四招規(guī)避企業(yè)培訓風險

　　當前,加強員工培訓已成為時代的迫切要求和企業(yè)生存發(fā)展的根本.然而,培訓在為企業(yè)帶來收益 的同時,也具有風險，下面分享規(guī)避企業(yè)培訓風險的方法，歡迎閱讀！

　　四招規(guī)避企業(yè)培訓風險

　　近幾年來，由員工跳槽等原因引發(fā)的員工與單位的培訓爭議事件，有不斷攀升趨勢。因此，規(guī)避培訓風險，對企業(yè)至關(guān)重要。筆者認為，培訓風險的防范可從以下幾個方面入手：

　　依法簽訂勞動合同

　　與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系，合同中明確企業(yè)為員工提供培訓機會，員工利用所學為企業(yè)的服務(wù)年限以及與違約賠償?shù)扔嘘P(guān)的條約。制定相應(yīng)的培訓計劃，做好員工個人職業(yè)生涯的設(shè)計，為每位員工提供廣闊的發(fā)展舞臺，使每位員工的個人利益與企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合起來，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”發(fā)展。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化即企業(yè)核心，是企業(yè)的生命支柱。企業(yè)文化在某種程度上代替了企業(yè)制度，以一種無形的力量規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，用高尚的企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德塑造人，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、信任感，增強企業(yè)活力、凝聚力，降低了員工流失風險。

　　加強人事檔案管理

　　目前人事檔案對員工個人來講仍具有重要的意義，現(xiàn)行人事調(diào)配制度，仍然實行“檔隨人走”的原則，有效管理員工的檔案，建立員工的業(yè)績、誠信檔案，能在一定程度上對員工起到約束作用。

　　合理分擔培訓費用

　　一些企業(yè)之所以在員工培訓方面存在短視行為，除追逐眼前利益外，還有一個重要原因，那就是培訓費用的負擔。員工培訓費，特別是長期培訓及高新技術(shù)培訓費用很高，企業(yè)都不想做冤大頭，為他人做嫁衣。因此，可據(jù)不同情況，通過雙方協(xié)商，本著企業(yè)為主、個人為輔的原則，由企業(yè)和個人共同分擔培訓費用。同時，應(yīng)加大崗位培訓，制定相關(guān)激勵政策，鼓勵員工自學、鼓勵崗位成才，可以大大降低企業(yè)培訓投資。

　　企業(yè)培訓行業(yè)存在的主要風險包括以下幾點：

　　一、培訓效果未達預(yù)期風險

　　企業(yè)外派員工參加培訓，若培訓結(jié)果未能達到預(yù)期目標，或員工所掌握的技能和知識無法滿足企業(yè)的實際需求，這將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失。此外，這種未達到預(yù)期的情況還可能挫傷員工的工作積極性，影響團隊的整體士氣和效率。這種風險源于培訓內(nèi)容與企業(yè)實際需求的不匹配，或員工個人學習能力與培訓要求之間的差距。

　　二、員工離職風險

　　企業(yè)在培訓員工后，若員工在約定的服務(wù)期內(nèi)主動離職，企業(yè)將面臨重大的經(jīng)濟損失。這種損失不僅限于培訓費用本身，還包括因員工離職而導(dǎo)致的崗位空缺、招聘新員工的成本，以及新員工適應(yīng)崗位所需的時間和資源。員工離職風險是企業(yè)培訓行業(yè)中最需警惕的風險之一，它可能源于員工個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的沖突，或員工對工作環(huán)境和待遇的不滿。

　　三、培訓管理不善風險

　　培訓的內(nèi)在風險主要源于企業(yè)對培訓規(guī)劃和管理的不足。若企業(yè)未能對培訓進行合理規(guī)劃，或缺乏有效的管理機制，將導(dǎo)致培訓質(zhì)量不高，培訓目的難以達成，培訓投資效益低下。這種風險可能表現(xiàn)為培訓內(nèi)容陳舊、培訓方式單一、培訓評估缺失等方面。長期下來，這將影響企業(yè)的整體競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展。

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