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采購主管面試技巧
采購主管面試有什么技巧，下面是小編整理的有關(guān)采購主管面試技巧及面試常見問題，希望對你有幫助
采購主管面試技巧：
提問一你是如何做采購?
熟知采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
提問二你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?
比如說責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。
采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜⿷?yīng)商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好!回答一定要找自己擅長的方向。
提問四供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?
在實際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當?shù)姆绞絹硖幚恚荒芎唵蔚厥┮粤P款、延期付款和減少定單等強硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問題，并限他們在一定時間內(nèi)改進。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進時間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。
提問五你會不會用ERP或MRP?
這個作為一個采購必須要學會的技能!不做詳細簡答。
提問六經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好!
提問七你了不了解物控部門和倉儲部門運作?
這個也是做為一個采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習下!
采購主管面試常見問題：
問題一：您在前一家公司的離職原因是什么?
思路：
1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。
7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
問題二：.在采購過程中你遇到最困難的事情是什么?
思路：
1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。
2、說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
問題三：你認為做為一名采購主管，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?
思路：應(yīng)聘者可以結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的了解，以及自身優(yōu)勢來回答這個問題。
具體可以從：A:合作精神;B：勇于承擔責任;C：親和力;D：溝通能力;E：領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾個方面展開來闡述自己的觀點。
問題四：你覺得自己的優(yōu)勢在哪里，我們?yōu)槭裁磿浻媚?/strong>
思路：
1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、 招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應(yīng)能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!”
問題五：遇到交期趕不上，你將會采取什么樣的措施?
思路：一方面催促公司，另一方面和客戶協(xié)商這樣的情況很多時候不可避免的。
首先，你要用和藹的語氣在EMAIL中跟客人商量，一般情況下，你的理由合情合理，客人一般會接受的，當然也不會要扣錢。不過，要是遇到很不講理的客人的時候，就只能給客人打一個折。那么最好要跟客人簽一個新的合同。方便你以后出現(xiàn)報關(guān)核銷的款跟實際簽定的款有出入，產(chǎn)生很多麻煩。
問題六：.你認為采購主管主要職責是什麼?
思路：
1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。
3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。如,采購主管主要職責:A.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。B.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。C.與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。D.對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供麻商的穩(wěn)定供貨能力。E.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。F.采購計劃編排.物料之訂購及交期控制。G.部門員工的管理培訓(xùn)T作�！.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
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