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2016管理員工大絕招
你還在為管理員工而煩惱?下面小編來(lái)給你支招，請(qǐng)看下文。
怎樣做好員工管理
一個(gè)企業(yè)必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業(yè)的員工，企業(yè)管理實(shí)際上就是對(duì)員工的管理。企業(yè)的問(wèn)題，說(shuō)到底就是人的問(wèn)題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實(shí)在不是件簡(jiǎn)單容易的事，這里面潛藏著極大的學(xué)問(wèn)。
怎樣才能把員工管理得恰到好處?
第一點(diǎn)、理解員工的行為和需求。 我們要嘗試去影響員工的行為，而不是改變他們的個(gè)性，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞具有建設(shè)性的行為，注意手下員工的較低層次的需要是否得到滿(mǎn)足。無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該對(duì)有功勞的人道謝。在對(duì)個(gè)人的表?yè)P(yáng)中加入公眾的贊詞，以提升被表?yè)P(yáng)者的自豪感。
第二點(diǎn)、溝通 應(yīng)不時(shí)的提出一些開(kāi)放性的問(wèn)題，以鼓勵(lì)員工實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，給予員工充分表達(dá)他們真實(shí)感受的機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)、信任與承諾賦予員工機(jī)會(huì) 顯示你對(duì)你們的信任，確保你關(guān)注了員工理智與情感兩方面的需求
第四點(diǎn)、運(yùn)用積極的態(tài)度 對(duì)員工的自發(fā)性和獨(dú)創(chuàng)性持開(kāi)放的態(tài)度，并要有所回應(yīng)，將會(huì)產(chǎn)生積極的氛圍，這種環(huán)境有利于產(chǎn)生創(chuàng)造性的思維，而抵制住消極厭煩的情緒。
第五點(diǎn)、沖突的處理 我們關(guān)注的是行為而非人的性格。
80、90后員工管理技巧如何改良?
員工管理是一門(mén)科學(xué)，但更是一種藝術(shù)，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢(shì)利導(dǎo)和人性的本質(zhì)，只有“形神兼?zhèn)洹�，才談得上科學(xué)管理，針對(duì)90后群體的管理也無(wú)不如此。
管理者需要具備的管理技能主要有：
技術(shù)技能
人事技能
思想技能
思想技能
管理好員工，管理者要掌握的管理技巧：
要了解員工的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。
要了解員工受什么激勵(lì)。
要了解員工獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式。
注意事項(xiàng)
總體來(lái)看，80后、90后員工在企業(yè)中已經(jīng)逐漸取代70后等企業(yè)員工，成為企業(yè)的生力軍。這點(diǎn)本就毋庸置疑，因?yàn)榧词箯幕疽?guī)律上來(lái)看，錄用越來(lái)越多的80 后、90后員工，都是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路——無(wú)論企業(yè)主是否情愿。這些處于工作狀態(tài)的年輕人，不僅憑借技能為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，更以多元、開(kāi)放的價(jià)值觀倒逼企業(yè)的管理改良。
一個(gè)企業(yè)必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業(yè)的員工，企業(yè)管理實(shí)際上就是對(duì)員工的管理。企業(yè)的問(wèn)題，說(shuō)到底就是人的問(wèn)題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實(shí)在不是件簡(jiǎn)單容易的事，這里面潛藏著極大的學(xué)問(wèn)。作為企業(yè)主體的員工是一個(gè)個(gè)活生生的人，他們各自具有不同的性格、特點(diǎn)，而每個(gè)人的不同時(shí)期又會(huì)有所變化，這就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。所謂“人心不一，招法不一”就是這個(gè)道理。管理員工，不是打壓，也不是抑制，更不是令其機(jī)械地服從，而是要員工通過(guò)管理能夠有序發(fā)展，從而積極自主地工作。
管理員工的工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，就其本身而言沒(méi)什么固定的模式，也沒(méi)有什么最好的方法，只要是適合自己企業(yè)的具體情況，能夠推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展就是最好的，就值得管理者采用。常法也好，絕招也好，實(shí)用就好。世界上沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，也沒(méi)有通過(guò)模仿別人而獲得永久成功的人。
管理員工的招法多種多樣，既有法，也有絕招。但無(wú)論什么方法，其根本目的是一致的，就是能夠管住員工，讓員工從內(nèi)心愿意服從，樂(lè)于服從，沒(méi)有怨氣，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，這才是管理員工的最高境界。
從身教重于言教，如何管人先做人，樹(shù)立管理者的威信;到如何以仁義示下，恩情攻心：如何以“文”感召，以“武”統(tǒng)一;如何求才要若渴、用人需明智的識(shí)人、用人;如何與員工進(jìn)行無(wú)障礙建設(shè)性地溝通;如何促進(jìn)和諧的工作關(guān)系;如何平衡制約，處理員工之間的沖突;以及如何以最有效的方式激勵(lì)員工等招法，并且還列舉了典型案例加以詳細(xì)介紹，為你提供大量的實(shí)際有效的方法策略和技巧，幫助你妥善解決處理現(xiàn)階段管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使您在管理員工時(shí)得心應(yīng)手。作為一名管理者不一定是全能，但有一種能力是萬(wàn)萬(wàn)不可缺少的，那就是管理員工的能力。
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