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喬布斯的勵志故事
喬布斯的勵志故事1
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費(fèi)電話了？然而，這項(xiàng)發(fā)明技術(shù)，對于一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動啟動的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進(jìn)著。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅(jiān)持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器（iPod）橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(jī)（iPhone），頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機(jī)行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦（iPad）和第四代蘋果智能手機(jī)（iPhone4）。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機(jī)會，甚至連資金、合適的項(xiàng)目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學(xué)歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經(jīng)濟(jì)的'今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛�，就必須大膽設(shè)想自己的未來，與此同時，還要將這些設(shè)想付諸行動。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的方法付諸行動并堅(jiān)持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實(shí)現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實(shí)現(xiàn)夢想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
喬布斯的勵志故事2
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng)造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章，會登上《時代周刊》成為封面人物，會被《財(cái)富雜志》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年成就組織進(jìn)行的調(diào)查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。
從白手起家創(chuàng)辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”，到被迫黯然離開蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)立NeXT和Pixar，制作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨危受命重新執(zhí)掌蘋果公司，帶領(lǐng)蘋果擺脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑戰(zhàn)IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運(yùn)緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng)新－資本市場－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。無疑，喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費(fèi)者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如堅(jiān)毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢、果敢、精力充沛、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓越的演說能力等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)為以下五個方面。
（1）堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。
喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強(qiáng)？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發(fā)。
（2）自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時候就表現(xiàn)出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強(qiáng)迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書，然后卻輟學(xué)了。在生意場上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發(fā)人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對的。喬布斯認(rèn)為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)�！�
（3）強(qiáng)勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執(zhí)行官，他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當(dāng)初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅(jiān)持在一款iPhone智能手機(jī)上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強(qiáng)勢和堅(jiān)決也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅(jiān)定態(tài)度。
（4）理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭�，“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的.全體員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強(qiáng)大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并改變整個計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，整體效率也大為提高。
（5）語言魅力和溝通才華。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品發(fā)布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡潔具體，賣點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋果重新發(fā)明了手機(jī)”（發(fā)布iPhone時），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標(biāo)題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調(diào)動聽眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達(dá)技巧，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著。他精于算計(jì)、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評為頑固倔強(qiáng)、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨(dú)特個性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了�，F(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí)，當(dāng)他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經(jīng)看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當(dāng)然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯的勵志故事3
曾幾何時，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權(quán)力的巔峰，無數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國在線”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國在線由一個無名小字輩成長為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購網(wǎng)景，鯨吞時代華納，對微軟帝國叫板……他的增長速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內(nèi)發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強(qiáng)的商業(yè)天賦。當(dāng)他還是個孩子的時候，凱斯便和哥哥丹一起開了個名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費(fèi)的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營銷經(jīng)驗(yàn)，雖然利潤很小，但因?yàn)橛辛耸袌觯材苜嵉揭恍╁X。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績平平，在四年級時有一門課叫計(jì)算機(jī)101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗(yàn)程序的運(yùn)行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場。因?yàn)樗J(rèn)為，技術(shù)只是解決問題的一種手段。
1976年，凱斯來到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因?yàn)楫?dāng)時學(xué)院沒有開設(shè)營銷課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來，他對政治倒是沒產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場。這時，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預(yù)言未來世界的機(jī)器能夠互相交流，他對此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因?yàn)閷γ襟w的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機(jī)會。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開始為一種護(hù)發(fā)素做營銷負(fù)責(zé)，但2年之后，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場上學(xué)到的第一個重要教訓(xùn)：產(chǎn)品不行，市場推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的必勝客，干的也是市場推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個人計(jì)算機(jī)，當(dāng)時，他花了幾千美元買了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費(fèi)了九牛二虎之力，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。凱斯當(dāng)時能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動。他后來回憶說：“這簡直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！币溃�(dāng)時大部分美國人還不知道個人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個十足的網(wǎng)蟲了。入夜時分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計(jì)算機(jī)世界中。
“美國在線”的開始
對計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個貿(mào)易展覽會上，哥哥丹介紹他認(rèn)識一個重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對計(jì)算機(jī)的狂熱，同意給凱斯一個市場營銷顧問的工作。
作為一個有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開始要求解雇這個“自以為是”的職員。可是公司的首席執(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認(rèn)為凱斯是公司里惟一對市場營銷有熱情和對神秘市場空間有一定見解的人。金賽的意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯后來的升起奠定了基礎(chǔ)。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)公司，主要為計(jì)算機(jī)用戶提供在線信息服務(wù)，這就是美國在線公司的前身。
事實(shí)上，這個重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開始的時候，凱斯主要做市場營銷。初出茅廬的凱斯其實(shí)對市場行情并不知道多少，對電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準(zhǔn)則的商業(yè)哲學(xué)。
當(dāng)時，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開發(fā)或是搞電子銷售。凱斯評價說，電腦公司“對技術(shù)關(guān)注的太多了，而對消費(fèi)者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個星期都要驅(qū)車前往總部在費(fèi)城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號”電腦使用量子計(jì)算機(jī)公司的在線服務(wù)系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應(yīng)讓量子計(jì)算機(jī)公司開發(fā)適合于他們的在線服務(wù)。
就這樣，量子計(jì)算機(jī)公司終于活了下來，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說服了多少計(jì)算機(jī)制造商使用他們的新興在線服務(wù)。在線市場那時候基本沒有顯示出什么活力，尤其是，量子計(jì)算機(jī)公司當(dāng)時還面臨著很多強(qiáng)勁的競爭對手，但凱斯相信這個市場的未來潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時的凱斯更加有信心，他認(rèn)為在線服務(wù)的商機(jī)遲早會來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費(fèi)的方式來吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊網(wǎng)頁的光盤，邀請顧客免費(fèi)上網(wǎng)一個月或幾百個小時，或者直接把這種光盤郵寄給因特網(wǎng)用戶的上百萬人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來就不是一個遵守什么模式的人，他是個喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時讓人感覺可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內(nèi)容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬客戶，這是一個很大的進(jìn)步，接著，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國在線”，一方面強(qiáng)調(diào)其所提供的在線服務(wù)，一方面著眼于整個美國，給人以視覺的'震撼力，當(dāng)然，后來的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨(dú)辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，只有120名雇員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準(zhǔn)備把“美國在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認(rèn)為美國在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復(fù)雜軟件、復(fù)雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費(fèi)者，這些消費(fèi)者厭倦他們的工作和學(xué)習(xí)，討厭復(fù)雜軟件，但是愿意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ钪嘘P(guān)心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅(jiān)持的就是這樣一種面對普通消費(fèi)者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來簡直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費(fèi)者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價值。正如美國在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國在線關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分。”
凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺、風(fēng)格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，美國在線給他們的感覺也是簡單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強(qiáng)大的用戶”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風(fēng)格，但它對公司的客戶價值理念來說卻非常關(guān)鍵。美國在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個品牌效應(yīng)，讓“美國在線”深入人心，為此，美國在線不僅在內(nèi)部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時關(guān)注外界，有些品牌，在美國在線之外已經(jīng)生成，那么，美國在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線曲線救國政策的產(chǎn)物。
事實(shí)證明，這些名牌的確給美國在線增光不少，而它們也因?yàn)榧尤朊绹诰�，得以扶搖直上。品牌，在美國在線眼里，也意味著邊際效應(yīng)，它產(chǎn)生的影響是無可比擬的。
當(dāng)然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過網(wǎng)絡(luò)贏利，而美國在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網(wǎng)絡(luò)廣告沒什么概念的時候，美國在線已經(jīng)開始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長途電話公司與美國在線簽下了100萬美元的生意。因?yàn)榫W(wǎng)上廣告比在電視、報(bào)紙上做要便宜太多，而通過網(wǎng)絡(luò)與美國在線的用戶結(jié)賬，也可省去不少額外開銷。緊接著是兩個大客戶——亞馬遜網(wǎng)上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國在線進(jìn)行書籍的銷售。
凱斯從來不會放棄每一個機(jī)會。當(dāng)時的美國在線有著網(wǎng)絡(luò)世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個聊天室在運(yùn)行，每個聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線又將它的14000個聊天室向廣告商開放。
緊接著，美國在線收購了網(wǎng)景，開始了自己的電子商務(wù)之旅，因?yàn)樵诰�一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會了第一次網(wǎng)上購物。1996年6月26日，美國在線與美國第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò)信用卡——美國在線VISA卡。當(dāng)人們持有這種網(wǎng)絡(luò)信用卡時，購物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不過短短的十幾年，美國在線的資本總額已經(jīng)達(dá)到1640億美元，1999財(cái)政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著名的電子商務(wù)平臺，它的即時網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱雄美國�？梢哉f，美國在線是代表美國“新經(jīng)濟(jì)”的最為著名的網(wǎng)絡(luò)公司。今天的美國在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價最高、經(jīng)營最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達(dá)1600億美元，相當(dāng)于電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線的神話并沒有結(jié)束，20xx年1月10日，美國在線公司和時代華納公司宣布合并，組建“美國在線——時代華納公司”，合并交易額達(dá)1660億美元，而新公司的價值在合并后高達(dá)3500億美元，相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線——時代華納董事長凱斯因公司陷入業(yè)績直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴(kuò)張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò)股本來就是泡沫，美國在線這個巨大的“泡沫”會不會消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯的勵志故事4
阿什頓·庫徹在新片《喬布斯》中擔(dān)綱主演，飾演了蘋果公司富有遠(yuǎn)見的聯(lián)合創(chuàng)辦人史蒂夫·喬布斯。該片劇本中有大量反映喬布斯經(jīng)營理念和生活態(tài)度的名言雋語。我采訪了影片導(dǎo)演約書亞·邁克爾·斯特恩，了解到庫徹在片中的絕大部分臺詞不是直接引用就是匯編了喬布斯的原話。以下是我從片中挑選的十佳箴言，喬布斯的這些名言能讓我們得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、人際交往和成功方面的啟迪。
1。我并不是貶低高等教育的價值，我只是說，接受高等教育會付出代價，那就是生活經(jīng)驗(yàn)的欠缺。
《喬布斯》一片的導(dǎo)演約書亞·邁克爾·斯特恩稱，喬布斯認(rèn)為，生活經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)造力至關(guān)重要。斯特恩在影片中展現(xiàn)了一些關(guān)鍵場景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學(xué)上書法課，和朋友丹尼爾·科特基一起游歷印度。斯特恩說：“對喬布斯來說，吸收文化、藝術(shù)和歷史養(yǎng)分是極其重要的。他主張獲取生活經(jīng)驗(yàn)，并在做其他事情時讓這些經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮潛在的作用，比如幫助構(gòu)建正在開發(fā)的產(chǎn)品�！边@是我們能從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到的最有效的成功法則之一：廣泛的生活經(jīng)驗(yàn)是旺盛的創(chuàng)造力不可或缺的。
2。迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師都曾甘冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，如果我們想取得偉大的成就，也必須如此。
史蒂夫·喬布斯對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)毫不猶豫。如果他想要什么，他就會提出來，小時候便是這樣。12歲時，喬布斯曾打電話給惠普的聯(lián)合創(chuàng)辦人比爾·休利特，向他要一些零配件。休利特不但給了他零配件，還邀請他暑假去打工。喬布斯曾說：“必須甘愿一敗涂地，如果害怕失敗，就不會走得太遠(yuǎn)。大多數(shù)人從不主動拿起電話撥打，從不提出要求，這就是真正做事的人和只有夢想不做事的人的不同�！蔽也稍L過不少成功的企業(yè)家或首席執(zhí)行官，其中沒有冒過失敗風(fēng)險(xiǎn)的人極少。事實(shí)上，成功人士的眼里根本沒有“失敗”，他們看到的就是沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個結(jié)果。
3。如果他們連見都沒見過，怎么會知道自己想要什么？
喬布斯相信，自己想用的才是好的，他就要開發(fā)這樣的產(chǎn)品。比如，2010年，我們當(dāng)中有多少人會希望擁有介于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的第三種設(shè)備呢？大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會要求開發(fā)iPad，但許許多多的消費(fèi)者一看到iPad，便再也離不開它了，它開啟了全新門類的商業(yè)應(yīng)用。我曾經(jīng)花了一年時間研讀一本有關(guān)蘋果專賣店的書，認(rèn)識到，喬布斯之所以徹底改變了零售業(yè)，是因?yàn)樗岢隽烁玫?問題。比如，喬布斯沒有問：“我們?nèi)绾谓⒁患冶雀偁帉κ指玫牧闶鄣�？”而是問：“我們�(nèi)绾螐氐赘脑炝闶鄣辏俊辈灰幌胱龅酶�，而要做得與眾不同。
4。你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明，而你可以改變它，影響它，創(chuàng)造出自己的產(chǎn)品，供別人使用。
1995年，喬布斯罕見地接受了美國圣克拉拉谷歷史協(xié)會的采訪，這句話就出自那次采訪。這句話的其余部分同樣深刻：“你長大后，往往會有人告訴你，世界就是這個樣子，而你的一生就是過好自己的日子，不要老是試圖突破局限……這是非常狹隘的生活。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個簡單的事實(shí)，生活可能會更加廣闊，這個事實(shí)就是，你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明……有一種觀念是，人生有命，你只需順應(yīng)天命，無需改變什么留下印記——你必須拋棄這種錯誤的觀念。一旦認(rèn)識到這一點(diǎn)，你就會煥然一新�！眲e只是庸庸度日，而是要創(chuàng)造生活。
5。我寧愿為夢想冒險(xiǎn)，也不制造“跟風(fēng)”產(chǎn)品。
史蒂夫·喬布斯主張夢想要遠(yuǎn)大。20世紀(jì)70年代，個人電腦被歸至電子產(chǎn)品發(fā)燒友市場。喬布斯當(dāng)時的夢想就是“讓普通人都用上電腦”。永遠(yuǎn)不要低估一個大膽的夢想的力量，它能將你的事業(yè)和整個世界向前推進(jìn)。
6。我們必須讓微不足道的事物也令人難忘。
難以掌控的是細(xì)節(jié)，沒有什么人比喬布斯更癡迷于細(xì)節(jié)。我們都聽說過他因?yàn)椴幌矚g電腦內(nèi)部某個部件的審美追求而把工程師逼瘋的故事，那個部件根本沒人會看到。我記得，為準(zhǔn)備一場給行業(yè)高管的主題演講，我曾造訪過加州莫德斯托的一家紙板箱制造廠。該公司負(fù)責(zé)為蘋果產(chǎn)品制造包裝盒。工廠的一位經(jīng)理說，他們?yōu)閿?shù)千個品牌的產(chǎn)品做箱盒，蘋果公司是其中最挑剔的。
史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的種種細(xì)節(jié)，包括觸感設(shè)計(jì)，都必須分毫不差。包裝盒邊緣看上去甚至摸上去都必須符合一定的要求。太多的人和企業(yè)忽視各種細(xì)節(jié)，用戶對品牌的體驗(yàn)因而遭受不可避免的損害。細(xì)節(jié)很重要。
7。向那些瘋子致敬。那些特立獨(dú)行的人、桀驁不馴的人、惹是生非的人、格格不入的人、觀念另類的人……是他們改變事物，推動人類前進(jìn)。有人或許當(dāng)他們是瘋子，我們卻視他們?yōu)樘觳拧?/p>
喬布斯曾說，Mac機(jī)之所以偉大，是因?yàn)樗x擇開發(fā)這款產(chǎn)品的人是“音樂家、詩人、畫家、動物學(xué)家和歷史學(xué)家，他們恰好也都是計(jì)算機(jī)科學(xué)家”。如今，許多公司會忽略那些有創(chuàng)造力的個人，就因?yàn)樗麄儾环险衅敢�，這種現(xiàn)象很普遍。喬布斯并非只是思考方式與眾不同，他招聘員工也與眾不同。他要在各色人物中發(fā)現(xiàn)天才，要不時聘用行業(yè)外的人士。
8。你必須要有一個自己想解決的問題，一個自己想糾正的錯誤。
我認(rèn)為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因?yàn)樗看窝菔緯r都會解釋他的產(chǎn)品可以解決什么問題。2003年蘋果iTunes音樂商店的發(fā)布會或許是這一點(diǎn)的最佳例證。通過一次演示，史蒂夫·喬布斯就改變了公眾觀念，讓客戶確信，付費(fèi)享用當(dāng)時可免費(fèi)獲得的某些事物（如歌曲）符合他們的最大利益。聽眾需要了解你的構(gòu)想所能解決的問題。別讓他們猜，明白地告訴他們。
9。你選擇從事的工作必須是你熱愛的，否則你不會有毅力堅(jiān)持到底。
史蒂夫·喬布斯認(rèn)為，激情是成功的關(guān)鍵要素。史蒂夫·喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講已被瀏覽了數(shù)百萬次，正是在那次演講中，他最為清晰地闡述了自己對激情的看法。那天，喬布斯告訴畢業(yè)生們：“你必須找到自己熱愛的東西……工作將占據(jù)你的大部分生活，而能讓自己真正滿足的唯一方法就是做你認(rèn)為偉大的工作，而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛你所從事的工作。如果你現(xiàn)在還沒有找到，那就繼續(xù)尋找，絕不要湊合。全心全意地尋找，找到的時候你就會知道�！�
10。一生中要做的事很多，而現(xiàn)在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經(jīng)典。
這句話是喬布斯給迪士尼首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特的最佳建議。拉塞特回憶道，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會面早在他成為迪士尼首席動畫師之前，那是在喬布斯1986年收購皮克斯動畫工作室之后。拉塞特當(dāng)時正在制作一部動畫短片，他說，會面快結(jié)束時，史蒂夫·喬布斯要求他做一件事——“造就經(jīng)典”。這部叫《錫鐵小兵》的動畫短片后來贏得了有史以來頒給電腦動畫的第一個奧斯卡獎，并為后來的《玩具總動員》奠定了基礎(chǔ)。拉塞特說，“造就經(jīng)典”這幾個字已經(jīng)融入了他制作的每部皮克斯影片的每一幀畫面上。
你是否把每一件事都做到了盡可能完美？這很可能是你作為領(lǐng)導(dǎo)者要問自己的最重要的問題。你的客戶同樣理應(yīng)得到最好的。不要只是做，要做就要造就經(jīng)典。
喬布斯的勵志故事5
他是一個硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個美國式的英雄，一個傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時被掃地出門，但12年后，他卷土重來;
他帶領(lǐng)著“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個時代。
他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時，他也徹底改變了計(jì)算機(jī)、電影制作行業(yè)和音樂、手機(jī)等多個影響人類生活、教育與娛樂的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個正在讀研究生的未婚媽媽，現(xiàn)實(shí)的狀況讓她無法獨(dú)立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運(yùn)的是，這對好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒�，這個眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績一直非常好。
因?yàn)橥陼r期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”的小型聚會時，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產(chǎn)生了一種獨(dú)特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院。可是，短短6個月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。
上個世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車庫里琢磨電腦，他們夢想能擁冇自己的計(jì)算機(jī)，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當(dāng)時市場上的都是商用計(jì)算機(jī)，這些商用機(jī)體積大，并且非常昂貴，個人想獨(dú)自擁有一臺電腦簡直是不可能的事情，于是他們兩個人就準(zhǔn)備自己開發(fā)。當(dāng)時喬布斯的想法是讓每個人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時，喬布斯和他的朋友們都沒有意識到，世界上第一臺個人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時代的“作品"，后來也成為PC(個人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果，于是他費(fèi)盡周折從百事公司請來約翰斯卡利擔(dān)任蘋果的CEO。斯卡利是個很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時間，蘋果創(chuàng)造了外界傳說的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯;從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機(jī)會。
那時候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號。因?yàn)锳pple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導(dǎo)致蘋果內(nèi)部出現(xiàn)了問題，部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的'東西都是10年后大眾消費(fèi)市場才開始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價格太高，無法被市場所接受。
而此時的蘋果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場上已經(jīng)沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會只好以收購NeXT為契機(jī)，請喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價格賣給蘋果，NeXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場上取得經(jīng)營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。
對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個公司制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個又一個奇跡：20xx年，蘋果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越埃克森美孚，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運(yùn)營現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實(shí)際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。然而不幸的是，在北京時間20xx年10月6日，蘋果董事會宣布蘋果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個奇跡，而現(xiàn)在，這個奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋果公司里，所有雇員對他無比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒有什么是不可能的，因?yàn)榛钪褪菫榱烁淖兪澜�。他曾�?jīng)說過：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價值標(biāo)準(zhǔn)。
喬布斯的勵志故事6
史蒂夫·：把每一天當(dāng)做生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內(nèi)容是：“假如你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來一切皆在控制之中�！边@句話從讀到之日起，就對我發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應(yīng)當(dāng)做的事件嗎？”當(dāng)一連好多天謎底都是否認(rèn)的時候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對臨終病人的尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用多少個月的時光說完；這象征著，你得把所有都支配妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細(xì)胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來：因?yàn)槟鞘且环N十分常見的，能夠通過手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進(jìn)去。逝世亡是咱們每個人的人生終點(diǎn)站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當(dāng)初你們?nèi)允切律�，但未幾�?未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負(fù)疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反復(fù)其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
喬布斯的勵志故事7
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關(guān)注，因?yàn)橥诰虻膶ο笫翘O果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設(shè)計(jì)大會，并發(fā)表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗(yàn)證他的預(yù)言，會后他埋下了一個“時間膠囊”，并將打開的時間設(shè)定為20xx年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點(diǎn)的形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機(jī)經(jīng)過了兩個多小時的緊張工作后，喬布斯的“時間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當(dāng)時最新的'蘋果鼠標(biāo)、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)數(shù)“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標(biāo)，在當(dāng)時十分罕見。雖然三十年來鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)別不大。
由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會埋下這些東西？
當(dāng)時的國際設(shè)計(jì)大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”里，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準(zhǔn)備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋果今天的偉大。
喬布斯的勵志故事8
在那場斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實(shí)世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習(xí)慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀(jì)70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認(rèn)這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機(jī)會宣揚(yáng)素食主義和節(jié)食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因?yàn)橹罍锓帕它S油。她還說，喬布斯對于食物的這種強(qiáng)迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認(rèn)為通過對于胃的.節(jié)制可以達(dá)到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當(dāng)喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃�(qiáng)迫他吃下去，”她說。當(dāng)時家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠(yuǎn)不滿意的狀態(tài)，他對自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業(yè)。而這一切是因?yàn)閱滩妓箤F(tuán)隊(duì)保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個態(tài)度，他擁有巨大的冒險(xiǎn)精神。
因?yàn)樵谒磥�，一切事物都是無常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。
喬布斯曾說過在20世紀(jì)70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財(cái)富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯的勵志故事9
20xx年的夏天，蘋果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的'CEO埃德·桑德爾。此時的摩托羅拉還很強(qiáng)大，是手機(jī)行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機(jī)會。
這次機(jī)會終于來了�！斑^來，跟我們一起干吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發(fā)出邀請，“我能保證，經(jīng)營ipod比你賣手機(jī)更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機(jī)更有前途！當(dāng)您離家外出時，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣?xùn)|西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機(jī)！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。
經(jīng)過認(rèn)真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的蘋果公司進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，以前所未有的力度開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋果公司第一款自主研發(fā)的智能手機(jī)正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機(jī)因?yàn)闆]有搭上智能這趟快車，最后無奈地被谷歌收購。
喬布斯的勵志故事10
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認(rèn)識到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識到其潛力，是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個人看到的事物是一樣的`，但不同的“目光”會產(chǎn)生不同的想法。
規(guī)律三：多動腦筋。
喬布斯說過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶。”所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機(jī)或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣的不是產(chǎn)品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠�，喬布斯都專注于打造設(shè)計(jì)簡潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì)，從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗(yàn)。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因?yàn)樘O果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。
規(guī)律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯的勵志故事11
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現(xiàn)在的他只是一名負(fù)責(zé)安全護(hù)衛(wèi)的保安，會被人認(rèn)為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機(jī)管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經(jīng)過了一次次的技術(shù)面試之后，成功進(jìn)入騰訊研究院，成為一名專業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵志的故事”。微博被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，截至4日下午，已有4萬名微博網(wǎng)友轉(zhuǎn)載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數(shù)人都發(fā)出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有著超級夢想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責(zé)的保安，不僅性格樂觀，態(tài)度和氣而且還工作認(rèn)真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的'，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發(fā)現(xiàn)這個保安有個特別之處，別人看雜志打發(fā)時間，他手里捧著的卻是計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們咨詢，看到他這么認(rèn)真好學(xué)，大家也都樂意為其解答一些專業(yè)問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰酸腿疼。但是他還是會把下班后這有限的時間用來學(xué)習(xí)。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的。”而身為一塊金剛石原石，他所需要做的便是仔細(xì)打磨，細(xì)心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機(jī)會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負(fù)責(zé)人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設(shè)立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負(fù)責(zé)人知道段小磊一直在看計(jì)算機(jī)的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數(shù)據(jù)標(biāo)注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個下午，段小磊找到她說已經(jīng)正式辭職，可以來幫她做數(shù)據(jù)標(biāo)注工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有著計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的夢想來到北京打拼，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當(dāng)命運(yùn)遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進(jìn)，一切就是這么簡單。在經(jīng)過一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學(xué)體驗(yàn)產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上。負(fù)責(zé)人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務(wù)和勵志內(nèi)容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團(tuán)隊(duì)里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說太多：“我只是一個為了夢想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關(guān)注也是我沒有想到的�！彪m然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持著清醒的認(rèn)識，自己很普通，現(xiàn)在最需要的是靜心學(xué)習(xí)，自己還有很多東西沒有學(xué)會。
喬布斯的勵志故事12
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來：因?yàn)槟鞘且环N非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進(jìn)去。死亡是我們每個人的人生終點(diǎn)站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳铮巧拿浇�，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為重要的.是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯的勵志故事13
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國度級技術(shù)勛章，會登上《時期周刊》成為封面人物，會被《財(cái)產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機(jī)狂人”，到被迫黯然分開蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個用電腦實(shí)現(xiàn)的動畫片子——《玩具總發(fā)動》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運(yùn)氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的發(fā)展過程，是對三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導(dǎo)力密不可分。無疑，喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費(fèi)者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如剛毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓著的演說能力等領(lǐng)導(dǎo)品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)為以下五個方面。
(1)堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅(jiān)強(qiáng)?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我猜忌、自強(qiáng)不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準(zhǔn)則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費(fèi)高得讓家里難以承當(dāng)?shù)拇髮W(xué)讀書，而后卻輟學(xué)了。在生意場上，他經(jīng)常自負(fù)地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點(diǎn)里。他對本人所做的事件無比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業(yè)的獨(dú)一道路，就是酷愛自己的事業(yè)。”
(3)強(qiáng)勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的`改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當(dāng)初做決定時卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準(zhǔn)確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機(jī)上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強(qiáng)勢和堅(jiān)定也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機(jī)制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭保笆最I(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計(jì)算機(jī)作工具，幫助彌補(bǔ)科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功效上當(dāng)先、強(qiáng)盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨(dú)特成長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當(dāng)初用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個杰出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導(dǎo)減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團(tuán)隊(duì)凝集力大大加強(qiáng)，整體效力也大為進(jìn)步。
(5)語言魅力和溝通才干。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場報(bào)告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品宣布時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡練詳細(xì)，賣點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機(jī)”(發(fā)布iPhone時)，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時)。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調(diào)動人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購置欲。在向市場展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也博得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完善無瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長處一樣明顯。他精于合計(jì)、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執(zhí)，有時甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強(qiáng)、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因?yàn)樗膫髌嫒松退I(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強(qiáng)人和有顯明瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習(xí)抖擻的才能。
喬布斯的勵志故事14
十年前喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講。回頭看，正是這些經(jīng)歷，培育了喬布斯獨(dú)有的特質(zhì)，讓他變得與眾不同。還有蘋果。
很榮幸能和你們，來自世界最好大學(xué)之一的畢業(yè)生們，一塊兒參加畢業(yè)典。老實(shí)說，我大學(xué)沒有畢業(yè)，而今天恐怕是我一生中離大學(xué)畢業(yè)最近的一次。
今天我想告訴大家來自我生活的三個故事。沒什么大不了，只是三個故事而已。
第一個故事，如何串連生命中的點(diǎn)滴。
我在里得大學(xué)讀了六個月就退學(xué)了，但是在18個月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢？這還得從我出生之前說起。
我的生母是一個年輕、未婚的大學(xué)畢業(yè)生，她決定讓別人收養(yǎng)我。她有很強(qiáng)烈的信仰，想讓我成長在一個大學(xué)畢業(yè)生的家庭里。有一對律師夫婦說好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最后時刻，他們改變了主意，決定要個女孩。
然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個深夜接到電話，“很意外，我們多了一個男嬰，你們要嗎？”“當(dāng)然要！”但是我的生母后來又發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母沒有大學(xué)畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書上簽字。幾個月后，我的養(yǎng)父母保證會讓我上大學(xué)，她妥協(xié)了。
這便是我生命的開端。
十七年后，我上大學(xué)了，但是我無知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍(lán)領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個月后，我覺得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學(xué)會怎樣幫我指點(diǎn)迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，并且相信沒有做錯。
一開始非常嚇人，但回憶起來，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開始旁聽那些有意思得多的課。
事情并不那么美好。我沒有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個的舊可樂瓶，每個星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺前行后來被證明是多么的珍貴。讓我來給你們舉個例子。
當(dāng)時的里德大學(xué)提供可能是全國最好的書法指導(dǎo)。校園中每一張海報(bào)，抽屜上的每一張標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我決定選一門書法課上上。在這門課上，我學(xué)會了“serif”和"sans-serif"兩種字體、學(xué)會了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學(xué)會了怎樣寫出好的字來。
這是一種科學(xué)無法捕捉的微妙，楚楚動人、充滿歷史底蘊(yùn)和藝術(shù)性，我覺得自己被完全吸引了。當(dāng)時我并不指望書法在以后的生活中能有什么實(shí)用價值。
但是，十年之后，我們在設(shè)計(jì)第一臺 Macintosh計(jì)算機(jī)時，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了計(jì)算機(jī)中。這是第一臺有這么漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)。要不是我當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門課，Macintosh計(jì)算機(jī)絕不會有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號。要不是Windows照搬了 Macintosh，個人電腦可能不會有這些字體和字號。
要不是退了學(xué)，我決不會碰巧選了這門書法課，個人電腦也可能不會有現(xiàn)在這些漂亮的版式了。
當(dāng)然，我在大學(xué)里不可能從這一點(diǎn)上看到它與將來的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。
你們同樣不可能從現(xiàn)在這個點(diǎn)上看到將來；只有回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會在你未來的生命里，以某種方式串聯(lián)起來。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因?yàn)橄嘈胚@些點(diǎn)滴能夠一路連接會給你帶來循從本覺的自信，它使你遠(yuǎn)離平凡，變得與眾不同。
第二個故事是關(guān)于愛與失。
我很幸運(yùn)，很早就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做的事情。
我二十歲的時候就和沃茨在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋果公司成長為擁有四千名員工，價值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過三十歲，我被解雇了。
你怎么可能被一個親手創(chuàng)立的公司解雇？事情是這樣的，在公司成長期間，我雇傭了一個我們認(rèn)為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營公司的人。一年后，我們對公司未來的看法產(chǎn)生分歧，董事會站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時候，我出局了，很公開地出局了。
我整個成年生活的焦點(diǎn)沒了，這很要命。一開始的幾個月我真的不知道該干什么。我覺得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們失望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。
但有個東西在慢慢地叫醒我：我還愛著我從事的行業(yè)。這次失敗一點(diǎn)兒都沒有改變這一點(diǎn)。我被逐了，但我仍愛著我的事業(yè)。我決定重新開始。
當(dāng)時我并沒有看出來，但事實(shí)證明“被蘋果開除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代，對任何事情都不再特別看重，這讓我感覺如此自由，進(jìn)入一生中最有創(chuàng)造力的階段。
接下來的五年，我創(chuàng)立了一個叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來成為我妻子的女人相愛。Pixar出品了世界第一個電腦動畫電影：“玩具總動員”，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動畫制作工作室了。
在一系列的成功運(yùn)轉(zhuǎn)后，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。我們在NeXT開發(fā)的技術(shù)在蘋果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個幸福的家庭。
我非常確信，如果我沒有被蘋果炒掉，這些就都不會發(fā)生。這個藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些時候，生活會給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來的是我對自己所做事情的熱愛。你必須去找你熱愛的東西，對工作如此，對你的愛人也是這樣的。工作會占據(jù)你生命中很大的.一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒有找到，那么就繼續(xù)找，不要停。全心全意地找，當(dāng)你找到時，你會知道的。就像任何真誠的關(guān)系，隨著時間的流逝，只會越來越緊密。所以繼續(xù)找，不要停。
我的第三個故事關(guān)于死亡。
我17歲的時候讀到過一句話“如果你把每一天都當(dāng)作最后一天過，有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過去的33年，每天早上我都會對著鏡子問自己：“如果今天是我的最后一天，我會不會做我想做的事情呢？”如果連著一段時間，答案都是否定的的話，我就知道我需要改變一些東西了。
提醒自己就要死了是我遇見的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因?yàn)閹缀跞魏问隆械臉s耀、驕傲、對難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來避開擔(dān)心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒有理由不聽從于自己的心愿。
大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點(diǎn)半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個腫瘤。我當(dāng)時都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告訴我這幾乎是無法治愈的，我還有三到六個月的時間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“準(zhǔn)備死亡”的意思。就是意味著把要對你小孩說十年的話在幾個月內(nèi)說完；意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點(diǎn)；意味著你要說“永別”了。
我整日都想著那診斷書的事情。后來有天晚上我做了一個活切片檢查，他們將一個內(nèi)窺鏡伸進(jìn)我的喉嚨，穿過胃，到達(dá)腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個細(xì)胞。我當(dāng)時是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細(xì)胞的時候開始尖叫，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這竟然是一種非常罕見的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現(xiàn)在，我痊愈了。
這是我最接近死亡的時候，我也希望是我未來幾十年里最接近死亡的一次。
這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個有用而純粹書面概念的時候更確信地告訴你們，沒有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過死亡來達(dá)到他們的目的。但是死亡是每個人共同的終點(diǎn)，沒有人能夠逃脫。也應(yīng)該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它去陳讓新�，F(xiàn)在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會慢慢變老然后死去。
抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時間是有限的，不要浪費(fèi)在重復(fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點(diǎn)掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。
我年輕的時候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠(yuǎn)的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩一般的觸覺將這份雜志帶到世界。
那是六十年代后期，個人電腦出現(xiàn)之前，所以這份雜志全是用打字機(jī)、剪刀和偏光鏡制作的。有點(diǎn)像軟皮包裝的google，不過卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村小路的照片，如果你有冒險(xiǎn)精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵自己�，F(xiàn)在，在你們即將踏上新旅程的時候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。
喬布斯的勵志故事15
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因?yàn)樾闹杏肋h(yuǎn)有兩個問號�！�
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強(qiáng)好勝。一次，他和鄰居家的.幾個孩子一起放風(fēng)箏，盡管費(fèi)盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個問號。第一個問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個問號。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠(yuǎn)不會停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細(xì)記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠(yuǎn)離去，“兩個問號”的智慧，依然發(fā)人深省。
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