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合伙創(chuàng)業(yè)類似打地基
周云帆，空中網(wǎng)董事長兼CEO。我和楊寧應該說是有些緣分，在斯坦福報到的第一天，1997年9月，我們倆就碰見了。他在美國呆了十多年，也有車，可以開過來，我剛?cè)ナ裁匆膊徽J識，跟他一起出去買菜，有了友誼，然后做一些事情。后來又到空中網(wǎng)一起創(chuàng)業(yè)。
很多創(chuàng)業(yè)的合伙人，最后都崩潰了，這就像一個大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒法運作。一些人跟著這個人，那些人跟著那個人，最后分崩離析，其實這樣就不要一起干，最好是一個人干。如果合伙了，必須要相互信任，而且誰是CEO是最重要的，他必須要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO論壇說幾句話，我就會很高興，因為他不是代表他自己，而是代表我們大家。有沒有合伙人最關鍵的是根據(jù)自己的條件判斷，如果你沒有合伙人，看著別人有，自己也就去找，而沒有考慮自己的能力，這是很糟糕的。
我認為創(chuàng)業(yè)成功就是兩點，一點是商務模式，一點是堅韌不拔的精神。我說的商業(yè)模式和你腦子里立刻理解的商業(yè)模式不一樣，也就是要適合你的商業(yè)模式，即我能做這個事兒，但是我們有很多資源，而你是一個大學畢業(yè)生，你沒有這些資源，就不能做我們能做的事兒，當你做的事情沒有優(yōu)勢的時候，你就必然會失敗。所以你做這件事情的時候要想，第一，你是不是有錢，沒有錢肯定做不了；第二，你是不是最適合的，如果你發(fā)現(xiàn)你根本就不適合這件事，那就不要做了，因為肯定會必敗無疑。新的應用很多，新的東西也很多，但是不一定是你的。對于創(chuàng)業(yè)，找下一個應用固然重要，但更重要的是要看到你是否有優(yōu)勢去做，當你認準了的時候，就要堅韌不拔地去做。
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