思科培訓(xùn)生面經(jīng)

　面試之前，只要有可能，一定弄清面試官的身份。首先，究竟是招聘網(wǎng)的人面，還是招聘的公司人員面;其次，如果招聘公司的人面，是什么層級、什么部門的人員?不同級別的人的面試，會有不同的風(fēng)格和考察的重點(diǎn)。就我的體會，公司manager一級的人似乎很看重應(yīng)聘者對其應(yīng)聘職位的匹配和適合度，director一級的人在這個基礎(chǔ)上更看中一個人的綜合素質(zhì)、性格、潛力以及個人的閃光點(diǎn)，即是否真的很優(yōu)秀出眾，有過人之處。現(xiàn)在來說說招聘網(wǎng)站的'工作人員作考官的面試。這一輪面試，我的體會是，自信、從容、職業(yè)化可以讓你輕松過關(guān)。準(zhǔn)備這輪面試兩個要點(diǎn)，一是了解招聘公司企業(yè)基本情況，二是充分就自己的情況展示賣點(diǎn)。把自己網(wǎng)申時提到的硬件拿出來好好說說。

　　接著是思科公司的二面。和很多外企的面試一樣，小組做游戲。所有候選人被分為大概8個一組的小組，3個小組一起完成一次討論，每個組5分鐘內(nèi)用一堆復(fù)印紙和膠帶紙做一座高于50厘米的紙塔，再做presentation把這個紙模型賣給思科公司。有兩個思科工作人員擔(dān)任的觀察員，在一旁觀察一個組的合作情況。在這個過程中，一個人是否善于合作，有領(lǐng)導(dǎo)能力，善于把握機(jī)會，是否aggressive，統(tǒng)統(tǒng)都會暴露出來。

　　思科公司的三面。這一面是思科一個PR的manager視頻面試的這里又不得不說另一個在所有面試中通用的要點(diǎn)，就是不要被面試官拖著跑，一定要設(shè)法占據(jù)談話的主動地位，很積極的溝通和交流。這就要靠平時的積累了，因?yàn)椴恢�道的越多，就越容易怯場，場面就變成你在疲于�?yīng)付面試官的提問，而非互動的交流。如果時間很緊了，怎么積累呢?充分認(rèn)識自己，優(yōu)缺點(diǎn)，閃光點(diǎn)，過人之處，積極正面的性格特征(當(dāng)然是自己都堅(jiān)信有的特質(zhì)，不是好話空話一大堆)用簡單的話概括，動筆寫一寫，上網(wǎng)查和這個職位有關(guān)的一切資料，再分析整合成自己的信息，準(zhǔn)備著有機(jī)會就把它們講給面試官聽。如果問題很棘手你難以作答的話，就可以說“這個問題確實(shí)存在，我考慮過……”，簡單敷衍過去，找出和自己腦中信息的聯(lián)系，接著說“同時，我發(fā)現(xiàn)這個問題還和xx有關(guān)”，引到自己有話可講的領(lǐng)域去。這要的是機(jī)智和反應(yīng)，但是有話可講的前提還是你有充分的準(zhǔn)備阿!
 

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