關于項目經(jīng)理的申請報告

尊敬的領導：

　　本人于20XX年XX月XX日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任項目主管一職，負責項目XX工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心， 勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。面對公司項目經(jīng)理職位空缺，現(xiàn)對該職位提出申請。

　　我認為項目經(jīng)理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制。項目經(jīng)理首先應是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗，對項目有一個清醒地認識，同時對該行業(yè)的相關知識有扎實的基礎；對該項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經(jīng)理必須是任何技術問題都非常精通，比如對于項目的網(wǎng)絡構架，項目經(jīng)理可以咨詢相關專業(yè)人員。但無論如何，項目經(jīng)理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經(jīng)理應具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。因此，項目經(jīng)理應該是技術和管理的結合。

　　本人如果能有幸擔任公司項目經(jīng)理，將會從以下幾個方面考慮進行以后的工作：

　　1. 重視對項目組的管理，獎罰分明。

　　由于目前公司歷史發(fā)展原因，雖然公司已經(jīng)有一套比較完整的項目管理制度，但仍然有進一步完善的空間。另外，要嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上應要避免以下兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

　　為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。 另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項目的實施過程中一旦出現(xiàn)隊員辭職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

　　2. 計劃實施

　　項目的.實施需要制定計劃。具體操作過程中應該避免以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差；二是缺乏貫穿項目全程的(來自詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式；三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。

　　在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，因此要做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

　　以公司目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應細到人天，至少2～3人/天；半年以上的項目，至少應到人/周。

　　3. 人員管理

　　對于員工管理工作，我認為可以從以下五個方面的工作入手：

　�。�1）使員工理解部門的目標，以確保這些目標的實現(xiàn)。作為經(jīng)理人不但自己要理解組織或部門的目標，還應該將這些目標用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標之間的邏輯關系。

　�。�2）使部門的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人——崗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——崗位——能力”匹配的基礎上，還要明確員工對內(nèi)與對外的工作關系。

　　（3）定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發(fā)展。員工個人績效是獎勵的依據(jù)，評估個人潛力，則看員工有沒有進一步發(fā)展的基礎。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長與發(fā)展。

　　（4）應該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對員工的激勵需要因人而異、獎勵適度、獎勵合理。另外工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，精神上的鼓勵也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵員工向前發(fā)展，對其進步成績的肯定并公開贊揚等等。

　　以上是本人對公司項目經(jīng)理一職的看法和以后的工作指導思想。我相信，在公司的領導下，通過我的認真學習與積累，不斷的提出問題，解決問題。成為公司優(yōu)秀的一份子，不辜負領導對我的期望。在此我提出申請，希望自己能成為公司的項目經(jīng)理，懇請領導予以批準。

　　申請人：XXX

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