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寶潔的面試流程和收獲分享
剛面過(guò)，出來(lái)寫(xiě)寫(xiě)面經(jīng)。
面試我的是一個(gè)很溫文的GG，三十出頭的樣子。一開(kāi)始就說(shuō)30分鐘的面試時(shí)間，比我想象中短10分鐘。
自我介紹后直接跳到了一個(gè)例子，商業(yè)案例分析競(jìng)賽。我展開(kāi)了四點(diǎn)，有三點(diǎn)都被繼續(xù)追問(wèn)了。細(xì)節(jié)啊�！拔覀兪侵刚l(shuí)?”“是你還是別的隊(duì)員”?這些追問(wèn)讓我體會(huì)到了PG對(duì)于你的貢獻(xiàn)的重視，回頭的同學(xué)們可以注意下。
就問(wèn)了這么一個(gè)案例，cover的內(nèi)容有團(tuán)隊(duì)合作，引導(dǎo)分析思路，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)討論氣氛(采納別人意見(jiàn))，和沖突調(diào)解。
后面順帶說(shuō)到了我的biggest failure(其實(shí)完全也是從那個(gè)案例中引出來(lái)的)
整體就問(wèn)到了這么一個(gè)例子，別的問(wèn)題一點(diǎn)都沒(méi)有問(wèn)。我小小詫異了一下。由于自己重點(diǎn)準(zhǔn)備的不是這個(gè)例子，很多細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)回憶的，很真實(shí)。
后面的Q&A讓我收獲很大。
問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：
1.寶潔完善的體制和培訓(xùn)帶給你什么，在這種完善的體制中how to make a difference。
GG說(shuō)完善的體制和培訓(xùn)第一體現(xiàn)了promote from within的思想，重視人才培養(yǎng)。第二是在發(fā)展的每一階段工作內(nèi)容都有所不同，而這種完善的培訓(xùn)很好地close了“我們認(rèn)為你能夠勝任下一階段的工作”和“你能勝任”之間的gap。
而說(shuō)到how to make a difference，GG還是強(qiáng)調(diào)了寶潔的external focus。(其實(shí)GG多次提到寶潔的PVP)。通過(guò)消費(fèi)者需求的變化而反應(yīng)，PG在不斷地成長(zhǎng)。
2.說(shuō)到消費(fèi)者需求變化而反應(yīng)，我問(wèn)了關(guān)于金融風(fēng)暴下PG采取的策略問(wèn)題。
答： 當(dāng)時(shí)整個(gè)公司覺(jué)得生存是第一位的，所以調(diào)整了戰(zhàn)略，Cash是first priority,然后才是利潤(rùn)。所以有了這么一個(gè)思路，很多問(wèn)題的處理就會(huì)很clear。例如,build inventory，當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格很便宜，如果我們的strategy是profit priority,我們應(yīng)該build.但是當(dāng)時(shí)cash最重要，所以我們覺(jué)得不大量購(gòu)入。
GG說(shuō)的時(shí)候非常的清晰，像是非常的簡(jiǎn)單。 我就不斷點(diǎn)頭，完全震撼于Strategy的靈活調(diào)整，簡(jiǎn)單和嚴(yán)格執(zhí)行。
其實(shí)面試的時(shí)候還準(zhǔn)備了很多例子和很多的話，這次沒(méi)有問(wèn)到。希望有下次，希望有更多的交流~bless...
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