關(guān)于述職報告范文范文

　　述職報告你想怎么寫了嗎，年底將至啦!下面是yjbys挑選的較好的關(guān)于述職報告范文范文，供大家參考。

　　1.述職報告范文

　　在過去的一年半中，我履行了一個學(xué)習(xí)部成員應(yīng)盡的職責(zé)，在自己的職位上做好自己的本職工作，同時也為組織做了我應(yīng)盡的一些貢獻(xiàn)。下面我將從對部門的理解和認(rèn)識、工作的總結(jié)和感悟以及近期工作展望三方面開展我的述職。

　　首先是我對所在部門的認(rèn)識:學(xué)習(xí)部通過組織多種形式的活動，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性和主動性，加強(qiáng)廣大同學(xué)的專業(yè)技能，同時拓寬同學(xué)們的知識面，為廣大同學(xué)創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)良的求學(xué)環(huán)境。

　　其工作簡介如下:

　　一、通過多種形式，組織各類學(xué)術(shù)討論、學(xué)術(shù)競賽、學(xué)術(shù)報告會、辯論等活動，促進(jìn)良好的校園學(xué)術(shù)氛圍的營造。

　　二、檢查各班的學(xué)習(xí)情況，監(jiān)督各班學(xué)生制度的執(zhí)行。

　　三、著眼于服務(wù)同學(xué)，鍛煉同學(xué)，幫助同學(xué)解決在學(xué)習(xí)中遇到的困難，做好溝通教與學(xué)的橋梁。

　　作為副部，工作主要為兩部分:對內(nèi)，聽從安排協(xié)助部長進(jìn)行成績計(jì)算、活動策劃、資料整理等工作。對外，組織本部干事查課以及組織各類講座。

　　接下來就我個人在學(xué)生會一年半的工作進(jìn)行一個簡單的總結(jié):學(xué)習(xí)部的工作主要從日常查課、學(xué)期初成績計(jì)算、組織講座以及各種學(xué)術(shù)競賽。

　　在這一年半我所參與的工作主要有:

　　1、每學(xué)期初計(jì)算全院成績;

　　2、日常查課，基本上除第八周和十四周之后每周至少查一次課;

　　3、參與策劃組織算成績講座;

　　4、參與策劃組織四六級經(jīng)驗(yàn)交流會;

　　5、參與策劃并主持趣味知識競賽;

　　6、人文講壇系列知識講座的事前準(zhǔn)備工作;

　　在一年半的工作中，我對責(zé)任有了更深的認(rèn)識:熱情不能維護(hù)一分堅(jiān)守。選擇學(xué)生會可以是一時熱情，可是重復(fù)平淡的工作會磨滅熱情;愛好容許一時沖動，但工作不允許。最初選擇學(xué)生會是抱著對自己大學(xué)生活負(fù)責(zé)的態(tài)度。而學(xué)習(xí)部的經(jīng)歷使我明白:責(zé)任感不應(yīng)該只是針對自己。對部長的選擇負(fù)責(zé)，就不應(yīng)輕言放棄;對同事的期待負(fù)責(zé)，才有不須言說的`默契。、一個部門才能最大限度的發(fā)揮它的作用和職能，才能和其他部門一同配合，而更好的為學(xué)生會、為廣大的長大學(xué)子服務(wù)。

　　最后，對下一階段，我的工作展望如下:

　　1、在部長的帶領(lǐng)下，除整個學(xué)生會制度建設(shè)外建立自己的部門管理制度，規(guī)范內(nèi)部工作細(xì)則。致力于部門內(nèi)部建設(shè)和認(rèn)可度的提升。

　　2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)部內(nèi)部qq群、飛信群等網(wǎng)絡(luò)交流社區(qū)，增進(jìn)內(nèi)部成員的交流，促進(jìn)緊密合作。

　　3、在工作中觀摩、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，提升能力完善自我。本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，優(yōu)化學(xué)習(xí)部形象。

　　副部的工作就像一杯檸檬水:沒有部長工作濃墨重彩的份量、更多時候我們是名單中的那個“等”字，嘗不到受人矚目的甘甜;但比起淡而無味的普通工作，它又有自己獨(dú)特的要求和感悟，恰如檸檬淡淡的清香。一片檸檬的留香時間是七十二小時，我認(rèn)為這份工作帶給我的體會和收獲是長久而珍貴的，將伴隨我在學(xué)生會的所有時間直到最后。

　　2.述職報告范文

　　現(xiàn)今當(dāng)專業(yè)班班長已經(jīng)快三個月了�；厥滓宦纷邅�，確實(shí)感慨良多。

　　為何我選擇當(dāng)班長呢?

　　原因只有一個，那就是想為班里干點(diǎn)實(shí)事。我是班上十位國防生中的一個，國防生在大學(xué)里面是一個比較特殊的群體。我們是教育學(xué)院的大學(xué)生，同時也是國防生，是共和國的一名準(zhǔn)軍官。我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，提高專業(yè)技能，還要進(jìn)行必要的軍事技能訓(xùn)練和軍事理論學(xué)習(xí)。我們成立了模擬連，采取準(zhǔn)軍事化管理。這些特殊性，不可避免的導(dǎo)致了我們跟班里的其他同學(xué)缺乏交流，甚至班上的很多活動都沒辦法參加。這讓我，也讓其他幾位國防生都覺得似乎對不住這個班級。因?yàn)橐荒陙�，給班上出的力不夠。所以當(dāng)進(jìn)行班委換屆的時候，我毅然的走上了講臺，道出要競選班長的心聲：我要為同學(xué)們做點(diǎn)事情!非常幸運(yùn)，我競選成功了。

　　如何當(dāng)好班長?

　　選是選上了，但這只是萬里長征的第一步。當(dāng)班長，我相信智商正常的人都會當(dāng)?shù)�，但是如何�?dāng)好班長，這個“好“字，那還是需要一番功夫的。雖然之前在國防生學(xué)院模擬連當(dāng)過一屆班長，連隊(duì)式的管理跟專業(yè)班的管理雖有“同工”之妙，但“異曲”之實(shí)更甚。三個月來，我也在不斷地摸索著如何把軍事管理結(jié)合具體實(shí)際引入到班級管理當(dāng)中，現(xiàn)在看來，確實(shí)還有相當(dāng)長的一段路要走。那么，如何當(dāng)好班長呢?

　　一、熟悉班級基本情況是前提

　　作為一班之長，或許你沒辦法對每一個人都非常了解，但是你要熟悉班級的基本情況，密切關(guān)注、掌握有關(guān)班級的動態(tài)發(fā)展。比如說，班上的出勤情況如何，班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣如何，什么人參加了哪些活動等。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，任何時候這都是真理。只有熟悉班級的基本情況，其他工作才能順利、有序的展開。

　　二、上傳下達(dá)到位是基礎(chǔ)

　　班委很重要的一個作用就是扮演著上傳下達(dá)的角色，所謂“上傳”就是要跟班主任“多請示，多匯報”。首先，班主任是一個班級的最高管理者，作為掌舵者，他需要掌握班級的情況。其次，班主任經(jīng)驗(yàn)豐富，知識積累比較深厚，他的指示對一個班長來說具有很好的'指導(dǎo)意義，有助于明確自己的工作方向、方法。同時，也提高了自己的管理能力，從而更好的服務(wù)班級。“下達(dá)”就是上級的有關(guān)通知一定要讓每位同學(xué)都清楚。這就相當(dāng)于一個“擴(kuò)音器”的作用，要使每個人都聽得清清楚楚，班委要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，信息的傳達(dá)可以多渠道，比如說對著全班講，通知寢室長，或則采取飛信群發(fā)�？傊�目的就是要保證每個人都能得到信息。

　　三、集體榮譽(yù)至上，關(guān)心同學(xué)是保證

　　前兩點(diǎn)如果做到了，那說明你會當(dāng)班長。那么當(dāng)“好”班長，你就要做到第三點(diǎn)。集體永遠(yuǎn)是高于個人的，因?yàn)榧�體的利益代表了大多數(shù)人的利益，要時刻堅(jiān)持集體至上的原則，以集體為上的團(tuán)體才是最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。在我看來，班長并不是高高在上的“官”，而是一名服務(wù)員，同學(xué)們都是你的顧客，你的職責(zé)就是給他們提供你所能提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)天氣變冷時，提醒大家該加衣服了;當(dāng)同學(xué)生病時，要關(guān)注病情的發(fā)展，督促其看醫(yī)生;諸如這樣的細(xì)節(jié)還有很多很多，這些都能體現(xiàn)你對同學(xué)的關(guān)心愛護(hù)，而不是停留在口頭上，要讓他們切身感受到你對他們的關(guān)心。

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