知名企業(yè)的用人之道:瑞星
瑞星的用人之道
瑞星最合適的人才安排在最合適的崗位
瑞星的團隊將有可能面向社會再招聘100名專業(yè)人才。對于團隊的擴展，瑞星強調人員成本。瑞星會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來配置今年或明年的人才需求量，以多種方式實現(xiàn)人才的招聘。
今年，瑞星首次在清華、理工大、科技大、華北電力等高校舉辦了校園招聘會。對于應屆畢業(yè)生，瑞星側重其所具有的潛質，現(xiàn)在所掌握的技巧和再學習能力。這些應屆大學畢業(yè)生一旦被錄用，瑞星將會為每位畢業(yè)生配備一對一的崗前指導師來指導整個試用過程，以挖掘、培養(yǎng)、考查、甄選出能跟得上企業(yè)發(fā)展的目標人才。其實，針對招聘人才的標準，瑞星不是羅列諸多的硬性標準，也并不一味地苛求“學院派”人才，而是更加注重實際工作能力。通過面談溝通的方式來了解應聘者的自身能力。一直以來，瑞星都在追求把最合適的人才，安排在最合適的崗位，做最合適的事情。在瑞星，許多專業(yè)領域的頂尖人才并非出自“學院派”�？傊�，瑞星的用人標準就是，不拘一格，惟才是用。
瑞星的企業(yè)文化為溝通、協(xié)作、誠信、雙贏。瑞星尊重每一位員工，尊重每位員工的想法，通過各種方式極大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，傳達創(chuàng)新意識。瑞星認為，IT企業(yè)最大的資本就是智力，這是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，瑞星每年都會為員工投入大量的培訓費用，提供給員工更廣闊的發(fā)展空間和機會。
瑞星國際軟件公司人力資源部總經(jīng)理徐炎
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