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面試技巧除了問工資待遇外你還需要問這7個(gè)問題
在平日的學(xué)習(xí)中，很多人都經(jīng)常追著老師們要知識(shí)點(diǎn)吧，知識(shí)點(diǎn)就是一些�？嫉膬�(nèi)容，或者考試經(jīng)常出題的地方。為了幫助大家掌握重要知識(shí)點(diǎn)，下面是小編收集整理的面試技巧除了問工資待遇外你還需要問這7個(gè)問題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
入職場，找工作，很多人都有一個(gè)思想誤區(qū)或內(nèi)心膽怯，總覺得我是去給別人打工的，我應(yīng)該低姿態(tài)去表現(xiàn)好，好讓人家把我給要了。如果自己表現(xiàn)的很好，公司很滿意答應(yīng)你來上班，這個(gè)時(shí)候恐怕很多人都很高興，不過有多少人會(huì)關(guān)注公司的問題，會(huì)問一些除了自己工資和待遇外的問題呢?
根據(jù)人力資源和職場達(dá)人們總結(jié)了七個(gè)問題，這七個(gè)問題如果面試者會(huì)在考官面前提問的話可以給自己加分，讓公司對(duì)你刮目相看。那究竟是哪七個(gè)問題呢?
NO1、我所應(yīng)聘的這個(gè)職位為什么會(huì)出現(xiàn)空缺?
弄清楚為什么你應(yīng)聘的職位會(huì)出現(xiàn)空缺，以及這個(gè)職位空缺了多長時(shí)間，這一點(diǎn)非常重要。絕大部分職位空缺的產(chǎn)生都是因?yàn)楣緝?nèi)部升職或是前任員工離職，而且通常會(huì)在一個(gè)合理的時(shí)間段內(nèi)被填補(bǔ)上。所以，如果這個(gè)職位已經(jīng)空缺了幾個(gè)月，那么你就得知道其中的原因才行。是否因?yàn)榍耙粋�(gè)應(yīng)聘者拒絕了這份工作?如果是這 樣，你也得在跳進(jìn)有可能成為虎穴的職位之前弄清對(duì)方拒絕的原因。是因?yàn)楣芾韺訉?duì)這份工作的期望不夠現(xiàn)實(shí)?還是薪水太低?如果這個(gè)職位是新近才出現(xiàn)的，或許你就擁有了一個(gè)理想的、開辟屬于自己的道路的機(jī)會(huì)。
NO2、請問貴公司最成功的員工為公司做出了什么樣的貢獻(xiàn)?
其實(shí)提出這個(gè)問題的主要目的是在于了解該公司的優(yōu)秀員工主要具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)。而對(duì)于面試官來說，他會(huì)認(rèn)為能夠提出這樣的問題的人應(yīng)該是志在成功公司最優(yōu)秀的員工之一。你也可以通過這個(gè)問題強(qiáng)調(diào)自己身上相關(guān)的專業(yè)技能和曾經(jīng)做出過的成績。對(duì)于這個(gè)問題的答案還會(huì)讓你對(duì)該公司的企業(yè)文化有所了解，并對(duì)這個(gè)職位是否適合你做出一定的判斷。
NO3、如何評(píng)估自己在三個(gè)月試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)?何種標(biāo)準(zhǔn)算成功?
有上進(jìn)心的求職者一定會(huì)非常渴望能夠馬上開展工作，而這個(gè)問題就會(huì)讓面試官將你歸入這樣的員工中。同樣，這個(gè)問題也會(huì)幫你揭示你所應(yīng)聘的這家公司做事的風(fēng)格。如果公司對(duì)試用期內(nèi)的員工有不切實(shí)際的要求和期望，那么在六個(gè)月后公司又會(huì)對(duì)這位員工提出什么樣的要求呢?所以，請務(wù)必弄清這個(gè)問題的答案，并謹(jǐn)慎對(duì)待拋出橄欖枝的公司。
NO4、在試用期期間，該職位遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么?
在最初幾個(gè)月的工作中，潛在的難題和挑戰(zhàn)也許會(huì)讓你無法完成既定的目標(biāo)，所以你得對(duì)這些挑戰(zhàn)有所了解并提前做好準(zhǔn)備。與此同時(shí)，面試官也會(huì)認(rèn)為能夠提出這個(gè)問題的應(yīng)聘者一定那種對(duì)成功志在必得的人。而且面試官也許會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)告訴你公司內(nèi)部沖突的一些真相，你就會(huì)對(duì)該公司的企業(yè)文化有更進(jìn)一步的洞悉。
NO5、目前公司所面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)有哪些?
該公司現(xiàn)在能夠盈利嗎?在過去五年內(nèi)該公司是否有過大規(guī)模的裁員?在面對(duì)當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢上，公司是如何應(yīng)對(duì)的?公司如何調(diào)整自身的模式以適應(yīng)各種技術(shù)上的變化?作為一名潛在的新員工，這些問題對(duì)你來說都是非常重要的。如果導(dǎo)致你目前的失業(yè)狀態(tài)的正是前公司的大規(guī)模裁員，那么你就得確保下一份工作能為你的 經(jīng)濟(jì)生活提供保障才行。
NO6、公司如何來保證人才不流失?
一般來說，優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)執(zhí)行一系列職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而為員工提供一條清晰的職業(yè)發(fā)展道路。這個(gè)問題會(huì)告訴面試官，你不僅是以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待這份工作的申請，同時(shí)你也愿意長期為一家公司工作當(dāng)然前提是公司能夠?yàn)閱T工提供很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
NO7、請問您為什么要為這家公司工作呢?
如果面試官在回答這個(gè)問題的時(shí)候猶豫不決或者語焉不詳，你就要在心中亮起警報(bào)了。每個(gè)人都期望能夠在一家可以回報(bào)其員工，并為員工提供實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的機(jī)會(huì)的 公司工作。而如果連面試官自己都不知道為什么要為這家公司工作，你覺得這樣的公司會(huì)給員工提供多少機(jī)會(huì)呢?這樣的公司又是否值得你的信任呢?
去面試工作，是一個(gè)相互合作的過程，并不是說哪一方成為主導(dǎo)。你為公司工作，公司給你報(bào)酬。而對(duì)所有公司來說它總希望找到那一種類似合作伙伴的員工而不是僅僅是來打工的。所以，在面試的時(shí)候除了展示你自身特長和文化外，還要表現(xiàn)出一個(gè)對(duì)公司前景關(guān)心和一種參與者的心態(tài)來。這樣能讓公司的管理者對(duì)你更有好感!這不僅為了進(jìn)入這個(gè)公司也為了以后的發(fā)展!
面試時(shí)最好“單槍匹馬”
在如今的招聘場所，我們有時(shí)能看到這樣的情景：一個(gè)學(xué)生模樣的應(yīng)聘者坐在招聘方的面前應(yīng)試，在其身后或旁邊則站著一至二人，他們時(shí)而搶插幾句，時(shí)而對(duì)應(yīng)聘者耳語幾句，卻忽略了此刻招聘方已露出的不快之色。
記者在了解后方才得知他們中有的是家長，而有的則是老師。據(jù)向有關(guān)在場設(shè)攤招聘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢，從他們的角度來看，一旦遇到此類情況，不管這些學(xué)生簡歷上或是當(dāng)場表現(xiàn)得如何精彩，在最后評(píng)定時(shí)都會(huì)大打折扣。
上述求職情況，分析下來大體有兩種可能。一種是學(xué)生相當(dāng)優(yōu)秀，不管是從學(xué)業(yè)上，還是從個(gè)人素質(zhì)方面。按道理講他們在求職時(shí)不會(huì)有什么大的問題，但正因?yàn)槿绱耍砸幌驅(qū)λ麄儤O為關(guān)注的師長們此刻卻非常關(guān)心，倒印證了那句“皇帝不急太監(jiān)急”的古話。而另一種情況的學(xué)生則是因?yàn)樾愿駜?nèi)向，不善言表，于是從主觀上希望有一個(gè)后盾和依靠，于是，應(yīng)聘會(huì)倒有點(diǎn)成了家長會(huì)。
當(dāng)場面試，不僅是對(duì)學(xué)生學(xué)歷及能力的檢測與認(rèn)定，更能反映一個(gè)初涉職場學(xué)生的綜合素質(zhì)，在應(yīng)聘時(shí)，單位想看到的是不摻水分。用人單位在與應(yīng)聘者相互交流中，其一言一行都會(huì)決定他們的擇業(yè)成功率。 而一旦師長們進(jìn)入了這樣的場合，招聘方將會(huì)認(rèn)為該應(yīng)聘者的獨(dú)立能力不強(qiáng)，同時(shí)也會(huì)給應(yīng)聘者造成一種依賴心理，從而不能更好地發(fā)揮出自己的真實(shí)水平，最終將會(huì)適得其反。因此，應(yīng)聘者去應(yīng)聘時(shí)，應(yīng)婉言謝絕有此要求的師長們，自己單槍匹馬，這也是自己初次步入社會(huì)、接觸社會(huì)的一次機(jī)會(huì)。
其實(shí)不管你是上述何種類型的應(yīng)聘者，只要你準(zhǔn)備充分，充滿信心，在應(yīng)聘前對(duì)自己欲應(yīng)聘的單位及職位作一了解，拋卻膽怯心理，把自己與用人單位放到同一起跑線上。試想，現(xiàn)今的招聘會(huì)的性質(zhì)本來就是“雙選”，不要懼怕單位看不上你，相反有時(shí)即使有單位相中了你，但你從個(gè)人的發(fā)展角度，覺得它并不是你理想中的發(fā)展天地，你甚至可以回絕該單位、打消它的一廂情愿。 所以在應(yīng)聘時(shí)，只要你權(quán)衡了自己的份量、適合干何種工作，再去應(yīng)聘，一定會(huì)有不小的收獲。一次有可能不成功，但還有下次應(yīng)聘機(jī)會(huì)，重要的是自己要有一顆積極向上、勇往直前、遇事不驚、處事不亂的擇業(yè)心態(tài)。而作為家長和老師，在對(duì)待自己子女及學(xué)生就業(yè)問題上，不能僅僅把陪他們?nèi)フ衅脯F(xiàn)場看作唯一幫他們的途徑，而應(yīng)該多渠道對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，從而讓他們在就業(yè)時(shí)有的放矢。
面試時(shí)的化學(xué)反應(yīng)
面試時(shí)有點(diǎn)像銷售時(shí)的買方和賣方。通常面試官是買方，求職者是賣方。當(dāng)然，如果你很搶手的人才，情況會(huì)反過來，不過我們現(xiàn)在是講一般的狀況。
銷售高手在交易前，會(huì)和買主建立某種關(guān)系。有些上班族長期的和他的客戶、合作單位保持良好形象；或利用工作之便，向某些高層人物進(jìn)行長期的良好關(guān)系，就是為了將來有更多的工作機(jī)會(huì)，這一招通常是奏效的。這好比銷售高手的服務(wù)方式，一旦達(dá)成某種和諧關(guān)系，成交只是指日可待。
如果沒有以上的經(jīng)驗(yàn)，你仍然可以“從銷售的角度”，來看面試這件事情。
老板往往從履歷表了解求職者的基本能力，覺得可以接受后，然后進(jìn)行到面試階段。面試時(shí)的老板的第一個(gè)思考，一定是“我喜歡這個(gè)產(chǎn)品(求職者)嗎？”“這個(gè)產(chǎn)品(員工)有用嗎？”“這個(gè)產(chǎn)品(員工)和我合嗎？”
這似乎也牽涉到人與人的“化學(xué)反應(yīng)”，不過求職者有辦法讓這個(gè)化學(xué)反應(yīng)好一點(diǎn)。
1. 別急著馬上把自己推銷出去。
自信和逼迫是兩回事。銷售人員對(duì)產(chǎn)品有自信，卻也要給顧客考慮的時(shí)間，太過度的推銷只會(huì)引起反感，讓顧客想馬上離開。求職者也是一樣，一進(jìn)入辦公室就馬上自吹自擂，會(huì)讓主考官很反感。應(yīng)該讓主考官先行動(dòng)作，聽聽他們怎么說。通常，好手不會(huì)一動(dòng)手，就給予致命的一擊，求職者要見招拆招。
如果主考官?給你一堆問題，似乎是在考驗(yàn)?zāi)愕姆磻?yīng)能力，你也可以以同樣速度應(yīng)答；如果主考官從從容容，你也要不不急不慢，別想要搶過他的風(fēng)頭。面試的重點(diǎn)是建立關(guān)系，又不是要把主管比下去。盡量可能和未來的老板一唱一和，讓未來的老板產(chǎn)生信賴感，以達(dá)成“成交”的目的。
2.觀察面試官，盡量營造成功的化學(xué)反應(yīng)
好的銷售員通常都能探出買主的底細(xì)，所以求職者也可以觀察面試官的肢體語言，探探他的脾氣為何。走進(jìn)一家公司，先放輕松，探探主考官怎么說。盡量營造成功的化學(xué)反應(yīng)。求職者要避免使用一些特殊語匯，例如目前的網(wǎng)絡(luò)用語，會(huì)讓面試官覺得不太莊重(履歷表上也要用詞莊重，否則十分令人討厭)，最重要的是，面試官往往是有某種年紀(jì)和資歷的人，求職者使用特殊的語言，會(huì)使二人之間產(chǎn)生語言溝通的問題。在面試時(shí)，求職者說自己是一位“精力充沛、干勁十足”的人，比說自己是“夢幻隊(duì)伍成員”好很多。
3.表示你是一個(gè)能解決問題的人
老板雇用員工，是希望員工可以解決問題。你也要有自信，讓自己成為一個(gè)值得信賴的人。值得信賴的人不會(huì)自吹自擂，求職者無須膨脹自己，只需表現(xiàn)自己最誠懇、充滿活力的一面。
你會(huì)應(yīng)對(duì)這些面試題嗎
有些問題在各家公司面試時(shí)都會(huì)遇到，你知道如何應(yīng)對(duì)才最得體嗎？
你為何想進(jìn)這家公司？
錯(cuò)：公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)很多，我想來好好學(xué)習(xí)。
分析：你是來學(xué)習(xí)的？那我干嘛花錢雇你？正確的回答是，不要只談希望公司給你提供多少福利、培訓(xùn)，而應(yīng)讓對(duì)方覺得你能為公司創(chuàng)造價(jià)值。
你認(rèn)為你適合干什么？
錯(cuò)：只要公司需要，我什么都能干。
分析：你什么都能干？那要我干什么？你必須讓人覺得你有抱負(fù)，但也腳踏實(shí)地。你覺得自己最適合干什么，就老實(shí)告訴人家，“服從需要”之類的空話，效果適得其反。
你對(duì)薪水的期望值如何？
錯(cuò)：貿(mào)然回答。
分析：應(yīng)屆大學(xué)生在面試中談薪酬是個(gè)大忌。在一般大公司看來，沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣，你談了，人家也不會(huì)給你加薪，反而會(huì)招致反感。即使對(duì)方問你對(duì)薪水的期望，你也應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，或者干脆用“我相信公司會(huì)承認(rèn)我的工作價(jià)值”之類的話搪塞過去。
現(xiàn)在你可以向我提關(guān)于公司的任何問題。
錯(cuò)：我能拿到多少錢？某家公司是不是你們的分支機(jī)構(gòu)？
分析：薪水問題前面已講過。問“某家公司和你們搭不搭界”更是低級(jí)，這些基本情況理應(yīng)事先了解清楚。你一問出口，面試官基本也就斷定他以后不會(huì)再和你搭界了。好的問題是：以你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為新員工要學(xué)些什么，會(huì)遇到哪些困難？在公司里，我的發(fā)展機(jī)會(huì)如何？公司與某公司（競爭對(duì)手）相比，有哪些長處和短處？能否簡單介紹一下公司文化？
外企面試問答詳解
在外企面試成功的記錄
打入大公司的最佳武器是應(yīng)聘者的成功記錄。把以前的成績擺在主考官面前比任何手段都有效。根據(jù)應(yīng)聘者的成就與應(yīng)聘的工作是否有聯(lián)系，回答此類問題需要兩種策略: 如果應(yīng)聘者以前的經(jīng)歷與應(yīng)聘工作相關(guān)，你只需要把最成功的事例講出來；如果你的成就與應(yīng)聘工作無太大聯(lián)系，就要找出你的經(jīng)歷中與應(yīng)聘工作之間的連接點(diǎn)。
問題1：你最大的成就是什么，為什么？
分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。
錯(cuò)誤回答：“在校時(shí)學(xué)業(yè)雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業(yè)是不容易的。我非常驕傲能在上學(xué)時(shí)外出做兼職�！�
評(píng)價(jià)：表面上看起來這種回答好像不錯(cuò)，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價(jià)值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點(diǎn)作為事例講給主考官聽，不要講過程。
制勝回答：在此我不愿意給出具體的答案，而要求應(yīng)聘者仔細(xì)想想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)，當(dāng)選為班長，為�？珜懢C合性文章，在辯論賽中獲勝; 或者在工作中重組一個(gè)部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。
評(píng)價(jià)：所有的例子都很獨(dú)特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。
問題2：在什么樣的條件下你工作最有效？
分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對(duì)工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。
錯(cuò)誤回答：“只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會(huì)不錯(cuò)的�！�
評(píng)價(jià)：這個(gè)回答的錯(cuò)誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實(shí)正相反，大多數(shù)公司都希望在短短的面試時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)得像個(gè)唯命是從的人，你的面試結(jié)果只能以失敗告終。
制勝回答：“我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個(gè)步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當(dāng)?shù)摹Ｖ灰@取了足夠的信息，對(duì)問題有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，我可以解決任何事情�！�
評(píng)價(jià)：這種回答表明了應(yīng)聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經(jīng)培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應(yīng)聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的成功經(jīng)驗(yàn)。
問題3：你如何看待我公司界定成功的尺度？
分析：這個(gè)問題是用來考察應(yīng)聘者對(duì)公司的了解程度，以此排除那些對(duì)公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。
錯(cuò)誤回答：“貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業(yè)績就是你們界定成功的尺度�！�
評(píng)價(jià)：此回答可能句句屬實(shí)，但卻太籠統(tǒng)，反映不出應(yīng)聘者對(duì)公司的了解程度。主考官會(huì)認(rèn)為應(yīng)聘者對(duì)公司的情況和目標(biāo)一無所知。
制勝回答：“我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產(chǎn)品，采取策略占領(lǐng)市場，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類產(chǎn)品榜首�！�
評(píng)價(jià): 這個(gè)回答顯示了應(yīng)聘者對(duì)公司有一定的了解，說明了應(yīng)聘者高度關(guān)注該公司及公司對(duì)成功的定義。
問題4：解釋一下你將如何走向成功。
分析：此問題是考察應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)成功的理解以及考察應(yīng)聘者的理想是否現(xiàn)實(shí)，還能知道他的目標(biāo)和志向。
錯(cuò)誤回答：“像其他人一樣，我相信勞必有所獲。只要選擇了正確的公司，我就能沿著成功的道路迅速前進(jìn)，直到成為公司的領(lǐng)導(dǎo)人之一。在貴公司這樣一流的集團(tuán)工作，本身就是成功�！�
評(píng)價(jià)：許多人可能會(huì)這樣回答，但卻忽略了一點(diǎn)：世界是變化的。
制勝回答：“公司為員工鋪設(shè)的成功道路在不斷地變化，人們也應(yīng)該作出與此相適應(yīng)的變化。關(guān)鍵是要尋找能發(fā)揮自己才能的工作。一旦找到，我會(huì)全心全意為公司工作，我相信只要付出努力，事業(yè)定會(huì)有所成就。”
評(píng)價(jià)：這種回答表明了應(yīng)聘者理解工作要隨市場的變化而變化，理解公司對(duì)員工個(gè)人能力的要求，理解個(gè)人事業(yè)的成功與個(gè)人表現(xiàn)息息相關(guān)，回答中沒有不現(xiàn)實(shí)的期望。
著名跨國公司招聘三部曲
西方的一些跨國企業(yè)在招聘人員時(shí)，基本上按下面三個(gè)程序來進(jìn)行：
一、初步面試 通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、興趣愛好及對(duì)有關(guān)職責(zé)的期望等直觀信息。
同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來期望有個(gè)大致了解。面試結(jié)束后，人力資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定下一輪應(yīng)試人員的名單：
具體操作：1.就應(yīng)聘者的外表、興趣、經(jīng)驗(yàn)、期望、職務(wù)能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從低(1分)到高(10分)打分；2.就職務(wù)應(yīng)考慮的優(yōu)缺點(diǎn)，如對(duì)以前職務(wù)的態(tài)度、對(duì)職業(yè)生涯或職業(yè)期望等做具體評(píng)議，應(yīng)聘者提供的書面材料也供評(píng)價(jià)參考。 二、標(biāo)準(zhǔn)化心理測試 由公司外聘的心理學(xué)者主持進(jìn)行。通過測試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括其基本智力、認(rèn)識(shí)思維方式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等，也包括管理意識(shí)、管理技能技巧。 三、“模擬測驗(yàn)” 這是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同角色以測試處理實(shí)際問題的能力。整個(gè)過程由專家和公司內(nèi)部的高級(jí)主管組成專家小組來監(jiān)督進(jìn)行，一般歷時(shí)兩天，最后對(duì)每一個(gè)應(yīng)試者做出綜合評(píng)價(jià)，提出錄用意見�！澳M測驗(yàn)”的最大特點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使企業(yè)避免在選擇管理人才時(shí)“感情用事”。
進(jìn)入外企的五個(gè)步驟
我是較早進(jìn)入外企工作的那批人之一。對(duì)于已經(jīng)立志進(jìn)入外資公司的人來說，如何使自己盡快完成角色轉(zhuǎn)換，抓住稍縱即逝的機(jī)遇是至關(guān)重要的，以下是我的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供大家參考。
設(shè)計(jì)職業(yè)生涯
“我的專業(yè)特長是什么”、“我的愛好理想是什么”、“我是否喜歡與人溝通與合作”、“什么性質(zhì)的工作能使我獲得最大的鼓勵(lì)”、“我對(duì)事業(yè)成就感的定義是什么”等一系列問題的回答能夠使你對(duì)自己的未來進(jìn)行理性的定位，使自己對(duì)想做什么和能做什么有一個(gè)大致了解，從而為職業(yè)前途不斷提供有力的支持。
選擇理想的公司
在了解自己對(duì)職業(yè)前途的需求狀況之后，選擇最適宜的公司是關(guān)鍵的一步。什么是最適宜的公司呢？薪酬待遇固然重要，但更要注意這個(gè)公司企業(yè)文化的優(yōu)越性與管理系統(tǒng)的規(guī)范性。一個(gè)優(yōu)秀的公司所提供的企業(yè)文化內(nèi)涵與制度框架體系將使該公司職工獲益終生，使職工無論在客觀行動(dòng)上還是在主觀觀念上都融入一種以效率為基準(zhǔn)的高度統(tǒng)一體中；同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人相結(jié)合的管理環(huán)境當(dāng)中，而這正是企業(yè)參與日趨激烈的市場競爭意欲勝出的動(dòng)力所在。
找準(zhǔn)職能部門
客觀地說，要找準(zhǔn)自己適合就職的部門是一件非常復(fù)雜的事情，它必須和個(gè)人的學(xué)業(yè)專長、愛好、學(xué)習(xí)體驗(yàn)結(jié)合起來考慮，而且往往受到公司的職能部門人員編制的限制。但是，假如我具備足夠的競爭優(yōu)勢去選擇合意的職能部門，那該如何取舍呢？一份來自美國某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)全美總裁調(diào)查的結(jié)果提供了一個(gè)有趣的信息：90%以上的美國公司總裁來自銷售、市場與財(cái)務(wù)三個(gè)職能部門經(jīng)理，而銷售部門則可能使你更容易獲得成功。
重視培訓(xùn)
對(duì)于剛剛踏上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生而言，要完成從學(xué)生到在職者的角色轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過渡期。如何最有效地縮短這個(gè)過渡期呢？一般公司都會(huì)為員工提供各種培訓(xùn)，其目的就是讓新員工迅速掌握該公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從而使新員工在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，并按照公司的制度體系開展工作。應(yīng)當(dāng)充分重視公司提供的各方面培訓(xùn)。一些優(yōu)秀的公司經(jīng)過多年的實(shí)踐，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能影響你今后整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。一些著名跨國公司對(duì)人才的吸引力之所以巨大，除了較高的薪酬之外，很重要的一個(gè)原因就是這些歷史悠久的跨國企業(yè)通過多年市場操作，總結(jié)出了極其科學(xué)且富有特色的員工培訓(xùn)機(jī)制，使得員工能夠切身感受到一整套世界最先進(jìn)的管理操作體系，從而為今后事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
留心點(diǎn)滴小事
每個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生都想從比別人更高的起點(diǎn)開始自己的事業(yè)，這是可以理解的。高起點(diǎn)本無可厚非，但決不意味著你可以放棄那些看似瑣碎卻關(guān)乎大局的小事。小事固然瑣碎，卻最能考驗(yàn)人的意志與責(zé)任心，同時(shí)也能培養(yǎng)你對(duì)全局的駕馭能力。留心身邊點(diǎn)滴小事，它可能會(huì)帶給你意外收獲。
克服求職中的猶豫不決
求職者在求職過程中因?yàn)轭櫞耸П�，猶豫不決而導(dǎo)致?lián)駱I(yè)失敗的現(xiàn)象，一般表現(xiàn)為以下幾種情況：
一是一步到位與循序漸進(jìn)的矛盾。許多求職者希望一開始就找一個(gè)最理想的工作，大學(xué)畢業(yè)就想應(yīng)聘大型企業(yè)的總經(jīng)理助理。不愿意從基礎(chǔ)性的工種干起。這樣就會(huì)造成高不成低不就。
二是理想職業(yè)與現(xiàn)實(shí)需求的矛盾。這兩年，新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)如網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)成為求職者的熱門，但這些行業(yè)的門檻也是很高的，大多要求博士生、碩士生，有的要求有各種各樣的附加能力，如市場開發(fā)能力，營銷經(jīng)驗(yàn)等等。真正在這個(gè)行業(yè)取得成就者，大多有過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
三是職業(yè)名氣與收入之間的反差。某企業(yè)到人才交流市場搞招聘，文秘等機(jī)關(guān)文員方面的專業(yè)名額很少，開出的報(bào)酬也不高，卻擠滿了應(yīng)聘者。而營銷專業(yè)平均收入是文員的兩至三倍，需要的名額也很大，但應(yīng)聘者卻少得可憐。許多大學(xué)生在名氣與收入之間往往更看重職業(yè)名氣，認(rèn)為干營銷這種長年在外面跑的工作丟人，干機(jī)關(guān)文員才更有可能發(fā)展成白領(lǐng)。數(shù)年后各人的成長情況卻往往相反。
四是求穩(wěn)心態(tài)與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾。許多大學(xué)生至今還不愿意到國內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)工作，首選的職業(yè)還是公務(wù)員、外資、合資和國有企業(yè)。體現(xiàn)出普遍的求穩(wěn)心態(tài)。實(shí)際上現(xiàn)在許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)給出的待遇已經(jīng)接近甚至高于外資企業(yè)，但求職者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)大，不愿意選擇。
五是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與自信心的矛盾。很多招聘單位都將職業(yè)經(jīng)驗(yàn)放在很重要的位置，但一般的大學(xué)生缺少的就是這種經(jīng)驗(yàn)，如果所有的工作都要等到有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)后才能獲得，那么新人永遠(yuǎn)得不到崗位。如何克服這些矛盾，我認(rèn)為首先是要學(xué)會(huì)從基礎(chǔ)性的工作做起。
在南京，曾經(jīng)有一批高學(xué)歷的人才因?yàn)檫^于看重用人單位給出的高薪，為了房子和幾萬元的年薪而放棄了自己的專業(yè)，去謀一些諸如秘書之類的高薪�？傻饺魏蟛痪茫瑓s發(fā)現(xiàn)用人單位一開始就是炒作，開出的待遇根本兌現(xiàn)不了。深圳市有一位博士后下崗了，竟然花了近一年的時(shí)間還找不到新工作。
這位博士后的第一個(gè)工作是某公司的下屬單位的經(jīng)理，但由于他沒有基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)，很快就發(fā)現(xiàn)無法勝任。其次要擺正人生志向與成才過程之間的關(guān)系。聯(lián)想集團(tuán)的副總裁郭為進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)時(shí)，是該集團(tuán)最早一個(gè)有工商管理碩士學(xué)位的員工，但他的第一個(gè)工作卻是給領(lǐng)導(dǎo)開開車門，拎拎皮箱。干了很長一段時(shí)間后，才到一個(gè)只有五人的公關(guān)公司干部門經(jīng)理。接著又在業(yè)務(wù)部門、企劃部門和財(cái)務(wù)部門干了六年，再派到廣東新建的基地學(xué)習(xí)蓋廠房，再被派到香港負(fù)責(zé)投資事務(wù)。八年時(shí)間，換了十個(gè)工作崗位。
最后是關(guān)鍵的時(shí)候，需要自信心。私營企業(yè)信恒實(shí)業(yè)集團(tuán)開出月薪八萬四的高薪聘請一位副總經(jīng)理，很多有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，各方面都非常符合條件的應(yīng)聘者竟然中途打退堂鼓，擔(dān)心自己吃不爛。
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