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財務部門先進事跡材料
財務部的同事們都經歷了一年不平凡的考驗和磨礪。下面是財務部門先進事跡：
**年公司首次推行全面預算動態(tài)管理，財務部按照公司領導的要求，從預算編制、預算控制、預算執(zhí)行情況分析等各個方面著手，認真對待，不斷改進，力求完美。時間緊迫，財務部的同事們加班加點進行預算編制工作，對預算的每一個細節(jié)都考慮周全，財務部領導們與其他部門進行充分溝通，對每一項費用支出的來龍去脈深入了解，并提出看法和意見。預算編制完之后，充分發(fā)揮員工能動性，利用網絡技術的支持，開發(fā)了財務預算管理系統(tǒng)，財務部每月對各個部門的預算執(zhí)行情況進行更新，核對、分析。在預算執(zhí)行過程中，對出現(xiàn)問題盡快解決，并對其不斷進行完善，通過一年的運行，公司的全面預算管理工作又上了一個臺階，為公司管理工作提供了極大的便利。
**年6月公司開始實施ERP系統(tǒng)，財務部作為ERP的核心部門，肩負了很大的責任，我們知道，只有化壓力為動力，統(tǒng)一思想，團結作戰(zhàn)，才能打贏這場“戰(zhàn)爭”。在整個ERP前期調研過程中，財務部同事們基本上都是全員全程參與，將工作流程重新進行梳理。在財務解決方案確定之后，財務部同事們利用平時和周日休息時間回公司進行ERP操作培訓，幾個星期都難得休息一次，就是為了在ERP系統(tǒng)能按期上線。ERP正式上線之后，也是財務部全體員工最忙碌的時候。用友系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)并行，末期兩套系統(tǒng)進行對賬、調整，各職能部門、企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題最后集中反映在財務部賬務處理工作上，我們與顧問、各職能部門甚至其他甲骨文客戶積極尋求、探討有效方法，并最終一一解決。在經歷了3個月兩套系統(tǒng)并行之后，12月財務、銷售、倉儲等停用用友系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)正式走上了正軌。在這次ERP項目實施過程中，部門涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，正是他們的專業(yè)技能、責任心和奉獻精神，為公司的ERP項目成功實施做出了巨大的貢獻。
財務知識的更新速度非�？欤瑸榱俗尣块T員工都能隨時掌握最新的財經法規(guī)和財務知識，財務部從**年開始就開展了“部門經理牽頭，人人當老師”的新會計準則培訓活動，讓每個同事都上臺做一回“老師”。同事們通過對授課講義的準備，以及通過親自講課，能更加理解并掌握新會計準則的變化。**年財務部繼續(xù)開展“部門經理牽頭，人人當老師”的新會計準則培訓活動，讓還沒有上臺講過課的同事繼續(xù)帶動大家一起學習，形成一種熱烈的學習氛圍。部門派出去學習的同事回來之后，必須將所學到的知識通過講課傳授給大家，共同分享，以達到共同提高的目的。
充分發(fā)揮部門同事的積極性，開動腦筋。提議并組織開發(fā)公司合理化建議管理系統(tǒng)，為有效挖掘“金點子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金點子”獎的“調整廠家對銷售收取藍帶640塑箱瓶箱押金的單價”的合理化建議為公司的經營節(jié)約了數(shù)額可觀的稅費。
**年財務部的各個項目管理工作達到或超過了預期的目標，這是每一個財務部領導和同事們一起甘于奉獻、團結拼搏的結果，我們充分發(fā)揮了集體精神，拼搏精神，奉獻精神，我們是最優(yōu)秀的團隊。在新的一年里，財務部的領導和同事們會繼續(xù)再接再厲，爭取讓財務部永遠是先進集體。
我們財務部在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們信心滿懷，為公司重大項目推進以及提升管理水平做出了巨大的貢獻。
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