創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄正能量
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人!下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄正能量，希望你會(huì)喜歡。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄正能量摘抄
1.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
2.把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
3.一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。——馬云
4.最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖
5.有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。
6.一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
7.事在人為，也就是說(shuō)，辦事就要找人，而且要找對(duì)人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人。現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。——陳鎮(zhèn)光
8.創(chuàng)業(yè)初期如果即面臨著好景氣，往往就會(huì)喪失了警覺(jué)性，因而忽略了管理上的重要性;如果初期并不怎么順利，或許反而更加努力經(jīng)營(yíng)，時(shí)時(shí)保持著警覺(jué)性不致掉以輕心，這對(duì)應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn)，極有助益。——邱永漢
9.成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。
10.這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的.結(jié)果。
11.這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。——比爾·蓋茨
12.一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。——劉東華
13.當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
14.人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。——張若玫
15.可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。
16.我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒(méi)有說(shuō)是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。——楊致遠(yuǎn)
17.在取利過(guò)程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過(guò)程就是取義，只有取義才能取大利。比如說(shuō)社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖
18.我覺(jué)得我們應(yīng)該為結(jié)果付報(bào)酬，為過(guò)程鼓掌。
19.現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。
20.如果10%的利潤(rùn)是合理的，11%的利潤(rùn)是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠(chéng)
21.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。
22.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
23.世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
24.財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。——王志東
25.辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象。——陳慕華
26.企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。——任正非
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄正能量大全
1.一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。——任正非
2.野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力;信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。——牛根生
3.如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來(lái)完成。——周成建
4.我一直認(rèn)為，不管我領(lǐng)多少薪水，我的表現(xiàn)必須與薪水價(jià)值相當(dāng)。——【美】彼得斯
5.做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
6.業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問(wèn)題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。——周成建
7.只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。
8.人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。
9.很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。
10.生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
11.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。——江南春
12.多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
13.男人的胸懷是委屈撐大的，多一點(diǎn)委屈，少一些脾氣你會(huì)更快樂(lè)。
14.高筑墻、廣積糧、緩稱王。——朱升
15.先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。——王永慶
16.權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，別人一定會(huì)聽(tīng)你，你才會(huì)有權(quán)威。
17.你不能等別人為你鋪好路，而是自己去走，去犯錯(cuò)，而后，創(chuàng)造一條自己的路。——【法】古祖特
18.賺錢模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。
19.如果你看了很多書，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。
20.工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。——張近東
21.身為老板，若不全心全意地去干，又有誰(shuí)來(lái)替我們打點(diǎn)一切呢?相反地，假若職員看見(jiàn)我們?nèi)绱速u力，他們也會(huì)精神抖擻起來(lái)。——郭少明
22.以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。
23.有價(jià)值觀，沒(méi)有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個(gè)公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
24.品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)，它還是文化，是制度，是一整套東西。
25.你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心;創(chuàng)意、樂(lè)意。
26.我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。——馮侖
27.商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。
28.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
29.一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。
30.昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。
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