觀，讓人賞心悅目。努力從各方面提升學(xué)生的核心素養(yǎng)。
綜上所述，嚴(yán)格按照學(xué)校要求，常規(guī)教學(xué)工作都能交上一份滿意的答卷。
管理交流演講稿 5
班級(jí)的核心人物是班主任，班主任的核心工作是管班級(jí)，管班級(jí)的核心目標(biāo)是凈靜竟。
首先說到"凈",我接觸一個(gè)班級(jí)第一件事要保持教室內(nèi)干凈整齊。我無法容忍一個(gè)班級(jí)內(nèi)部垃圾堆積成山，桌椅旁邊紙屑亂舞，更不忍直視衛(wèi)生區(qū)雜亂無章。所以選擇一位得力勞動(dòng)委員，除了掃地是每組每天輪流之外，其他工作比如擦黑板、講桌、一體機(jī)、小書架、前后瓷磚、室外文化墻等都是固定人員，這樣方便他們?nèi)吮M其責(zé)，高效任務(wù)，每天掃完地我會(huì)要求勞動(dòng)委員把掃帚等工具擺放整齊，把小書架最北邊兩格用一塊漂亮的布簾擋著，里面藏著簸箕，盆，桶等雜物。而班級(jí)衛(wèi)生重在保持，輕于打掃，所以每次當(dāng)我來到班級(jí)時(shí)同學(xué)們都會(huì)習(xí)慣的看看自己身邊有沒有紙屑雜物等，因?yàn)樗麄冎牢乙唤?jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)默默的隨手裝進(jìn)他們的書包或者口袋里。
當(dāng)然班級(jí)的面貌除了如家一樣的衛(wèi)生之外還要營造溫馨寧靜的學(xué)習(xí)氛圍。因此每學(xué)年都會(huì)對(duì)新班級(jí)進(jìn)行打扮一番，比如正前方的"溫馨提示",側(cè)前方的"堅(jiān)守約定",教室后方的"徜徉書海""我型我秀"等文化版塊。在這樣精心打造的環(huán)境下如果孩子們還是靜不下心來那就只能適當(dāng)來些猛烈點(diǎn)的措施了，尤其是午間靜校。為了讓在校用餐的孩子能夠休息好學(xué)習(xí)好。我專門安排一位比較積極負(fù)責(zé)的同學(xué)管理午間教室紀(jì)律。如果發(fā)現(xiàn)一次有講話嫌疑可以友好走到身邊肢體提醒一下，第二次發(fā)現(xiàn)直接記名字，由我親自批評(píng)教育并加罰幾道數(shù)學(xué)題目，或者背誦一段文章等。而且我還要求他們午間全部坐原位，除了學(xué)習(xí)就是睡覺，沒有第三件事的允許，有問題也得等到下課再討論，幾次訓(xùn)練下來效果顯著。當(dāng)然孩子們自身的乖巧懂事也是打造"安靜"班級(jí)的重要原因。
"凈"和"靜"的最終目的是為了"竟",對(duì)于我們這樣一個(gè)所謂的"協(xié)議班級(jí)"來說同學(xué)們普遍相對(duì)斯文老實(shí)一點(diǎn)，可是不少同學(xué)的成績一點(diǎn)都不"老實(shí)",甚至有慘不忍睹到二三十分的數(shù)學(xué)成績有好幾位。為了抓兩頭促中間我把成績總體比較出色的14位同學(xué)安排在教室的第三四兩排，第三排的小老師負(fù)責(zé)第一二兩排的兩位小徒弟，第四排的.小老師負(fù)責(zé)第五六兩排的小徒弟。
小老師的職責(zé)如下：
1、每晚通過QQ圖片和家長語音確認(rèn)單線檢查兩位小徒弟的各科作業(yè)，然后將檢查結(jié)果以星、勾、三角三種形式呈現(xiàn)在班級(jí)的一個(gè)"學(xué)習(xí)小分隊(duì)"小群里，而班級(jí)6位負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)直接用我事先印發(fā)好的表格記錄下每一小組成員的檢查結(jié)果，最后發(fā)送到班級(jí)群里，以便家長們及時(shí)知曉自己孩子當(dāng)晚作業(yè)完成情況。
2、每晚幾位小老師要在一個(gè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)把自己的作業(yè)發(fā)送到"學(xué)習(xí)小分隊(duì)"群里，有大家共同監(jiān)督，并形成一種"比拼學(xué)"的良好氛圍。
3、平時(shí)利用課間和課余以及課堂小組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，指導(dǎo)自己的兩位小徒弟學(xué)習(xí)聽課。為了激勵(lì)小老師的積極性，每次考試小徒弟和小老師都會(huì)榮辱與共，課堂回答問題也是小老師回答加5分，指導(dǎo)自己的小徒弟回答好可以加10分。本學(xué)期我和幾位班干部商量改掉以往班級(jí)"積分榜"一周一結(jié)算的方式，升級(jí)為每節(jié)課都有直接的"小獎(jiǎng)品",還設(shè)置了積分卡，達(dá)到一定積分可以兌換相應(yīng)積分的禮品。讓孩子們的學(xué)習(xí)游戲化，盡可能激發(fā)孩子們的學(xué)習(xí)積極性和營造班級(jí)學(xué)習(xí)"竟賽"的你追我趕的利好形式。
總之，有了網(wǎng)絡(luò)，有了想法，有了行動(dòng)，讓以往很多的不可能都變得可能，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每年進(jìn)步就明顯。
管理交流演講稿 6
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好，我叫黃x，現(xiàn)擔(dān)任高三（10）班班主任。很高興學(xué)校提供這樣的平臺(tái)，使我能夠代表高三年級(jí)在這里和大家分享班級(jí)管理工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
如何做好班級(jí)管理工作，這是擺在所有班主任面前的一個(gè)永恒的命題。下面，我主要從以下幾個(gè)方面和大家分享我個(gè)人在班級(jí)管理工作中的心得體會(huì)。
一、長期、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。
曾看過這么一則新聞，一位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者在接受采訪時(shí)說了這么一句話：“我成功的秘訣，就是從幼兒園起就養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣！”。無獨(dú)有偶，XX年我參加的一次主題為“班主任與班級(jí)管理”的培訓(xùn)時(shí)，專家在講到班級(jí)管理這個(gè)問題時(shí)，建議我們要將學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育放在班級(jí)工作的首要地位。這一點(diǎn)，給我留下了深刻的影響。
我所在的10班是個(gè)普通班，它也具有著所有普通班所出現(xiàn)的問題。因此，剛接手時(shí)我主要做的就是常抓學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。養(yǎng)成教育既包括正確行為的指導(dǎo)也包括良好習(xí)慣的訓(xùn)練，范圍很廣泛。我的具體做法是，要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)要求，講文明、講禮貌，尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)，孝敬長輩、完成力所能及的家務(wù)等等。當(dāng)然，良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育不是一朝一夕就能做到的，俗話說“江山易改，本性難移”，學(xué)生很多不好的行為習(xí)慣會(huì)一再反復(fù)發(fā)生。只要一發(fā)現(xiàn)馬上要求他糾正。因此，學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育必須長期、堅(jiān)持不懈地抓下去才能見成效，而我們的學(xué)生一旦養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，很多的班級(jí)問題將迎刃而解！
二、充分利用一切載體、多形式地對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育，以培養(yǎng)學(xué)生健全的人格。
普通班的學(xué)生受學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的限制，大部分學(xué)生在學(xué)習(xí)成績上很難獲得明顯的提高。而學(xué)習(xí)上的停滯不前反過來又使他們很容易對(duì)學(xué)習(xí)、生活產(chǎn)生悲觀情緒。因此，為了使他們擁有一個(gè)良好的心態(tài)，我尤為重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教育，希望他們能成為一個(gè)情感豐富、具有健全人格的人。關(guān)于這個(gè)問題，迄今為止，我主要采用了以下幾種方式
1、播放音樂。
高二的某節(jié)班會(huì)課上，我向?qū)W生播放了精心挑選的《父親》《母親》《星月神話》《窗外》四首歌曲。然后讓學(xué)生講述他們所理解的音樂所體現(xiàn)出來的主題思想，接著引導(dǎo)學(xué)生在享受父母無私的愛時(shí)要懂得感恩父母，心疼父母的辛苦。由于當(dāng)時(shí)是以音樂為背景進(jìn)行的討論，很多學(xué)生都受到觸動(dòng)而留下了眼淚。之所以這么做，是因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信這么個(gè)道理：一個(gè)人如果在乎、心疼父母的辛苦付出，那么在很多問題上他將自覺的去要求自己。而《星月神話》《窗外》這兩首歌曲主要是引導(dǎo)學(xué)生正確面對(duì)青春期異性之間的情感問題，這個(gè)年齡段學(xué)生都處于青春萌動(dòng)期，也很容易受到這一問題的干擾。這個(gè)大家懂的！
2、開展“XXX，我想對(duì)你說”的主題活動(dòng)
這一活動(dòng)的做法很簡單。就是讓學(xué)生將他對(duì)班里任意一位同學(xué)的看法寫下來，并在班會(huì)課的時(shí)候隨機(jī)抽取進(jìn)行宣讀。這么做主要有兩點(diǎn)好處
（1）通過閱讀這些文字，可以讓我對(duì)學(xué)生有個(gè)更為全面的了解，工作起來就更得心應(yīng)手。
�。�2）在班會(huì)課上宣讀，可以讓每位學(xué)生都聽到他自己在其他同學(xué)眼里是怎么樣的一個(gè)人。自己有什么優(yōu)缺點(diǎn)。而這么做在某些時(shí)候會(huì)比我們老師的說教更為有用。
3、播放電影
經(jīng)過了春節(jié)的放松后，本學(xué)期開學(xué)初整個(gè)班級(jí)學(xué)習(xí)狀態(tài)較差。在經(jīng)過一番說教而效果不明顯后，我給他們播放了一一部以教育為題材的印度影片《三傻大鬧寶萊塢》。這是一部幽默、搞笑而又在各方面能引人深思的影片。在長達(dá)三個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，學(xué)生很認(rèn)真的觀看了這部影片。而后所有人都交了觀后感，一部分學(xué)生還寫了滿滿的三四頁紙。每份觀后感里，學(xué)生都談了電影反映出來的關(guān)于親情、同學(xué)情、對(duì)教育制度的.反思、個(gè)人理想、如何面對(duì)高考所帶來的壓力等等問題�？吹竭@些，我知道設(shè)計(jì)這一活動(dòng)的目的完全達(dá)到了。同時(shí)，我還利用一節(jié)班會(huì)課和他們分享我看這部影片的感受，并對(duì)他們觀后感中提出的一些問題進(jìn)行引導(dǎo)和教育。
4、和學(xué)生分享精彩美文
在日常生活中如讀到精彩或引人深思的文章，我都會(huì)在班會(huì)課上和學(xué)生分享。如前個(gè)周，我就和學(xué)生分享了一篇題為《我奮斗了18年才和你坐在一起喝咖啡》的文章。這是04年一位寒門學(xué)子寫的一篇文章，至今在網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)擊率仍很高。文章主要講述其在經(jīng)歷從小學(xué)到大學(xué)的辛苦奮斗后，才得以從一個(gè)偏僻的小地方最終在上海這座大城市站穩(wěn)腳跟的歷程。因?yàn)榇蟛糠謱W(xué)生都來自農(nóng)村，現(xiàn)在也面臨高考的問題，而這樣的文章也就更容易和學(xué)生產(chǎn)生共鳴，從而從內(nèi)心深處對(duì)他們產(chǎn)生深深地自我激勵(lì)。而當(dāng)時(shí)一位學(xué)生的發(fā)言更是將整個(gè)班級(jí)氣氛推向高潮，這個(gè)學(xué)生是這么說的：“文章很激勵(lì)人，我生在農(nóng)村、長在農(nóng)村，體現(xiàn)了上學(xué)的辛苦和父母的艱難。我無法改變我的出身，我唯一能做的就是靠自己的個(gè)人奮斗來改變自己的命運(yùn)，而這期間不管過程多么艱難，我也只能默默忍受，直到成功的那一天！
以上就是我在班級(jí)管理工作中的幾點(diǎn)做法與體會(huì)，應(yīng)該說有關(guān)班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)有千千萬萬條，再講一天都講不完，但我個(gè)人認(rèn)為最最重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是“用心去做”。因?yàn)橹灰坝眯娜プ觥�，就總�?huì)找到適合我們自己的方法和道路。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
管理交流演講稿 7
已經(jīng)有二十多年了，我一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校工作，以前也曾用過教育組這個(gè)名稱。我做教研員時(shí)間比較長，大致有十七八年吧，中間也做過一年中學(xué)的教導(dǎo)主任，目前是有了兩年多經(jīng)歷的中心校業(yè)務(wù)副校長。
因?yàn)槭亲鰳I(yè)務(wù)工作的緣故，承擔(dān)著管理和指導(dǎo)整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校教學(xué)的重任，所以經(jīng)常行走在各學(xué)校課堂教學(xué)一線的時(shí)間比較多。期間，多與校長和老師們交流學(xué)校的發(fā)展、課堂的規(guī)范、成績的提升等話題，真是看盡了學(xué)校的興衰、課堂面面觀和教學(xué)成績的起起伏伏，時(shí)刻都在反思、琢磨其中的緣由，也著實(shí)試圖去走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，想找到一條永遠(yuǎn)提升與發(fā)展的路子，而不至于潮起潮落，抑或進(jìn)入通向敗落的怪圈。
看，有不少學(xué)校興旺發(fā)展，已經(jīng)步入規(guī)范學(xué)校的行列，成為了當(dāng)?shù)氐拿�；也有不少學(xué)校正一步步趨向沒落，獨(dú)木難撐將傾大廈；更有不少學(xué)校入不敷出，正在向隨時(shí)都會(huì)消亡的崖邊滑行。
一所好學(xué)�？隙ㄓ幸晃缓眯ｉL，有著堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一幫團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的教師群體，這是學(xué)校發(fā)展的根本。人永遠(yuǎn)是第一位的，如果人心散了的話什么都不要講，哪怕看似完美的設(shè)計(jì)與規(guī)劃講出來也是虛幻的，沒有任何的說服力和執(zhí)行力，這就是“以人為本”的發(fā)展理念。人的素質(zhì)與境界決定了發(fā)展的高度，任何精美的金銀大廈，對(duì)于低素質(zhì)的人來說住進(jìn)去將會(huì)是一場(chǎng)空前災(zāi)難，他哪里知道創(chuàng)業(yè)的艱辛與守業(yè)的艱難，揮霍一空勢(shì)在必然，這就叫“德不配位”。在品德與才能的選擇中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“德”必須是第一位的，有“才”更佳，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅僅會(huì)懂干活，關(guān)鍵是要領(lǐng)著大家把活干好，三國呂布和劉備已經(jīng)證實(shí)了“德”與“才”對(duì)于領(lǐng)袖的作用。因此說，如果有了一位德才兼?zhèn)涞臏?zhǔn)校長，只要他能夠做到始終“不忘本”的話，也肯定會(huì)帶出一所好學(xué)校來，百姓之幸、萬民之福��！
古圣先賢講得好：“修身、齊家、治國、平天下�！逼渲行奚硎堑谝晃�，可見“修身”才是成就一切大事業(yè)的根基。以我個(gè)人的眼光，先談?wù)勔粋�(gè)好校長應(yīng)該修煉扎實(shí)的個(gè)人基本素質(zhì)，也是其在成長過程中需要努力的方向。
1、虛心。毛主席講過“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后�！笨此坪唵蔚囊痪湓挘銎饋聿蝗菀装。」磐駚�，不論成王、還是敗寇，又有幾人真正一世都能做到“虛心”？虛心是一種胸懷、要的是包容，更是一種大氣魄、大格局。有個(gè)成語叫“虛懷若谷”，心闊如山谷般可納百川，已經(jīng)不錯(cuò)了，但仍不夠，你的內(nèi)心能否裝得下整個(gè)世界？虛心需要的.是內(nèi)心的寧靜與空明，是一種大境界。人心若如精密的機(jī)器般，是非、善惡皆能包容，好的東西消化吸收變成養(yǎng)分、壞的東西轉(zhuǎn)為雜質(zhì)排泄出去，沒有苦不堪言之說，進(jìn)而百煉成鋼、百毒不侵，多好！有句話講，發(fā)現(xiàn)他人的長處是以包容其缺點(diǎn)為代價(jià)的，可見包容是需要大氣量的。不懂包容，哪能夠發(fā)現(xiàn)別人的長處、更不能激發(fā)出人本身的潛能。只有心變得闊了，才能夠容納一切，才知道自己做的還很不夠，需要不停地再學(xué)習(xí)，哪里還會(huì)說出那么多的風(fēng)涼話。哪還敢自稱：老子是天下第一！咱怕過誰？
2、謹(jǐn)言慎行。這是“修身”境界的完美體現(xiàn)，是做人的一種品位和格局。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，做教師要有做教師的樣子，這是一種職業(yè)規(guī)范，不能得意忘形了。不分場(chǎng)合，忘記自己的身份，說不該說的話、做不該做的事，自以為看透了整個(gè)世道，囂張至極、那叫“狂妄”，哪里還能夠起到示范和表率的作用？沒了引領(lǐng)、沒了示范，叫下屬、叫學(xué)生，何去何從？胡亂發(fā)表不該講的言論，同街上的“八婆”有甚區(qū)別，大丈夫要有大丈夫的樣子
管理交流演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天，能在這里和大家一起探討教育教學(xué)管理方面的問題，我感到非常榮幸！面對(duì)新的教育形勢(shì)，怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理、提高教育成效，是我們共同面對(duì)的課題。下面，我就我校的教育教學(xué)管理方面的一些做法和體會(huì)，謹(jǐn)向各位匯報(bào)如下。
一、以身作則，與時(shí)俱進(jìn)。
身為教導(dǎo)主任，首先，在教學(xué)上必須以身示范，要深入教學(xué)第一線親自抓教學(xué)，要成為教學(xué)的內(nèi)行。二是成為教學(xué)思想的先行者。要勤于學(xué)習(xí)、善于思考，思想上要走在教師的前面，走在時(shí)代的前沿。不斷用新的教學(xué)思想影響教師、感染教師，當(dāng)好老師們教學(xué)上的帶頭人。而且，要求別人做到的我必須先做到，安排別人搞好的我必須先搞好，要以能服人，以績服人。
二、堅(jiān)持不懈地狠抓常規(guī)管理。抓好常規(guī)管理是保證和提高教學(xué)質(zhì)量的`關(guān)鍵。
在教學(xué)工作中，我們抓好制度建設(shè)，建立和完善教學(xué)規(guī)章制度體系，使管理制度涵蓋教學(xué)的方方面面，與教師考核息息相關(guān)，并貫穿工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以“剛性”制度來保證教學(xué)管理的實(shí)施，以“軟性”的人文管理來保證規(guī)章制度的全面落實(shí)。
1、學(xué)期初，選好各科教研組長，讓組長努力做到了教一科、管一線，及時(shí)組織教師參加學(xué)科教研活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、記錄、評(píng)價(jià)，使教研活動(dòng)真正落到了實(shí)處，使業(yè)務(wù)活動(dòng)富有實(shí)效。而教導(dǎo)處主要是檢查教師的備課、學(xué)生作業(yè)的批改與反饋、測(cè)試、后進(jìn)生輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)筆記、反思等常規(guī)教學(xué)檢查，并及時(shí)反饋檢查結(jié)果，督促教師不斷改進(jìn)教學(xué)工作方法。
2、扎扎實(shí)實(shí)開展教研活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
�。�1）、積極組織教師外出學(xué)習(xí)，參加教研及聽課等活動(dòng)，加強(qiáng)教師間的交流與學(xué)習(xí)。對(duì)于市、縣教研室及中心校安排的活動(dòng)，我們都積極組織學(xué)科教師參加，每次活動(dòng)結(jié)束，參與教師回校后要上好匯報(bào)課，開好學(xué)科研討會(huì)。
�。�2）、學(xué)校還實(shí)行推門聽課制度，每位教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不少于20節(jié)，并規(guī)定每位教師每學(xué)期至少上一節(jié)公開課。為調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，學(xué)校出臺(tái)了一系列的激勵(lì)政策；如上公開課、示范課，參加各類賽教課，申報(bào)課題研究的教師，分別給予量化加分。
3、強(qiáng)化過程監(jiān)控。在期中、期末考試后，教導(dǎo)處定時(shí)下發(fā)成績分析表，召開成績分析會(huì)，并要求各教師對(duì)本科成績進(jìn)行認(rèn)真分析，以有效的提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。而且，利用期中、期末考試召開學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分別讓優(yōu)秀生、單科成績優(yōu)異者、進(jìn)步較快的學(xué)生做典型發(fā)言，讓成功者增加自信，讓后進(jìn)生受到成功的啟示，在交流中培養(yǎng)起學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。
三、存在的問題。
1、雖然學(xué)校出臺(tái)了一系列的激勵(lì)政策，但教師的工作積極性并不高，也有教師報(bào)著無所謂的態(tài)度。如：有部分教師不配合學(xué)校開展教研活動(dòng)，派出聽課學(xué)習(xí)也沒有幾次到場(chǎng)，一年下來又抱怨自己的學(xué)分不夠。
2、常規(guī)檢查的問題。比如：我們要檢查教師的教案或?qū)W生作業(yè)，我從不搞突然襲擊，而是給教師適當(dāng)留出提前量，因?yàn)槲覀児ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)是讓大家積極努力完成工作，而絕不是存心挑毛病，挖別人的墻角。只有這樣才能得到教師的支持、信賴、尊敬和擁護(hù)，達(dá)到上下齊心，把工作做好。但是，每當(dāng)?shù)綑z查的時(shí)候，總有那么一兩個(gè)教師不上交檢查材料，經(jīng)過多次做其思想工作，也沒有好轉(zhuǎn)。這樣的問題也一直困擾著我。
總之，在教育教學(xué)的過程中，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，很多，我會(huì)努力創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)氛圍，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，注重方式、方法，創(chuàng)新管理措施，不斷在反思中促進(jìn)教學(xué)的和諧發(fā)展，進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)品位。在今后，我們會(huì)虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得更大的進(jìn)步。
謝謝大家！
管理交流演講稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長、朋友們：
今天，能有幸在這與各位一起交流教育教學(xué)管理的得失，我感到無比高興，對(duì)我而言，說不上是“經(jīng)驗(yàn)”之談，很大程度上是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一次“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，“取它山之石，補(bǔ)我之需”的機(jī)會(huì)。為此，十分感謝旗教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校工作的肯定，感謝市教育局為全體小學(xué)校長搭建了這個(gè)交流平臺(tái)。
我到寶山中心校幾年來，在前幾任校長成功辦學(xué)的基礎(chǔ)上，始終秉承“讓學(xué)生創(chuàng)造生命的精彩”的辦學(xué)理念，本著“為學(xué)生一生的成功奠定基礎(chǔ)”的辦學(xué)宗旨，緊緊圍繞“一訓(xùn)三風(fēng)”建設(shè)，朝氣蓬勃、健康有序地朝著“環(huán)境優(yōu)美、管理有序、質(zhì)量優(yōu)良、特色鮮明”的辦學(xué)方向前進(jìn)，展示了我校“以人為本、全面發(fā)展、科學(xué)求真、勇于創(chuàng)新”的辦學(xué)特色，以“師生為根本，質(zhì)量求生存，科研促發(fā)展”的辦學(xué)思想，科學(xué)、規(guī)范、有序地邁向“全面發(fā)展、培養(yǎng)特長、健全人格、強(qiáng)健體魄”的辦學(xué)目標(biāo)，全面推進(jìn)了素質(zhì)教育，全面提高了教育質(zhì)量。下面，我就幾年以來學(xué)校管理的一些作法向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)：
作為學(xué)校校長，必須具備清晰的管理思路——“該干什么，該怎樣干”是成功的開端，通過多次的校長培訓(xùn)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研修，借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為“學(xué)校教育活動(dòng)的本質(zhì)是為了人的發(fā)展，而校長的管理亦就是對(duì)‘人’的管理”。學(xué)校是育人的專門場(chǎng)所，時(shí)時(shí)事事都在育人，學(xué)校的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)部門，每一位老師，其根本任務(wù)都在于育人，都在于為未來社會(huì)培養(yǎng)合格的人才。打開校長管理網(wǎng)絡(luò)，從校長——教研組（班級(jí)）——教師——學(xué)生，歸根結(jié)底都是對(duì)“人”的管理。所以教育管理必須圍繞“人”這個(gè)中心。而從管理上又離不開“校長本身的自我管理，中層干部隊(duì)伍的建設(shè)管理，普通教職工的培養(yǎng)管理，學(xué)生的教育管理”這四個(gè)基點(diǎn)。
一、強(qiáng)化校長自我管理意識(shí)，時(shí)時(shí)事事做師生的表率
我們深知“要求別人容易，要求自己難”，作為一校之長，他不僅是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，也是學(xué)校的管理者和實(shí)施者，把自己擺在“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”的位置上非常容易，而真正要作為一切規(guī)章制度和一切工作的實(shí)施者和執(zhí)行者就非常難，自調(diào)入寶小中學(xué)，我首先研究了學(xué)校所處的特殊區(qū)域——它是集農(nóng)村與旗區(qū)于一體的學(xué)校，就是由于這個(gè)特殊的人文環(huán)境，教師們的來源組合，教育理念，奉獻(xiàn)意識(shí)參差不齊，于是我以“管理與實(shí)施”并重，“模范與踐行”并齊的管理理念，時(shí)常提醒自己不能成為“領(lǐng)導(dǎo)校長”、“架子校長”、“榮譽(yù)校長”，力求身先士卒、率先垂范，并以“十種管理意識(shí)”即行政意識(shí)、崗位意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、角色意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、社交意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)貫穿整個(gè)管理的始終，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬上而不唯上，對(duì)社會(huì)圓通而不圓滑，對(duì)老師信賴而不依賴，對(duì)學(xué)生嚴(yán)厲而不放縱，對(duì)自己嚴(yán)格而不出格；所以幾年來，我堅(jiān)持第一個(gè)到校，最后一個(gè)離校，始終把學(xué)校工作放在第一位，強(qiáng)化自我管理意識(shí)，樹立高度的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，營造了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，師生跟著來”的'良好教育氛圍。
二、狠抓中層干部隊(duì)伍的建設(shè)，推動(dòng)教育教學(xué)工作的開展
眾所周知，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是將所有的工作攬?jiān)谧约旱募缟�，也不需事必躬親，必須依靠各部門各機(jī)構(gòu)的密切配合，而這個(gè)部門與機(jī)構(gòu)就涵蓋了班子成員、教研組長、班主任、學(xué)科骨干等，這就是學(xué)校的中層干部隊(duì)伍。從個(gè)體講，每一位中層干部，都是學(xué)校的中堅(jiān)力量，能獨(dú)當(dāng)一面，而抓好整個(gè)干部隊(duì)伍的建設(shè)，就能有效推動(dòng)全面的教育教學(xué)工作。幾年來，我始終把這項(xiàng)工作放在重心，把它作為一個(gè)攻堅(jiān)目標(biāo)，講求“大膽放權(quán)，分工合作”，倡導(dǎo)“以人為本、情法并治”，輔以“十種管理意識(shí)”進(jìn)行強(qiáng)化，通過各種“聯(lián)系會(huì)”、“座談會(huì)”、“討論會(huì)”、“教研會(huì)”、“生活會(huì)”等形式，采用不同渠道，不同措施，不同方法和他們架起了情感關(guān)系的橋梁，并以一系列科學(xué)合理的管理制度，使部門和機(jī)構(gòu)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有序可依、有的放矢，增強(qiáng)了整個(gè)中層干部隊(duì)伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也提升了自己的親和力和威懾力，展示了我校“民主＋科學(xué)＋高效”的領(lǐng)導(dǎo)特色。
三、當(dāng)教師的貼心人，深化教師主體意識(shí)
通過多年的教育教學(xué)經(jīng)歷和管理經(jīng)歷，我深知，一個(gè)校長要抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，必須與教職工建立良好的情感關(guān)系，只有具備較強(qiáng)的親和力，才能對(duì)教職工有較強(qiáng)的吸引力。幾年來，我始終堅(jiān)持“依法治人、以誠待人、以情感人、以理服人、以禮敬人”的管理理念，經(jīng)常與教職工交流，視他們?yōu)榕笥�，通過互相了解，建立友誼，不斷換位思考，以忠誠寬厚的態(tài)度對(duì)待他人，以自己的關(guān)心熱愛去感召他人，想教師之所想，急教師之所急，與全體教職工建立了深厚的情感。工作中，我立足校情，抓教研，促教改，落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理制度，抓好提高教學(xué)質(zhì)量的“備、上、批、輔、考、研”六環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹“把每一位教師當(dāng)作良師來看待”的校園精神。同時(shí)，開展課題研究，既搞校本教材，又抓課題申報(bào)。工作中，強(qiáng)化時(shí)代意識(shí)，倡導(dǎo)繼續(xù)教育和終身教育，要求教師提升思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力與學(xué)校激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，學(xué)校不斷為他們創(chuàng)造條件，幫助他們展示才華和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。生活中，時(shí)時(shí)處處通過學(xué)校行政、學(xué)校工會(huì)了解教師的個(gè)人情況，家庭背景、興趣、特長等，認(rèn)真落實(shí)“五必訪”（生病、婚喪喜事、家庭糾紛、退離休、重大困難）工作，讓老師們真正感覺到了大家庭的溫暖，自覺投身到工作之中，形成了我�！八刭|(zhì)+風(fēng)格+奉獻(xiàn)”的教師特色。強(qiáng)化了教師的主體意識(shí)，也提升了教師的責(zé)任感，增強(qiáng)了全體教師的表現(xiàn)欲和向心力。
四、以學(xué)生為根本，強(qiáng)化全面育人的教育理念
在以“人”為中心的學(xué)校教育活動(dòng)中，一切管理的效應(yīng)和表現(xiàn)都落腳在“生”上，也就是說，學(xué)校的一切管理歸根結(jié)底都是“為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”。前蘇聯(lián)教育家烏申斯基說：“要培養(yǎng)一切學(xué)生，就必須了解學(xué)生的一切，包括他的名字、年齡、家庭、興趣、愛好、特長等”，作為一校之長，當(dāng)然不可能把全校學(xué)生的一切情況都了解，但也不可能都不了解，幾年來我始終以“不能離開學(xué)生談管理”的管理理念，通過教導(dǎo)處、團(tuán)支部、教研組、班主任、科任教師、學(xué)生及學(xué)生家長了解學(xué)校尖子生和進(jìn)步生的情況，并建立相應(yīng)的檔案，與相關(guān)部門，相關(guān)教師，通過走訪、交流、詢問等形式采取因人而異、因材施教的教育方法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)針對(duì)“中間”部分的學(xué)生，每班都要制訂一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展周期計(jì)劃，通過抓典型，帶動(dòng)和影響全體學(xué)生，圍繞“全面+特長+理想”的學(xué)生特色,多角度、多渠道、多形式、多方法培養(yǎng)學(xué)生。學(xué)生的全面成長是教育工作者的最高追求，也是和諧教育價(jià)值的體現(xiàn)，學(xué)生的成長是全體學(xué)生全面的成長，它不僅是在知識(shí)上的積累發(fā)展，更是學(xué)生能夠和諧生存、和諧做人。幾年來，我始終重視學(xué)生個(gè)性發(fā)展，遵循教育規(guī)律，廣泛開展適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展的文體比賽、學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)日慶�；顒�(dòng)、心理教育講座、德育課題研究等各項(xiàng)活動(dòng)，讓他們學(xué)有所長，從“學(xué)會(huì)”達(dá)到“會(huì)學(xué)、樂學(xué)”。同時(shí)改革學(xué)生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用全面、發(fā)展的觀點(diǎn)看學(xué)生，以“把每一位學(xué)生當(dāng)作人才來培養(yǎng)”的教育理念，去掉教育中的“差生”詞語，平等施教，平等受教，從而使全體學(xué)生都有所進(jìn)步，全面發(fā)展，健康成長。
總之，幾年來，我始終圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)基點(diǎn)”開展學(xué)校管理，通過全體師生的不懈努力、團(tuán)結(jié)拼搏，學(xué)校先后被評(píng)為“呼倫貝爾盟義務(wù)教育示范校”、“旗‘兩基’工作先進(jìn)集體”“旗實(shí)施素質(zhì)教育示范校”、“旗文明單位”、“旗收費(fèi)信得過單位”、“集中辦學(xué)先進(jìn)集體”、“旗關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
面對(duì)可喜的成績，面對(duì)良好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我校將以更加科學(xué)和規(guī)范的管理賦予學(xué)校生機(jī)和活力。外塑形象、內(nèi)抓管理、求真務(wù)實(shí)、努力拼搏，圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”的教育管理理念，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流學(xué)校，塑一世名師，育一代英才”的既定目標(biāo)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)更多更好的人才。
管理交流演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
有幸來到，與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁就年級(jí)及班級(jí)管理作交流。下面就我校年級(jí)管理方面的一些做法與大家交流，以期拋磚引玉。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、注重目標(biāo)引領(lǐng)，讓教師形成合力1、“求其上者得其中，求其中者得其下”，從高一開始，我們就根據(jù)入口成績提出較高的目標(biāo)，年級(jí)組自始至終圍繞所訂目標(biāo)做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，從高一起夯實(shí)基礎(chǔ)。無論是高
一、高二的月考，還是高三的周考，每次考試后年級(jí)組都有分析，看離目標(biāo)差距的差距是多少，問題出在什么地方。每期期末考試之后學(xué)校都在教職工大會(huì)上對(duì)該年級(jí)成績進(jìn)行縱向、橫向比較看是否達(dá)到目標(biāo)。
2、進(jìn)入高三后，學(xué)校與高三年級(jí)組簽訂高考重本基本目標(biāo)責(zé)任書，超過基本目標(biāo)學(xué)校對(duì)年級(jí)實(shí)行懸獎(jiǎng)，引導(dǎo)年級(jí)全體教師心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力向目標(biāo)共同奮斗。
3、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)。年級(jí)組將各項(xiàng)目標(biāo)按名校班、直升班、平等班三個(gè)等次確定基本目標(biāo)，超過基本目標(biāo)年級(jí)對(duì)班級(jí)實(shí)行懸獎(jiǎng)。當(dāng)然，我們懸獎(jiǎng)資金是非常微薄的，我們教師看重的不是多少獎(jiǎng)金，而是超過目標(biāo)多少人，有沒有完成分配的目標(biāo)任務(wù)。
二、注重文化引領(lǐng)，讓師生激情常在
一所學(xué)校，最怕的是師生缺乏激情，教學(xué)時(shí)冷時(shí)熱，反復(fù)無常，情緒化。因此我們注重傾力打造校園文化、年級(jí)文化，以文化引領(lǐng)師生，讓師生激情永恒。
1、注重顯性文化的打造。主要通過打造校園文化、教室
文化、寢室文化來營造積極向上、溫馨和諧的工作學(xué)習(xí)氛圍。
2、注重隱性文化的培育。
（1）我校年級(jí)有年級(jí)管理理念，班主任有班級(jí)管理理念，教師有教學(xué)工作理念。學(xué)校努力讓理念變制度，制度變行動(dòng)，行動(dòng)變成績。
（2）打造和諧的教師團(tuán)隊(duì)。學(xué)校實(shí)行透明管理，特別注重經(jīng)費(fèi)開支透明度；堅(jiān)持用人文關(guān)懷，以心換心，以情感人，同甘共苦等方式讓年級(jí)團(tuán)隊(duì)保持積極向上、風(fēng)正勁足、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍；堅(jiān)持在辦公室盡量不談與教學(xué)無關(guān)的事情，盡量不說與教學(xué)無關(guān)的話。
三、注重日常管理，各項(xiàng)工作精細(xì)講究精細(xì)化“天下大事，必作于細(xì)”，我校特別注重日常管理的精細(xì)化。主要從以下六個(gè)方面抓起。
1、管與守相結(jié)合。
我校的領(lǐng)導(dǎo)既注重宏觀的管理，又注重微觀的堅(jiān)守。一是“守”出了表率。學(xué)校班子做到行課期間每天有人堅(jiān)守在學(xué)校，在守中我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，給年級(jí)師生做出了楷模。今后我們將加強(qiáng)值班，通過定期和不定期查的辦法來守出實(shí)效。行政班子在守中注意深入基層收集情況，以每天一小結(jié)、每周一總結(jié)的方式對(duì)師生進(jìn)行管控。二是“守”住了底線。通過備課組統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度，守課堂保證教學(xué)質(zhì)量，守校園保證安全。三是守住各年級(jí)目標(biāo)。學(xué)校把各項(xiàng)目標(biāo)分解到年級(jí)、班級(jí)，每次月考、聯(lián)考、期末考試后都把結(jié)果和目標(biāo)相對(duì)比，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四是守住關(guān)鍵學(xué)生。這一點(diǎn)主要是要求年級(jí)管理委員會(huì)具體實(shí)施，守住問題學(xué)生不添亂，守住確保生求高分，守住不穩(wěn)生補(bǔ)漏洞，守住偏科生求突破。
2、與德育工作相結(jié)合。我校注重德育管理，德育處、年級(jí)組協(xié)同抓班主任工作，對(duì)各年級(jí)班主任注重關(guān)心、幫助，協(xié)助班主任搞好班集體建
設(shè)。在這里我向各位同仁介紹一下我校在安全管理方面的做法：一是學(xué)校要求年級(jí)主任要了解、掌握年級(jí)學(xué)生管理動(dòng)態(tài)，督促班主任加大管理力度，改進(jìn)管理措施，增強(qiáng)管理實(shí)效。抓好學(xué)生常規(guī)教育，持之以恒地抓好本年級(jí)學(xué)生行為規(guī)范的教育和訓(xùn)練，及時(shí)處理學(xué)生中的突發(fā)事件；二是注重學(xué)生自我管理，設(shè)置教室、寢室安全員，一旦有不安全苗頭，立即向班主任報(bào)告，確保學(xué)生不越軌、不越線；三是注重反復(fù)強(qiáng)化，學(xué)校利用法紀(jì)教育會(huì)、廣播、宣傳欄、主題班會(huì)、手抄報(bào)等多種形式，反復(fù)講安全，形成較強(qiáng)的安全教育氛圍；四是強(qiáng)化監(jiān)控，形成領(lǐng)導(dǎo)巡視、保安巡邏、年級(jí)管理委員會(huì)巡查、班主任跟蹤、學(xué)生自我管理等多種管控方式確保校園安全；五是注重對(duì)藝體生、心理問題學(xué)生、行為異常學(xué)生進(jìn)行管理、疏導(dǎo)。
3、與教學(xué)工作相結(jié)合。
我們學(xué)校注重教學(xué)常規(guī)管理，對(duì)各年級(jí)組采取目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合原則，勤于巡視各年級(jí)兩操、晨讀、課間、自習(xí)以及平常上課情況，對(duì)各年級(jí)教師不遵守教學(xué)常規(guī)和有悖于教師職業(yè)道德規(guī)范的行為要予以批評(píng)、指正，并及時(shí)做好記錄，并對(duì)評(píng)優(yōu)選先活動(dòng)提供考核依據(jù)。我校要求教師在教學(xué)上必需實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：由學(xué)生服從教師轉(zhuǎn)為師生民主、互動(dòng)交往；由傳授知識(shí)、強(qiáng)化技能轉(zhuǎn)為落實(shí)“三維”目標(biāo)；由封閉、單一轉(zhuǎn)為開放、實(shí)踐。所有課堂均以小組合作學(xué)習(xí)型教學(xué)為主。
4、與藝體、安全等工作相結(jié)合。學(xué)校重視藝體、安全工作，在開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，重視各部門間的協(xié)調(diào)，力求把各項(xiàng)活動(dòng)開展得有聲有色。年級(jí)組協(xié)同班主任配合學(xué)校各部門對(duì)本年級(jí)樓道樓層安全、區(qū)域衛(wèi)生打掃與保持、室內(nèi)公物保護(hù)等管理，督促教師按時(shí)打掃好辦公室清潔衛(wèi)生，讓教師在整潔、舒適的環(huán)境中工作。
5、與教師隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。學(xué)校以年級(jí)主任為依托，關(guān)
心各年級(jí)教師的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，幫助教師解決教育、教學(xué)中存在的問題和困難，特別是做好青年教師的培養(yǎng)工作，我校已連續(xù)六年實(shí)施“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)幫扶行動(dòng)，使一大批年輕教師得到迅速成長；此外還通過積極組織教師開展讀書活動(dòng)，要求每位教師每期至少看一本與教學(xué)有關(guān)的專著，至少寫一篇教學(xué)論文，至少上一堂高質(zhì)量的公開課，力爭(zhēng)讓每一個(gè)教師都得到快速發(fā)展。
6、與促進(jìn)教師專業(yè)成長相結(jié)合。
教師教學(xué)能力的提升是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們多管齊下，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。一是上公開課，學(xué)校要求每位名校班教師每期在相應(yīng)備課組上一節(jié)示范課，在二中上第一屆的教師必須上兩節(jié)合格課，其它教師至少上一節(jié)展示課。二是聽課，要求在二中上第一屆教師每周至少聽課2節(jié)，其它教師每周至少聽課一節(jié)。三認(rèn)真參與集體備課，各任課教師在備課組長要求下精心備課，準(zhǔn)備好備課材料，在集體備課上作探討，修改后方能上課，禁止不備課就上課的行為。
四、注重執(zhí)行力度，確保教學(xué)效果
再好的`制度與措施如不嚴(yán)格執(zhí)行，只是形同虛設(shè)，因此我們加大執(zhí)行力度，確保制度落實(shí)并產(chǎn)生良好的效果。
1、上級(jí)布置的任務(wù)和安排的工作，我們緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際抓好落實(shí)，決不搞應(yīng)付、不走過場(chǎng)，一定講求實(shí)效。
2、加強(qiáng)對(duì)干部和教師的教育引導(dǎo)，以調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，激發(fā)自覺性來增強(qiáng)執(zhí)行力。學(xué)校年級(jí)組制定相應(yīng)措施，實(shí)實(shí)在在抓工作，抓管理。因?yàn)槲倚＿^程管理到位，所以自2008年以來每屆高考都取得了可喜成績。
3、抓好督導(dǎo)、檢查。有措施就要檢查，有檢查就要評(píng)價(jià)，有評(píng)價(jià)就要考核，通過考核確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
一是關(guān)鍵時(shí)段實(shí)行班主任簽到制，讓班主任經(jīng)常同學(xué)生在一起，讓學(xué)生不孤單，有依靠。
二是值日干部與年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持天天督查集體備課，確保集體備課不流于形式。
三是教學(xué)常規(guī)每月檢查：檢查教師備課專用文稿，檢查教師作業(yè)的布置、檢查、批改及講評(píng)，檢查訓(xùn)練的批閱、講評(píng)。
四是成立推門聽課督導(dǎo)小組，督查教師教學(xué)。
五是畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)直升班以上班級(jí)實(shí)行包班制，抓好高三出口工作。
六是每半期一次學(xué)情調(diào)查，協(xié)助各年級(jí)組了解教師教學(xué)情況，對(duì)學(xué)生滿意度低的教師提出整改意見，對(duì)教學(xué)業(yè)績差、學(xué)生反映差的教師進(jìn)行撤換。
4、抓考核兌現(xiàn)。沒有考核的督導(dǎo)往往是收效不明顯的，因此我校特別注重對(duì)教師的考核兌現(xiàn)：一是我校對(duì)教師績效30%部分明確執(zhí)行不準(zhǔn)發(fā)平均數(shù)，只準(zhǔn)用于考核教師的日常工作。二是始終抓住班主任、備課組、教師這三個(gè)環(huán)節(jié)，我們通過了幾次有差距的考核對(duì)于改進(jìn)各塊的工作作風(fēng)起到了相當(dāng)大的作用。三是實(shí)行教職工積分考核制度，把教師積分與評(píng)優(yōu)選先晉級(jí)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。
管理交流演講稿 11
尊重每個(gè)人，營造良好的校園氛圍
作為一名小學(xué)校長，我認(rèn)為最關(guān)鍵的是尊重每個(gè)人，包括學(xué)生、老師、家長及其他校園工作人員。尊重是一種必要的品質(zhì)，可以促進(jìn)合作、理解和迅速解決問題。在我們的校園里，我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，讓所有成員都有安全感和信任感。這樣，我們才能為學(xué)生提供一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。
強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)
教師隊(duì)伍是整個(gè)教育系統(tǒng)的'基石，他們是為學(xué)生提供最好的學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)的核心。因此，作為校長，我們努力通過多種途徑來建設(shè)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。我們精選一流師資，并提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃，為教師們創(chuàng)造一個(gè)良好的人才培養(yǎng)和激勵(lì)環(huán)境。我們要確保學(xué)生在老師的指導(dǎo)下取得優(yōu)異成績，成為未來的精英。
重視教育質(zhì)量，落實(shí)素質(zhì)教育
我們要努力提高教育質(zhì)量，讓學(xué)生獲得廣泛而深入的知識(shí)體系和科學(xué)素養(yǎng)。我們注重知識(shí)教育和習(xí)慣教育，提供各種趣味性和創(chuàng)新性的教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)思維和信息技術(shù)的應(yīng)用。此外，我們還注重學(xué)生品德教育，以道德、責(zé)任和公民責(zé)任為核心，引導(dǎo)學(xué)生在成長中形成完善的人格、道德和獨(dú)立思考能力。
積極推進(jìn)家校互動(dòng)合作
在我們的學(xué)校中，家長是學(xué)生成長的重要支持，并且家校聯(lián)系的渠道非常重要。我們通過開展多項(xiàng)活動(dòng)和課程模塊，創(chuàng)造家庭和學(xué)校之間的良好互動(dòng)。我們力圖在家長和教師之間建立一種積極互動(dòng)和建設(shè)性合作的關(guān)系，共同為孩子的未來發(fā)展做出努力。
綜上所述，作為小學(xué)校長，我們要始終關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，注重實(shí)踐，創(chuàng)新教育管理機(jī)制，不斷提高教育質(zhì)量，開拓創(chuàng)新道路，為學(xué)生的成長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也要注重學(xué)生的細(xì)節(jié)教育，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揚(yáng)人性的優(yōu)良品質(zhì)，為全球村的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
管理交流演講稿 12
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好很榮幸今天能站在這和各位老師交流。做了三年班主任，不論成績?cè)鯓樱杏|還是很多的。細(xì)細(xì)回味，用幾句名言總結(jié)倒是恰如其分：“十年樹木，百年樹人”。
大家都知道班主任工作細(xì)碎而繁瑣，孩子每天的學(xué)習(xí)我們要關(guān)心，班級(jí)的紀(jì)律我們要費(fèi)心，班級(jí)的衛(wèi)生我們也要操心，每天下來我們經(jīng)常是筋疲力盡，心里嘮叨不斷，孩子難管。其實(shí)不然，只要我們平時(shí)注重對(duì)孩子的管理方法，班級(jí)管理就變會(huì)得簡單得多。
第一，讓孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)是孩子的基本責(zé)任，是孩子將來立身社會(huì)的前提，貢獻(xiàn)社會(huì)的基礎(chǔ)。所以孩子要熱愛學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力。而其中學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成尤為重要。為培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我經(jīng)常要求孩子學(xué)習(xí)要有目的、有計(jì)劃、早安排。每學(xué)期開始組織一次班會(huì)，讓孩子談理想、談人生、談今年的計(jì)劃。然后再寫份計(jì)劃書，從而不斷進(jìn)步激勵(lì)自己更加努力學(xué)習(xí)。
第二，讓孩子養(yǎng)成良好的紀(jì)律習(xí)慣�！皣�(yán)格的紀(jì)律約束是為了讓孩子達(dá)到更好的自律”，良好的紀(jì)律習(xí)慣是一個(gè)班級(jí)的核心。如何使孩子養(yǎng)成良好的紀(jì)律習(xí)慣，最有效的方法就是《班級(jí)量化管理?xiàng)l例》。每年開學(xué)一開始就制定詳細(xì)的量化管理細(xì)則，其中包括紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、從教室到寢室以及扣分、獎(jiǎng)分等等，讓班委會(huì)和團(tuán)支部一周一次總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育、及時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)補(bǔ)救，試驗(yàn)多年取得了很好的效果。孩子越來越關(guān)注自己的德育量化分，大部分同學(xué)都能自律，班主任在不在一個(gè)樣，各項(xiàng)工作有條不紊，井然有序，孩子一旦養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，班主任的班級(jí)管理就會(huì)取得事半功倍的效果！
其次，要注重孩子的德育教育。二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求不僅要有知識(shí)、有文化，更重要的是有道德。思想道德教育對(duì)于一個(gè)班集體來講至關(guān)重要，所以我經(jīng)常教育孩子做一個(gè)有愛心的人，一個(gè)沒有愛心的人即使有高深的學(xué)識(shí)，他也只會(huì)成為一個(gè)自私的人，一個(gè)對(duì)他人無益的人，一個(gè)對(duì)社會(huì)無用的人。所以真正的教育應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)社會(huì)、對(duì)他人、對(duì)家人真正有用的人。為培養(yǎng)孩子的愛心，我經(jīng)常德育課以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)間給孩子看一些關(guān)于感恩教育、禮儀教育的相關(guān)視屏，并給孩子講許多真實(shí)生動(dòng)的愛心故事，讓愛心的培養(yǎng)從愛父母、愛老師、愛同學(xué)、愛身邊的`人開始。
最后，要培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。剛開始做班主任的時(shí)候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍。班主任、班干部及孩子三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。所以培養(yǎng)班干部還是蠻重要的。首先需要我們班主任具有一雙伯樂的慧眼，平時(shí)注意留心觀察每位孩子的表現(xiàn)，對(duì)那些既有表現(xiàn)欲望，工作能力又強(qiáng)且能認(rèn)真貫徹執(zhí)行老師指示的孩子，加以培養(yǎng)，提拔和重用。確定班干部以后，必須幫助他們明確自己的職責(zé)，要求班干部有明確分工，各司其責(zé)，做到班內(nèi)各項(xiàng)工作有人管，每名班干部有事做。
班干部有了明確的職責(zé)后，在工作中，老師要充分信任他們，支持他們工作，大膽放手使用他們，同時(shí)別忘了嚴(yán)格管理他們。最后就是經(jīng)常引導(dǎo)班干部，讓他們提高認(rèn)識(shí)。避免滋生“特權(quán)”思想，放松對(duì)自己的要求，不能公正處事。同時(shí)還要督促他們好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)的模范。“火車跑得快，全靠車火帶”，培養(yǎng)一支能獨(dú)當(dāng)一面，敢于大膽開展工作的班干部群體，是班級(jí)管理獲得成功的關(guān)鍵，但這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能一蹴而就的，我們一定要對(duì)孩子付出真心、關(guān)愛與支持，讓他們?cè)阱憻捴谐砷L、成熟。
雖然我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是教育有規(guī)律，但沒有一條規(guī)律適合于所有的孩子。在今天——教育飛速發(fā)展的今天，我深知自己的責(zé)任是塑造孩子的個(gè)性。是把我的孩子塑造成活生生的人——有自己的獨(dú)到見解、有自己的獨(dú)特個(gè)性、有骨氣、健全的人。因此我知道僅僅以上幾條檢驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還需要在實(shí)踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)創(chuàng)新，以使教育工作更加有利于孩子的成長。
管理交流演講稿 13
尊重師生，營造和諧校園
作為一名小學(xué)校長，我深知管理一所小學(xué)需要不斷地尊重師生，并營造和諧的校園氛圍。首先，我們要重視每一名師生的意見和投訴，并及時(shí)解決問題。教師要有耐心和關(guān)懷，積極地傾聽學(xué)生的訴求，幫助他們解決問題，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
其次，我們要營造和諧的校園氛圍。學(xué)校要積極開展各種形式的文化活動(dòng)，讓學(xué)生能夠在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中快樂。同時(shí)，學(xué)校要加強(qiáng)師生之間的溝通，讓教師經(jīng)常與學(xué)生交流，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，以便更好地指導(dǎo)學(xué)生。此外，學(xué)校還應(yīng)該加強(qiáng)家、校、社區(qū)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮家長和社區(qū)的積極作用，讓他們參與到學(xué)校的建設(shè)中來。
注重教學(xué)質(zhì)量，提升教學(xué)水平
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校管理的重中之重。我們要注重教師的教學(xué)水平提升，創(chuàng)造良好的教學(xué)氛圍。首先，我們要加強(qiáng)教師的培訓(xùn)，讓教師能夠不斷地更新教學(xué)理念，掌握最新的教學(xué)方法，提升自己的教育教學(xué)水平。其次，我們要積極開展科研活動(dòng)，提高教師的教育教學(xué)理論水平和教育教學(xué)實(shí)踐水平。最后，我們要建立完善的評(píng)估和考核機(jī)制，及時(shí)了解和評(píng)價(jià)教師的`教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，讓教師能夠不斷地提高教學(xué)水平。
弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀學(xué)生
學(xué)校的教育任務(wù)不僅是傳授知識(shí)，更是培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀學(xué)生，使他們能夠?yàn)閲液蜕鐣?huì)做出貢獻(xiàn)。我們要弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情感和集體主義精神，讓他們具有個(gè)人責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。我們還要注重學(xué)生的藝術(shù)體育等方面的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，讓他們具備全面的發(fā)展和應(yīng)對(duì)社會(huì)各種挑戰(zhàn)的能力。
創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展
管理機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的重要支撐。我們要加強(qiáng)學(xué)校管理的科學(xué)化和制度化，建立完善的管理制度和規(guī)章制度，讓學(xué)校有法可依，有章可循。同時(shí)，我們還要注重管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，采用現(xiàn)代科技手段，提高管理效率和管理質(zhì)量。最后，我們要強(qiáng)化學(xué)校的品牌建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。
總之，作為一名小學(xué)校長，我們要尊重師生，營造和諧校園，注重教學(xué)質(zhì)量，提升教學(xué)水平，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀學(xué)生，創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，使學(xué)校成為具有良好教育質(zhì)量、優(yōu)秀教師隊(duì)伍和先進(jìn)管理水平的現(xiàn)代化學(xué)校。
管理交流演講稿 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家上午好，很高興能夠站在這里與大家交流社區(qū)管理的經(jīng)驗(yàn)，下面我從3點(diǎn)來分享一下。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)
社區(qū)開展的各種活動(dòng)都離不開社區(qū)工作者的組織、引導(dǎo)和管理。我們作為基層一線工作人員，要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，始終把政治建設(shè)擺在首位，發(fā)揚(yáng)社區(qū)人“聽黨話、跟黨走”的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為支部書記，在開展學(xué)習(xí)和組織生活上堅(jiān)持“第一議題”的學(xué)習(xí)，每次支委會(huì)，我都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，來提升班子成員的黨性修養(yǎng)。
二、提升服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)
建北居委會(huì)現(xiàn)有居民住戶804戶，戶籍人口2300多人，常住人口較多，退休職工657人，在職職工244人。中小微工業(yè)企業(yè)17家，各類商業(yè)門店和餐飲店近百家，是典型的工業(yè)、商業(yè)和居住集中地，人員情況復(fù)雜。
隨著居民生活環(huán)境和生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)我們也提出了更新、更高、更具體的工作目標(biāo)和要求，這就更加要求我們要圍繞服務(wù)來造福群眾，努力創(chuàng)建有活力，有創(chuàng)造力的和諧社區(qū)。
一是制定常態(tài)化巡查線路。我們居委會(huì)的班子成員堅(jiān)持每日巡查，做到邁開腿、睜開眼、張開嘴，即走遍轄區(qū)內(nèi)的每個(gè)角落，認(rèn)真查看，走進(jìn)居民家中與居民拉家常，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題。
保持和環(huán)衛(wèi)綠化組同志的密切配合，對(duì)亂挖亂種、違章搭建、破壞環(huán)境的不良行為堅(jiān)決予以糾正，保證了轄區(qū)環(huán)境優(yōu)美、居民和諧。注重對(duì)社情民意的搜集和掌握，對(duì)群眾關(guān)心的關(guān)鍵點(diǎn)，矛盾突出的區(qū)域重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理。20xx年建北居委會(huì)對(duì)集鎮(zhèn)主支干道進(jìn)行了4次大的環(huán)境整治，協(xié)調(diào)化解各類矛盾13件，拆除違章搭建6處。做到“散步看環(huán)境，下雨看排水，投入看矛盾，管理看廁所，和諧看鄰里”。
二是建立網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)群服務(wù)群眾。常年的基層一線工作讓我養(yǎng)成了手機(jī)24小時(shí)開機(jī)的習(xí)慣，對(duì)居民有求必應(yīng)、隨叫隨到。小區(qū)的自來水管漏了、居民家的電表出問題了、小區(qū)有垃圾沒清理......諸如此類的問題，居民們只要在微信群內(nèi)反映或者電話一打，我就會(huì)趕到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問題。實(shí)實(shí)在在做到讓居民訴求不出門，微信一點(diǎn)就解決。
三是成立居民小組傾聽群眾意見。開展居民代表座談會(huì)，邀請(qǐng)居民對(duì)居委會(huì)的日常管理、居住小區(qū)升級(jí)改造提出個(gè)人想法，讓居民主動(dòng)承擔(dān)社區(qū)責(zé)任，加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)結(jié)合作，樹立“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的理念，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
三、關(guān)愛弱勢(shì)群體，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果
平時(shí)工作中，我們嚴(yán)格把握最低生活保障的準(zhǔn)入門檻，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，規(guī)范發(fā)放保障資金，多走訪多慰問多排查困難對(duì)象，了解困難情況，及時(shí)解決困難群體的難點(diǎn)，20xx年建北居委會(huì)低保對(duì)象由5戶7人下降至1戶1人，常態(tài)化幫扶監(jiān)測(cè)對(duì)象目前1戶2人，實(shí)現(xiàn)防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和即時(shí)幫扶機(jī)制全覆蓋，有效鞏固了脫貧攻堅(jiān)成果。
作為社區(qū)工作者的.一員，我在感到光榮的同時(shí)也感到責(zé)任重大。社區(qū)工作舉足輕重，我們工作的好與壞，聯(lián)系到國家政策的落實(shí)和各職能部門工作的開展，又影響著老百姓的生活與利益。一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握黨和政府的政策提高認(rèn)識(shí)。另一方面要密切聯(lián)系群眾，幫助百姓解決實(shí)際困難，傾聽居民呼聲，做好連接政府與居民的橋梁和紐帶。
在之后的工作中，我會(huì)堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作，為社區(qū)工作多做貢獻(xiàn)，以滿足居民更高層次的需求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為努力營造管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和的社區(qū)氛圍不斷努力。
我的完畢，謝謝大家！
管理交流演講稿 15
親愛的老師和同學(xué)們：
大家好！
我先講個(gè)故事：在一次討論課上，一個(gè)演講者沒有說開場(chǎng)白，而是手里拿著一張20美元的鈔票。面對(duì)會(huì)議室的200多人，他大聲問道：“這20塊錢誰要？”一個(gè)個(gè)舉起手來。演講者接著說，“我決定把這20美元給你們中的一個(gè)人，但在此之前，請(qǐng)?jiān)试S我做一件事。”大家都很不解。只見說話的人把鈔票揉成一團(tuán)，然后問：“誰還要？”這時(shí)，還是有人舉手。演講者補(bǔ)充道：“那么，如果我這樣做呢？”之后，他把錢扔在地上，又踩了一遍，踩得又臟又皺。“現(xiàn)在誰要？”演講者第三次問這個(gè)問題，人群中有人舉手了。
見時(shí)機(jī)已到，演講者感慨道：“孩子們，你們已經(jīng)上了一節(jié)很有意義的課。不管我怎么對(duì)待這張賬單，你還是要的，因?yàn)闆]有貶值，還是20塊錢。在人生的道路上，我們會(huì)被自己的決定和逆境撞得體無完膚，有時(shí)會(huì)覺得自己一文不值。但請(qǐng)記住，無論發(fā)生了什么，或者將要發(fā)生什么，我們永遠(yuǎn)不會(huì)失去價(jià)值。不管臟不干凈，穿不整潔，我們?nèi)匀皇菬o價(jià)的�！�
是的'，同學(xué)們，其實(shí)世界上每個(gè)孩子都是一美元鈔票。成名之前，我們都會(huì)或多或少的遭受挫折，或輕或重，遇到白眼睛。然而，就像壞品質(zhì)可以在運(yùn)氣中暴露一樣，新的品質(zhì)也會(huì)在壞運(yùn)氣中閃耀。如果你不覺得沮喪，不放棄，在被侮辱被鄙視的時(shí)候憤然前行，你一定會(huì)證明自己的價(jià)值。
命運(yùn)之神是仁慈而公平的，因?yàn)樗o了我們每個(gè)人兩個(gè)珍貴的禮物，沒有偏見和吝嗇，那就是信仰和目標(biāo)。無論你是近還是遠(yuǎn)，無論你是王子還是窮孩子，無論你是勤奮還是懶惰，上帝都會(huì)在你想的任何時(shí)間和任何地方給你這兩樣禮物。
所以不要怪別人，不要放棄自己，不要灰心。一旦你給了自己堅(jiān)定的信念，你就是那張永不貶值的鈔票，你可以證明你的價(jià)值。
請(qǐng)相信自己，相信未來。
謝謝大家！
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