強(qiáng)專題教育學(xué)習(xí)心得
就在全國(guó)的煤炭市場(chǎng)連續(xù)疲軟近一年，有的煤業(yè)集團(tuán)甚至開始減員、薪水記賬之時(shí)，集團(tuán)公司于五月二十日及時(shí)召開了“三保、四強(qiáng)”會(huì)議，要求在困難的時(shí)候首先要保安全、保工資、保生產(chǎn)，強(qiáng)文化、強(qiáng)管理，強(qiáng)考核、強(qiáng)執(zhí)行力。對(duì)此我感到集團(tuán)公司提得非常及時(shí)，非常到位，體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)具有高度的政治敏銳性，是負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，是具有前瞻性的管理團(tuán)隊(duì)，我們?yōu)槟茉谶@樣的集團(tuán)工作而自豪，為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)而慶幸，更為我們集團(tuán)能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)而倍感欣慰。
我是一名從事煤炭事業(yè)近三十年的老兵，98年那場(chǎng)災(zāi)難性的危機(jī)時(shí)至今日還歷歷在目。正是那場(chǎng)災(zāi)難，導(dǎo)致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無(wú)奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強(qiáng)維持結(jié)果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當(dāng)時(shí)均沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和預(yù)案，大家沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有憂患意識(shí)，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)只能聽之任之、束手無(wú)策。盡管那次災(zāi)難已經(jīng)過(guò)去十多年，但前事不忘后事之師，我們?cè)谶@次危機(jī)還未跌至谷底前能，及時(shí)統(tǒng)一大家的思想，及時(shí)引導(dǎo)大家做好充分的準(zhǔn)備，未雨綢繆，進(jìn)行“三保四強(qiáng)”，就是應(yīng)對(duì)危機(jī)的積極做法。
“三保四強(qiáng)”說(shuō)到底就是保穩(wěn)定、強(qiáng)素質(zhì)，這說(shuō)明我們集團(tuán)正在成熟，我們?cè)谒伎�，我們�(cè)谇斑M(jìn)，我們是負(fù)責(zé)任的大集團(tuán)，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰(zhàn)勝這次危機(jī)，我們也相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們一定能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難。
關(guān)于“三�！眰�(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是保人。眾所周知企業(yè)管理的關(guān)鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業(yè)，培養(yǎng)一個(gè)成熟的好干部成本很大，周期也很長(zhǎng)。我們山煤盡管現(xiàn)在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對(duì)“三保四強(qiáng)”的理解就是要善待有過(guò)失誤的技術(shù)骨干，越是困難的時(shí)候越要保護(hù)和善待那些受過(guò)打擊的技術(shù)骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財(cái)富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動(dòng)力之源，不能因?yàn)橐患戮痛蛉肜鋵m，棄之不用。每個(gè)人都有各自的長(zhǎng)處和不足，用人就是用其長(zhǎng)避其短。駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛;堅(jiān)車能負(fù)重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團(tuán)能夠善待他們，盡快落實(shí)他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時(shí)候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過(guò)難關(guān)，也只有這樣我們才能在這次危機(jī)中立于不敗之地。 其次家貧出孝子，國(guó)難顯忠臣，順風(fēng)順?biāo)惺桥囵B(yǎng)不出好干部，逆境中才能看出一個(gè)干部忠奸優(yōu)劣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的抗災(zāi)變能力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。換言之，也就是越惡劣的環(huán)境越能考驗(yàn)出我們干部、團(tuán)隊(duì)對(duì)事態(tài)的駕馭能力、處置能力及變通能力。達(dá)爾文的生物進(jìn)化論不僅適用于生物學(xué)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是顛撲不滅的真理。物競(jìng)天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當(dāng)災(zāi)變襲來(lái)之時(shí)，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。
我曾看過(guò)一篇文章，一個(gè)施主在一個(gè)大殿拜菩薩，看見(jiàn)自己身邊有一個(gè)人和正在拜的菩薩一模一樣，就問(wèn)旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩?那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠(chéng)，我就實(shí)話跟你說(shuō)吧，求人不如求自己。我們集團(tuán)公司正是讀懂了這本經(jīng)，所以提出來(lái)三保四強(qiáng)，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經(jīng)嗎?我們?cè)撛趺崔k?我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該積極為山煤的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我們應(yīng)該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應(yīng)該為山煤的生存保駕護(hù)航!萬(wàn)人劃槳開大船，才能渡過(guò)難關(guān)到達(dá)彼岸，否則，皮之不存毛將焉附!我們每個(gè)人的前途命運(yùn)利益都和山煤的生存息息相關(guān)，我們每位員工，只能自己救自己!我們必須和山煤同呼吸，共命運(yùn)，上下一心，干群一心，愛(ài)山煤就是愛(ài)自己，愛(ài)山煤就是愛(ài)家庭! 企業(yè)管理和居家過(guò)日子是一樣的，過(guò)緊日子的思想不是災(zāi)難來(lái)了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補(bǔ)歉，平時(shí)就養(yǎng)成精打細(xì)算的`好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，這樣才能過(guò)好日子。郭董事長(zhǎng)常說(shuō)我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產(chǎn)后生活，蘇總也講過(guò)要全面預(yù)算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災(zāi)變意識(shí)。過(guò)光景無(wú)論家庭還是企業(yè)都不外乎講究開源節(jié)流，當(dāng)源沒(méi)事的時(shí)候要防災(zāi)變，當(dāng)源不景氣時(shí)節(jié)流就尤為重要。我們必須承認(rèn)我們現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是當(dāng)年的市場(chǎng)，現(xiàn)在的山煤也不是過(guò)去的山煤。過(guò)去船小好掉頭，現(xiàn)在的山煤說(shuō)大其實(shí)是其他集團(tuán)的的小兄弟，說(shuō)小還擔(dān)著集團(tuán)的大名聲，更何況我們整合后有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費(fèi)用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財(cái)經(jīng)關(guān)，巧婦確實(shí)難為無(wú)米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦!我們六十年代過(guò)來(lái)的人，誰(shuí)沒(méi)吃過(guò)包皮面?那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對(duì)這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個(gè)人認(rèn)為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團(tuán)而言，xx片區(qū)各礦的煤質(zhì)、煤種要優(yōu)于北面片區(qū)，所以，要加快xx片區(qū)的投資力度，加快xx片區(qū)的建設(shè)步伐，使xx各礦盡快見(jiàn)效益，這樣才能盡快走出困境。 當(dāng)然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個(gè)時(shí)候出事無(wú)異于雪上加霜，就是山煤的罪人。我們山煤傷不起，我希望所有煤礦的員工都能共同把好安全關(guān)，共同肩負(fù)起集團(tuán)公司的重任，要知道安全就是最大的效益。 作為xx公司的一名安全副經(jīng)理，我個(gè)人認(rèn)為盡管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做“三保四強(qiáng)”的推行者和踐行者，要一切從大局出發(fā)，和集團(tuán)公司保持高度一致，不利穩(wěn)定的事不做，不利穩(wěn)定的話不說(shuō)，要從政治的高度看問(wèn)題，從安全的角度做事情，積極為集團(tuán)公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極為集團(tuán)公司分憂解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和穩(wěn)定，同時(shí)協(xié)助經(jīng)理帶好團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)在困境中得到很好的鍛煉，鳳凰涅磐，浴火重生，在困境得到升華和救贖，為我集團(tuán)早日走出困境作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
范文二
在全團(tuán)26個(gè)基層黨組織500多名黨員中全面部署啟動(dòng)“四強(qiáng)”專題教育。在從嚴(yán)從實(shí)開展好專題座談會(huì)的同時(shí)，立足前期座談交流學(xué)習(xí)情況，突出以“四堅(jiān)持四注重”為抓手，精心統(tǒng)籌安排，將各個(gè)環(huán)節(jié)“關(guān)鍵動(dòng)作”抓實(shí)在、抓到位。
堅(jiān)持從嚴(yán)要求，注重掛點(diǎn)督導(dǎo)。要求基層黨支部要在9月10日前召開專題座談會(huì)，全面啟動(dòng)，在召開座談會(huì)時(shí)至少要有一名團(tuán)黨委班子成員參加。明確專題座談會(huì)必須要圍繞對(duì)開展“四強(qiáng)”專題教育的認(rèn)識(shí);團(tuán)處級(jí)以下黨員干部中存在的突出問(wèn)題;如何開展好“四強(qiáng)”專題教育的意見(jiàn)建議三個(gè)方面進(jìn)行討論交流。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重邊學(xué)邊改。及時(shí)下發(fā)通知，進(jìn)一步明確搞好專題學(xué)習(xí)研討要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，即知即改、立行立改，切實(shí)把推動(dòng)整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)貫穿專題教育全過(guò)程。明確研討交流必須要突出主題，圍繞每個(gè)專題核心進(jìn)行研討交流，每次發(fā)言都必須把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，堅(jiān)持好問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)推動(dòng)“四強(qiáng)干部”建設(shè)，確保好專題教育實(shí)效，不空、不虛、不偏、不走過(guò)場(chǎng)。
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，注重研討實(shí)效。開展專題學(xué)習(xí)研討時(shí)，必須要認(rèn)真圍繞兵師黨委的要求，把握好專題研討主題，不斷深化總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，通過(guò)讀原著、學(xué)原文、悟原理，深刻領(lǐng)會(huì)核心要義和精神實(shí)質(zhì)，做到把專題教育與貫徹落實(shí)兵師重大決策部署結(jié)合起來(lái)。撰寫個(gè)人心得體會(huì)要有感悟，談切身感受，注重思想認(rèn)識(shí)的提煉升華。同時(shí)要求凡是外出去學(xué)習(xí)過(guò)的黨員干部，要結(jié)合單位實(shí)際和自己所學(xué)所看所想撰寫學(xué)習(xí)心得，寫好后統(tǒng)一交到政工辦，備案檢查。
堅(jiān)持“心中有責(zé)”，注重宣傳引導(dǎo)。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和“四強(qiáng)教育”開展，讓“心中有責(zé)”成為行動(dòng)指南，堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提振精氣神、強(qiáng)化執(zhí)行力，將嚴(yán)、實(shí)的要求融入日常工作，以“馬上就辦”的作風(fēng)把能辦的立即辦，能改的立即改，不推諉不拖延，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層示范，上下聯(lián)動(dòng)，把“強(qiáng)黨性、強(qiáng)法治、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)基層”專題教育和“抓黨建”“促發(fā)展”“惠民生”結(jié)合起來(lái)，為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，讓基層黨組織在群眾中的影響力和號(hào)召力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，進(jìn)一步提煉學(xué)習(xí)研討過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，以上率下、整體推進(jìn)，充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、微信等媒體，宣傳全團(tuán)各黨組織在抓實(shí)“四強(qiáng)”專題教育工作中的成效，為專題教育營(yíng)造良好的輿論氛圍。
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