【精華】公司的通知范文集合六篇

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們使用上通知的情況與日俱增，下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。那要怎么寫(xiě)好通知呢？下面是小編為大家收集的公司的通知6篇，歡迎閱讀與收藏。

公司的通知 篇1

全體員工：

　　xxxx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了xxxx年。為了感謝大家一年來(lái)的辛苦和為公司做出的貢獻(xiàn)，更為了公司在xxxx年公司各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定將于本月舉辦公司年會(huì)，根據(jù)公司各部門(mén)工作進(jìn)展情況會(huì)議分為“xxxx年度年終員工答謝會(huì)”、“xxxx年度年終總結(jié)會(huì)”和“xxxx年度計(jì)劃會(huì)”三個(gè)部分進(jìn)行，現(xiàn)將年會(huì)相關(guān)事宜通知如下：

　　員工答謝會(huì)

　　一、 時(shí)間：xxxx年1月14日8：40—17：30;

　　二、 地點(diǎn)：瑤臺(tái)山莊;

　　三、 主題：“xxxx年度年終答謝”。

　　四、 參會(huì)人員：產(chǎn)品部入職未滿一年(含一年)主管以下員工、庫(kù)房入職未滿

　　一年(含一年)主管以下員工、生產(chǎn)部經(jīng)理;庫(kù)房經(jīng)理、行政經(jīng)理、行政部保潔、司機(jī)、產(chǎn)品部副總、供應(yīng)部副總。

　　總結(jié)會(huì)

　　一、 時(shí)間：xxxx年1月15日(星期三)8：30-17：30 。

　　二、 地點(diǎn)：(瑤臺(tái)山莊會(huì)議室)。

　　三、 會(huì)議主題：xxxx年度工作總結(jié)、評(píng)選優(yōu)秀員。;

　　四、 參會(huì)人員：總經(jīng)辦、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、應(yīng)用技術(shù)部、研發(fā)部、行政部、人力資源部、采購(gòu)計(jì)劃部、信息中心、產(chǎn)品部、庫(kù)房、OEM質(zhì)量工程師、優(yōu)秀員工候選人、員工代表。

　　五、 總結(jié)及報(bào)告要求：

　　1、 各部門(mén)推薦員工代表1-4名，優(yōu)秀員工候選人可為員工代表;按照優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)定確定優(yōu)秀員工候選人。各部門(mén)請(qǐng)于xxxx年1月10日13：00前將本部門(mén)參會(huì)人員名單報(bào)到行政部。人員名單(A4打印并由分管副總簽字后的名單及電子版名單)提交給行政部---雨(----------------);

　　2、 各部門(mén)于xxxx年1月12前自行安排各部門(mén)總結(jié)(不影響正常工作);

　　3、 總結(jié)會(huì)做總結(jié)報(bào)告人員為，部門(mén)員工代表、優(yōu)秀員工候選人、主管級(jí)及以上人員;

　　4、 總結(jié)報(bào)告為A4紙打印，多頁(yè)的要裝訂;各部門(mén)總結(jié)報(bào)告由分管副總提前進(jìn)行審核;

　　5、 總結(jié)報(bào)告時(shí)間，員工代表和優(yōu)秀員工候選人4分鐘以內(nèi)、主管和經(jīng)理6分鐘以內(nèi)、總監(jiān)10分鐘以內(nèi)、副總20分鐘、總經(jīng)理不限。

　　計(jì)劃會(huì)

　　一、 時(shí)間：xxxx年1月19日(星期日)、20日(星期一);

　　二、 地點(diǎn)：軍都度假村;(19日上午11點(diǎn)公司集合)

　　三、 主題：xxxx年年工作計(jì)劃;

　　四、 參會(huì)人員：產(chǎn)品部和庫(kù)房入職滿一年的員工、產(chǎn)品部主管級(jí)及以上人員、庫(kù)房主管級(jí)及以上人員、產(chǎn)品部和庫(kù)房除外其他部門(mén)員工。有工作需要另行安排。

　　五、 會(huì)議/計(jì)劃報(bào)告要求

　　1、 各部門(mén)于xxxx年17日前自行安排計(jì)劃會(huì);

　　2、 經(jīng)理及以上人員于xxxx年1月19日前進(jìn)行兩次計(jì)劃討論會(huì);

　　3、 公司xxxx年度總計(jì)劃由總經(jīng)理制定，并于xxxx年元月底前發(fā)布。

　　組織與注意事項(xiàng)

　　一、 組織部門(mén)：行政部、人力資源部。會(huì)務(wù)組，組長(zhǎng)，****雨;組員，行政

　　二、 各部門(mén)在做好日常工作的同時(shí)并要保證xxxx年度年終會(huì)順利進(jìn)行。

　　三、 會(huì)議期間安全注意事項(xiàng);會(huì)議期間成立臨時(shí)安全小組，組長(zhǎng)郭曉雨、組員

　　為各部門(mén)經(jīng)理、每個(gè)部門(mén)指定經(jīng)理意外的人員。

　　四、 總結(jié)發(fā)言要求：優(yōu)秀員工候選人和部門(mén)員工代表總結(jié)報(bào)告每人不超4分鐘，主管和經(jīng)理不超6分鐘，總監(jiān)10分鐘，副總20分鐘，總經(jīng)理不限。

　　五、 年會(huì)內(nèi)容：

　　1、主要包括工作總結(jié)、工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話娛樂(lè)節(jié)目、聚餐等項(xiàng)目;

　　2、節(jié)目準(zhǔn)備：參加公司計(jì)劃的.部門(mén)，每個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備1-2個(gè)節(jié)目，以增加年會(huì)的氣氛，各部門(mén)節(jié)目于xxxx年1月10日下午13點(diǎn)前匯報(bào)到人力資源部。

　　六、注意事項(xiàng)：“計(jì)劃會(huì)”參會(huì)人員攜帶身份證、泳衣。特殊人員(如孕婦)根據(jù)自身身體狀況提前做好防護(hù)工作。保管好自己的物品、注意安全文明參會(huì)。

　　************科技有限公司

　　行政部

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇2

　　20xx年五一在即，為了便于公司同仁提前安排好工作和生活，現(xiàn)根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神及公司的福利政策，將“五一”期間的放假安排通知如下：

　　20xx年五一勞動(dòng)節(jié)放假時(shí)間5月1日至3日(星期五至星期天)放假，共3天。其中，5月1日(星期五)為五一假期，5月2日(星期六)，5月3日(星期天)為法定節(jié)假日照常公休。其中，

　　5月1日(星期五)、5月2日(星期六)、5月3日(星期日)為法定節(jié)假日，

　　xxx

　　20xx年**月**日

公司的.通知 篇3

　　10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，20xx年的10月也是我們公司豐收的季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷(xiāo)售創(chuàng)出佳績(jī)。其中，男賓部員工王揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，公司決定對(duì)王揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)金如下：

　　1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

　　2.售卡成績(jī)第一，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　3.董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　希望王揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的'熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!

　　特此通告!

　　碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂(lè)有限責(zé)任公司

　　董事長(zhǎng)：

公司的通知 篇4

集團(tuán)各部門(mén)、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門(mén)內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部溝通、部門(mén)間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

　　①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

　�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法;

　　③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

　　④高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　①聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門(mén)工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

　　②對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門(mén)所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門(mén)人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的`問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門(mén)人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門(mén)周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

　　3、會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件1

　　三、注意事項(xiàng)

　　1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門(mén)及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

　　2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門(mén)造車(chē)。

　　特此通知!

　　計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知 篇5

編號(hào)：*********

致員工：

　　依公司管理規(guī)定，對(duì)20xx年*月—*月**部所有員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。經(jīng)考核，你未完成相應(yīng)崗位的業(yè)績(jī)要求，依據(jù)公司《********薪資管理規(guī)定》的規(guī)定，對(duì)你的具體工作及薪資進(jìn)行調(diào)增。具體調(diào)整為：。此調(diào)整自20xx年**月起執(zhí)行!下調(diào)基本工資不是最終目的`，希望你能理解公司的行為，更加努力，爭(zhēng)取完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。

　　***********有限公司行政人事部

　　年月日

公司的通知 篇6

　　20xx年以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)廣大職工的共同努力下，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持健康未定的.發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著穩(wěn)步提高。為了體現(xiàn)集團(tuán)公司“一切為了職工，一切依靠職工”的企業(yè)發(fā)展理念，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工建設(shè)“幸福昭交”的積極性和創(chuàng)造性。

　　現(xiàn)經(jīng)集團(tuán)公司會(huì)議研究決定，關(guān)于20xx年機(jī)關(guān)所有職工獎(jiǎng)金考核參照其所繳納的風(fēng)險(xiǎn)金比率進(jìn)行發(fā)放，具體獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年獲獎(jiǎng)情況及職工考勤情況等相關(guān)事宜確定。

　　特此通知

　　云南x(chóng)x交通運(yùn)輸集團(tuán)公司

　　20xx年X月X日

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