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什么樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師讓你事半功倍
移動互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的金礦，如果說互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)，那么移動互聯(lián)網(wǎng)則改變了我們每個人。
這其中所蘊(yùn)含的機(jī)會和能量目前暫時只能依托一系列數(shù)字來想象：2012年，全球已經(jīng)有59億手機(jī)注冊用戶數(shù)，一年賣出的手機(jī)有16億部，其中智能手機(jī)銷量 4.88億部，全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶近9億，互聯(lián)網(wǎng)用戶20億，國際電聯(lián)預(yù)計到2015年，全球使用移動互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)將超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。
雖然我們無法統(tǒng)計出具體有多少家公司或者團(tuán)隊在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中創(chuàng)業(yè)，但對于他們來講，有些經(jīng)驗值得借鑒，也可以復(fù)制。
都說創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)常睡不著覺。像點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)CEO許朝軍這樣還在創(chuàng)業(yè)路上堅持的人，自稱睡不著覺已經(jīng)成為了習(xí)慣。所以是否這么說，遇到問題而睡不著的時候，不妨對自己說，“習(xí)慣了就好了”。
網(wǎng)秦CEO林宇有個形象的比喻，如果創(chuàng)業(yè)者是一杯水，加什么就是什么味，比如加糖就是甜的，加鹽就是咸的；但如果是一片海，那就能納百川，波瀾不驚。
投資人IDG李豐這樣看待創(chuàng)業(yè)者，最好有三個優(yōu)點(diǎn)，首先必須是意志堅定有主見——這直接決定了事情能做多大，其次是能傾聽能接受意見但要有自己的想法，第三是最好自己懂點(diǎn)技術(shù)。
以上說的是三個不同的側(cè)面，此外還有一些經(jīng)驗分享也許能幫到創(chuàng)業(yè)者。
比如說以下這八條：
產(chǎn)品永遠(yuǎn)比商業(yè)計劃書重要，創(chuàng)業(yè)公司都是產(chǎn)品驅(qū)動的。
遇到問題沒錢的找人想辦法，有錢的花錢去解決。
花在人身上的是小錢，花在方向上的錢才是大錢。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的鋪路石，也是非創(chuàng)業(yè)者的墓志銘，激勵制度對非創(chuàng)業(yè)者似乎是無效的。
創(chuàng)業(yè)者與投資人之間存在雙向選擇的情況時，如果糾結(jié)怎么選其中之一，不妨考慮你喜歡的一方。
創(chuàng)業(yè)者選擇投資者時，優(yōu)先考慮能帶你進(jìn)入下一輪融資，有后續(xù)服務(wù)能力的。
創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會問問題，會哭的孩子有奶吃。
創(chuàng)業(yè)的過程同時也是一個自我診斷的過程。
創(chuàng)業(yè)者遇到的問題會有很多，作為創(chuàng)業(yè)同路人，許朝軍的經(jīng)驗是一定要“臉皮厚”，要請人幫忙，哪怕先欠著人情。這也是創(chuàng)業(yè)者的一個必備素質(zhì)。
除此之外，創(chuàng)業(yè)者解決問題的途徑歸納起來有幾個，創(chuàng)業(yè)之間的互通有無，求助投資人，求助網(wǎng)絡(luò)、書籍等有關(guān)資料。
許朝軍這樣來形容創(chuàng)業(yè)者，他們確確實(shí)實(shí)是一個孤獨(dú)的群體，需要朋友和答案。
但是不要忘了，移動互聯(lián)網(wǎng)也是個江湖，有時候你的圈子大小可能直接決定了你解決問題的難度。
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