創(chuàng)業(yè)應該怎樣搞

最近在長沙電視臺的“創(chuàng)業(yè)大本營”做評委，閱創(chuàng)業(yè)者或者試圖創(chuàng)業(yè)者不少，遇到不少這類朋友中一些普遍存在的情況，提出來與大家討論。
　　
　　好技術不等于好生意。有發(fā)明創(chuàng)造的朋友最容易出現(xiàn)一種情況，總覺得自己的東西好，不想怎么包裝、怎么促銷、怎么管理渠道與怎么樣管理人才的事情，也就是說對于自己產品的商業(yè)模式考慮不夠。
　　
　　做生意從小開始。有些朋友很容易把自己的產品界定在“普天之下唯我為重”的位置上，就是不能找到自己產品一個小小的著力點。而好的生意恰恰是有腳踏實地的第一塊金子掙來的。而且很多生意并不需要也沒有太多機會做大做強。
　　
　　把別人的錢也當錢。自己拿自己的錢做生意，小本經營或者大手筆都可以，你自己冒自己的風險，你要拿別人的錢，那么你就要為投資者負責，你不僅要心里有數(shù)，而且要手心里、還有腳心里都有數(shù)，不只想明白，還要真的實地考察，這樣才能給別人交代。
　　
　　秘方也要有鑒定。有些朋友精心打造的產品，神奇無比，越夸越愛，問題是無論是吃的還是洗的，你那個保健或者醫(yī)療產品必須得有必要的鑒定才可以商業(yè)化。我們很多領域有特殊的鑒定與檢測需要，這一點創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)路上記在心頭。
　　
　　任何生意都需要獨特。你要么有一個別人沒有的位置，要么你在產品功能上獨特，要么你有別人沒有的服務招數(shù)，而且你也要知道任何一種獨特也是有生命周期的，你要時刻關注你的獨特周期有多長。
　　
　　得幫助太多就沒戲了。創(chuàng)業(yè)的基本邏輯就是沒有任何其他人的幫助也能成事，自助得天助，如果我們各樣的東西太多需要別人拿主意，那么就說明基本上不適合創(chuàng)業(yè)，而如果啥都指望別人幫助，那么就沒可能創(chuàng)業(yè)成功。
　　
　　――摘編自零點研究咨詢集團董事長袁岳在搜狐網(wǎng)的個人博客

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