新進員工入職培訓(xùn)計劃

　　時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的新進員工入職培訓(xùn)計劃，希望能夠幫助到大家。

　　為了提高員工的綜合素質(zhì)，提升個人技能，公司為新進員工舉辦了入職崗前培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，主要有《入職培訓(xùn)的規(guī)律》和《公司各部位職責(zé)》、《崗位職責(zé)》、《公司人力資源規(guī)定》、《員工手冊》等。參加培訓(xùn)的同志都是人力資源部的老同志。通過本次培訓(xùn)，對公司現(xiàn)有員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，進一步提高員工的綜合素質(zhì)，進一步激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。

　　1、公司新進員工培訓(xùn)工作由公司統(tǒng)一安排，各部門結(jié)合自身情況，認真進行了分工合作。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、員工職業(yè)發(fā)展觀等方面，為培訓(xùn)工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　2、公司新進員工培訓(xùn)工作的安排和部署，是在xx年xx月底前完成。

　　公司新進員工入職培訓(xùn)工作是公司xx年度工作的重點。公司領(lǐng)導(dǎo)對新進員工的培訓(xùn)工作高度重視，為了使培訓(xùn)工作落到實處，確保培訓(xùn)工作按時順利進行，公司特成立了培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)工程師任副組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)培訓(xùn)工作的日常管理和協(xié)調(diào)。

　　公司新進員工培訓(xùn)工作的開展，為加快公司各項工作發(fā)展，提高員工整體素質(zhì)，提升公司競爭力，推進公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)公司新進員工培訓(xùn)工作的開展，使新入職的員工了解了公司的基本情況，熟悉了公司的工作環(huán)境和規(guī)章制度，掌握了公司各項業(yè)務(wù)的操作流程和工作方法，增加了自身的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，為今后各項業(yè)務(wù)工作的開展打下了實際基礎(chǔ)。

　　3、公司各部門對新進員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司實際情況，制定出了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并在培訓(xùn)過程中不斷修改、完善，使之更合理，更規(guī)范。

　　總體來看，xx年的培訓(xùn)工作還是卓有成效的。在培訓(xùn)工作開展的過程中，公司各部門積極配合，使培訓(xùn)工作得以有條不紊的進行。但也存在不足之處，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)效果不理想，公司新進員工的培訓(xùn)工作開展還不夠有力，員工的自主性和積極性還有待于進一步提高；培訓(xùn)工作的質(zhì)量與效果有待于進一步提高，公司各項業(yè)務(wù)的開展不夠精通。

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