初創(chuàng)企業(yè)做好薪酬合理設計

　　初創(chuàng)時期的小企業(yè)，如何平衡盈利和發(fā)展，是影響生存的一大難題，企業(yè)迫切需要優(yōu)秀人才的加盟，進而幫助企業(yè)打開市場尋求發(fā)展，顯而易見，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計制度應提倡"以人為本",以對員工的參與和潛能開發(fā)為目標,通過加大工資中的激勵成分,換取員工對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。
　一、同步發(fā)展戰(zhàn)略
這是整個薪酬設計的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進行合理的計劃，對整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設計進行合理的結合進行評估，確保后期的薪酬設計不會偏離方向。
　二、做好職位評價
企業(yè)就可以職位進行具體的評價，主要是對職責、價值、重要性、工作難度等進行合理的評定，然后出具詳盡的職位說明書，從而有效的保證薪酬設計中的內部公平。
三、參與薪酬調查
提升薪酬體系的競爭力是首要的前提。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說，適當的提升薪酬外部競爭力有利于淡化薪酬內部公平性帶來的不利影響。目前市場上有比較多優(yōu)秀的調查機構，中國薪酬調查網就是其中之一。
　四、確定薪酬等級和水平
根據崗位評價和薪酬調查的結果，然后進行專業(yè)的統(tǒng)計分析，之后就可以據此設定銷售崗位的薪酬等級，這和后期員工的崗位晉升和薪酬調整有著莫大的關聯(lián)。薪酬管理的外部競爭力主要體現在薪酬水平上，因此企業(yè)對于薪酬水平的定位非常重要。
　五、制定薪酬結構
所謂薪酬結構就是薪酬的組成元素，這直接關系到員工的利益分配和企業(yè)的人力成本控制，而且鑒于薪酬激勵對于銷售人員的重要性，通過合理的搭配固定薪酬和浮動薪酬的比例可以讓銷售人員的薪酬更富激勵性，這有利于企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定。

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