如何面試你的老板

　　面試的目的是找個(gè)好老板，而不是一 份好工作。老板在面試你時(shí)，你也許可以面試?yán)习�。也許我們無(wú)法知道什么樣的老板是值得 追隨的老板，但卻有能力判斷誰(shuí)是不值得追隨的老板。以下列出的十種特質(zhì)，可以作為面試 老板的一個(gè)參照。

　　沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

　　如果你的老板在商場(chǎng)已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)少說(shuō)也有三五家以上，但卻沒(méi)有一次真正 成功的經(jīng)驗(yàn)，而他卻經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)：我經(jīng)歷過(guò)太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來(lái) 的人也不多，畢竟我有我獨(dú)到之處。此時(shí)，你應(yīng)該開(kāi)始懷疑自己的選擇了。

　　是的，他是有獨(dú)到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái)，的確不是一件易事。相反地 ，若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)，因運(yùn)氣不會(huì)都落在某一個(gè)人 身上。若你的老板屬于此一類(lèi)型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng) 驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功。除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。

　　事必躬親的老板

　　“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)�！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是 他們引以為豪的一件事。事實(shí)上，這是老板自己造成的后果。

　　如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨(dú)立呢？無(wú)法獨(dú)立的下屬出錯(cuò)的機(jī) 會(huì)自然就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)待在一家名不見(jiàn)經(jīng) 傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。

　　除此之外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有個(gè)性的人才絕不希 望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢？

　　魚(yú)與熊掌都想兼得的老板

　　天下沒(méi)有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知取舍的 老板。魚(yú)與熊掌都想兼得的老板，通常是魚(yú)與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的.老板。成 功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。

　　有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個(gè)條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。

　　朝令夕改的老板

　　積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相 應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過(guò)相當(dāng)時(shí)間的證明。

　　如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案，他在實(shí)行 三天之后就可以將之取消�；蛘呋ㄙM(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤(pán)推 翻。更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。 當(dāng)然，這類(lèi)老板會(huì)將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。

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