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新經濟導刊：盛大自挖墻角
2008年對于盛大網絡的員工來說，注定是不平靜的一年。盛大網絡董事長陳天橋在不久前一個內部會議上鼓勵盛大員工創(chuàng)業(yè)。他表示，“我們有些員工想到一個新的崗位去工作，或者是想做一個新的項目，但是他不好意思提，甚至有點不敢提。我在這里告訴所有的人，如果你想創(chuàng)業(yè)，如果你想發(fā)展，請你大膽地提出來�！�
此后不久，在2月21日盛大宣布10款新游戲公開招聘運營經理，其主打看點“20計劃”，即運營者可以參與游戲收入最高達20%的分成。
游戲團隊內部創(chuàng)業(yè)，盛大與項目團隊共同分成的創(chuàng)新運作模式，用高達20%的分成比例，承諾給最好的游戲人才以最好的回報。這一系列的舉措正應了“天下無賊”那句話——“21世紀最貴的是什么？”——人才！
人才戰(zhàn)略升級
2007年，陳天橋相繼提出“風云”、“18”、“20”等計劃，要戰(zhàn)略性投資中國網游產業(yè)及新銳人才，發(fā)掘更多的領軍人物。而與此同時，盛大內部員工卻頗多微詞，隨著錦天科技在內的一些公司獲得了來自盛大的數以億計的巨額投資，盛大一些員工難免有失平衡的感覺，“對外邊的人那么好，內部員工反而沒機會了，還不如不來盛大”。
相關人士認為，陳天橋希望通過內部創(chuàng)業(yè)的方式讓更多人才脫穎而出，同時也破解了之前內部人士受冷落的質疑。對此，盛大總裁唐駿表示“我們這次的計劃就是為了讓員工找回平衡！”
盡管內部人才的“不平衡”是盛大提出內部創(chuàng)業(yè)的原因之一，然而其背后更大的壓力恐怕還是來自日趨激烈的市場競爭。據悉，盛大在中國網游市場的份額已從2004年的65%下降到目前的25%.
隨著2007年巨人、金山、完美時空的相繼上市，遇到好項目這些巨頭基本上都會一哄而上，收購一款好游戲的成本和難度已經無法與收益成正比了，與此相對應，盛大的“風云”計劃在收購了錦天科技之后也少有建樹。
讓盛大的領航者們感到憂慮的是，引進游戲和自主研發(fā)這兩條腿都日益顯出疲軟之勢。唐駿坦陳，在經歷了收購與自主研發(fā)乏力之后，大家漸漸發(fā)現游戲這個產業(yè)其實是一個創(chuàng)業(yè)型的產業(yè)，靠一家公司兩家公司是很難把市場上好的創(chuàng)意都變成你的創(chuàng)意的，應該是多方位的有更多的人參與進來。
讓更多人參與進來，其實就是尋找更多的人才，而盛大面臨的恰恰是“人才之困”。這種困境伴隨著巨人、征途等競爭對手的成長愈發(fā)明顯。
對外收購的困境、內部開發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意不足，以及人才的流失，面對如此種種，陳天橋終于使出了這招“以毒攻毒”的招數。
“未來網游市場的競爭就是人才的競爭，誰擁有了最好的人才，誰就能獲得更好的競爭機遇�！碧乞E表示。
一方面求賢若渴，一方面把人才一個個推出去，由此，一個現實的問題又冒出來，員工出去創(chuàng)業(yè)了，日常工作誰來做？一個在網游行業(yè)馳騁多年的企業(yè)是不會輕易自斷筋脈的，這樣的結果也是陳天橋已經預想到的：“他走了你就應該挖更優(yōu)秀的人進來，這才是盛大的心胸。這一點我也請人事部門能夠更多地給予支持�！标愄鞓蛘J為，盛大管理層無需擔心員工的離開會影響公司業(yè)務。他同時指出，公司對此要有一個開放的心態(tài)，他不希望任何管理者給有志走出去創(chuàng)業(yè)的員工“穿小鞋”。
陳天橋甚至表示“你們也可以把這個消息帶給已經離開盛大的人，只要他不是被盛大開除的，只要他不是因為品德問題離開盛大的，那么越是原來在盛大工作過的人，我們給于的支持就越大�！�
盛大不拘一格降人才的戰(zhàn)略手段發(fā)揮到了極致。其實，真正敢跳出來創(chuàng)業(yè)的恐怕不多，但這樣的理念與做法卻讓“人才們”備受鼓舞，也激發(fā)了盛大的內部活力。
內部創(chuàng)業(yè)奧妙
根據盛大的計劃，內部員工創(chuàng)業(yè)可以獲得盛大的全額投資，而第一輪通常會控制在800萬元以內。
然而另一大疑問也隨之而來，鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)，陳天橋不是第一人，當年華為的內部創(chuàng)業(yè)也曾轟轟烈烈，最后卻以李一男“叛變”而宣告收場，任正非其后對于港灣的打壓也讓人心有余悸，那么這一次陳天橋會不會步任正非的后塵呢？
唐駿給出的答案是，盛大的人才戰(zhàn)略從來就不是權宜之計�！皟炔縿�(chuàng)業(yè)更多是尋求價值觀與利益觀的平衡。與此同時，我們也有一整套的制度安排，倒不僅僅是防范風險，更多是基于保障雙方利益的考量。對人才，我們的觀點一直都很明確：信任、分享、堅持�！�
盛大新聞發(fā)言人諸葛輝在進一步解析內部創(chuàng)業(yè)的構架時表示，內部創(chuàng)業(yè)實際上是一種委托開發(fā)的方式。
據媒體報道，以《鬼吹燈》游戲開發(fā)為例，盛大通過全額投資把《鬼吹燈》這個游戲委托給盛大前員工陳富明及其新建團隊進行開發(fā)，開發(fā)結束后盛大將獲得這個游戲的全部知識產權以及該公司部分股權的購股選擇權。
盛大表示該模式將成為日后主要的合作方式，對于新組建的游戲公司而言，公司的未來還是由創(chuàng)業(yè)團隊來決定，盛大并不控股，內部創(chuàng)業(yè)者實際上是接到了盛大的訂單，這個與微軟跟周邊一些小公司的關系是一樣的。游戲團隊可以在游戲開發(fā)的初期獲得盛大的資金支持與游戲開發(fā)的經驗，而作為盛大來講，實施內部創(chuàng)業(yè)則可以拿到游戲內容，這將是一種雙贏的機制。
這樣的機制創(chuàng)新為我們描述出了網游英雄們的“理想國”，至于能不能按如此的設想實現，還需拭目以待。而陳天橋近乎“破釜沉舟”的舉動不僅讓盛大再次激情澎湃，也為中國網絡游戲行業(yè)的發(fā)展注入了一劑強心劑，其創(chuàng)新的魄力和勇氣值得稱道。
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