社團(tuán)會長管理工作心得體會范文

　　以下是我從xx年12月至今天，接任舞音堂社團(tuán)第四屆會長一職的些許感悟，可能由于工作經(jīng)驗(yàn)尚淺有很多不到位的地方，但也希望能和大家一起分享，共同進(jìn)步。其中也不免會有過于主觀偏激，不成熟的成分，還望予以指正。

　　一、用人觀念：

　　有信心有實(shí)力，肯負(fù)起社團(tuán)責(zé)任，這是我們所需要的人。只要盡心盡力地干了實(shí)事了，就值得贊揚(yáng)。不管成功還是失敗，過程中得到了鍛煉，這是我們最需要的。不過失敗以后，一定要主動承認(rèn)錯(cuò)誤，總結(jié)教訓(xùn)，才會有進(jìn)步。

　　二、關(guān)于人才：

　　與其總是抱怨自己社團(tuán)缺少人才，還不如怪自己不識人才。細(xì)心去了解成員的能力與激情。珍惜可以跟成員進(jìn)行溝通加深了解的時(shí)間和機(jī)會。如果平時(shí)不好好溝通，有事干時(shí)就難免千呼無一應(yīng)。

　　三、團(tuán)隊(duì)情感建設(shè)：

　　會長、部長平時(shí)就要加強(qiáng)和部員溝通，路上、食堂里、群里還是會議過后，大家都要抓住時(shí)間溝通，聊聊天，談?wù)剬W(xué)習(xí)或者生活，感情自然就加深了。

　　四、執(zhí)行能力：

　　做事不但要有激情，還要有責(zé)任心，要做就要把它做得最好。做事要敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)失敗，敢于為失敗負(fù)起全部責(zé)任。

　　五、關(guān)于會議：

　　開會不要開形式的會議，要開會必定有緊要的事情要解決，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會議不要開。浪費(fèi)時(shí)間，又積累怨氣。

　　六、經(jīng)費(fèi)問題：

　　組織負(fù)責(zé)外聯(lián)的成員聯(lián)系商家拉贊助解決，這是主要的.。其次可以適當(dāng)向成員收取會費(fèi)。

　　七、積極性：

　　要提高成員參與集體活動的積極性，首先活動內(nèi)容要豐富多彩，適合年輕人的心理，對成員有足夠的吸引力且時(shí)間安排合適，組織嚴(yán)密，準(zhǔn)備充分。其次，應(yīng)盡量讓大多數(shù)成員能夠參加活動的組織工作，活動前要充分征求各成員對活動的意見和建議，活動后要做好信息反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。

　　八、團(tuán)結(jié)及負(fù)責(zé)：

　　1、劃分權(quán)力邊界，明確各分管負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任。

　　2、信任下屬，充分放權(quán)，善于抓大放小。

　　3、公正對待每位機(jī)構(gòu)成員，不偏信，不偏私，公正獎(jiǎng)懲。

　　4、作為會長低調(diào)做人，及時(shí)與成員溝通，多多交流。

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