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職業(yè)經(jīng)理人徘徊在家族制門外
一些家族制民企與職業(yè)經(jīng)理人合作一般分三步：先是一見鐘情，后是互相猜疑，最后是不歡而散核心提示
雖然民營企業(yè)擁有諸多優(yōu)勢，如經(jīng)營理念靈活、市場化程度較高、有一定的技術優(yōu)勢等，但這些優(yōu)勢并不能掩蓋民營企業(yè)家族式管理的弱點——親屬之間的利益糾葛和‘一言堂’作風，而這個弱點也正是民營企業(yè)在成長中必須面對的巨大風險之一。因為當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，繼續(xù)發(fā)展會存在著先天的體制不足，這種家族式、作坊式管理模式也必然會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
三個月前，吉林省某散熱器廠老板程東源交出企業(yè)“權杖”，隱居幕后，開始研究企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。一名職業(yè)經(jīng)理人接替了他的位置主抓市場銷售與開拓。
三個月后，因業(yè)績問題，這名職業(yè)經(jīng)理人黯然退去，程東源又再次重掌大權。這“一放一收”看似只是企業(yè)的家務事，卻折射出了我省民營企業(yè)在家族制和職業(yè)經(jīng)理人選擇上的沖突與困惑。
企業(yè)權杖交接遭遇難題
3月26日，雖然是周日，但程東源并沒有休息。而三個月之前，每個周日他都會到名門飯店的游泳館去游泳放松。
他是一家散熱器廠的老板。企業(yè)的結構很簡單，總經(jīng)理董事長一人挑，財務方面由一位直系親屬來打理，是一個典型的家族制企業(yè)的模式。
鑒于身體健康的原因，2005年11月中旬，他將自己手中的大部分權利交給了從天津聘來的一名職業(yè)經(jīng)理人，自己則專心研究企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。
“但結果不理想！”說這話時，他的目光中存有遺憾。“可能是我請的人不對！”他從天津一家合資企業(yè)挖到了一位頗有工作經(jīng)驗的中層經(jīng)理擔當業(yè)務主管，給予了相當大的權力，年薪也給到了8萬。結果是“請人來哭，沒有眼淚”。
“因為這個公司不是經(jīng)理人的，所以在經(jīng)營過程中，無論公司賺了虧了，他都沒有切膚的感受，薪金照拿�！�
由于這個經(jīng)理人的工作業(yè)績沒有達到程東源所期望的效果，在試用三個月之后，他又開始重新掌控企業(yè)。
“每天都很累，但自己管著放心��！”
可是，雖然眼前很放心，但想到將來，他仍然很發(fā)愁——自己還能支撐四五年，但以后呢？交給兒子？上大學的兒子對自己的產業(yè)并不看好，只是一心想出國；交給弟弟？僅有的一個弟弟卻根本不具備這方面的能力。
職業(yè)經(jīng)理人難得信任
事實上，對于程東源所遇到的問題，我省的一些民營企業(yè)家都遇到過。經(jīng)過多年的打拼，他們也想卸下?lián)虞p松一下。他們也想過找一個有能力的職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)，卻很難實現(xiàn)真正的“放權”，更多的民營企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人通常抱著一種不信任的態(tài)度。
記者接觸過的一位汪姓職業(yè)經(jīng)理人對此也很無奈：“當初來企業(yè)，老板說可以放手做，但每一次改革都會和老板的親屬利益有抵觸，根本實行不了，各種權力也就形同虛設�！�
對此，吉林省社會科學院研究員李曉群總結出了一些家族制民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人合作的“三部曲”：先是一見鐘情，后是互相猜疑，最后是不歡而散。
李曉群認為，造成民企老板和職業(yè)經(jīng)理人之間互不信任問題的原因有兩個。一是每個企業(yè)老板都有他們的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，但是有的職業(yè)經(jīng)理人來了后，出于急功近利的心態(tài)，追求短期效益和成就，缺乏長期的戰(zhàn)略思考，反將企業(yè)經(jīng)營得一團糟，因此老板對經(jīng)理人不信任；二是老板把他高薪聘請而來的職業(yè)經(jīng)理束之高閣，仍舊把他當做“外人看待，使職業(yè)經(jīng)理人空有滿腔熱情和滿腹經(jīng)綸，英雄無用武之地，對企業(yè)發(fā)展失去了興趣，對老板也失去了信任。
中小企業(yè)亟須走出“家族”誤區(qū)
“企業(yè)要能長期發(fā)展，必須突破家族制的管理�！辟Y深職業(yè)經(jīng)理人叢廣英認為�！凹易逯乒芾矸绞皆趧�(chuàng)業(yè)之初具有凝聚力，但在企業(yè)擴大之后，這種管理方式反而成為了一種桎梏�！眳矎V英是一名較為成功的職業(yè)經(jīng)理人，有著10年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)受聘于吉林省某集團任總裁。
“雖然民營企業(yè)擁有諸多優(yōu)勢，如經(jīng)營理念靈活、市場化程度較高、有一定的技術優(yōu)勢等，但這些優(yōu)勢并不能掩蓋民營企業(yè)家族式管理的弱點——親屬之間的利益糾葛和‘一言堂’作風，而這個弱點也正是民營企業(yè)在成長中必須面對的巨大風險之一。因為當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，繼續(xù)發(fā)展會存在著先天的體制不足，這種家族式、作坊式管理模式也必然會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石�！�
叢廣英曾接觸過這樣的一個企業(yè)。一家公司本由兄弟姐妹4人創(chuàng)辦。開始時，他們很團結。但企業(yè)大了之后，由于利益分配上的問題，兄弟姐妹鬧得不可開交，企業(yè)無法正常運轉，此后便逐步衰落。
“換過來，如果將企業(yè)交與他人管理，各自去安穩(wěn)地當股東，可能就不會出現(xiàn)上述的情況�！眳矎V英說。
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