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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)有必要的“風(fēng)險意識”
現(xiàn)在每年畢業(yè)的大學(xué)生有很多，走出校園之后就要面臨找工作的問題。工作的崗位是有限的，競爭也很大。下面是小編幫大家整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)有必要的“風(fēng)險意識”，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)之前，要做許多準(zhǔn)備工作，不同水準(zhǔn)的準(zhǔn)備就會“收獲”不同的創(chuàng)業(yè)成果。在本市各個區(qū)的職介中心，職業(yè)指導(dǎo)師在日常開業(yè)指導(dǎo)工作中，遇到兩類咨詢者：一是已經(jīng)做好了許多開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，如對所選項目的市場調(diào)查，盈利能力的分析，管理和用工成本預(yù)算等，在開業(yè)前需要咨詢的，只是了解與開業(yè)有關(guān)的優(yōu)惠政策，他們咨詢的問題具有較強(qiáng)的針對性。但另一類咨詢者提的問題就令人感到有些茫然：你覺得我做修理修配好，還是做家政服務(wù)好呢？你認(rèn)為目前干哪一行比較賺錢��？這些把自己創(chuàng)業(yè)的決定權(quán)交給他人幫助選擇的咨詢者，開業(yè)前期準(zhǔn)備明顯不足，其開業(yè)的成功幾率就相對比較低。
近年來，在創(chuàng)業(yè)政策的鼓勵下，越來越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，但成功的幾率在3%--5%，根本原因還在于缺乏經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)前充分的準(zhǔn)備。
那么，作為一名初創(chuàng)者，在創(chuàng)業(yè)前要做那些準(zhǔn)備工作呢？虹口區(qū)開業(yè)指導(dǎo)中心的指導(dǎo)師王星為創(chuàng)業(yè)者作了這樣的分析。
要有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險意識
創(chuàng)業(yè)不可能一帆風(fēng)順，這是創(chuàng)業(yè)者必須考慮清楚的問題。創(chuàng)業(yè)者必須明白，市場是無情的，它并不是每一次都會青睞創(chuàng)業(yè)者的。如果創(chuàng)業(yè)失敗了，我失去的是什么？應(yīng)該怎樣面對失敗？尤其是小資金創(chuàng)業(yè)，是每個創(chuàng)業(yè)者所面臨的問題。充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。所以，一次創(chuàng)業(yè)失敗并不代表什么，持續(xù)的努力才是最重要的。
創(chuàng)業(yè)盲目性太大，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)甚至是年輕人創(chuàng)業(yè)的“通病”。學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)有必要的“風(fēng)險意識”，才能承受住創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險和失敗。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只看到他人成功后的表面現(xiàn)象，不顧時間、地點的差異，盲目照搬照抄別人的經(jīng)驗步他人后塵，而自己的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。
項目資金場地不可少
創(chuàng)業(yè)者要想好以什么產(chǎn)品(或服務(wù))切入市場。對于小資金創(chuàng)業(yè)者來說，只能選擇自己熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)。需要界定的是，什么是自己熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)？熟悉不僅僅是知道如何把創(chuàng)意變?yōu)楫a(chǎn)品，而是要非常了解在自己產(chǎn)品(或服務(wù))所提供的市場范圍內(nèi)，如何將其變成商品，并進(jìn)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。小王大學(xué)畢業(yè)后因在職場中找不到適合自己的工作，相比之下覺得自主創(chuàng)業(yè)能夠提高自己的收入水平，并且覺得自主創(chuàng)業(yè)可以有更多時間支配，非常自由�？墒切⊥踉谕顿Y教育軟件店時，開業(yè)前沒有真正了解市場，也沒有做過成本分析，開業(yè)之后，成本支出越來越大的問題開始明顯起來。經(jīng)過不到1年的慘淡經(jīng)營后，小店終以倒閉告終，近6萬元欠款不能償還。
要選準(zhǔn)投資項目，最重要的應(yīng)當(dāng)是掌握直接與客戶接觸的資源，即合作商的資源。而這種熟悉必須是通過實際運作才能夠得到的，這也就是許多成功的創(chuàng)業(yè)者往往會先在同類企業(yè)工作一段時間的原因所在。
要處理好現(xiàn)金流與利潤、成本的關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)初期，重視現(xiàn)金流的變化，是創(chuàng)業(yè)者真正的生命線。因此，在用小資金創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者不僅要關(guān)注現(xiàn)金流的成本變化，更要關(guān)注現(xiàn)金流合理的使用，而不僅是賬面利潤的最大化。如果為了降低單件成本而進(jìn)行大批量采購，導(dǎo)致的直接后果便是現(xiàn)金支出的絕對數(shù)額增加，這對小資金創(chuàng)業(yè)者來說是很危險的。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)事先對創(chuàng)業(yè)項目的特性有足夠了解，才能確定商鋪的選定條件。至今為止，沒有人給選擇商鋪下一個確切的定義。不同的創(chuàng)業(yè)項目，對商鋪有不同的要求。一般情況下，選擇商鋪存在著普遍性的要素，如果選擇特許經(jīng)營的零售項目，那就需注意到選定的商鋪應(yīng)集中在顧客更容易看到的位置，尤其是人們上下班常常路過的地方，或者是某娛樂場所，或者是社區(qū)附近，或者是綜合商住樓區(qū)，只要顧客能常�？吹侥愕拈T店，讓顧客更容易購買你的商品和服務(wù)。
積累創(chuàng)業(yè)能力與知識
市場調(diào)查分析，是每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須要非常認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行的一項工作。在決定從事某種產(chǎn)品或服務(wù)之前，必須要對可能購買產(chǎn)品(或服務(wù))的顧客群、或潛在的顧客群有一定了解。
創(chuàng)業(yè)者必須懂得營銷之道，如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品(或服務(wù))的銷路，消費者對產(chǎn)品(或服務(wù))的需求，創(chuàng)業(yè)者都必須潛心去研究。這些知識的獲得可以是成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。經(jīng)商做生意，必須要善于和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營服務(wù)休戚相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。
俗話說不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些風(fēng)險
1、管理風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險。
2、資金風(fēng)險
資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會―直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敲出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。
3、競爭風(fēng)險
尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。
4、團(tuán)隊分歧的風(fēng)險
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風(fēng)險也就蘊含在其中，團(tuán)隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。
5、選錯項目的風(fēng)險
大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗肯定是不夠的，也缺少歷練，雖然有著一腔創(chuàng)業(yè)熱血，但是經(jīng)驗太少。創(chuàng)業(yè)是嚴(yán)肅的事情，也有一定的風(fēng)險，一定要合理的規(guī)避。
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