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青干班培訓(xùn)心得體會

時間:2024-08-19 09:23:11 培訓(xùn)心得體會 我要投稿

青干班培訓(xùn)心得體會

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,可以尋思將其寫進心得體會中,這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編為大家收集的青干班培訓(xùn)心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

青干班培訓(xùn)心得體會

  我幸參加為期3天的市青年黨外干部綜合素質(zhì)訓(xùn)練班,期間全體學(xué)員觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例,引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果,其風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出,令我受益匪淺。

  要提高個人的執(zhí)行能力,必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中,我們在執(zhí)行某項任務(wù)時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心,不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,一籌莫展。如何來提高執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),我有以下幾點認(rèn)識和體會:

  1、好的執(zhí)行力必須要有明確的目標(biāo)。確定目標(biāo),是老生常談的話題,但并不是一件容易的事。它建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認(rèn)真分析,特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運行而言,目標(biāo)是系統(tǒng)的,有層次的。作為一名員工,他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成,都會對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo),體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解,以求更具體、操作性強。企業(yè)目標(biāo)明確了,執(zhí)行力才有了前進的方向,而不是象盲人騎馬,走到哪算哪;企業(yè)目標(biāo)明確了,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,從而更好地促進目標(biāo)的達(dá)成。

  2、好的執(zhí)行力必須靠管理團隊營造。企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力,這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢?簡而言之,“全心全意、立即行動”。不能做到這一點,就不可能有好的執(zhí)行,團隊就不可能有好的執(zhí)行力,就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力,決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標(biāo)有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果,如果執(zhí)行得不好,這個結(jié)果可能就是錯的。作為管理團隊的領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍,形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。

  3、好的執(zhí)行力必須靠管理機制維護。員工需要一個更加開放、透明的管理制度,需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道,更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制度,增加內(nèi)部管理的公平性。因此,企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實行“制度管人”的管理方式,才能將管理職能化、制度化,明確管理者的責(zé)、權(quán)利,從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”提高管理效率和管理執(zhí)行力。

  4、好的執(zhí)行力必須靠團結(jié)協(xié)作。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人的自身素質(zhì)的不同,不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點?我覺得可以從以下幾個方面入手:一是要樹立一種美好的愿景,讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向,為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個擁有美好愿景的企業(yè),它在一定程度上會過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo),有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向,并加強團結(jié)。因為任何目標(biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來,則對員工之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育,培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求,也是自身發(fā)展的需要,同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。不團結(jié)對自己是不劃算的。

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