HR怎樣面試技術(shù)型人才?
很多HR在為技術(shù)型崗位招聘時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題:自己不懂技術(shù),如何面試技術(shù)人員。這個(gè)問(wèn)題不僅是HR,獵頭同樣也會(huì)遇到。那么該如何解決呢?下面是小編為大家收集的HR怎樣面試技術(shù)型人才,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
HR怎樣面試技術(shù)型人才? 篇1
作為HR,其實(shí)很多時(shí)候我們也只是HR。這就是我們?cè)趯?shí)際工作中所面臨的最大問(wèn)題,尤其是對(duì)于在IT公司,研發(fā)公司工作的HR來(lái)講,如何面試前來(lái)應(yīng)聘的技術(shù)人員就成了一個(gè)很頭疼的問(wèn)題。
我們可以對(duì)六大模塊滾瓜爛熟,可以把公司的制度弄得頭頭是道,但是,對(duì)于很多非技術(shù)類(lèi)出身的招聘官而言,最頭疼的莫過(guò)于技術(shù)類(lèi)人才的面試,這涉及考題如何設(shè)置,如何交流,如何判斷,甚至是基礎(chǔ)的初步篩選,都會(huì)做的很痛苦
首先,最重要的其實(shí)還是考慮人的團(tuán)隊(duì)合作能力。求職者是否容易與人相處,可以正常愉快的與人合作交流是第一位的。有許多IT精英人才,但卻不易工作與相處在一起。在團(tuán)隊(duì)中,這樣的人是不受歡迎的。如果交流溝通不暢,那么何談合作共贏。多以,我們所需的人才必須要能融入到團(tuán)隊(duì)中去。
其次,我們還要考慮求職人員的學(xué)習(xí)能力和興趣,以及他是否具備良好的適應(yīng)能力。是否貪圖安逸、或者勇于挑戰(zhàn)新生的事物?這關(guān)系到求職人本身日后的成長(zhǎng)以及他對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
最后才是評(píng)定應(yīng)聘者的IT專(zhuān)業(yè)技能是否符合職位要求。之所以將這一因素放在最后,是因?yàn)槿绻幻麘?yīng)聘者既聰明、又有進(jìn)取心,并有良好的適應(yīng)能力,但卻不具備我們所要求的所有技能,我依然會(huì)考慮聘用他,因?yàn)樗心芰焖賹W(xué)會(huì)新的IT技能。
由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養(yǎng)和性格上的好壞,所謂:性格決定命運(yùn),氣度影響格局。一個(gè)擁有好的性格的.IT技術(shù)人員即使現(xiàn)在他IT技術(shù)不怎么出色但是日后他也許會(huì)比那些老技術(shù)的IT人員更為出色。因?yàn)樗米晕彝晟疲采朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,這些處事能力是一些IT技術(shù)人員學(xué)不來(lái)的。
HR怎樣面試技術(shù)型人才? 篇2
一般來(lái)說(shuō),HR面試求職者所考核的多是軟實(shí)力,比如溝通能力、敬業(yè)程度、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力等等,對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的考核HR一定沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)的地道、恰當(dāng)。所以,最好的辦法就是HR和技術(shù)部門(mén)leader各司其職,由HR面試候選人的軟實(shí)力,溝通待遇薪資等等問(wèn)題;由技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考察候選人的專(zhuān)業(yè)能力。
當(dāng)然,很多公司在篩選候選人的階段還是需要HR進(jìn)行第一次審核,這就需要HR先對(duì)候選人進(jìn)行初步的判斷是否需要復(fù)試推薦到部門(mén)leader那。那么,應(yīng)該怎么談?
事實(shí)上,與技術(shù)人才打交道,并非我們想象的那么難,大家只需按照以下思路把握好與技術(shù)人才面試的關(guān)鍵“五問(wèn)”就可以輕松搞定。
1、最擅長(zhǎng)做什么?
了解技術(shù)人才最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和技能可以快速找到個(gè)人亮點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),這是做技術(shù)人才與職位匹配度分析的關(guān)鍵要點(diǎn),也將是技術(shù)人才最大的賣(mài)點(diǎn)。
2、做過(guò)什么?
了解技術(shù)人才曾涉足的領(lǐng)域和具備的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以便做輔助推薦。另外,也可關(guān)聯(lián)同類(lèi)職位,為候選人創(chuàng)造更多轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì)。
3、企業(yè)需求中的要點(diǎn)是否能做?
根據(jù)企業(yè)需求中的關(guān)鍵點(diǎn),詢(xún)問(wèn)人才是否具備相關(guān)技能;蛘咧苯釉(xún)問(wèn)是否可以勝任相關(guān)職務(wù),從而明確人才與企業(yè)的匹配度。
4、提供哪些待遇可以來(lái)做?
了解人才轉(zhuǎn)職時(shí)的待遇要求(包括底線和期望兩部分),以便后續(xù)與企業(yè)談薪時(shí)做到心中有數(shù)。
5、什么時(shí)候能來(lái)做?
了解人才轉(zhuǎn)職時(shí)間。這一點(diǎn),技術(shù)人才比較特殊,有可能會(huì)涉及目前進(jìn)行中的項(xiàng)目要等完成后才可轉(zhuǎn)職,所以要詢(xún)問(wèn)清楚可以離職的時(shí)間,提前與企業(yè)做好鋪墊。
以上五問(wèn),雖然看似簡(jiǎn)單,但足以掌握技術(shù)人才較為全面的信息。同時(shí),技術(shù)人才大多喜歡簡(jiǎn)明扼要的溝通方式,HR們不妨嘗試一下,相信會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
HR怎樣面試技術(shù)型人才? 篇3
程序員招聘與面試之所以難,是因?yàn)樵诿嬖囘^(guò)程中,往往雙方不是通過(guò)代碼在交流,而是通過(guò)語(yǔ)言。
那么,對(duì)于HR來(lái)說(shuō),技術(shù)人才究竟應(yīng)該怎么面試呢?
我們先來(lái)了解一下500強(qiáng)CIO公司對(duì)IT人員的標(biāo)準(zhǔn)作為參考:
首先是該人是否容易相處?有許多IT精英人才,但卻不易工作與相處在一起。在團(tuán)隊(duì)中,這樣的人是不受歡迎的。我們所需的人才必須要能融入到團(tuán)隊(duì)中去。
其次就是看你聰不聰明,是否有求知欲?是否有快速學(xué)習(xí)能力?是否有良好的適應(yīng)能力?是否貪圖安逸,還是勇于挑戰(zhàn)新鮮事物?
最后才是評(píng)定應(yīng)聘者的IT專(zhuān)業(yè)技能是否符合職位要求?之所以將這一因素放在最后,是因?yàn)槿绻幻麘?yīng)聘者既聰明、又有進(jìn)取心,并有良好的適應(yīng)能力,但卻不具備我們所要求的所有技能,我依然會(huì)考慮聘用他,因?yàn)樗心芰焖賹W(xué)會(huì)新的IT技能。
由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養(yǎng)和性格上的好壞,所謂:性格決定命運(yùn),氣度影響格局。
一個(gè)擁有好的性格的IT技術(shù)人員即使現(xiàn)在他IT技術(shù)不怎么出色但是日后他也許會(huì)比那些老技術(shù)的IT人員更為出色。
因?yàn)樗米晕彝晟疲采朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,這些處事能力是一些IT技術(shù)人員學(xué)不來(lái)的。
所以HR們?cè)贗T人員的選拔上應(yīng)該更加側(cè)重于他的性格和能力,次為技術(shù)。這樣也可以降低一些遇人不孰的概率。
不過(guò)一般來(lái)說(shuō),大部分公司,HR需要考察的是應(yīng)聘人員是否適合企業(yè),性格等是否適合相關(guān)的崗位,專(zhuān)業(yè)技能及編程技能一般由用人部門(mén)進(jìn)行考核,同時(shí)在試用期進(jìn)行考察。
所以如果HR面試技術(shù)人員任務(wù)是在考察求職者的性格和能力,接下來(lái)這6點(diǎn)可以作為參考:
一、口頭表達(dá)能力
面試中應(yīng)試者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷、觀點(diǎn)、意見(jiàn)或建議順暢地用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)?疾斓木唧w內(nèi)容包括:表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性。
二、綜合分析能力
面試中,應(yīng)試者是否能對(duì)主考官所提出的問(wèn)題,通過(guò)分析抓住本質(zhì),并且說(shuō)理透徹、分析全面、條理清晰。
三、人際交往能力
在面試中,通過(guò)詢(xún)問(wèn)應(yīng)試者經(jīng)常參與哪些社團(tuán)活動(dòng),喜歡同哪種類(lèi)型的人打交道,在各種社交場(chǎng)合所扮演的角色,可以了解應(yīng)試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。
四、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性
一方面,在遇到上級(jí)批評(píng)指責(zé)、工作有壓力或是個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí),能夠克制、容忍、理智地對(duì)待,不致因情緒波動(dòng)而影響工作;另一方面工作要有耐心和韌勁。
五、求職動(dòng)機(jī)
了解應(yīng)試者為何希望來(lái)本單位工作,對(duì)哪類(lèi)工作最感興趣,在工作中追求什么,判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿(mǎn)足其工作要求和期望。
六、業(yè)余興趣與愛(ài)好
應(yīng)試者休閑時(shí)愛(ài)從事哪些運(yùn)動(dòng),喜歡閱讀哪些書(shū)籍,喜歡什么樣的電視節(jié)目,有什么樣的嗜好等,可以了解一個(gè)人的興趣與愛(ài)好,這對(duì)錄用后的工作安排常有好處。
【HR怎樣面試技術(shù)型人才?】相關(guān)文章:
從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)向管理型人才08-17
關(guān)于技術(shù)型人才的定位問(wèn)題10-29
面試怎樣向HR提問(wèn)10-14
HR怎樣進(jìn)行電話面試02-11
hr如何面試技術(shù)人員12-02
面試時(shí)怎樣獲得HR的青睞12-12
HR招聘人才的步驟10-13
HR該如何面試技術(shù)人員?01-16