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鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料（通用10篇）
在平時的學習、工作或生活中，大家對事跡都再熟悉不過了吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編精心整理的鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 1
中國共產黨代表著先進生產力的發(fā)展方向，作為一名共產黨員，要讓自己成為行業(yè)里的先鋒，作為一名鋼鐵工人，工作中，我始終秉持著干就干到最好，做就做到極致的工作理念，通過創(chuàng)新工作室，帶出了一支具有高技術素質含量的創(chuàng)新團隊，累計為企業(yè)創(chuàng)效上億元，先后榮獲省優(yōu)秀共產黨員，全國勞動模范，全國道德模范，全國最美職工稱號，那么，創(chuàng)新無止境，在當今進入新時代高質量發(fā)展時期，我要帶頭踐行工匠精神，勞動精神，勞模精神，始終讓自己的技術數以行業(yè)最前沿，無愧于先鋒模范稱號。
18年換9個崗位，從一名皮帶工成長為首席技師；自學成才，從技校生變成了研究生，享受省政府特殊津貼；全國青年崗位能手、全國技術能手、全國勞動模范……小福的成長足跡，是新一代中國鋼鐵工人追求“工匠精神”的一個縮影。
中國鋼鐵工人向來以吃苦耐勞的形象出現在人們眼前，有不少人自嘲自己是“傻大黑粗”。事實上，隨著中國鋼鐵業(yè)高速發(fā)展，不少鋼鐵工人在生產一線默默鉆研，使產品從“量多”向“質優(yōu)”轉變。尤其是近年來，中國政府提出供給側結構性改革，鋼鐵行業(yè)成為改革重點領域，新一代鋼鐵工人正以改革者的姿態(tài)，將自己打造成精益求精的“鋼鐵工匠”。
如今，作為華菱鋼鐵集團下屬漣源鋼鐵集團的首席技師，小福的第一學歷，僅是一名初中畢業(yè)考取筑爐專業(yè)的技校畢業(yè)生。
剛參加工作時，他是鍋爐挫煤工，在震耳欲聾的機器轟鳴聲和煤粉飛揚中度過最初的歲月。疲憊的他回到家時，滿臉滿身都是煤灰，家人都經常認不出來。
此時，中國鋼鐵工業(yè)正處于向設備大型化、工藝現代化、操作自動化邁進的關鍵時期。在生產中，他逐漸感到，要滿足現代鋼鐵生產的需要，工人必須提升自身的技術水平。
因為對計算機、自動化儀表有著濃厚興趣，小福利用業(yè)余時間參加了中央電大計算機專業(yè)和中南大學軟件工程研究生的學習。
18年專注于自動化控制領域的探索，小福不但熟識現場設備、工藝流程，還掌握著儀表、電氣、液壓、計算機及網絡、控制等方面的專業(yè)知識，成為燒結、煉鐵、鼓風與發(fā)電等多專業(yè)儀表與控制的行家里手。他先后參與了公司30余項重點工程開發(fā)任務，一些創(chuàng)新性的工作為工廠降低了電力消耗、節(jié)省了成百上千萬資金。
近年來，中國鋼鐵行業(yè)產能過剩問題顯現，倒逼企業(yè)大力通過攻關挖潛降成本，提高和穩(wěn)定產品質量增效益。
華菱與全球優(yōu)秀鋼鐵制造商安賽樂米塔爾合作成立的汽車板公司VAMA，是中國少數能提供全系列汽車用鋼產品的.公司�！巴ㄟ^不斷改進工藝，VAMA的部分新鋼種強度比傳統的鋼種高出三倍，這意味著汽車自重減輕30%，燃料油效率大幅提升，碳排放相對減少�！比A菱鋼鐵集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責人謝究園說。
像華菱這樣得以持續(xù)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)背后，都有千千萬萬像小福這樣認真進取的“鋼鐵工匠”，他們是中國鋼鐵行業(yè)不斷“蛻變發(fā)展”的內生動力。
“閱盡鋼花盡風流。隨著時代的進步，我們鋼鐵工人從從事簡單體力勞動的‘黑領’，到成為掌握計算機控制技術要領的‘白領’，相信不久將成為既有高學歷又有高技能的‘灰領’，并向技術與管理能力并重的‘金領’發(fā)起沖刺�！毙「Ｕf。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 2
堪稱工匠的人，靠的是對技術的傳承和鉆研，對工作的專注和堅定。東方潤安集團車間主任陳志明，進廠十幾年如一日，從普通軋鋼工人做起，始終誠心敬業(yè)、任勞任怨，每一次崗位的調整都對他都是一種挑戰(zhàn)，意味著新的征程，激發(fā)起他更大的工作熱情。來看今天的《匠心筑夢 勞動光榮——身邊的勞動明星》專欄。
上午6點半，東方潤安集團有限公司車間主任陳志明已經開始了他一天的工作。在辦公室稍作準備，他就來到車間里，查看今天設備的運行情況。陳志明在學校畢業(yè)后進入了江西新余鋼鐵集團，在那里工作了15個年后，他選擇離開國企，進入了東方潤安集團，從一線員工做起。2013年初，東方潤安開始籌建型鋼生產線，陳志明作為了技術方面的負責人。面對全新的生產裝備和工藝，他邊摸索邊學習，結合自身的專業(yè)特長逐步掌握了整套設備性能與生產工藝。東方潤安集團有限公司車間主任 陳志明：當時達涅利的工藝是單根軋制法 單根軋制法很不成熟 摸索了一個多星期還是不成熟 后來商量就改為雙根軋制法 從圖紙設計到石軋成功也就花了一個多星期的時間 雙根軋制法在國內和國際上都是首創(chuàng) 沒有人這么做過。項目投產后，型鋼的單班產量從最初的300噸穩(wěn)步上升，很快單班產量超過了1100噸，達到了設計產量的要求。作為國內首條導軌全連軋生產線，因為無法將雙根型鋼進行剖分，無法實現電梯導軌連續(xù)軋制要求，為解決這一難題, 陳志明帶領車間員工連續(xù)作戰(zhàn)，在短短的一周時間里，用最少的投入，達到了最好的效果，為公司電梯導軌全連軋開辟了一條全新通道。東方潤安集團有限公司車間主任 陳志明：用圓盤剪的啟示 自己研發(fā) 用舊的設備進行簡單的'改造也就花了幾天的功夫 試用下來效果相當。東方潤安集團有限公司 印衛(wèi)兵：他對待工作有用不完的熱情，每天6點半最早就來了，都是最晚一個走的。陳志明善于設備的改造，原本需要投入百萬的設備在他的巧手下，只需要投入幾萬元。2014年7月，集團將金松特鋼項目獨立運營，陳志明再次走馬上任，調任金松特鋼負責特鋼冶煉。為找到制約特鋼產量的瓶頸，他對設備進行大規(guī)模的技改提升，企業(yè)的員工從剛接手時的300人減少到了160人，但特鋼的年產量卻由原來的不到30萬噸，一下子提高到了35萬噸。大大節(jié)約了成本。
東方潤安集團有限公司車間主任陳志明：這個工作有挑戰(zhàn)性 不論在哪一個崗位 不論軋鋼還是煉鋼 每一次轉型都是挑戰(zhàn) 也要廣大干部和員工一起去面對。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 3
小禮，男，漢族，1985年出生，本科學歷。這些年來，小禮同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統的先進工作者，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領導的正確領導下，他充分發(fā)揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協調和指揮作用，以優(yōu)化資產結構、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：
一、思想上積極進步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的生產經營計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領導的指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對安全，綜合管理，成本管理等知識的學習，提高自身的綜合素質，加強自己的思想改造。同時，積極主動投入到生產現場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產，認真完成各項工作任務。
二、強素質、重修養(yǎng)，公道正派。
他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領導、同事們之間的團結，樹立本車間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問題，卻嚴格把關。經過不斷學習、積累，具備很豐富的'工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領導的得力助手，員工的好領導。
三、勤奮工作，扎實肯干，認真履行崗位職責
他熱愛自己的工作，在工作中表現出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，學習相關方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務培訓，努力提高自身業(yè)務素質，具備較強的專業(yè)心，責任心。認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，保障工作的正常開展。
他憑著踏實鉆研業(yè)務的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協調，顧全大局，善于調動員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動適應生產一線節(jié)奏快、任務重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先。在生產任務重、工期緊的時候，堅守生產一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
四、注重學習，努力提高自身素質
他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質與能力，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。
他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、�！敖∧X”、�！俺潆姟�。他不斷提高學習能力，注意吸收各種知識，與時俱進，把理論和知識轉化為生產力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 4
小鋒，男，1990年出生，現任煉鋼廠連鑄車間2#機甲班工長。自2016年開始擔任工長以來，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務水平。班組實現了人身傷害事故為零的目標，2020年被煉鋼廠評為功勛工長。作為一名工長，他自覺學習業(yè)務知識，帶動班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產是底線，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標準，熟悉作業(yè)風險，對現場發(fā)現的`“三違”行為及時糾正并通報，從而達到“教育一個，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現場區(qū)域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實現“一個都不能傷，一個都不能少”的安全目標而堅持不懈。
經營指標為標桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機甲班生產合格鑄坯368648.793噸，單月最高產量58649.632噸，萬噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節(jié)，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時間對區(qū)域內的設備進行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時他都要對運行的設備進行巡查，交班前1小時再次進行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產的穩(wěn)定順行。班前會強調操作要點，生產過程觀察SOP標準操作執(zhí)行情況，讓員工養(yǎng)成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實現零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執(zhí)行三開三關標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無鑄余。每次開停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產生的廢坯進行小于150mm長的坯頭切割。在中包溫度高時進行調溫使用；二是每次開機前提前做好生產準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實現開澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長水口內擺槽冷鋼進行集中回收；四是進行鑄坯割縫測量，確保每個割縫小于5mm,對達不到要求的及時更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點，沒有終點。在班組的日常工作中，他總是扮演著“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業(yè)務技能比賽中他的成績總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng)新的工作，只有不斷充實自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 5
小馬，現任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的責任心、務實的工作態(tài)度，精心維護著五座高爐原料設備安全運行，保障高爐高效生產。結合生產要求，他細化修訂設備潤滑標準、點檢標準，并要求對設備明細及備件更換進行實時更新，做到設備潤滑有人跟蹤、設備點檢異常信息及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業(yè)務知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領人員高質量完成了各項檢修項目，實現了全年設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”、高爐生產“零影響”的'管理目標。2022年，他帶領維修人員精打細算，節(jié)資降耗，用實際行動助力企業(yè)提質增效。
3月份，針對原料系統6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問題，他和技術人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費用10萬余元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富余風量利用改造項目，不僅預防了區(qū)域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現停機，每年可降低費用28萬余元。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 6
四車間污水站是承擔公司工業(yè)廢水治理排放的重點班組，一直擔負著確保公司每天的污水達標排放和避免環(huán)境污染的重要任務。作為污水站站長，一年來xxx帶領污水站全體同志注重設備維護，多次及時修理和排出了各種緊急故障。通過實施合理加藥、分析化驗等一系列控制措施，使處理后污水重點指標全部達標排放。
污水站的進水是不同化學性質的污水混在一起的，這就給污水處理工作帶來了極大的困難，工作量也大幅提升至正常情況下的2-3倍。xxx團結帶領污水站全體職工，克服了室內空氣嗆人、設備維修難度較大等諸多困難，嚴格按照混水條件下的工藝操作，始終保持污水站每天的排放水均是達標的，獲得了主管領導和主管部門的好評。在公司主管部門、錦州市環(huán)保局、遼寧省環(huán)保局和集團公司的.歷次檢查中，未出現任何環(huán)保不達標問題。
一年來，xxx還多次提出合理化建議，在管線布置、攪拌棒材質選擇等方面做了很多有益的改動及變更；積極查找和排除各種安全隱患，使安全事故始終為零；積極開展現場管理的各項工作，使現場衛(wèi)生和室內外環(huán)境始終保持整潔。另外，他還充分發(fā)揮班組“兩長三員”的作用，推進以員工為主體的民主化管理，促進團結、和諧的班組氛圍，受到了領導和職工的一致好評。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 7
見到陜鋼集團“先進工作者”小唐時，是他剛從現場返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩(wěn)健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語，工作中指揮若定。
“你拿個筆吧，我有些數據得問問。”
“不用，數據都在我腦子里！”
簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術進步項目以及“四新項目”實施等工作，僅2021年申報修舊利廢累計達42項，創(chuàng)效高達45萬元。
胸有丘壑，他是維修現場的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰(zhàn)電氣工作，從一個初學電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負責人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰(zhàn)，他儼然成了一專多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰(zhàn)的習慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在，領導放心，職工安心。
有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對電氣事業(yè)的.熱愛，憑借著與技術人員探討技術難點的耐心和細心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規(guī)范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學邊鉆研。
員工們都知道他每天第一個到現場，最后一個離開，當遇到難題，他能堅持十幾個小時在現場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”，但對家人，他卻經�！半x線”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒能讓他�；丶铱纯础Ｃ慨斦勂鹌迌焊改�，這個平日里異常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰干呢？”
“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會，師傅在技術上手把手幫帶指導，現在我也可以獨當一面了。”大學生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。
“我們班長挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業(yè)技術贏得了同事們的認可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。
敢干敢創(chuàng)，突破多項“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當“急先鋒”，為實現“顆粒歸倉”創(chuàng)效益，他一次次帶領團隊于困局之中開新局，于變局之中創(chuàng)效益。
燒結機的散料倉在生產過程中保持合適的料位至關重要，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關，積料到達高、低位進行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術改造內容符合設計要求、安全質量可控，改造一次驗收通過率達到100％，超過了預期的質量安全控制目標。
燒結機屬于關鍵設備，電氣接點多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態(tài)，實現了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業(yè)率。
燒結系統電氣停機事故中皮帶事故開關非正常動作造成的停機占據著半壁江山，他在工作中結合現場情況及工作中的習慣總結出了，作業(yè)不良習慣和現場溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開關線路接頭用焊錫焊接后，實現了2021年大修結束至今無一起開關非正常動作停機事故發(fā)生。
臺車點火爐煤氣及空氣調節(jié)閥，一直是由崗位人員操作手閥進行調節(jié)，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據可查，無規(guī)可依，現場測量查閱資料確定電動閥型號及材質，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據點火溫度及燒結終點統一調整，結束了點火爐空氣、煤氣調節(jié)閥手動調節(jié)的歷史。
小唐參與的改造項目多達50余項，他通過優(yōu)化技術改造方案、增加創(chuàng)效點，在細枝末節(jié)處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實現了設備管理、降本增效工作“雙向開花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲2020年12月獲燒結廠“最佳金點子”榮譽稱號，2021年1月榮獲燒結廠“最佳設備運維明星”榮譽稱號、2021年4月榮獲燒結廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。
“當我捧著沉甸甸的獎章和榮譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責任和擔當，以及更多的實踐和挑戰(zhàn)�！憋L勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 8
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻、默默實干”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛學好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質性貢獻。
狠抓班組建設，夯實基礎管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開培訓、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓，并且使安全教育工作常態(tài)化、習慣化、隨時隨地化。對于班組建設過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅。
精細整理現場，創(chuàng)造良好環(huán)境
安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境，現場環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現場管理對安全管理的必要性，在現場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領導一起帶頭整治現場，加班加點制作貨架、清理設備、劃分區(qū)域，同時制定適合于各區(qū)域的現場管理方案及“6S”交接制度等，把整個管轄區(qū)域現場從以前的'臟、亂、差逐步提升為現在公司級“6S”現場樣板區(qū)域，現場有了翻天覆地的變化。
嚴守安全底線，杜絕違規(guī)違紀
“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規(guī)違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關鍵時刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的。”
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統，甘當企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 9
小旺，現任龍鋼公司煉鐵廠原料一區(qū)堆取料工長。參加工作12年來，他扎根生產一線，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和認真嚴謹的`工作作風，多次榮獲龍鋼公司和分廠先進工作者稱號。針對原料現場點多面廣、治理難度大等問題，他沒有逃避，認真學習“6S”現場管理相關知識及龍鋼公司“331166”現場管理模式，制定了現場死角盲點治理標準化流程，并從現場排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個方面精準發(fā)力，明確目標，夯實責任，推動現場管理工作落實落細，使得堆取料生產現場面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時刻牢記自己肩上的責任，遇事總是沖在第一位、干在第一位。
面對班組人員緊缺、工作強度大等問題，他多次與維修人員溝通解決方法，并帶領人員實施堆料俯仰液壓換位改造、取料機斗體平臺改造、圓盤蝸殼設計改造等多個創(chuàng)新項目，為公司創(chuàng)效近百萬元，大力推動了降本增效工作落地見效。
鋼鐵企業(yè)個人先進事跡材料 10
俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執(zhí)著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他2011年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔負著高爐本體冷卻系統的穩(wěn)定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。
每當高爐休風檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現場使用工具進行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無法使用的，就拆下來利用班中空余時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節(jié)使用的'氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領下已實施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng)新方法，為公司高質量發(fā)展貢獻他的力量。
如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
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