巾幗創(chuàng)新業(yè)帶頭人先進事跡
在**市，有一家制造服裝的民營企業(yè)，產品遠銷日本、英國、法國、美國等十幾個國家和地區(qū)，獲取的經濟效益和社會效益在**同行業(yè)中獨領風騷。這朵在強手如林的競爭中一枝獨秀的企業(yè)之花，就是**安德仕時裝有限公司。而她的當家人**竟是一名巾幗不讓須眉的下崗女工。
1997年，**下崗不失志，自強創(chuàng)新業(yè)，以超凡的自信和膽識，帶領下崗姐妹創(chuàng)建了**市**服裝有限公司(現(xiàn)公司前身)，現(xiàn)已發(fā)展成為年創(chuàng)匯20xx多萬元的知名民營企業(yè)，連續(xù)10年被**市委、市政府評為“農村百佳貢獻大戶”，被授予省“三八紅旗集體”、**市、**市“巾幗創(chuàng)新業(yè)示范基地”;**本人被評為全國城鎮(zhèn)婦女巾幗建功標兵、省“巾幗創(chuàng)新業(yè)帶頭人”、山東省、**市、**市勞動模范，并成長為**市、**市女企業(yè)家聯(lián)席會副會長，**市女性創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會副會長。公司取得了如此突出的成績和榮譽，不得不令人刮目相看，而**經理過人的膽識，敏銳的目光和優(yōu)秀的管理才能更是備受眾人關注。
對**來說，1997年1月17日，是她一生中刻骨銘心的日子。這一天，她與工藝品公司的部分姐妹們一樣成了下崗職工。從一名集團公司中層干部到失去工作崗位，強大的落差使她陷入了極度的苦悶彷徨之中。面對置于經濟精神雙重壓力下的姐妹，她便萌發(fā)了發(fā)揮特長，創(chuàng)辦適合安置下崗女工的服裝加工企業(yè)的念頭。市婦聯(lián)的領導及時找到她，充分肯定了她的創(chuàng)業(yè)思想，鼓勵她自立自強，帶領下崗姐妹轟轟烈烈干一番。領導的支持與安慰，更堅定了她創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
創(chuàng)業(yè)之初是艱難的。為尋找合作伙伴，**不顧疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，四處奔波，不到半月時間，就跑遍了**、**、青島等地，終于跟**市中地貿易公司達成協(xié)議，由該公司投資30萬元，成立**市中地服裝有限公司，由**任經理，要求馬上投產。為尋找廠房，她跑遍了**城區(qū)，先后有兩處已經談好了租賃條件的廠址，都因意外事情而中止。這時離對方規(guī)定的`投產日期只剩4天了，**急得團團轉。天無絕人之路，經過四處奔波，終于在城區(qū)找到了廠房。由于對方投入的資金遠遠不能滿足需要，她又大膽實施“自己出一點，大伙湊一點，公司幫一點”的辦法。她把十幾年一分一文的積蓄幾乎全都拿了出來。就這樣，在**的帶動下，很快又籌集資金24萬元，購買了40套設備，吸收下崗職工53人，當即投產。從找廠房到投產，前后只用了4天時間，這在企業(yè)中是絕無僅有的。當再一次聽到機器轟鳴，看到姐妹們忙碌的身影和燦爛的笑容時，**欣慰地流下了熱淚。
從事多年企業(yè)管理的**打破集體企業(yè)中論資排輩的陋習，在用人上不唯親，不唯上，堅持唯才是舉，量才使用。全公司只有8名后勤管理人員，實行定位定職定量，身兼數(shù)職，各負其責。對職工，根據(jù)各自特長，安排不同工作，做到人盡其才，經過崗前培訓，實行崐“寶塔式”管理模式，加強了公司的規(guī)范化管理。**始終認為，信譽是立業(yè)之本，而技術和質量是關鍵因素。為使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，必須高瞻遠矚，與時俱進，不斷創(chuàng)新。為此，她高薪聘請了2名已退休有豐富實踐經驗的專業(yè)技術員和2名有較高理論水平的大學生，組成了技術質量科。嚴格堅持對職工的技術培訓，落實了技術培訓分級負責制。通過設置生產質量、數(shù)量競賽臺，開展技術比武等形式，不斷提高職工的操作技能和技術水平。自公司創(chuàng)辦以來，她始終抓住技術、設備創(chuàng)新不放松，恪守合同，按時按質交貨，以良好的信譽與客戶建立了友好穩(wěn)定的長期合作關系，為公司帶來了可觀的經濟效益。如今，公司的產品已遠銷韓國、日本、英國等十幾個國家和地區(qū)。
機遇總是垂青有準備的人。幾年以前，**就敏銳地感覺到：入世是遲早的事，而且這將對中國的服裝業(yè)十分有利。為牢牢把握機遇，20xx年下半年，她們公司就填報申請iso9002國際質量體系認證，并一次性順利通過，公司從此擁有了走向國際市場的通行證，20xx年，公司吸引外資300萬元興建了一流廠房，更名為**安德仕時裝有限公司，同年公司爭取到了自營出口權，獲得了更大的發(fā)展空間。
彈指10余年。公司現(xiàn)已發(fā)展成為擁有設計、裁剪、縫紉、包裝四個車間，職工350名，其中70%是下崗女工，固定資產已達580萬元，流動資金230萬元規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，20xx年公司完成產值2200多萬元，上繳利稅110萬元，公司職工平均月工資1000元以上，最高的達1400元。公司今年預計完成產值2800萬元，上繳利稅130萬元。
當人們問及**經理的成功奧妙時，她總是謙遜地說：我自己沒多大的能耐，要說取得一點成績，有“天時地利”的因素，也得益于“人和”。而公司員工們說：“公司能有今天，一是王經理善于抓管理，抓質量;二是王經理把自己的愛灑向了職工們，把大伙的心拴在了一起，全公司上下心往一處想，勁往一處使，都凝聚在企業(yè)的發(fā)展上 。”**經理把企業(yè)當成自己的家，把職工當親人。公司運營的第一個月后，她從自己家里拿來錢，給職工們發(fā)工資。跟她一起風里雨里的姐妹們被感動得流下了深情的熱淚。心意大家領了，但誰也不肯要這個錢。這正是**的人格魅力。
**是從困境中站起來的，深知其中的酸甜苦辣，安置更多的下崗職工，解除她們的后顧之憂，便是她擴大企業(yè)規(guī)模的出發(fā)點，企業(yè)現(xiàn)在好了，更要為下崗職工和無業(yè)姐妹走出低谷獻計出力。正是抱定這一宗旨，**以公司為培訓基地，在婦聯(lián)的幫助下，先后在全市設立加工點12個，培訓620名下崗姐妹和900多名農村姐妹充實到各加工網點，幫助她們實現(xiàn)了再就業(yè)。對前來就業(yè)的下崗職工，不僅免收一切費用，而且每人第一個月補貼50元生活費。職工們滿懷敬意地說：“很多事情不用我們想，王經理都為我們想到了�！泵糠旯�(jié)假日給每個職工買上油、魚，讓大家回家過節(jié)，而她自己則留在廠里，邊值班邊規(guī)劃公司的未來，許多構想就是在這樣的情形下產生的。**經理將上級發(fā)給她的勞模獎金1000元，全部買成杯子，送給每個職工飲水用。杯子雖小，可體現(xiàn)了一個企業(yè)領導對職工的一片深情。
**在溫暖職工的同時，積極回報社會，不但為國家創(chuàng)稅增收，為下崗姐妹排憂解難，而且熱心參與社會公益事業(yè)。熱心參與“春蕾計劃”，幾年來一直結對救助兩名山區(qū)貧困女童。熱心參與“救助貧困母親”行動，從資金、項目上進行幫扶，已救助貧困母親23名，救助資金達35萬元。積極參加抗震救災等各種社會捐款活動，累計捐款達24萬元。積極安置殘疾人就業(yè)，為22名殘疾人提供了燙衣服、包裝等輕松的崗位，每月為他們多發(fā)50元的自強自立補助金。投入30多萬元，為殘疾人蓋了集體宿舍、家屬院，對所有殘疾人包括已不在公司干的，春節(jié)、中秋節(jié)都買上花生油、魚、月餅等禮品、帶著禮金看望殘疾人和家屬。**因此受到了社會各界的一致好評。
艱苦的努力，嚴格的管理，一流的質量，誠摯的情誼，使安德仕時裝有限公司創(chuàng)出輝煌，成為**民營企業(yè)的佼佼者。創(chuàng)業(yè)無止境。昨天的成功，正激勵著**和她的姐妹們頑強拼搏，勇攀技術高峰，使公司邁向現(xiàn)代化，爭創(chuàng)世界一流，為發(fā)展**經濟，促進國際貿易做出更大的貢獻。
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