優(yōu)秀領導者必須具備的7種能力

　　所謂領導者，它是指居于某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領導者的實質(zhì)和核心。下面是小編給大家?guī)�來的�?yōu)秀領導者必須具備的7種能力，希望能幫到大家！

　　1、要有以人為本的理念。

　　做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰(zhàn)略遠見的。

　　2、要有組織與協(xié)調(diào)能力。

　　要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調(diào)，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協(xié)調(diào)，這是凝聚自己團隊并為實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

　　3、要有掌控全局的能力。

　　每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當?shù)蕉啻�，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質(zhì)了。

　　4、要有民主決策的能力。

　　絕對權力會導致絕對的腐敗，而"一言堂"或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

　　5、要有強有力的執(zhí)行力。

　　有了好的科學的決策，關鍵還在于如何具體抓好落實，而團隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領導。好的領導會把公司奮斗目標內(nèi)化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

　　6、要有開放的思想心態(tài)。

　　當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經(jīng)驗或失敗教訓都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)�，好的領導首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。

　　7、要有不斷創(chuàng)新的理念。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng)新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規(guī)章制度，但是，對不符合實際的規(guī)定要積極進行修訂改進，同時，在新規(guī)定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內(nèi)遵守它。

　　領導者應具備的能力有哪些

　　領導不一定什么都要比下屬強，最重要的是有領導力，有格局。

　　最好的領導方式是：承認自己并非圣人，既有自己的優(yōu)勢，也有不足之處;最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領導力。

　　1、解讀環(huán)境

　　解讀環(huán)境，即不斷了解商業(yè)環(huán)境中的變化，詮釋它們對行業(yè)和公司的影響。比如一位CEO可以深入思考這樣的問題：新技術將如何重塑這個行業(yè)?不斷變化的社會期望將如何改變企業(yè)在社會中的角色?勞動力市場全球化將如何影響公司的招聘和擴張計劃?

　　解讀環(huán)境的過程，有些類似繪制地圖。解讀環(huán)境不僅僅需要分析，還要發(fā)揮創(chuàng)造力。對于領導者來說，關鍵是要根據(jù)自己的具體目標，來確定何種地圖是有用的，然后繪制一幅能充分反映組織當前所處環(huán)境的地圖。精于此道的高管懂得如何迅速掌握環(huán)境中的種種復雜因素，并言簡意賅地向他人加以解釋。

　　繪制出這樣的地圖后，能夠使大家對未來的討論和規(guī)劃更容易理解。領導者需要把自己認為至關重要的問題在地圖上標注出來，即便這張圖與組織中的主流觀點并不一致，也要有勇氣將其展現(xiàn)出來。

　　2、構建關系

　　構建關系，即與他人建立互信關系。三種關鍵的方法就是探詢意見、表達己見和保持聯(lián)系。探詢意見是指在傾聽對方講話時，要以真正理解其想法和感受為目的。傾聽者不會急于做出判斷，而是努力理解對方是如何基于親身體驗而獲得信息的，對問題做出具體解讀，進而得出特定結論。

　　表達己見，與探詢意見正好相反，是指領導者向他人剖析自己是如何解讀問題、得出結論的。擅長構建關系的人通常會在探詢意見和表達己見之間找到一個很好的平衡點：他們會積極嘗試理解他人的觀點，但同時也能堅持自己的立場，并培育能給自己提供支持、由知交密友構成的人際網(wǎng)絡。

　　3、商業(yè)創(chuàng)造

　　如果一個愿景虛浮無根，同組織的日常運作脫節(jié)，那么就算它再吸引人也終究會喪失效力。為了將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，領導者需要設計出為其賦予生命力的流程。有了這個創(chuàng)造的過程，公司就能夠把抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的現(xiàn)實。實際上，創(chuàng)造的過程與執(zhí)行的過程相似，但“創(chuàng)造”一詞強調(diào)的重點是：人們常常需要在這一過程中發(fā)揮創(chuàng)新力，構想出全新的合作方式。

　　商業(yè)史上最著名的大規(guī)模組織創(chuàng)新范例來自汽車行業(yè)，比如亨利·福特創(chuàng)造構想的T型車流水裝配線，豐田公司著名的生產(chǎn)體系等。另外，還有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法來處理安全性、賣家信譽和產(chǎn)品多樣化等問題，幫助公司創(chuàng)始人實現(xiàn)了網(wǎng)上零售的愿景。

　　4、描繪愿景

　　描繪愿景，即為理想中的未來畫出一幅可信而誘人的圖景，讓組織成員產(chǎn)生攜手共創(chuàng)的愿望。解讀環(huán)境只是讓大家了解組織的現(xiàn)狀，而愿景描繪則是關于組織的未來景象。讓組織成員擁有一個共同愿景是一個持續(xù)動態(tài)的過程，而非靜止狀態(tài);它明確表達了組織成員希望共同創(chuàng)造的成果。

　　從根本上說，愿景描繪讓人們覺得自己的工作富有意義。擅長此道的領導者能夠激發(fā)人們對未來前景的熱情，并鼓勵一些人將這幅圖景描摹得更加清晰。如果領導者發(fā)現(xiàn)人們對愿景沒有興趣或不予支持，他們不會簡單地強加于人，而是通過對話來闡述自己希望創(chuàng)造的未來。他們會通過講故事和打比方的方式，將愿景所能實現(xiàn)的未來描繪成栩栩如生的畫面，并相信人們會為此而奮斗。

　　大多數(shù)領導者每天都要經(jīng)歷人格對立：比如明明毫無把握，卻要在上司或下屬面前假裝滿懷信心;在應對公司的復雜問題時，不愿承認自己力不從心。這些人由于被困在完美型領導者的神話中無法脫身，不得不扮演那個高高在上、完美無瑕的傀儡。

　　該是終結這一神話的時候了，這不僅僅是為了幫助那些備感沮喪的領導者們，也是為了組織的健康。現(xiàn)在，我們要贊美的是非全能型的領導者——即那些并非完人的領導者。

　　領導者應具備六項能力

　　在政府，在軍隊，在上市公司，在課堂，在球場，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。而對于一家企業(yè)的成長而言，CEO及高管團隊的領導能力顯得格外重要，筆者以儒釋道三家智慧為根基、以西方領導力理論為模型、以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證，探索具有道術兼?zhèn)洹⒐沤裣嗪�、中西融會的領導力體系。致力于企業(yè)家及CEO的領導能力提升及職業(yè)化進程，并助力與推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與績效改善。

　　領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力是個人的品質(zhì)和個性。在此分享卓越領導必須具備的六項能力，讓各層面的領導都能實現(xiàn)團隊目標和個人夢想。

　　一、邏輯判斷能力。

　　能迅速的對情況做出準確的判斷，這種很強的判斷力不僅要有很強的觀察力，還要有見微知著、小中見大的細節(jié)觀察能力，更要有將意義不同尋常的細節(jié)進行分析、辨別能力，并將研究、分析中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)做出判斷，它需要領導者在常人熟視無睹的情況下獨具慧眼、洞察先機，也是要求領導者對人本認知、情感、行為動機與相互關系的透徹觀察、意義分析、解決問題的正確判斷能力。同時學會深度思考，縱深思維，理解上級領導的意圖，直指處事核心方向，方顯目標明確，辦事有方得力。

　　二、擅長寫作能力。

　　一個好的寫作能力能夠讓你工作出彩，不管是給領導提交的工作報告還是你的專欄文章，都會讓上司對你刮目相看。尤其養(yǎng)成一個良好的寫作習慣，非常重要，多看看《簡書》就知道這個道理。

　　三、即興演講能力。

　　做領導需要好的口才能力，不管是對外的演講發(fā)布會還是公司內(nèi)部的培訓，都需要良好的口才展現(xiàn)風采。

　　四、時間管理能力。

　　如何才能過得充實，擁有幸福感，時間管理，良好的時間管理習慣，才能讓你張弛有度，充滿活力，養(yǎng)成日事日清的習慣，把自己鍛造成優(yōu)秀的領導。

　　五、知識管理能力。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨，領導的知識管理能力必不可少，沒有自己的知識管理體系，不管現(xiàn)在多么衣著光鮮，未來都將迅速隕落。

　　六、體能旺盛能力。

　　作為領導人，要面臨長時間的工作的狀態(tài)，這就要求他們能在連續(xù)工作、長時間的學習的情況下，仍能保持充沛的精力。這種能力對于當今社會的領導者來說越來越重要，這直接關系到個人發(fā)展和企業(yè)的存亡。因為一個人精力不足或者精力不穩(wěn)定，能使思想不集中，思維能力下降，難以完成工作學習任務，更不能使他快樂健康的生活，其萎靡不振的姿勢會使自身顯得信心不足，也會使自己在同仁及上司面前難以看到積極向上、朝氣蓬勃的一面。要使領導者精力充足、保持旺盛的精力固然與平時飲食習慣、均衡營養(yǎng)、勞逸結合、堅持鍛煉的健康意識有關，還應戒煙忌酒、適應自身生理自然規(guī)律的克制能力，更應有面臨順境還是逆境都能積極樂觀的心態(tài)和從容面對的能力。

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