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職場秘技——與敵共存
在職場里，你是否覺得對手是你成功道路上的絆腳石？
在職場中，你是否認(rèn)為如果敵人消失了，你就能邁向成功，一帆風(fēng)順？
在職場上，你是否想過要將全部對手和敵人徹底擊垮，置于死地？
一覽英才網(wǎng)職場專家蘇志浩認(rèn)為，在職場內(nèi)，應(yīng)該與敵共存。
恐龍曾是侏羅紀(jì)時代最強的王者，但又為何會徹底滅絕？其實，正是由于恐龍的強大，使得它們沒有任何能夠與之匹敵的敵人，以至于它們習(xí)慣了別的動物見到自己便退避三舍，久而久之，就形成了一種慣性。而當(dāng)危險來臨的時候，慣性使得恐龍的潛意識神經(jīng)反應(yīng)遲鈍，幾乎沒有危機防范意識，最終只能走向滅絕。但同樣是遭遇災(zāi)難，絕大部分相對弱小的動物卻能夠得以存活，為什么？就因為它們一直都有敵人，敵人的存在鍛煉了它們的機敏性，甚至是第六感�？铸垊t因為沒有敵人，從而一直在慢慢地退化，最終被自然淘汰。
在恐龍滅絕之后，一群動物便失去了天敵，也開始了恐龍的道路，而開始慢慢退化，最終喪失了原來的生存能力，更甚者走向滅絕。例如鴕鳥、鴯鹋等大型鳥類，因為身體結(jié)構(gòu)決定了他們處于生物界的弱勢地位，因此，它們的始祖曾經(jīng)都可以自由的在天空飛翔，以躲避其它動物的捕殺。而后來由于恐龍的滅絕，陸地的生物鏈形態(tài)發(fā)生了改變，食物變得異常充足，這些鳥類不必再飛上天空躲避敵人的捕殺，慢慢習(xí)慣并開始懶惰地在陸地行走。由于慣性，經(jīng)過數(shù)代的退化，這些鳥類已經(jīng)變得不再會飛翔，所以很多鳥類因為再次出現(xiàn)了天敵卻無力逃生或?qū)苟鴾缃^了。鴕鳥等鳥類雖然幸運的沒有遭到滅絕的命運，但是卻再也無法在藍(lán)天上自由地飛翔。而那些體積很小的鳥類至今依然能夠任意飛翔，就是因為它們在陸地行走生活的話很容易被其它動物捕殺，甚至很容易被散步的野獸踩死，也因此它們才依然擁有飛翔的本領(lǐng)。生物界有一個共識，那就是沒有天敵的動物多半會滅絕，而敵人越強大，其進(jìn)化速度則越快，適應(yīng)能力也會更強。
在前不久熱播的電影《鴻門宴》中，劉邦就因為項羽死后，沒有了對手，當(dāng)上了皇帝，而開始不斷猜疑自己的下屬，最后導(dǎo)致了忠臣慘死的悲劇。孟子曰：“無敵國外患者，國恒亡。”細(xì)數(shù)歷代皇帝，不難發(fā)現(xiàn)，此現(xiàn)象相當(dāng)普遍。生于憂患，死于安樂，失去了對手，沒有了敵人，既是一種孤獨，也是危險的前夕。
美國有這樣一句廣為流傳的諺語：沒有一個偉大的敵人，就沒有偉大的美國。這一句話道出了美國從建國到擁有今天的國際霸權(quán)地位為什么只用了僅僅二百多年的秘密曾經(jīng)美國擁有一個世界上最強大的敵人，那就是英國。如果最初沒有英國的打壓，今天世界上就不會有優(yōu)秀的美利堅合眾國。
在寶馬與奔馳的競逐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，奔馳的每一個車系，都能在寶馬的陣營里找到影子，但卻絕不會仿造雷同，它們在相互學(xué)習(xí)的過程中依然保持著自己慣有的風(fēng)格。在寶馬和奔馳的競爭史中，我們看不到價格戰(zhàn)的硝煙，因為他們都知道，堅守各自的競爭優(yōu)勢，尋求差異化，才會進(jìn)入良性競爭環(huán)境。所以我們可以看到，盡管奔馳與寶馬的定位以及目標(biāo)客戶群高度重疊，卻沒有生產(chǎn)過任何一款同質(zhì)化產(chǎn)品。“開寶馬，坐奔馳”，一個強調(diào)駕馭的樂趣，一個強調(diào)乘坐的舒適，已經(jīng)成為消費者心目中定型的品牌印象。
一覽英才網(wǎng)職場專家蘇志浩提醒職場中的每一個人，應(yīng)該正確地看待自己的對手和敵人：
1.對手是一面鏡子，能照出自己的缺點和不足。在寶馬與奔馳之戰(zhàn)中，雙方正是以對方為鏡子，不斷地改善自己的缺點和不足，從而締造了雙方不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的雙贏局面。在最近熱播的連續(xù)劇《無懈可擊之高手如林》中，有這么一句經(jīng)典的臺詞：有種男人面對坦途和荊棘，他會毫不猶豫的選擇荊棘之路。這句話其實也正反映了有敵人才能了解自己的缺點和不足，進(jìn)而改善自己的缺點和不足的道理。假如沒有了對手，沒有了敵人，那么自己就是“完美”的，但是這種“完美”事實上并不是真正的完美，而是一種停滯，是一種固步自封。
2.對手的存在是我們的動力，能警醒和刺激我們不斷前進(jìn)。遙想當(dāng)年的電信行業(yè)，一直是中國電信一人的天下。但正因為當(dāng)時的中國電信獨霸市場，導(dǎo)致了電信行業(yè)連續(xù)多年一直沒有得到任何發(fā)展的情況。那時候，安裝一部電話，都要找關(guān)系才能裝好；長途費更是一分鐘7毛，使很多人望而卻步；月租費固定20元，更是經(jīng)常有莫名其妙被扣費的情況發(fā)生。慢慢的，大家開始對電信行業(yè)怨聲載道。終于在2001年，我國電信行業(yè)開始出現(xiàn)了南北拆分，中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通等運營商應(yīng)運而生。電信行業(yè)不再是一家獨大的局面。久而久之，他們的業(yè)務(wù)開始重疊，消費者選擇權(quán)增加，市場開始逐步繁榮，電信行業(yè)得以快速發(fā)展。固話免月租、長途每分鐘低至1角錢不再是夢想，手機也由短信時代升級為彩信時代，2G更是發(fā)展成了3G以至4G。事實證明，只有對手的存在，只有不斷地競爭，才會有發(fā)展。
3.對手和敵人也可以是很好的伙伴和朋友，在關(guān)鍵時刻給予我們幫助。我們都知道，肯德基和麥當(dāng)勞是中國市場里最大的競爭對手�？赡阒绬�？他們也是最要好的“合作伙伴”。美國漢堡王和日本的摩登漢堡，曾企圖進(jìn)入中國市場，卻碰到了他們意想不到的事情——肯德基和麥當(dāng)勞聯(lián)手對他們進(jìn)行打壓。由于肯德基和麥當(dāng)勞牢固的攻守同盟，使得至今美國漢堡王與日本摩登漢堡始終難有起色。商場上有句經(jīng)典名言“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”，此話道出了敵人并不是絕對的敵人的道理。
職場圈跟生態(tài)圈一樣，也需要“生態(tài)平衡”。在職場圈里，沒有永遠(yuǎn)的勝者，每一個敵人都有自己存在的價值。
請記��！職場上不能沒有對手，我們應(yīng)該正確地對待自己的對手和敵人，做到與敵共存。
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