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如何應(yīng)對(duì)多名面試官
相信閱讀本文的讀者朋友們絕大部分參加過(guò)各種面試，特別是求職面試。還記得自己第一次面試的情景嗎？當(dāng)時(shí)有幾個(gè)面試官一起面試？或者說(shuō)現(xiàn)在的你正在準(zhǔn)備面試中？以下是小編為大家整理的如何應(yīng)對(duì)多名面試官相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
一個(gè)面試者 vs 多個(gè)面試官
這種結(jié)構(gòu)也是在面試中很常見(jiàn)的，大家有沒(méi)有想過(guò)為什么有多個(gè)面試官？面試官如果有經(jīng)驗(yàn)的話，一般來(lái)說(shuō)都會(huì)介紹他自己。那介紹的時(shí)候你要留意一點(diǎn)，不同的面試官可能來(lái)自于不同的部門(mén)，即便他是來(lái)自同一個(gè)部門(mén)，有可能涉及的崗位又是不一樣的。
這說(shuō)明什么呢？它說(shuō)明一個(gè)很重要的事情，就是你面試的這個(gè)職位，可能跟這些部門(mén)這些崗位有較多業(yè)務(wù)交流。換言之，你要面試的崗位是一個(gè)要有跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力或者是跨崗位協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的一個(gè)職位。因此你的面試中要注意一點(diǎn)，就是你怎么能夠跨部門(mén)得分。
例如面試官問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，涉及到財(cái)務(wù)部、法律部、品牌部和銷(xiāo)售部幾個(gè)部門(mén)，如果你的解決方案只對(duì)某一個(gè)部門(mén)有用，對(duì)其他部門(mén)沒(méi)有作用甚至是損害他們的KPI的話，那么你在這個(gè)面試基本就涼涼了。
因此你要注意，一旦出現(xiàn)了一個(gè)面試者面對(duì)多個(gè)面試官的情況，你在面試中需要重點(diǎn)表現(xiàn)自己跨部門(mén)跨崗位的協(xié)調(diào)能力。
多個(gè)面試者 vs 多個(gè)面試官
這種是最有趣的，為什么有趣呢？因?yàn)楹芏嗳藭?huì)覺(jué)得我一定要搶在前面回答，我一定要用某種辦法來(lái)吸引面試官的注意力，這個(gè)想法是對(duì)的也是錯(cuò)的。為什么這個(gè)想法是對(duì)的？首先必須要吸引面試官的眼球，這個(gè)點(diǎn)是對(duì)的。為什么也是錯(cuò)的？因?yàn)槟銚屩f(shuō)，未必就能得到別人的注意。大家要知道，同場(chǎng)競(jìng)技的所有的面試者，其實(shí)跟你的履歷差不多，跟你的背景也是差不多，在這種情況之下，你可以思考一點(diǎn)，憑什么你跟別人不一樣？
這里大家要注意，面對(duì)多個(gè)面試者一個(gè)面試官的情況，表達(dá)的前后不是重點(diǎn)，而是你用什么方法策略突出你的差異性，這才是重點(diǎn)。
多個(gè)面試者 vs 多個(gè)面試官
通常情況就比較少見(jiàn)，但是如果真的遇到了，也不用緊張。首先，出現(xiàn)多個(gè)面試官，第1種情況的思路也同樣適用，也就是跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力很重要。你的方案能不能同時(shí)符合多個(gè)部門(mén)的利益很重要。同時(shí)，面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第2種情況的思路同樣也適用，也就是要體現(xiàn)你跟其他人的差異性。
把這兩種情況同時(shí)考慮，那么這次面試的重點(diǎn)就在于要學(xué)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的分工。比如說(shuō)我們做小組討論，團(tuán)隊(duì)里面有人是適合做協(xié)調(diào)者，有人適合扮演專(zhuān)家的角色，給予專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，也有人適合掌握大局。你要明白自己在討論中的角色的職責(zé)是什么，不要同時(shí)做幾種角色。比如說(shuō)你是做協(xié)調(diào)的人，那你就嘗試從不同的意見(jiàn)里面找出最大的公約數(shù)；如果你是喜歡做把握大局的人，你就要試圖引導(dǎo)大家往哪幾個(gè)方向去思考問(wèn)題。
選擇做什么角色的策略都是可以的，但每個(gè)策略都有優(yōu)點(diǎn)都有缺點(diǎn)。重要的是，要把自己的角色職責(zé)做好，那就能很好的面對(duì)這種面試了。
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