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李彥宏創(chuàng)業(yè)理念：中國特色的用戶領(lǐng)先企業(yè)并決定命運(yùn)
臺前幕后的李彥宏有很大的區(qū)別，線上線下的李彥宏同樣判若兩人。人的一生有許多種可能性，種種機(jī)緣成就了今天的李彥宏和他的百度王國。百度在變，李彥宏也在變，這是一個(gè)互相推動，一起走向成熟的過程。
也許是因?yàn)樯跎俳邮苊襟w采訪的緣故，面對媒體，李彥宏會因?yàn)榫o張，而用手指支撐著太陽穴，去稍微穩(wěn)定一下思緒。在臺上還會害羞，因?yàn)檫^多的贊譽(yù)顯得不自然，謙虛地解釋著。而在激動的人群中他更會顯得不自在，比如當(dāng)列隊(duì)歡迎的員工歡呼的時(shí)候。
假如李彥宏沒有成立百度，他也許還在美國繼續(xù)他喜愛的計(jì)算機(jī)研究工作；假如他當(dāng)初賣掉百度，也沒有今天百度成長為中國第一的搜索引擎公司。人生有許多個(gè)假如，但是人的一個(gè)選擇，就可能改變這些假如的方向，而用戶的一個(gè)點(diǎn)擊，就可以決定百度未來的改變。采訪過程中，記者問李彥宏，百度到底會變成怎樣的百度？你心中的百度是什么樣的百度？李彥宏只是笑笑：百度一下就知道了。
用戶決定誰是下一個(gè)李宇春
贏周刊：進(jìn)入2007年，百度的發(fā)展速度繼續(xù)加速，首先是成為三家拿到新聞牌照的網(wǎng)站之一，之后又宣布百度進(jìn)軍日本。百度眼花繚亂的動作，讓人看不清楚百度到底想干什么，外界更有傳言，說您已經(jīng)在被牽著走了，被華爾街牽著走，被百度的發(fā)展?fàn)恐�，您認(rèn)為呢？
李：百度已經(jīng)從上市前的700多人滾動發(fā)展到目前的3300多人，用了僅僅不到兩年的時(shí)間，這就是百度的速度。
要維持這樣的一個(gè)發(fā)展速度，如果不謀求新的發(fā)展是無法維持這樣一個(gè)速度的。但決定我如何做的不是華爾街的投資者而是百度的用戶，我在華爾街的名聲是從來不見投資者，我都不知道這些投資者是怎么樣子的，又怎么可能被他們牽著走呢。（笑）
我對自己在百度的角色定位是不僅僅是一名CEO，更是一名創(chuàng)始人和企業(yè)家，所以我的出發(fā)點(diǎn)和一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的出發(fā)點(diǎn)不同，我看到的是百度下一個(gè)五年的發(fā)展，而不是百度下一個(gè)季度的發(fā)展。
外界說看不清楚百度，但是在我心里百度要干的事情一直是很清楚的，就是為人們最便捷地提供信息，達(dá)到這一目的最直接的做法就是提供中文的搜索服務(wù)。面對競爭，百度還在不斷完善自己的產(chǎn)品線，如百度的知道、貼吧、百科等等。用戶需要什么就根據(jù)百度的特長去做什么，比如短信和游戲熱了很久，但是我們沒有做。
贏周刊：網(wǎng)絡(luò)新聞牌照的發(fā)放被認(rèn)為是新媒體和舊媒體結(jié)合的一個(gè)非常良好的契機(jī)，您是否認(rèn)同？
李：搜索引擎是一個(gè)最自然的結(jié)合新舊媒體的方法，因?yàn)槲覀儾⒉蛔约喝ブ圃靸?nèi)容，而是根據(jù)已有信息，用技術(shù)的手段進(jìn)行整理，然后提供給我們的用戶。
所以，無論是現(xiàn)在的網(wǎng)頁檢索還是新聞檢索，百度一定會為其他的網(wǎng)站增加流量，當(dāng)然包括傳統(tǒng)媒體的新聞網(wǎng)站，從這個(gè)角度說百度和新舊媒體的結(jié)合上是共贏的。
贏周刊：南方一家知名的報(bào)紙創(chuàng)刊人曾經(jīng)說過，讀者是無知的，你們認(rèn)同這一觀點(diǎn)嗎？
李：這個(gè)觀念，在百度初期的時(shí)候我們也曾經(jīng)有過，事實(shí)證明我們是錯(cuò)的。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想改變用戶的需求，改變用戶的習(xí)慣是非常非常困難的。所以你看到傳統(tǒng)的門戶他們用編輯來判斷說用戶需要看到什么，而搜索引擎是用戶來決定他們想要看到什么。那么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)明確地證明了搜索引擎這種模式更能夠適應(yīng)市場的發(fā)展。百度只是簡單地提供一個(gè)搜索服務(wù)，就可以變成全世界最大的中文網(wǎng)站。傳統(tǒng)媒體擁有那么多編輯，但用戶數(shù)目跟我們的差距越來越大。這就足以證明在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人用戶，他們決定一件事情，決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)的這種發(fā)展的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域。
后來在互聯(lián)網(wǎng)興起的WEB2.0時(shí)代，這種差距就更明顯，互聯(lián)網(wǎng)的用戶在制造內(nèi)容，用戶在決定一個(gè)品牌會變得成功，用戶在決定哪一個(gè)藝人會成為下一個(gè)李宇春，這種變化我相信大家都看到了。
不做第一超越第一
贏周刊：也就是說百度一直跟隨用戶的變化在變，但這些變化中誕生的產(chǎn)品目前還不能給百度帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，您是如何考慮的？
李：它們能夠給我們的用戶或網(wǎng)民帶來價(jià)值，這是最重要的。
其實(shí)，很多人是從其他的搜索引擎轉(zhuǎn)到百度來的。那么他們也會使用百度的網(wǎng)頁檢索。而百度網(wǎng)頁檢索仍然是百度流量第一大的頻道。那么這個(gè)頻道是目前來說百度盈利的主要來源。所以它們之間實(shí)際上是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。
贏周刊：因此，搜索引擎依舊是百度的核心產(chǎn)品，而競價(jià)排名仍舊是百度的核心商業(yè)模式？
李：是的，競價(jià)排名從2001年開始就是我們的核心的商業(yè)模式，也是全世界所有主流搜索引擎的商業(yè)模式。這一點(diǎn)，我想在短期內(nèi)也不會改變。
很多百度的產(chǎn)品都是在頭一兩年不太考慮盈利的問題。水到渠成吧。我也不能說永遠(yuǎn)不盈利，但是這個(gè)事情現(xiàn)在還沒想過。
贏周刊：但是互聯(lián)網(wǎng)變化這么快，有人說今天的優(yōu)勢過了六個(gè)月后就會成為包袱，那您現(xiàn)在有沒有這種壓力？
李：我一直有這個(gè)壓力。的確是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展無論是技術(shù)、用戶的行為，比如說寬帶，無限互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其實(shí)都使得用戶的這種行為和用戶的需求在不斷地發(fā)生變化。
而從另一個(gè)角度來說也是一種機(jī)會。其實(shí)，在很多領(lǐng)域百度都不是第一個(gè)吃螃蟹的人。比如百度中文網(wǎng)頁檢索實(shí)際上是在目前所有的比較知名的中文檢索服務(wù)里頭開發(fā)的最晚的一個(gè)，而百度知道、百科、空間等，都不是全世界第一個(gè)做的。
但是我們之所以后來居上，是跟我們真正愿意傾聽用戶的需求，愿意去研究市場的變化帶來的機(jī)會分不開的。
中國特色的用戶領(lǐng)先于企業(yè)
贏周刊：多元化產(chǎn)品給人的感覺是百度已經(jīng)變得越來越娛樂化，而同樣是搜索引擎老大的Google，卻憑借研發(fā)的領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，給人以專業(yè)形象。
李：我覺得這個(gè)觀察問題的角度是不對的，如果說用戶有娛樂的需求，我們就需要滿足這個(gè)需求。我們的技術(shù)從來不是為了炫耀技術(shù)有多先進(jìn)，或者有多酷去開發(fā)的，這個(gè)技術(shù)再酷，再先進(jìn)，沒有人用，那也沒有用處。
贏周刊：所以說可能在今后很長一段時(shí)間里面，百度還要成為消費(fèi)者的追隨者？那你認(rèn)為一個(gè)搜索引擎這個(gè)產(chǎn)品就能夠滿足企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上面的需求嗎？
李：嗯，應(yīng)該說在很大程度上是可以滿足的。你也知道，目前在全球范圍內(nèi)真正的互聯(lián)網(wǎng)對其他產(chǎn)業(yè)的推動，很大一部分是靠搜索引擎的這種推廣來實(shí)現(xiàn)的。
就是我們叫作縫隙產(chǎn)品的東西，很難找到一合適的渠道去進(jìn)行推廣，但是搜索引擎就能非常漂亮地解決。同時(shí)使企業(yè)推廣的成本下降很多，推廣的效率能夠提升很多很多倍，而且由于它無國界，便可以實(shí)時(shí)地發(fā)生很多這種事情。
與此同時(shí)，在發(fā)達(dá)國家，互聯(lián)網(wǎng)，搜索引擎產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程也正處在這個(gè)位置。目前美國每一年上百億美金搜索方面的收入就表明說發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對于搜索的依賴性要遠(yuǎn)高于對于其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的依賴性。
贏周刊：那么，您認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)又在哪里呢？
李：我有一個(gè)在百度工作了兩年的朋友現(xiàn)在轉(zhuǎn)向去投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他跟我說現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會其實(shí)遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)要大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率提升空間比互聯(lián)網(wǎng)要大得多。
他以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做，他把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗(yàn)帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，這些經(jīng)驗(yàn)使得他在過去一年對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)超過百分之百。
在五年十年前就很多人預(yù)言了互聯(lián)網(wǎng)能夠給社會、生活、文化帶來變化，但是大多數(shù)人仍然沒有預(yù)見到今天互聯(lián)網(wǎng)能夠影響普通人的生活到這么大的程度。這方面我覺得在中國有一個(gè)比較獨(dú)特的現(xiàn)象，就是說用戶領(lǐng)先于企業(yè)。
用戶對互聯(lián)網(wǎng)的接受程度，現(xiàn)在已經(jīng)非常高。大家都離不開了。但是企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用其實(shí)還是相對比較落后的。這一點(diǎn)上，我很著急。
互聯(lián)網(wǎng)真正能夠給一個(gè)國家，一個(gè)社會帶來的這種進(jìn)步，我認(rèn)為更大程度上是來自于企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。有一種說法說世界是平的。為什么是平的？因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)使得你的距離感沒有了。但是可惜的是，中國的企業(yè)目前來說，還是只有極小一部分意識到了這樣的一個(gè)機(jī)遇，大多數(shù)的企業(yè)老板可能都不太上網(wǎng)。
贏周刊：在過去的一年，許多上市的網(wǎng)絡(luò)公司對自己的股價(jià)被市場低估都表示不滿，TOM、網(wǎng)易也在回收部分股權(quán)，那么您對百度的現(xiàn)狀滿意嗎，或者換句話說您對百度現(xiàn)在的股價(jià)滿意嗎？
李：作為一個(gè)上市公司的CEO，我是不應(yīng)該去評論股價(jià)的。但我認(rèn)為百度的潛力還非常大，我作為CEO，責(zé)任之一就是為百度的股東去創(chuàng)造價(jià)值。從一個(gè)相對長遠(yuǎn)的角度來看，這一點(diǎn)我們是做到了。百度的第一輪的投資者，實(shí)際上是有史以來，就是非上市性的資金的投入，當(dāng)然也包括風(fēng)險(xiǎn)投資，所獲得的最高回報(bào)。
包括Google，投資百度一年，賺了十倍，盈利都是很好的。即使是上市之后，比如說今年，現(xiàn)在的股價(jià)和去年這個(gè)時(shí)候的股價(jià)相比，也漲了一倍可能都不止，到作為一個(gè)CEO，我認(rèn)為我還是盡了自己的責(zé)任。
以前百度經(jīng)常面臨著一個(gè)問題，就是說要不要賣給一個(gè)更大的公司。但是我堅(jiān)持不賣，最大的原因是我看到別人看不到的百度的潛力，而賣家永遠(yuǎn)不可能出一個(gè)我滿意的價(jià)格。那現(xiàn)在呢，這句話仍然適用。
贏周刊：可不可以調(diào)侃地說，您已經(jīng)成為全球百度股民的很賣力的打工皇帝。相比之下馬云要比你輕松得多，因?yàn)樗麤]有上市，他有大把的錢，他可以慢慢花，然而你背負(fù)著怎么樣保持百度的增長速度的壓力？
李：我覺得有一定道理，但是不完全對。因?yàn)槲壹仁且粋�(gè)打工者又是老板，因?yàn)槲耶吘乖谶@里頭還有相當(dāng)一部分股權(quán)，更重要的是公司的投票權(quán)主要還是掌握在我一個(gè)人的手上。我既是在給我的股東打工，又在給我自己打工，重要的決策，應(yīng)該說是自己能夠說了算的。這一點(diǎn)上，無論是一個(gè)上市公司也好，還是一個(gè)非上市公司也好，都要對股東進(jìn)行負(fù)責(zé)。
贏周刊：去年Google出讓了百度的股權(quán)，外界認(rèn)為google就已經(jīng)徹底放棄收購百度，幾乎同時(shí)，百度宣布到日本去發(fā)展，為什么挑在這個(gè)時(shí)候？為什么選擇日本作為百度國際化的第一站？
李：中國的搜索市場有一個(gè)非常獨(dú)特的特點(diǎn)，就是說市場占有率第一的是一個(gè)本土的企業(yè)，第二第三都是跨國公司，再往后又是本土企業(yè)。而在韓國，占有率第一的也是本土企業(yè)。但是第二第三仍然是本土企業(yè)，導(dǎo)致跨國公司不能夠真正地占有比較好的市場份額。
但是在中國不是這樣的，你如果說它沒有獨(dú)特性的話，市場占有率第一的不是跨國公司。你如果說它有獨(dú)特性的話，第二第三又是跨國公司。我認(rèn)為這個(gè)特點(diǎn)對百度而言，意味著百度本身的競爭力不僅僅限于中國，既然我們能在中國市場服務(wù)好跨國企業(yè)，那么我們也有能力走出去。
日本市場有幾個(gè)特點(diǎn)。第一，它是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，是僅次于美國的一個(gè)大的市場；第二，日本的付費(fèi)搜索市場雖然發(fā)展相對于其他發(fā)達(dá)國家來說并不算特別好，但仍然是大概中國的付費(fèi)搜索市場的五倍左右，所以就是這個(gè)市場很大。
雖然中國很多企業(yè)的市場在世界的規(guī)模是數(shù)一數(shù)二，但中國企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的利用還是非常初級的。安利，最大的市場不在美國，雖然它是美國公司。最大市場是在中國。其實(shí)像英特爾這種高科技公司，中國也是他全球第二大市場，美國第一，中國排第二。但是在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是在搜索這塊，中國的市場還是非常非常小的。日本市場比中國市場大這么多倍，對我們來說顯然是非常具有吸引力的一個(gè)市場。
第三，在地域上實(shí)際上這兩個(gè)國家非常近。北京到東京（坐飛機(jī)）也就兩個(gè)半小時(shí)，所以溝通起來我覺得相對來說比較便利一些；第四，日本文化其實(shí)起源于中國文化，兩國文化有相似之處。這幾個(gè)特點(diǎn)都決定我們走出去，去選擇日本。
三人煉成的李彥宏
贏周刊：生于山西，求學(xué)北京，然后又在美國待了八年，這幾個(gè)地方的文化是如何影響您的創(chuàng)業(yè)生涯的？
李：我到一個(gè)地方總是很注意觀察這個(gè)地方先進(jìn)的和可以學(xué)習(xí)的東西，或者說是借鑒的。而根本的東西往往會影響人的一生，我是山西人，山西人的勤奮、節(jié)儉、誠實(shí)、誠信的樸素本質(zhì)決定了我在創(chuàng)業(yè)時(shí)間沒有燒錢。
在北京我面對很多誘惑，也是在那段時(shí)間形成了自己一個(gè)獨(dú)立思考的能力，后來決定轉(zhuǎn)換專業(yè)，最后決定出國。
我在美國獲得了很多的觀念，包括后來比如說放棄讀博士，較早地進(jìn)入工業(yè)界，去把技術(shù)真正地跟市場的需求結(jié)合起來，一個(gè)公司怎么樣能夠從零開始，依靠風(fēng)險(xiǎn)投資的力量，一步一步做起來、上市。就是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，其實(shí)都是受美國的影響。
贏周刊：走出去又返回來，在這個(gè)人生階段中，有沒有所謂的貴人指點(diǎn)？
李：對我創(chuàng)辦百度，影響最大的應(yīng)該是三個(gè)人。
第一個(gè)人是我在耶魯大學(xué)的導(dǎo)師。1992年我到美國繼續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，在計(jì)算機(jī)這個(gè)專業(yè)里頭，其實(shí)沒有多少人是研究搜索引擎的。因?yàn)槲以趪鴥?nèi)本科學(xué)圖書信息檢索，和這個(gè)有些關(guān)系，所以導(dǎo)師就讓我去密切地關(guān)注和更新最新的信息檢索的這種技術(shù)。正是這個(gè)導(dǎo)師在技術(shù)上和市場上的前瞻性，奠定我后來事業(yè)的發(fā)展。最后他毫不猶豫地支持我放棄學(xué)業(yè)，進(jìn)入工業(yè)界。
第二個(gè)人是我工作時(shí)候第一家公司的老板，他是耶魯大學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)博士，曾經(jīng)獲得美國西歐獎(jiǎng)并受到總統(tǒng)接見，但正是這樣一個(gè)好學(xué)生，卻沒有在貝爾實(shí)驗(yàn)室一直待下去，他選擇了自己去創(chuàng)業(yè)。
他把自己的小公司做好了賣給大公司，這是個(gè)讀書人如何將自己的知識和技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力故事。這個(gè)故事對我啟發(fā)非常大。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)媒體還在熱切討論的，正是為什么造導(dǎo)彈的掙的錢不如賣茶葉蛋的。
當(dāng)時(shí)中國還處在這樣一個(gè)國情下，而我在美國看到的是，只要你學(xué)習(xí)好，你有能力，有知識，你就能夠改變自己的生活。記得讓我當(dāng)時(shí)印象深刻的是去參觀他的超級豪宅，家里有六個(gè)臥室，六條電話線，兩條傳真線，十分氣派，觸動了我。
贏周刊：那是你第一次有了對財(cái)富的渴望？
李：他的經(jīng)歷告訴我，就是真正地把自己的技術(shù)和市場的需求進(jìn)行結(jié)合，并且通過它來創(chuàng)造財(cái)富，就可以走一條不錯(cuò)的人生道路。他給予我特別的支持和自由度，使我可以在這期間發(fā)明超鏈分析技術(shù)，這是對于后十年的搜索引擎產(chǎn)業(yè)和技術(shù)都有非常大影響的技術(shù)成果。
1997年以后我就到了硅谷，開始嘗試做真正的互聯(lián)網(wǎng)，即搜索引擎。一個(gè)能夠支持千萬人在使用的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)意義上的搜索引擎，不用一秒鐘的時(shí)間就能夠進(jìn)行響應(yīng)，這么一個(gè)系統(tǒng)到底是怎么做出來的？我進(jìn)去的時(shí)候不知道。這個(gè)東西是誰教給我的呢？這就是第三個(gè)對我影響最大的人，也是現(xiàn)在百度的首席科學(xué)家，威廉。張。
他當(dāng)時(shí)是Inforseek的CTO，他是被提成CTO之后，想找一個(gè)人來代替他原來的角色，研發(fā)核心技術(shù)，所以他把我招去。我進(jìn)公司頭兩個(gè)星期基本上什么都沒有干，就是天天待在會議室里頭，他跟我講搜索引擎到底是怎么回事兒。他也把其他相關(guān)的技術(shù)里面每一個(gè)模塊的技術(shù)帶頭人都叫來跟我講解。
這個(gè)時(shí)候我才真正知道一個(gè)面向市場的，面向用戶的這種搜索引擎應(yīng)該是什么樣子的。與此同時(shí)，Inforseek又是一個(gè)硅谷創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)典型，也就是說它從創(chuàng)業(yè)到上市，大概也就三四年的時(shí)間，發(fā)展非�？�。幾年就發(fā)展到一個(gè)價(jià)值十億美金的公司，也就是四年的時(shí)間。這期間，技術(shù)人員受到尊重，他們能夠發(fā)揮出來的作用，以及股票期權(quán)機(jī)制，使得每一個(gè)員工怎么能夠從一個(gè)公司快速成長當(dāng)中能夠獲益，以及比如說在一個(gè)公司在快速成長當(dāng)中會遇到的各種各樣的問題，那我覺得對我來說都是新鮮，也非常有價(jià)值的這樣的培訓(xùn)。
這是一個(gè)有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，我進(jìn)Inforseek的時(shí)候是1997年，而Inforseek是1994年就成立的，在最艱苦的頭三年時(shí)期我是一片空白，但威廉。張毫無保留地都告訴我，什么時(shí)候遇到過什么樣的困難，是怎么解決的。這些經(jīng)驗(yàn)對于后來我在百度創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難，以及解決這些困難，至關(guān)重要。
百度用人自有一套
贏周刊：是否當(dāng)您的知識鏈通過上述的過程，已經(jīng)可以變成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但此時(shí)硅谷已經(jīng)有了一個(gè)GOOGLE，所以您決定回國創(chuàng)業(yè)？
李：1999年的時(shí)候是互聯(lián)網(wǎng)第一波的泡沫最盛的時(shí)候，大概在2000年4月份開始出現(xiàn)，我是1999年決定回國的。之所以要回國是基于兩個(gè)原因，一個(gè)原因是中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭非常猛，雖然那時(shí)候只有不到一千萬的網(wǎng)民，但是能夠看到上網(wǎng)已經(jīng)成為一種時(shí)髦，并在快速發(fā)展。所以我覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)會。
第二個(gè)原因是搜索技術(shù)，或者說搜索產(chǎn)業(yè)，在美國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對比較成熟的階段。美國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化第一波起來的互聯(lián)網(wǎng)公司基本是搜索引擎公司，所以大家認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的早期搜索引擎是最重要的。但是到1999年年底的時(shí)候，人們的觀念又發(fā)生變化，認(rèn)為搜索引擎已經(jīng)成為一個(gè)相對成熟，甚至是比較過時(shí)的一個(gè)東西，因?yàn)樗鼟瓴恢X。
就是在1999年底的時(shí)候，人們覺得搜索引擎是沒有商業(yè)模式可言的，一樣?xùn)|西如果掙不著錢的時(shí)候，大家對它的興趣就開始淡了。所以那個(gè)時(shí)候相當(dāng)于處于一種美國搜索引擎產(chǎn)業(yè)不景氣。與此同時(shí)，大家非�？春脟鴥�(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期應(yīng)該是搜索引擎的黃金時(shí)期，這樣的情況下我決定回國來的。
互聯(lián)網(wǎng)有太多不確定的因素，比如那個(gè)時(shí)候也沒有人看好Google，人們認(rèn)為它就是美國市場上第六個(gè)或者第七個(gè)搜索引擎，并且就是說前四五個(gè)都掙不著錢，你憑什么能夠掙著錢，但現(xiàn)在沒有人會再這樣去說。
贏周刊：所以在去年的時(shí)候您終于又把威廉。張請出山，以百度首席科學(xué)家的身份加入百度，那么您希望他的出現(xiàn)能給百度帶來什么呢？
李：我認(rèn)為他會對百度的發(fā)展起到非常重要的作用。他首先應(yīng)該說是全世界最有實(shí)力，最著名的搜索引擎專家。他很多的經(jīng)歷對于百度來說都是非常有價(jià)值的。
他來了之后去跟一些技術(shù)人員談，可能談不了幾句，他就能夠指出其中有什么問題。這對于一個(gè)技術(shù)人員來說實(shí)際上是非常難得的。絕大多數(shù)人，進(jìn)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)到百度這樣一個(gè)環(huán)境里頭，可能需要花半年時(shí)間甚至一年的時(shí)間去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在百度正在進(jìn)行的，有些是威廉。張已經(jīng)經(jīng)歷的，很多事情他在做第二遍。那么第一遍的時(shí)候遇到的問題，他會告訴說，你這個(gè)事情再做下去會遇到什么樣的問題。這樣的幫助，我覺得對于百度的技術(shù)發(fā)展非常有價(jià)值，可以使我們少走很多彎路。
贏周刊：也就是說，他的過來不是他個(gè)人過來，可能還有他的實(shí)驗(yàn)室過來，加強(qiáng)百度對新產(chǎn)品研發(fā)能力？
李：第一，我認(rèn)為他的經(jīng)驗(yàn)和理念是我們在新產(chǎn)品，新技術(shù)也好，包括現(xiàn)有的產(chǎn)品的這種升級和改造上都會使速度會加快。
但是我認(rèn)為更重要的是在于于人才的培養(yǎng)。百度是一個(gè)非常年輕的公司，包括我們的技術(shù)人員，大多數(shù)是學(xué)校里頭的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們的資質(zhì)很好，非常聰明，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和環(huán)境。而威廉。張過來的話，他可以帶出一批人，使得很多很多人能夠成長速度變得更快一些。對這點(diǎn)，威廉。張也很自豪，他常說，我培養(yǎng)人是非常有一套的，李彥宏就是我培養(yǎng)出來的。（笑）對于百度整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力的這種提升我認(rèn)為是非常的有價(jià)值的。
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