減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料參考
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（一）
于順同志于1995年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場(chǎng)一直從事電氣運(yùn)行工作。二十幾年來(lái)，以"服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作"為準(zhǔn)則，在普普通通運(yùn)行崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。下面對(duì)該同志的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹。
一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)勇于擔(dān)當(dāng)
在其運(yùn)行工作的28年時(shí)間里無(wú)論是當(dāng)主控班長(zhǎng)還是200MW、300MW值班員，乃至對(duì)外運(yùn)維工作，能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，放下面子、彎下腰，積極主動(dòng)謙虛學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)崗位需要，處處嚴(yán)格要求自己，始終不忘共產(chǎn)黨員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評(píng)。
二、拿得起、放得下
在老廠機(jī)組停備期間，作為一名共產(chǎn)黨員能積極主動(dòng)以愉快的心情服從領(lǐng)導(dǎo)安排，來(lái)到300MW機(jī)組從事運(yùn)行工作。在新廠，面對(duì)過(guò)去的徒弟，曾經(jīng)手下的班員，能想得開(kāi)，放得下，一步一步謙虛謹(jǐn)慎從基礎(chǔ)學(xué)起，從最低崗位做起，無(wú)論是打掃衛(wèi)生，還是倒閘操作，設(shè)備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，憑借扎實(shí)的基本功，很快能獨(dú)立頂崗，并多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，贏得全班同志的尊重。
三、用積極的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題
2016年8月，因?qū)ν膺\(yùn)維天津項(xiàng)目部缺人，于順同志面對(duì)分場(chǎng)的需要，有著豐富運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)的他，克服父母年紀(jì)大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實(shí)情況，不講條件服從安排，來(lái)到天津光伏擔(dān)任當(dāng)時(shí)只有3人的站長(zhǎng)工作。在天津他不僅要管電站運(yùn)行調(diào)試，對(duì)外聯(lián)系，還要負(fù)責(zé)租房、簽合同、生活用品采購(gòu)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，利用短短的5天時(shí)間解決了住房問(wèn)題，每天節(jié)約1000元的住宿費(fèi)用，降低了運(yùn)維成本。
四、用創(chuàng)新思維解決問(wèn)題
光伏發(fā)電這一新生事物，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這是問(wèn)題，怎么辦？答案只有一個(gè)，學(xué)習(xí)。于順同志經(jīng)常加班加點(diǎn)一方面自學(xué)，另一方面主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)專家請(qǐng)教，必要時(shí)打長(zhǎng)途電話請(qǐng)教設(shè)備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運(yùn)行規(guī)律，并結(jié)合天津光伏的特點(diǎn)編寫(xiě)了《走進(jìn)天津光伏電站基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答》，較好解決對(duì)外運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)問(wèn)題。
五、外樹(shù)形象，內(nèi)鑄品質(zhì)，干啥都要干好
于順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個(gè)光伏為配合送出線路停電檢修，需要全站停、送電的大型操作任務(wù)，他一方面聯(lián)系調(diào)度提交停電申請(qǐng)，另一方面書(shū)寫(xiě)近20份的設(shè)備停、送電操作票，最終圓滿完成這次操作任務(wù)，獲得甲方的認(rèn)可。同時(shí)積極主動(dòng)帶領(lǐng)運(yùn)維人員開(kāi)展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔(dān)任班組安全員期間，配合班長(zhǎng)帶領(lǐng)各個(gè)專業(yè)有效開(kāi)展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達(dá)到100%.作為班組的宣傳報(bào)道員，他積極響應(yīng)公司號(hào)召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（二）
何湜，現(xiàn)任燃料部燃料管理專工，面對(duì)公司決戰(zhàn)大幅減虧的年度目標(biāo)，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責(zé)，主要從以下幾個(gè)方面做起：
不忘初心 牢記職責(zé)
重新完善梳理入廠煤驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對(duì)采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過(guò)場(chǎng)。
加強(qiáng)過(guò)程管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。每個(gè)月對(duì)0.2mm、3mm存查樣品進(jìn)行不同設(shè)備相同人員、不同設(shè)備不同人員、同一設(shè)備同一人員抽樣復(fù)測(cè)，每月抽樣率不低于10%,及時(shí)查找設(shè)備、人員相關(guān)趨勢(shì)，避免出現(xiàn)系統(tǒng)誤差；每月對(duì)聯(lián)合破碎機(jī)進(jìn)行性能試驗(yàn)，每年進(jìn)行一次精密度和偏倚試驗(yàn)；每天到包保班組檢查實(shí)際操作；制作帶鎖采樣桶，保證送樣過(guò)程可控，增設(shè)高清監(jiān)控?cái)z像頭，保證采、制、化、送全過(guò)程無(wú)死角等措施，完善驗(yàn)收環(huán)節(jié)。每月及時(shí)整理入廠煤相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)每月入廠煤量、質(zhì)、價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2016年11月公司新安裝1臺(tái)入廠煤汽車機(jī)械采制樣機(jī)。入廠煤機(jī)械采制樣機(jī)的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準(zhǔn)確，消除人為因素的影響。為了保證機(jī)采設(shè)備的順利驗(yàn)收，正常投入，她與電科院試驗(yàn)人員一起進(jìn)行精密度與偏倚試驗(yàn)，每天在-10℃的室外進(jìn)行10多小時(shí)的工作，歷時(shí)7天，共采取了200多個(gè)樣品。試驗(yàn)中何湜發(fā)現(xiàn)一級(jí)給料皮帶子樣量不均勻，將會(huì)導(dǎo)致破碎過(guò)程中入料不均勻，縮分時(shí)縮分次數(shù)減少，導(dǎo)致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請(qǐng)教專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最后對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)一級(jí)給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時(shí)聯(lián)系廠家人員對(duì)擋板設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn)，保證了入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。
燃料部煤質(zhì)化驗(yàn)班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測(cè)中心，該中心為國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可單位，何湜擔(dān)任煤檢中心的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2016年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，需要對(duì)質(zhì)檢站所有體系進(jìn)行換版，她經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，對(duì)《程序文件》《質(zhì)量手冊(cè)》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》近2萬(wàn)字全部進(jìn)行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運(yùn)行。
大力推行燃料項(xiàng)目擴(kuò)充項(xiàng)目，由于多種原因，該項(xiàng)目一度擱淺，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定將此項(xiàng)目交由何湜負(fù)責(zé)時(shí)，她義無(wú)反顧的接起重?fù)?dān)，該項(xiàng)目涉及計(jì)劃、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收，煤場(chǎng)管理多個(gè)環(huán)節(jié)，她積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對(duì)程序進(jìn)行研究、修訂，現(xiàn)正對(duì)各環(huán)節(jié)控制進(jìn)行分解試運(yùn)行，燃料擴(kuò)充項(xiàng)目的上線運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳。
言傳身教 心存感激
何湜大力開(kāi)展培訓(xùn)工作。當(dāng)股份公司其他同行電廠的同事來(lái)請(qǐng)教，她也毫無(wú)保留地將經(jīng)驗(yàn)傳授給別人。她明白授人以魚(yú)不如授人以漁，不但對(duì)員工傳授專業(yè)知識(shí)，還教大家學(xué)習(xí)方法、生活態(tài)度，不管什么時(shí)候，都要積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈的努力，機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人。
都說(shuō)燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責(zé)任大，但是她卻無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)樗裏釔?ài)這個(gè)事業(yè)，何湜常常對(duì)身邊的人說(shuō)，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益，同時(shí)還要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自已，用激情和勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，努力做一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人。她說(shuō)到做到。因?yàn)檫@是她愿意為之奉獻(xiàn)一生的事業(yè)；因?yàn)樗矚g這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價(jià)值的體現(xiàn)。
每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想，何湜她的夢(mèng)想就是做到燃料管理專業(yè)領(lǐng)域的專家，實(shí)現(xiàn)燃料全過(guò)程智能化管理。她曾多次擔(dān)任吉電股份采制化比賽裁判、集團(tuán)公司化驗(yàn)比賽裁判、集團(tuán)專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人，國(guó)家實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制師，2015年被其他電力集團(tuán)邀請(qǐng)擔(dān)任采制化比賽裁判。成績(jī)都是過(guò)去的，現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)燃料全過(guò)程智能化管理工作任長(zhǎng)而道遠(yuǎn)，但是何湜會(huì)堅(jiān)定信心，一步一個(gè)腳印的走下去，實(shí)現(xiàn)她的夢(mèng)想。
現(xiàn)在，面對(duì)公司大幅減虧的關(guān)鍵時(shí)期，何湜做到了把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險(xiǎn)、崗位建功，敬業(yè)奉獻(xiàn)、為了企業(yè)這個(gè)"大家"的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的'建設(shè)發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的青春和年華。
減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（三）
唐連山 同志是燃運(yùn)分場(chǎng)電工班一名工人，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。在公司面臨著嚴(yán)峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點(diǎn)一滴做起，為公司的減虧控虧主題實(shí)踐活動(dòng)做了應(yīng)盡的責(zé)任。
幾年來(lái)，唐連山同志無(wú)論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應(yīng)盡的工作。別人沒(méi)有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒(méi)做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。
在老廠，輸煤通訊對(duì)講已經(jīng)使用近二十年了。因?yàn)槔蠌S用的通訊對(duì)講不是專業(yè)廠家制造，是二十年前我公司委托一小廠為我們制作。以前，對(duì)損壞的機(jī)板要拿到廠家，花錢用廠家維修損壞的主機(jī)板。十年前，這個(gè)小廠就不給我們加工配件及不再負(fù)責(zé)維修為我們修理對(duì)講機(jī)內(nèi)部元器件了。由于輸煤對(duì)講系統(tǒng)24小時(shí)工作，輸煤棧橋內(nèi)環(huán)境惡劣，加之機(jī)箱密封不好，粉塵潮氣每天侵蝕著對(duì)講機(jī)元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴(yán)重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò)，也嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全�？吹酱饲闆r，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理?yè)p壞主機(jī)板了，如果再重新上一套對(duì)講系統(tǒng)，根據(jù)老廠輸煤段來(lái)算，至少也得50萬(wàn)元以上，如果對(duì)故障損壞的主機(jī)板能自己修復(fù)繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬(wàn)元的費(fèi)用。于是，他利用以前自學(xué)點(diǎn)無(wú)線電技術(shù)，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的檢查，一步步的用表測(cè)量。為了及早掌握故障查找方法，幾個(gè)月來(lái)他中午從不休息，平時(shí)和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過(guò)他的不懈努力，終于攻克了難關(guān)，能對(duì)故障機(jī)進(jìn)行修理。他每修一臺(tái)故障機(jī)成本最多不超過(guò)10元，有的只需幾角錢�？梢慌_(tái)主機(jī)板當(dāng)時(shí)售價(jià)900元，老廠有三十五部對(duì)講機(jī)，這十年當(dāng)中每臺(tái)機(jī)器至少損壞過(guò)十幾次，由于電路板進(jìn)行多次反復(fù)焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無(wú)法焊在電路板上了，為了讓機(jī)器能使用，他就用導(dǎo)線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來(lái)，就對(duì)講系統(tǒng)這一項(xiàng)就為公司節(jié)省上萬(wàn)元資金。
2015年，唐連山同志隨班組一同來(lái)到新廠，在新廠工作期間，他發(fā)現(xiàn)輸煤皮帶機(jī)上使用的智能MCC綜合保護(hù)裝置經(jīng)常損壞。這個(gè)綜合保護(hù)裝置作用在皮帶驅(qū)動(dòng)電機(jī)及各三通檔板推桿電機(jī)上，集遠(yuǎn)程、就地啟停操作，過(guò)載、過(guò)流、過(guò)熱、接地、聯(lián)鎖、故障，運(yùn)行中各項(xiàng)電流顯示，事故顯示等綜合性保護(hù)裝置。這個(gè)裝置一但出現(xiàn)故障或損壞，皮帶機(jī)及三通檔板就不能啟停和動(dòng)作，必須要有同型號(hào)的"綜保"裝置更換才能正常工作。近十年來(lái)，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺(tái)智能MCC綜合保護(hù)裝置，每臺(tái)價(jià)格為5600元。"綜保"損壞可以去買，可需要幾天的時(shí)間才能購(gòu)回來(lái)，這幾天時(shí)間，皮帶就要停止運(yùn)行，即浪費(fèi)資金，又影響上卸煤工作，嚴(yán)重時(shí)影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因?yàn)?quot;綜保"損壞，沒(méi)有備件，造成5段皮帶停運(yùn)，給公司生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。唐連山同志看到這個(gè)情況后，心里也很著急，但這個(gè)東西不是電工班能修復(fù)了的，必須去廠家購(gòu)買。這時(shí)他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開(kāi)看看，什么構(gòu)造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對(duì)損壞的"綜保"進(jìn)行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)裝置是因?yàn)槌睗窈颓鍜咝l(wèi)生時(shí)滴進(jìn)水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來(lái)，他廢寢忘食，天天研究，天天測(cè)量，終于修復(fù)了一臺(tái)，到皮帶機(jī)上試驗(yàn)，一切正常，達(dá)到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的"綜保"裝置，一臺(tái)臺(tái)的檢測(cè)，一臺(tái)臺(tái)的修理，經(jīng)常利用中午時(shí)間進(jìn)行裝置修理。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，他把近二十臺(tái)有故障和燒損的智能MCC綜合保護(hù)裝置都給修復(fù)了，部分已經(jīng)用在設(shè)備上，按每臺(tái)5600元計(jì)算，唐連山同志修復(fù)"綜保"這一項(xiàng)就為公司節(jié)省了近10萬(wàn)元。
由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面，下半部已經(jīng)腐爛，粉塵，沖掃水全都進(jìn)箱里了，使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞，短路、燒毀配線故
障時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致除鐵器不能投入使用。唐連山同志看到這一情況，就和班長(zhǎng)研究重新配置一個(gè)離開(kāi)地面的操作箱。沒(méi)有原來(lái)容積大小尺寸的箱子，就去材料庫(kù)院里揀了一個(gè)比原來(lái)尺寸小了許多的廢舊箱子，把原來(lái)能用的開(kāi)關(guān)將積粉清理干凈再利用上，配置操作箱內(nèi)的配線，按鈕、指示燈都是由在其他廢舊配電箱內(nèi)拆來(lái)使用的。由于除鐵器操作箱內(nèi)有可控硅電子元件，而且可控硅觸發(fā)裝置已經(jīng)損壞，沒(méi)有這個(gè)觸發(fā)裝置，可控硅是不工作的。按標(biāo)明廠家詢問(wèn)和索要價(jià)格，廠家給出一只觸發(fā)器6000元的價(jià)格，因?yàn)槲夜舅惭b的除鐵器電氣控制都是該廠生產(chǎn)的，其他廠家沒(méi)有相同的型號(hào)，最終因價(jià)格無(wú)法承受沒(méi)有購(gòu)買。為了恢復(fù)除鐵器的使用，同時(shí)又要為公司節(jié)約費(fèi)用，唐連山又研究起這個(gè)觸發(fā)裝置，自己花近100元錢在網(wǎng)上購(gòu)買了所需的電子元件，把可控硅觸發(fā)器修復(fù)，用在了除鐵器上，使除鐵器恢復(fù)了使用。這一項(xiàng)為公司節(jié)省近6000元，同時(shí)又將設(shè)備及早達(dá)到投入使用條件，保障了安全生產(chǎn)。今年的四月份左右，由于3段皮帶采樣機(jī)操作箱封閉不好，清掃水滲透箱內(nèi)，使采樣機(jī)工作用的變步器短路燒壞。這一情況的發(fā)生，使得B側(cè)采樣機(jī)不能工作。這時(shí)分場(chǎng)研究要重新上報(bào)購(gòu)買一臺(tái)變頻器。這時(shí)，分場(chǎng)專工殷杰讓唐連山將變頻器拆下打開(kāi)看看，能修就不用買了，實(shí)在不行再買。于是唐連山用了兩天的時(shí)間進(jìn)行拆卸研究，將變頻器燒損部位及元件修復(fù)，回裝到B側(cè)采樣機(jī)上試驗(yàn)，一切正常，僅此項(xiàng)就為公司節(jié)省2至3千元資金。
在平時(shí)日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導(dǎo)軌等等，他都會(huì)揀回來(lái)放好，無(wú)論他自己還是班組其他人，檢修設(shè)備時(shí)需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導(dǎo)線，能用就不需要從成捆線中剪下來(lái)用。按照他的說(shuō)法，別看一米半米導(dǎo)線不算什么，日久天長(zhǎng)算起來(lái)那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設(shè)備后，對(duì)使用剩余的導(dǎo)線等都拿回班里放起來(lái)，留下次能用上時(shí)再用。設(shè)備上使用的電暖氣、電熱風(fēng)、運(yùn)行用的洗衣機(jī)，檢修班組用的電動(dòng)工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復(fù)處理的，都給修復(fù)了，使好多物品、工具延長(zhǎng)了使用周期，也為公司節(jié)省購(gòu)買這項(xiàng)物品的資金。
這幾年當(dāng)中，經(jīng)過(guò)唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節(jié)省了十多萬(wàn)的資金，也為公司開(kāi)展的三年扭虧，減虧控虧主題實(shí)踐活動(dòng)中做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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