關(guān)于學習計劃范文集合五篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來嶄新的學習生活，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？但是學習計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編精心整理的學習計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學習計劃 篇1
五月份將要過去，回顧本月，學習部一如繼往地履行本職工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、學習部在做好日常檢查工作的同時，一方面，加大特勤檢查力度，對違紀情況及時通報，加強自習課的監(jiān)督，另一方面，對各班同學的出勤情況進行定期匯總，及時了解各班動態(tài)，并針對晚自習早退現(xiàn)象進行抽檢，嚴查早退,通過嚴謹?shù)臋z查，使我系自習課都能保持良好的學習秩序。
二、組織英語三級模擬考試。為響應優(yōu)良學風建設(shè)，提高本系同學英語三級的通過率，學習部在本月組織10級全體同學進行三級模擬考試。通過此次考試，10級同學可以及時查缺補漏，找到自己英語學習的薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，積極應對以后的三、四、六級英語考試。
三、協(xié)助系部進行教學反饋十余場,我部積極組織各班按時到規(guī)定教室做好，組織有序，使反饋工作順利完成，通過對教師教學質(zhì)量的評價，促進了教師強化服務(wù)的意識。
四、積極配合學院進行第七屆英語口語大賽，在大賽中我系10物二陳聰榮獲一等獎，10報二秦巖榮獲二等獎，10國航于昊榮獲優(yōu)勝獎,通過這次英語口語大賽進一步激發(fā)了廣大同學們學習英語的積極性，推動了英語教學工作的開展，展現(xiàn)了我系濃厚的學習氛圍，進一步展現(xiàn)了我系同學良好的精神風貌，順應了學院和系部重視英語學習的趨勢，取得了良好的效果.
五、考試考證方面：
1、組織各班參加英文制單員、商務(wù)英語考試的同學對個人信息進行確認，并及時下發(fā)考試通知。
2、核對09級補考、緩考信息。
3、完成重修報名及重修費用收繳。
4、發(fā)放四、六級成績單。
六、其他方面
1、下發(fā)各班的獎學榮譽金證書。
2、幫助其他兄弟部門，及時的下發(fā)通知，使各部門工作有序進行 3，做好了放假以及周日晚上未返校人數(shù)的統(tǒng)計上報工作。
七、六月份工作計劃
1、在檢查上，加強特勤檢查，抵制班級浮躁情緒，加強自習課的監(jiān)督，保證正常的學習環(huán)境。
2、協(xié)助系部做好學院學風班級評選的相關(guān)工作。
以上就是交管系學習部五月份工作總結(jié)及六月份計劃。
學習計劃 篇2
1. 每天早上6:20起床,用10分鐘將頭天要背的課文溫習1―2遍,6:40從家出發(fā).
2. 上課認真聽講,積極發(fā)言,做好筆記.
3. 認真仔細寫作業(yè),不對答案,認真對待每一門課.
4. 寫完作業(yè)后,復習當天的內(nèi)容并預習第二天上課的內(nèi)容.
5. 對于副課及思政(歷史、地理、生物)每學完一課后,要用心去作自己買的課外習題書,作的時候要做到不抄答案,不看書,憑借自己所學的去做.如果遇到不會的題,也不能馬上看答案或看書,要等到全部做完后,再去找答案,并及時背過.
6. 對于主課及數(shù)學(代數(shù)、幾何)、語文、英語、科學和政治,每學完一單元或一課時,要對比《優(yōu)化設(shè)計》的講解部分進行進一步的加深理解和鞏蹋
學習計劃 篇3
時間對于每位考生來說是最寶貴的，所以，在短時間里取得最好的成效，相信是每位學員的心聲。這就要求我們能夠在熟悉每科特點的情況下，合理的安排備考時間，注會六科可以劃分為三個層次，第一層次是會計、審計、財務(wù)管理；第二個層次是稅法、經(jīng)濟法；第三個層次是公司戰(zhàn)略與風險管理，劃分的標準主要考慮到難度的原因（從高到低），之后的學習也應依照這個層次的劃分安排時間和精力。第一層次占總時間的60%，第二層次占30%，第三個層次占10%，只能做到一個大致上的分配，具體還要依照自己的基礎(chǔ)和興趣。
（一）教材變化預測：
（二）在備考中我們應注意以下幾個問題：
1、每個學員務(wù)必有適合自己的學習計劃。
2、要全面的認真的研究大綱和精讀教材，掌握教材精華 3、善于總結(jié)
4、在練習中不斷的鞏固和查找自己已經(jīng)學習的知識
【提示】以下僅是按往年出書的時間做的學習計劃，若出現(xiàn)變動或出現(xiàn)時間的偏差，自己可以做適當?shù)恼{(diào)節(jié) 20xx年教材下來之前：全面預習階段
考慮到新教材還沒有下來，根據(jù)各個科目的特點我們建議學員預習時以審計、財管和會計這樣難道大的科目為主，稅法、經(jīng)濟法、戰(zhàn)略主要看主干知識，因為考慮到相關(guān)知識會更新的較快，等新教材下來后再把這些科目復習的細一點（目的是減少做無用功）。
1、【不同類型學員選課參考】
基礎(chǔ)比較薄弱并且時間較為充裕的.學員：建議可以先聽20xx年預科班的課程，這個課程不是根據(jù)教材順序講的，主要是一些入門的知識。
有基礎(chǔ)或者時間不充裕的學員：建議直接聽20xx年基礎(chǔ)班的課程，以便節(jié)省更多的時間 2、【做什么習題或者買什么輔導書】
如果想買輔導書可以買20xx年的輕松過關(guān)一，自己若感覺沒有必要買的話也可以做網(wǎng)上的試題，畢竟新教材還沒下來，不懂的題目可以點擊“我要答疑“進行提問。
3、【學習時間參考】：
因為每位學員的具體情況不同，每天的學習時間不能統(tǒng)一，這里只對各個科目時間做些建議：像會計、審計、財管每科每天至少3小時，稅法在2—3小時之間，經(jīng)濟法和戰(zhàn)略大概2個小時左右，時間是學習的根本保證。
�。ㄆ鋵崒W習時間大家可以根據(jù)自己的情況適當做出調(diào)整，咱們的目的是掌握知識，如果您在自己限定的學習時間里完成了學習任務(wù)，并且在保證進度的前提下，也是可以的）
4、【關(guān)于知識的問題】：
點擊“我要答疑”，找到相應的答疑區(qū)提問，報精品班和實驗班的學員也可以通過師生交流給班主任留言。
東奧提示：第一輪學習已經(jīng)結(jié)束，學員們要抓緊時間跟著東奧的進度，進度沒有跟上的學員朋友們，可是要加油了！
第一輪
【備注】
1、最后從4月25到4月底是自由復習的一周，主要看經(jīng)過兩輪復習后，哪塊還沒有掌握好，并且為新教材下來做下準備 2、表中所指的習題是輕松過關(guān)一，如果您沒買，做網(wǎng)上的習題也是可以的 教材下來后
第一階段：基礎(chǔ)學習階段
本階段的學習主要是為了將教材的重點內(nèi)容弄清楚弄明白（特別要關(guān)注新教材變化內(nèi)容和重點的章節(jié)） 這遍是最系統(tǒng)的復習
基礎(chǔ)階段的學習需要完成的內(nèi)容主要有：
1、再一遍精讀20xx年教材，重點放在變化的章節(jié)和重點章節(jié)
2、雖然已經(jīng)聽過14年的課件了，但是還是需要把11年的課件再聽一遍的，如果14年課件聽到不是很好，這個環(huán)節(jié)就更不能少了。如果14年的課件聽的比較好，15年課件在聽的時候可以調(diào)快語速，或者有些簡單的章節(jié)完全可以自己看完課本后直接做題了，跳過聽課件這步。
3、看完一章的內(nèi)容最好配合做一章的習題，因為有些知識雖然聽明白了，但是一做題就可能漏洞百出，所以每章節(jié)復習完后及時鞏固發(fā)現(xiàn)知識死角，及時提問，這樣一步一個腳印，第一輪就充分的夯實基礎(chǔ)，同時也為二輪復習鋪墊好道路。
4、最好能在輕松過關(guān)系列的輔導書中選擇一本適合自己的，并且做透
5、有知識上的問題可以點擊“我要答疑”進行提問，都會為您及時解決的。
第二輪
【注意】
每周除了完成相關(guān)的章節(jié)外，還要把自己買的東奧配套的輔導書做完 第二階段：鞏固提高階段（一個半月的時間）
本階段主要就是全面鞏固提高，梳理重要考點，提高實戰(zhàn)能力迅速提高應試水平和解題能力。
1、結(jié)合教材的重點，聽習題精講班和專題班的課程；在聽習題班和專題班時建議先把題目做完，然后再聽，不懂的到答疑版提問。
2、梳理所有要考試科目關(guān)于輕一或其他您選擇的輔導書和網(wǎng)上的錯題，重新再做一遍， 以題形式帶動知識點的復習；一些需要做大量練習的科目，例如會計、財管，要多做些習題了，另外，這個階段必須有針對性的練習，經(jīng)歷了大概三輪的復習了，對于每個科目哪個章節(jié)哪個知識點掌握的不好心理肯定有數(shù)了，所以，利用這個階段集中突破下；
3、精品班和實驗班學員應當掌握學習指導的重點內(nèi)容；
4、如果感覺整體復習的不錯，可以看下歷年的真題，體會下難度
第四輪（第二階段：鞏固提高階段（一個半月的時間））
學習計劃 篇4
第一部分 集團培訓指導思想與培訓目標
20xx年11月集團培訓部組織進行了20xx年度培訓需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團培訓工作的現(xiàn)狀制訂了20xx年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標。
一、年度培訓指導思想:
打造務(wù)實有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系。
務(wù)實:基于問題導向的培訓設(shè)計、培訓運作和培訓管理。
有效:培訓內(nèi)容工具化，關(guān)注培訓效果評估與績效轉(zhuǎn)化。
企業(yè)特色:密聯(lián)集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承企業(yè)文化。
二、20xx年度培訓目標:
1、提升培訓效果:基于問題解決的培訓設(shè)計和組織，擴大培訓覆蓋人群;
2、加強課程開發(fā):根據(jù)年度培訓體系建設(shè)方案進行課程體系的建設(shè)實施;
3、實施培訓計劃:按照年度培訓計劃組織實施培訓，執(zhí)行年度培訓預算;
4、評估培訓課程:培訓課程實施后及時進行效果評估，關(guān)注培訓的轉(zhuǎn)化;
5、建設(shè)講師隊伍:建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升集團整體的培訓能力;
6、完善培訓體系:從培訓制度、資源和運作三個層面推進培訓體系建設(shè)。
第二部分 20xx年度集團培訓體系的建設(shè)規(guī)劃
一、培訓體系建設(shè)整體規(guī)劃
20xx年度集團培訓部將根據(jù):打造務(wù)實有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系的指導思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設(shè)和完善培訓體系,重點建設(shè)培訓資源。具體詳見圖1:
二、培訓運營機制及管理平臺建設(shè)
圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實有效”為目標建立培訓運營機制，關(guān)注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉(zhuǎn)化。搭建形成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設(shè)工作以培訓項目的運作方式進行開展，詳見第四部分培訓具體工作計劃。
第三部分 集團培訓管控模式及對各集團(公司)的管理要求
一、集團兩級培訓管理架構(gòu)
培訓的組織管理方面，完善總部/各集團(公司)組織架構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配。培訓計劃分為總部/各集團(公司)兩個層級進行管理�？偛咳肆Y源開發(fā)中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門、各集團(公司)負責各自單位的二級培訓項目。詳解見圖3:
二、集團兩級培訓業(yè)務(wù)劃分及培訓體系建設(shè)分工
在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設(shè)項目中所承擔的工作任務(wù)。具體見圖4:
三、對各集團(公司)培訓管理要求
(一)培訓團隊建設(shè):
對于各集團(公司)的培訓組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業(yè)人員,實現(xiàn)各集團(公司)培訓崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。
(二)培訓團隊文化:
在實現(xiàn)培訓組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓團隊文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓團隊 。
講文化——團隊建設(shè)講文化:簡單、務(wù)實、高效、和諧
講執(zhí)行——培訓管理講執(zhí)行:結(jié)果導向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動
講專業(yè)——培訓運作講專業(yè):問題導向，培訓就是解決問題
(三)培訓管理要求:
基于集團培訓的現(xiàn)狀，按照:強化基礎(chǔ)、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對于各集團(公司)的培訓管理和監(jiān)督指導。
1、強化目標管理:每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓計劃，月底25日前提報月度培訓臺賬;年度計劃編制包括年度培訓計劃及培訓預算編制。集團培訓部會進行相關(guān)月度和年度考核，強化計劃執(zhí)行率和目標管理。
2、細化過程控制:首先，集團培訓部對各集團(公司)的培訓工作實施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓計劃提報情況、培訓檔案管理情況、月度培訓計劃執(zhí)行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分，并進行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據(jù)。
其次，是通過培訓體系建設(shè)項目的追蹤落實過程控制。20xx年度，集團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設(shè)，對于培訓資源建設(shè)需要各單位參與配合的項目，總部每月將進行項目的統(tǒng)一管理和跟進，包括:內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓等項目。最后，通過培訓檔案管理來加強培訓控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案:通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結(jié)業(yè)證書復印件等。電子檔案:培訓總結(jié)、培訓照片、培訓改善報告等
3、及時匯報反饋:集團培訓部與各集團(公司)培訓崗，通過:QQ群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現(xiàn)培訓資源和信息高效共享達到及時匯報反饋的目的。
4、嚴格培訓制度:集團培訓部目前制定下發(fā)了八項培訓管理制度。目前下發(fā)的培訓制度包括:《集團培訓管理制度》 、《集團員工培訓與發(fā)展管理制度》、《集團導師制管理制度》、《集團服務(wù)員管理制度》、《集團培訓班管理規(guī)定》 、《集團培訓檔案管理辦法》 、《集團培訓經(jīng)費管理辦法》 、《集團培訓講師評估制度》要求各集團(公司)要嚴格執(zhí)行遵守。同時，集團培訓部會根據(jù)培訓的發(fā)展進行制度的及時更新修訂和新增。各集團(公司)可根據(jù)實際情況在集團制度基礎(chǔ)之上新增二級培訓制度，從而形成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開展奠定良好的制度建設(shè)和指導。
第四部分 20xx年度培訓具體工作計劃
20xx年度集團培訓部計劃開展的重點培訓項目有8個，包括:新員工入職培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設(shè)項目(包括:內(nèi)部講師隊伍、課程體系、外部供應商、在線學習的平臺、培訓制度建設(shè))，預計開班18期。覆蓋集團中高層員工、內(nèi)部講師及總部新入職員工，并在培訓“資源建設(shè)”與“管理創(chuàng)新”方面以項目機制開展系統(tǒng)創(chuàng)新與實踐工作。
一、20xx年度培訓體系建設(shè)項目具體計劃
20xx年度集團培訓部，將集團培訓體系建設(shè)的五個項目作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行項目建設(shè)工作的推進，并加強對于各集團(公司)項目進展的追蹤和督導。關(guān)于項目具體計劃、責任人和建設(shè)目標詳見圖5:
二、20xx年度內(nèi)部講師TTT培訓計劃
為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升內(nèi)部培訓力量，形成集團知識沉淀和卓 達文化的傳承。20xx年度集團培訓部將大力開展內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)，同時，
加強講師的認證、激勵和授課管理等體系的建設(shè)跟進。20xx年全年計劃舉行四 期，累計培訓90課時，責任人:金安。具體計劃安排及培訓課時詳見圖6:
三、20xx年度在職員工培訓計劃
20xx年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工領(lǐng)導力和崗位勝任能力提升培訓，同時，關(guān)注集團重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊:新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能在職培訓。針對中高層在職員工培訓集團培訓部將在全集團開展四期季度主題培訓，對于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)技能培訓將加強培訓支持和指導，培訓的開展整合外部培訓資源在二級培訓單位進行開展。關(guān)于中高層在職員工培訓計劃舉辦四期100課時，責任人:金安、劉麗明及各集團(公司)培訓負責人，具體培訓計劃詳見圖7:
四、20xx年度外派學習(考察)及員工職業(yè)技能鑒定計劃
1、根據(jù)集團三產(chǎn)聯(lián)動的戰(zhàn)略推進，為更好的引進創(chuàng)新知識和探索開拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，20xx年度加強組織集團相關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學習(考察)。更好地為集團新的戰(zhàn)略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗獲取。
2、20xx年度逐步在全集團推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時，根據(jù)各崗位的崗位職責和勝任能力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓。培訓鑒定重點部門包括:新材、建工、工程項目、物業(yè)和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業(yè)發(fā)展。
3、為提升組織學習力，打造良好的組織學習氛圍。20xx年度在做好各項專項培訓的同時，加強員工的自主性學習的監(jiān)督和引導，深化部門內(nèi)部的學習培訓活動的開展。對于集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動集團戰(zhàn)略目標的達成。
五、20xx年度新員工入職培訓計劃
20xx年度集團將繼續(xù)按照標準化入職培訓流程開展新員工培訓，同時，強化對于各集團(公司)的新員工入職培訓的管理督導和標準化建設(shè)，20xx年度，集團培訓部將計劃舉辦六期入職培訓，累計84課時，責任人:**、***。
六、培訓效果評估管理
按照務(wù)實有效的培訓原則，為切實提高各種培訓效果，對于公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實踐中通用的柯氏四級評估法(4R)，從反饋評估、學習評估、行為評估、成果評估四個層次進行培訓的效果評估。對于集團所有組織的培訓必須要求一級評估和二級評估的落實，通過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。對于專業(yè)類和與崗位技能相關(guān)的部門培訓要求課程設(shè)計上將課程內(nèi)容進行工具化，以此，推動訓后的知識技能轉(zhuǎn)化和落地達到三級評估，對于四級評估積極進行探索和完善。
七、20xx年度培訓費用預算
根據(jù)20xx年度集團培訓計劃，將開展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內(nèi)部講師培訓、集團戰(zhàn)略部門專業(yè)培訓、培訓體系建設(shè)項目培訓和ELN在線培訓服務(wù)費。培訓費用包含:會議費用、物料費用、講師課時費用等。
八、特別說明
(一)關(guān)于20xx年度培訓具體工作計劃安排，屆時有可能會根據(jù)集團實際情予以適當調(diào)整。每月詳細授課安排與方案會在每月課程培訓前1周予以提報確定并公布。
(二)各集團(公司)二級培訓，將根據(jù)各單位上報的年度培訓計劃自行組織和實施，集團培訓部會加強各單位培訓工作的督導管理和指導支持。
(三)在做好集團一、二級培訓計劃實施的同時，逐步強化三級培訓的深入開展，強化部門級培訓和員工日常學習活動的組織開展。
學習計劃 篇5
時間飛逝轉(zhuǎn)眼已到了最后的沖刺階段，上學期的成績?nèi)晕催_到我對自己的要求，總體來看，計算不認真是最大的弱項，畫圖也有因馬虎而丟分的地方。所以，本學期制定總復習學習計劃如下：
一、 扎實掌握課本中的概念，解題方法，公式定理。
總結(jié)每單元的知識，重點，重要的概念需要將其熟記或背過。保證每天抽出十五分鐘的時間，回歸課本整理復習，將老師帶領(lǐng)學習復習的主要內(nèi)容以筆記的形式呈現(xiàn)，并認真閱讀，牢記消化每天所學知識。
二、 課后多做試題練習，適當購買有用教材輔助學習。
晚上做完當天作業(yè)后，再寫幾張一課三練，單元雙測練習鞏固。以做作業(yè)、寫練習、整理筆記、預習下一課時的學習流程，井然有序的預習復習，最大程度提高學習效率。
三、 打起精神認真聽課，不懂就問。
上課時，不開小差，認真聽課，不交頭接耳，認真記錄筆記，絕不漏聽老師講的每一條重點。上課專心學習，下課歸納復習，利用起每分每秒的學習時間。
四、針對自己馬虎的問題，從以上三方面認真對待，逐項克服，杜絕馬虎的問題。 即日起努力達成學習目標，調(diào)整心理狀態(tài)，面對畢業(yè)考試，請老師家長幫助督促監(jiān)督。
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