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人力資源入職培訓(xùn)

時(shí)間:2023-05-25 16:26:40 入職培訓(xùn) 我要投稿

人力資源入職培訓(xùn)

人力資源入職培訓(xùn)1

  我公司屬?gòu)氖氯細(xì)饨?jīng)營(yíng)管理的高危行業(yè),新進(jìn)員工必須掌握一定的燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。為使每一位新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,勝任工作崗位,公司人力資源部于11月上旬組織新員工進(jìn)入入職培訓(xùn)。

人力資源入職培訓(xùn)

  此次培訓(xùn)采取集中授課形式,由公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、工程師授課,課程內(nèi)容由四部分組成:燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)、安全知識(shí)、公司概況、企業(yè)文化。其中燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)和安全知識(shí)要隨堂以試卷形式考核,要求做好課堂筆記,并列入考查范圍內(nèi)。

  燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)課程中主要講述了:天然氣的基本概念、性質(zhì)、用途,工藝流程、規(guī)劃氣源以及場(chǎng)站建設(shè)等知識(shí)。在安全知識(shí)課程中,結(jié)合公司實(shí)際情況講述了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全管理情況和模式、安全事故形成的原因及消防知識(shí)并通過(guò)安全事故實(shí)例分析詳細(xì)講解了安全操作規(guī)程。公司概況課程中主要學(xué)習(xí)了:公司經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及前景、企業(yè)標(biāo)識(shí),組織架構(gòu),員工管理制度(員工工作標(biāo)準(zhǔn)、考勤相關(guān)規(guī)定、一般工作流程等)。企業(yè)文化課程主要介紹了企業(yè)職工手冊(cè),主要內(nèi)容涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、員工精神、行為規(guī)范、工作禮儀規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等。

  通過(guò)本次培訓(xùn)四門課程的學(xué)習(xí),新員工對(duì)公司有了更加詳細(xì)、深刻地了解,對(duì)所從事行業(yè)、崗位有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),從而使新員工可以盡快地融入公司,勝任工作任務(wù)。希望新員工腳踏實(shí)地地工作,養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,為自己積累資本、為公司創(chuàng)造效益。

  一、人力資源管理概念

  二、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義

  1、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用

  2、人力資源管理咨詢?cè)谥袊?guó)的意義和必要性

  三、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序

  1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

  2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容

  3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測(cè)

  4、人力資源開發(fā)總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃主要成果

  5、對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)

  四、基本的商務(wù)禮儀

  人力資源部門和直線經(jīng)理的人事活動(dòng)和職能職責(zé)

  五、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序

  公司戰(zhàn)略包括:

  3到5年的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)手段等,如銷售目標(biāo)是多少?人均銷售額是多少?

  公司1年的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  如公司今年的銷售收入分別是多少,人均銷售額?人均利潤(rùn)?各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要競(jìng)爭(zhēng)手段等外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境:包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等。這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”。

  企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。

  2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容人力資源基礎(chǔ)信息是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源,需要對(duì)公司各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況有基礎(chǔ)資料。

  人力資源結(jié)構(gòu)性分析

  結(jié)構(gòu)分析能反映出公司的各類人員的配比原則,對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持的理想結(jié)構(gòu),包括:人力資源數(shù)量分析人員類別的'分析人員的素質(zhì)分析年齡結(jié)構(gòu)分析職位結(jié)構(gòu)分析

  3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè):

  全部人力資源開發(fā)、管理的計(jì)劃都必須根據(jù)預(yù)測(cè)決定,預(yù)測(cè)的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況

  預(yù)測(cè)方法是在分析供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上,采用以定量為主,結(jié)合定性分析應(yīng)將需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、到崗時(shí)間列出,形成員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表

  人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè):

  人員供給有兩種方式,內(nèi)部提升和外部招聘。

  采取內(nèi)部提升,人力資源部需要充分了解符合提升或轉(zhuǎn)崗員工的條件、數(shù)量、整體質(zhì)量等結(jié)合公司的人才戰(zhàn)略,在內(nèi)部提升或轉(zhuǎn)崗不能滿足時(shí),進(jìn)行外部招聘,需要提前進(jìn)行預(yù)測(cè)

  4、人力資源開發(fā)總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃主要成果人力資源規(guī)劃執(zhí)行方案

 。ㄒ唬┐_定純?nèi)藛T需求量:

  把預(yù)測(cè)的供給與需求進(jìn)行比較,確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)差距,得到純?nèi)藛T需求量。

 。ǘ┲贫ㄆヅ湔咭源_保需求與供給一致:

  制定各種具體的規(guī)劃和行動(dòng)方案,保證需求與供給在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的匹配。主要包括:晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。

  (三)具體行動(dòng)方案:

  編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括招聘費(fèi)用,員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用,工資費(fèi)用,勞保福利費(fèi)用編制培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估具體的調(diào)整和招聘計(jì)劃

  5、對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行中的監(jiān)控和調(diào)整

  執(zhí)行確定的行動(dòng)計(jì):

  在各分類規(guī)劃的指導(dǎo)下,確定企業(yè)如何具體實(shí)施規(guī)劃,是這一步的主要內(nèi)容。

  實(shí)施監(jiān)控:

  實(shí)施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供

  可靠信息,強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性。

  監(jiān)控還有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用

  公司培訓(xùn)

  公司的培訓(xùn)工作以“服務(wù)于公司發(fā)展,服務(wù)于職工成長(zhǎng)”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,尊重職工個(gè)性與發(fā)展要求。為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺(tái)。培訓(xùn)類型職前培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)思想素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)方式在崗培訓(xùn)

  委外培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)

  請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去培訓(xùn)

  重點(diǎn)句子:1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源,需要對(duì)公司各類人力數(shù)量、分。

  重點(diǎn)句子:2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容。

  重點(diǎn)句子:3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測(cè)。

人力資源入職培訓(xùn)2

  我是產(chǎn)品部的柳彤,目前在人力資源部工作,已入職1個(gè)半月。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來(lái),對(duì)于新員工的培訓(xùn),我是帶著期望來(lái)的。1天緊張有序的課程下來(lái),真心感覺(jué)沒(méi)有白來(lái)。老師帥,小伙伴贊,企業(yè)棒,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,奮斗不息的團(tuán)隊(duì),我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)愛(ài)上微知了。

  在一天的課程中,我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計(jì)劃PPT演講,讓我這個(gè)工作好幾年的老鳥享受了一場(chǎng)洗禮。下面我將分享一下在這場(chǎng)洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn)。

  1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境

  公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的NO.1,霸氣有木有?那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景呢?這里不僅僅需要老胡一個(gè)人的奮斗,更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個(gè)小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色,快速找到自己的定位,積極融入新的環(huán)境。

  2、著力培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞的意識(shí)

  崗位有分工,責(zé)任無(wú)大小,這要求我們的小伙伴不僅是一個(gè)會(huì)做事、能做事的人,更多要求還得是一個(gè)會(huì)抗事的人。在培訓(xùn)之前,我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無(wú)人道的野外軍事拓展。我想這個(gè)就絕對(duì)能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識(shí)了。

  3、時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎,心存敬畏之心

  我是做產(chǎn)品的,這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的,而不是停留在紙面上。我們要面對(duì)的是大浪淘沙的外部市場(chǎng)環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英,市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力,我們的眼里容不下一絲絲的.不完美。

  4、沒(méi)有任何事情是理所當(dāng)然的,一切需要感恩

  我們所有的工作都不是孤立存在的,我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)行合作,你的成功不僅僅是你一個(gè)人,首先公司給了你一個(gè)施展才華的平臺(tái),其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助,最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩,輕裝上陣,讓夢(mèng)想插上感恩的翅膀。

  5、堅(jiān)持到底,不輕言放棄

  羅曼羅蘭曾說(shuō):“與其花很多時(shí)間和精力去鑿很多淺井,不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。如果一個(gè)人能專心地做一件事情,反而更加容易出成就。對(duì)于年輕的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),如果能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久,那么成功的幾率更大!敝灰愀冻隽,總有一天,你的回報(bào)終將大于你的付出。

  最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴,你們積極向上,你們自信滿滿,讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語(yǔ);感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師,你們工作嚴(yán)謹(jǐn),你們?cè)溨C幽默,為我們奉上了一場(chǎng)精彩無(wú)比的新人培訓(xùn)。

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