富士康工資怎么樣？
一，薪資是一柄雙刃劍。
薪資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一柄雙刃劍：一方面，只有有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資及其激勵(lì)體系，才能招募、挽留、培養(yǎng)、激勵(lì)人力資源要素(而人力資源是企業(yè)最重要最活躍的資源，沒有良好的人力資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)便是無本之木，無源之水，企業(yè)的一切資源，必需人來組織和實(shí)施)。另一方面，人力資源成本又是企業(yè)最可變動(dòng)，最可壓榨出效益的資源。以致企業(yè)經(jīng)營(yíng)，常常在效益與成本間做艱難的徘徊。
如下是富士康的薪酬工資體系，望能取得拋磚引玉的效果。
二，富士康的工資構(gòu)成：
富士康員工工資由“各種加項(xiàng)”減去“各種減項(xiàng)(如所得稅、空調(diào)費(fèi)、各種捐獻(xiàn)等)”而成。其中，加項(xiàng)又分按月和按年計(jì)算的兩種加項(xiàng)。
A：加項(xiàng)(每月)：
1，標(biāo)準(zhǔn)工資。
標(biāo)準(zhǔn)工資一般占員工工資的45%~50%。其中，普工(大學(xué)以下文化的非熟練工人)標(biāo)準(zhǔn)工資一般是當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY，如上海是960元，師一員工(大學(xué)以上文化或能獨(dú)擋一面的熟練工人)標(biāo)準(zhǔn)工資在2000元左右。
2，加班費(fèi)。
加班費(fèi)一般占員工工資的25%~50%。資位越低，比重越大。加班費(fèi)是平時(shí)工資的1.5倍(平時(shí)加班)、2倍(雙休日加班)、3倍(國(guó)家法定節(jié)假日加班)。富士康一般會(huì)按國(guó)家法定要求給加班費(fèi)，但超過管控的加班(富士康對(duì)每一崗位和資位加班進(jìn)行限制并設(shè)定管控標(biāo)準(zhǔn))和自愿加班除外。其管控內(nèi)加班與部門崗位的工作量和效益密切相關(guān)，所以在一些訂單很多的事業(yè)處，基層員工的加班費(fèi)甚至?xí)噙^標(biāo)準(zhǔn)工資。
3，部門獎(jiǎng)勵(lì)。
部門獎(jiǎng)勵(lì)一般占15%左右，在一些效益好的部門或關(guān)鍵個(gè)人會(huì)有。但操作不透明。此部分獎(jiǎng)勵(lì)也可能是施用于特殊崗位津貼(比如一些有害身體健康的崗位津貼)。
4，伙食津貼。
富士康伙食外包，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是330元/人，所以你要是很少吃食堂的話，剩下未吃部分就是伙食津貼。
5，外住房補(bǔ)。
外住員工，師一以上有500元，員級(jí)及以下最多只有100多元甚至沒有。房補(bǔ)多少與地區(qū)房?jī)r(jià)、出租房供給現(xiàn)狀和富士康內(nèi)住房提供條件相關(guān)。
6，應(yīng)付房補(bǔ)。
只適用于規(guī)劃管理層和經(jīng)營(yíng)層，因?yàn)樗麄內(nèi)绻S內(nèi)，其居住條件和師級(jí)(包括師一)的員工都是一樣的，所以要補(bǔ)足，且補(bǔ)足金額較大。
7，主管加給。
操作不透明，一般只有較關(guān)鍵的個(gè)人才能享受。
8，提案改善獎(jiǎng)金。
富士康要求員工積極參與提案改善，提案改善獎(jiǎng)金不限，一般在100元以內(nèi)。
9，記功獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，一般在數(shù)百元不等。
10，特別慰問金。
如四川地震后對(duì)四川、重慶、陜西等地員工每人慰問金500元，據(jù)說僅此項(xiàng)，富士康耗費(fèi)銀子600萬RMB。
B，加項(xiàng)(每年)：
11，年終獎(jiǎng)。
適用于每年年終，與當(dāng)年該員工的服務(wù)時(shí)間成正比，最多相當(dāng)于一個(gè)月的工資。
12，持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)。
與部門事業(yè)處的效益、員工的關(guān)鍵性、崗位的關(guān)鍵性、員工與上級(jí)關(guān)系成正比。操作不透明且隨意性很大。員工若被記過將酌情扣減，甚至全無。持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)分兩次發(fā)放(一為年終，一為端午節(jié)前后即年中)，其金額總和相當(dāng)于基本工資3~4個(gè)月。由于2008年富士康效益大幅下滑，預(yù)計(jì)本年度的持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)不會(huì)超過2個(gè)月基本工資;如果效益繼續(xù)下滑，持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)可能被取消或者是減少接近于0。
13，新春抽獎(jiǎng)。
是富士康操作最不透明部分。一般是為平衡員工付出與收獲之間的失調(diào)，而用一種所謂運(yùn)氣，實(shí)質(zhì)是內(nèi)定的方式，進(jìn)行的一種追加物資補(bǔ)貼。由于其是淘汰的'實(shí)物而不是現(xiàn)金，且金額不大還要交稅，所以對(duì)員工的激勵(lì)有限，主要是對(duì)在春節(jié)后將要辭工的員工，進(jìn)行一種情感上的挽留。一般而言，做供應(yīng)鏈崗位的員工(如交管、物控、采購(gòu))中獎(jiǎng)幾率最大，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲏毫Υ螅惓６�，�?zhí)行力最強(qiáng)。
三，富士康薪資體系的幾個(gè)特點(diǎn)：
1，高平臺(tái)、低增長(zhǎng)速度。
富士康員工薪資在同行中處于較高水平。但其致命弱點(diǎn)是上漲速度非常慢，一般每年實(shí)際增長(zhǎng)10%已是十分鮮見。所以富士康能招到很多優(yōu)秀的人才，但卻不能留住人才，以至被其深圳龍華一街之隔的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為“人才培訓(xùn)基地”。而生產(chǎn)電池、手機(jī)和汽車的比亞迪更是挖走其400名優(yōu)秀員工，進(jìn)而復(fù)制其生產(chǎn)線和經(jīng)營(yíng)模式。
2，待遇大陸、臺(tái)灣有別。
大陸籍員工和臺(tái)灣籍員工，即便是資位一樣，年資一樣，能力一樣，崗位一樣，大陸員工的薪資在臺(tái)灣員工面前簡(jiǎn)直是低得嚇人，大概只有后者的20%~33%。為什么能?因?yàn)榕_(tái)灣的消費(fèi)水平高，沒這樣的工資水平別人不來。那為什么一定在高層中要用臺(tái)灣人呢，因?yàn)榕_(tái)資企業(yè)不相信大陸人(除非臺(tái)資企業(yè)的老板是一個(gè)不直接管理企業(yè)的人)。
3，薪資嚴(yán)格管控。
富士康除了通過不漲工資、嚴(yán)格管控加班、嚴(yán)格限制對(duì)外招聘來管控人力資源成本外，還通過減少在發(fā)達(dá)地區(qū)的投資(如減少在深圳、北京的投資，上海的投資計(jì)劃一直不大)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)陸布局(武漢、成都設(shè)廠)來減少成本。其做法已接近于殺雞取卵，頗值得引人注意。
富士康招聘程序
一，需求提報(bào)：
銓敘員工(非普工)由需求單位提報(bào)需求;不銓敘員工(普工)由做生產(chǎn)計(jì)劃的生管根據(jù)生產(chǎn)需求提報(bào)。
二，需求審核：
由事業(yè)處、事業(yè)群、集團(tuán)的IE、經(jīng)管、人資及部門最高主管逐層逐級(jí)逐次審核。
IE主要是根據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)人力配置、離職率、效率改善計(jì)劃、產(chǎn)能利用率、部門飽和度和價(jià)值度等指標(biāo)評(píng)估相應(yīng)的人力需求現(xiàn)狀和需要的增補(bǔ)量。
經(jīng)管主要是評(píng)估現(xiàn)有人力成本和為此的新增成本。
人資主要是做相應(yīng)資料備案、及為內(nèi)調(diào)內(nèi)招和外部招聘作事前準(zhǔn)備。
部門主管做最后最高裁決。
三，內(nèi)調(diào)內(nèi)招：
內(nèi)調(diào)，是指本事業(yè)群內(nèi)的人力資源調(diào)動(dòng)調(diào)劑。
內(nèi)招，是指本集團(tuán)內(nèi)其它事業(yè)群之間的相互人力資源調(diào)動(dòng)。
富士康的人力資源流動(dòng)原則是“先內(nèi)部調(diào)動(dòng)，后外部招募”。特別是在新《合同法》頒布后人力成本嚴(yán)格管制的今天，充分吸收內(nèi)部不良資源，這已是富士康減負(fù)增效的關(guān)鍵。
四，外聘：
只有當(dāng)在富士康內(nèi)部無法找到合適的人才，才實(shí)施外聘計(jì)劃。
實(shí)施外聘，首先是發(fā)布招聘計(jì)劃。
其次是選擇渠道。富士康外聘的渠道主要有：各大人才市場(chǎng)，富士康招聘網(wǎng)和求職網(wǎng)站，學(xué)校，職業(yè)中介或獵頭，內(nèi)部舉薦，乃至在各園區(qū)大門口的現(xiàn)場(chǎng)普工招聘。
再次，準(zhǔn)備招聘廣告。
第四，組織資源，選擇合適人選的招募團(tuán)隊(duì)。
1，主持富士康初次面試的主要是招募人員，由于他們主要的工作是篩選基本合格人員和搜集簡(jiǎn)歷資料，所以通過了初次面試，還有復(fù)試。
2，復(fù)試一般在富士康的當(dāng)?shù)剞k公地點(diǎn)舉行。時(shí)間一般在初次面試后的7天之內(nèi)。
3，在復(fù)試之前，一般會(huì)對(duì)你提供的經(jīng)歷資料，證件，學(xué)歷證明等進(jìn)行審核(若是假大學(xué)本科及以上文憑，請(qǐng)勿試，因?yàn)楦皇靠涤袑ｉT的驗(yàn)證中心和專業(yè)龐大的律師隊(duì)伍)。并核查你是否有富士康內(nèi)工作經(jīng)歷及是否離職超過一年。
4，復(fù)試。一般由你的上面兩級(jí)主管對(duì)你進(jìn)行面試(有時(shí)僅僅是你的頂頭上司對(duì)你進(jìn)行面試)，面試的內(nèi)容多種多樣：筆試，實(shí)際操作，更多的是談話。一般而言，雖然說錄取與否是由最高主管來作裁決，但直屬主管的面試印象非常重要，已可以決定你的去留。
5，在面試中談?wù)摴べY和其它待遇盡管自是必然，但僅僅是你的兩級(jí)主管尚不足以決定你的工資要求，除非你的主管很受最高主管的器重，或者是你學(xué)歷高，工作時(shí)間長(zhǎng)，或者有優(yōu)秀企業(yè)背景。
6，復(fù)試結(jié)果，經(jīng)資料主管，人資主管，最高主管的簽核后生效。工資一般參照面試時(shí)的協(xié)商要求和公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而定。一般公司會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)來定工資，不管面試者和需求單位是否有協(xié)議。
7，若公司認(rèn)可你是合適的人選，會(huì)在面試后的15~60天通知你體檢(是不是覺得等待的時(shí)間太長(zhǎng)了?沒辦法，這就是富士康的程序和思維;另外如果你越合適，等待的時(shí)間越短，且人資還會(huì)經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)絡(luò)你)，若身體無大礙，便可報(bào)到。
五，報(bào)到：
1，無需帶被褥，富士康提供工衣，床單，枕頭，棉被等用品。
2，報(bào)到時(shí)簽合同、自愿加班協(xié)議(是有償?shù)那野磭?guó)家勞動(dòng)法支付工資的加班協(xié)議)和保密協(xié)議，一般首次簽3年。
3，照相，發(fā)廠牌，發(fā)《員工守則》等資料。
4，進(jìn)行上崗培訓(xùn)等。
一，由來：
有鑒于員工一年來的辛勤工作和持續(xù)服務(wù)，公司特發(fā)年終獎(jiǎng)和持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)(以下簡(jiǎn)稱年終獎(jiǎng))。
二，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1，年終獎(jiǎng);相當(dāng)于一個(gè)月的基本工資。
持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng);受部門、崗位效益，本人能力、表現(xiàn)、級(jí)效、社會(huì)關(guān)系等等影響，一般相當(dāng)于4~6個(gè)月工資。
2，員工按服務(wù)的時(shí)間得到相應(yīng)比率份額的年終獎(jiǎng)。
所以理論上即使你12月31日進(jìn)廠上班，也有年終獎(jiǎng)。
三，發(fā)放時(shí)間：
年終春節(jié)前和端午節(jié)前后。
四，有關(guān)評(píng)論：
1，年終獎(jiǎng)視部門經(jīng)營(yíng)狀況而定，而現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)惡化，富士康效益下滑非常明顯。估計(jì)今年沒有哪個(gè)基礎(chǔ)部門和事業(yè)群能拿到平均6個(gè)月以上的年終獎(jiǎng)。
2，年終獎(jiǎng)分年終和端午節(jié)兩次發(fā)放，所以無論你什么時(shí)候辭工，都面臨一半的機(jī)會(huì)損失。富士康以此來留住員工持續(xù)為其服務(wù)。
3，因此每年春節(jié)后和端午后，幾乎是富士康員工跳槽的高峰時(shí)期。
4，如果你被記過處罰、級(jí)效考核差、沒寫提案改善、教育訓(xùn)練不夠，都會(huì)造成年終獎(jiǎng)大打折扣。而有些崗位，如物控不被記過幾乎是不可能的，所以富士康物控等供應(yīng)鏈崗位離職率最高(其次為交管、采購(gòu))。
5，據(jù)最新情報(bào)：年終獎(jiǎng)有可能被取消，或者是僅僅象征性發(fā)放。
6，由于年終獎(jiǎng)集中兩次發(fā)放，造成員工多交稅。一般師級(jí)員工每年可能因此多交稅數(shù)百元。
7，由于年終獎(jiǎng)發(fā)放不定性且遠(yuǎn)期(不能發(fā)放在每月工資上)，使富士康可比工資缺乏實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。而事實(shí)上，富士康同崗位員工比業(yè)界最具競(jìng)爭(zhēng)力的華為員工工資幾乎不相上下，而華為的競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在及時(shí)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。
8，年終獎(jiǎng)還可能因個(gè)人的組織關(guān)系而變，年終獎(jiǎng)和抽獎(jiǎng)實(shí)為富士康高層調(diào)劑不滿員工、有背景員工的十分隱秘手段。
五，結(jié)語：
年終獎(jiǎng)看似是富士康的一大發(fā)明創(chuàng)造，其實(shí)是一大敗筆。
1，使富士康可比工資較別人少，而實(shí)際并不少，在宣傳形象上極為不利。
2，員工多交稅，其實(shí)減少了員工收入。
3，許多富士康員工思想極為前衛(wèi)，崇尚超前消費(fèi);有些是月光族;有些是現(xiàn)金為王的投資者，你這樣截留別人的應(yīng)得收入，造成意見很大。
4，富士康的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式無非是留住員工持續(xù)服務(wù)，但事實(shí)卻相反，很多人自離，連自己應(yīng)得的那一份工資都不要，就是因?yàn)槊吭碌绞止べY太少，實(shí)在忍無可忍才忍痛割肉。
六，改進(jìn)意見：
1，對(duì)臺(tái)干繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)在的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式，因?yàn)樗麄兟毼桓�，關(guān)注的是長(zhǎng)期利益，進(jìn)富士康是為了長(zhǎng)期發(fā)展，來大陸也不容易，年薪發(fā)放符合海外中國(guó)人的文化。
2，對(duì)大陸師級(jí)員工實(shí)行每季度發(fā)放季度考核獎(jiǎng)與效益獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄兂袚?dān)中期責(zé)任，素質(zhì)相對(duì)一般員工要高。
3，對(duì)一般普工和操作人員實(shí)行每月發(fā)放考核獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄儾怀袚?dān)主要責(zé)任，工廠效益好壞和他們沒有關(guān)系，只要按要求去執(zhí)行就合格了，他們是最基本的打工者，每月唯求一份應(yīng)得的穩(wěn)定的收入�？己霜�(jiǎng)在工資發(fā)放后的10~15天后，用現(xiàn)金方式發(fā)放。